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1、以下為采購管理中可采用的指標：類別關鍵績效指標計算方法資料來源用法供應商準時送貨程度按采購單準時送貨的統(tǒng)計。(例：提早一天，按時到達等)此資料量度供應商準時送貨的表現(xiàn)。供應商準時送貨百分比在過去12個月內，按采購單準時送貨的項目總數(shù)除以總采購項目數(shù)量。與其他量度送貨準時性資料一樣，此量度提供準確指示，反映公司供應商整體的送貨準時性。供應商管理供應商績效在過去12個月內，投訴供應商質量的過案數(shù)目除以同時期對這供應商的總采購項目數(shù)量。量度供
2、應商的質量表現(xiàn)。效率采購周期(CycleTime)從向供應商發(fā)出采購單訂購物料至收到貨品所需時間量度采購定單處理效率?？s短采購周期有助準確填報務料質量采購單出錯率在過去12個月內，因公司內部出錯而需要重新輸入或改正的采購單總數(shù)除以同時期總采購單數(shù)目。量度公司輸入采購單資料的效率和準確性。如出錯率高，可能反映系統(tǒng)集成出現(xiàn)問題?？偛少徑痤~與采購部門員工人數(shù)比例公司總采購金額采購部門員工人數(shù)跟蹤與分析采購員工總體工作效率成本與生產力采購部門員
3、工工資與公司總工資支出比例采購部門員工資成本公司總工資成本跟蹤與分析采購業(yè)務操作成本。關鍵績效指標關鍵績效指標以下為采購管理中可采用的指標：類別關鍵績效指標計算方法資料來源用法供應商準時送貨程度按采購單準時送貨的統(tǒng)計。(例：提早一天，按時到達等)此資料量度供應商準時送貨的表現(xiàn)。供應商準時送貨百分比在過去12個月內，按采購單準時送貨的項目總數(shù)除以總采購項目數(shù)量。與其他量度送貨準時性資料一樣，此量度提供準確指示，反映公司供應商整體的送貨準時
4、性。供應商管理供應商績效在過去12個月內，投訴供應商質量的過案數(shù)目除以同時期對這供應商的總采購項目數(shù)量。量度供應商的質量表現(xiàn)。效率采購周期(CycleTime)從向供應商發(fā)出采購單訂購物料至收到貨品所需時間量度采購定單處理效率。縮短采購周期有助準確填報務料質量采購單出錯率在過去12個月內，因公司內部出錯而需要重新輸入或改正的采購單總數(shù)除以同時期總采購單數(shù)目。量度公司輸入采購單資料的效率和準確性。如出錯率高，可能反映系統(tǒng)集成出現(xiàn)問題。總采
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