強(qiáng)化企業(yè)成本管理淺談

1、強(qiáng)化企業(yè)成本管理淺談【摘要】結(jié)合企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與矛盾，通過(guò)完善成本管理體系、強(qiáng)化過(guò)程控制、找準(zhǔn)控制關(guān)鍵、加強(qiáng)成本考核與評(píng)價(jià)、加大成本管理宣傳力度等對(duì)策，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力?！娟P(guān)鍵詞】成本管理；成本控制；對(duì)策對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，加強(qiáng)工程成本管理與控制，努力降低成本，減少開支，提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)的首要問(wèn)題。加強(qiáng)成本管理，降低成本費(fèi)用、節(jié)省資源，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化具有非常重要的意義。一、

2、當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與矛盾全員成本管理意識(shí)不足。成本管理是全員全過(guò)程的參與和管理。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)形成了經(jīng)營(yíng)或財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)成本管理與控制，出現(xiàn)了技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和進(jìn)度，沒(méi)有樹立全員成本意識(shí)，成本控制決不單純是經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，而是全體員工的共同任務(wù)。因此，要消除成本管理的誤區(qū)，樹立全員成本管理意識(shí)，使成本管理理念深入人心，滲透到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，使人人具有控制成本增長(zhǎng)，促進(jìn)成本降低的經(jīng)濟(jì)觀念和效益觀念。成本管

3、理落實(shí)不夠到位。在工作中，往往上成本管理喊在口上，沒(méi)落實(shí)到行動(dòng)上，沒(méi)有把成本管理責(zé)任落實(shí)到人。成本管理工作唱不了主角，使成本得不到很好的控制，造成降低成本管理缺乏動(dòng)力，成本管理行比較分析，使實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。三是要找準(zhǔn)控制關(guān)鍵。如，人工費(fèi)控制。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。工作中，要科學(xué)安排，合理組織，減少窩工返工造成的不必要的成本增加，要從用工數(shù)量和用工時(shí)間上控制，有針對(duì)性地減少或

4、縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到控制成本的目的。再如，材料費(fèi)的控制。要按量、價(jià)分離的原則作好兩個(gè)方面的工作。一是對(duì)材料用量的控制。堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；要改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。要在采購(gòu)中加以控制，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。四是要加強(qiáng)成本考核與評(píng)價(jià)。根據(jù)工作特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行考

5、核和評(píng)價(jià)，可以每月、每季度進(jìn)行日常考核，年度終了，要組織相關(guān)部門和人員對(duì)成本情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。根據(jù)成本指標(biāo)的完成情況，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，并根據(jù)成本節(jié)超情況，按規(guī)定給予獎(jiǎng)罰。五是要加大成本管理宣傳力度。成本管理和控制是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的綜合反映，加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來(lái)引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，通過(guò)報(bào)刊雜志、板報(bào)專欄和培訓(xùn)等多種形式，廣泛宣傳加強(qiáng)成本管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速