施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的探討

1、2010.11企業(yè)文化ULTUREPATEc由于施工企業(yè)具有產(chǎn)品的固定性和施工作業(yè)場所的流動性的特點，決定了施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理在時空上和功能上都是動態(tài)的的，無法對每一個不確定的項目單獨配備其所需的固定資產(chǎn)，只有實施全方位的租賃，加速固定資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)，優(yōu)化不同工程項目所需的資產(chǎn)才能保障施工企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。施工作業(yè)一般由分公司或項目部完成，而公司對固定資產(chǎn)實施統(tǒng)一管理，隨著目前市場競爭的加劇，公司在固定資產(chǎn)的管理上對分公司

2、和項目部進(jìn)行了放權(quán)，但由于相應(yīng)的管理措施沒有跟上，導(dǎo)致有的分公司和項目部將一些固定資產(chǎn)：如計算機乃至電焊機納入了工具甚至材料管理，對企業(yè)當(dāng)期損益產(chǎn)生了較大的影響。探討新形勢下施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重大意義。一堯施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分。固定資產(chǎn)具有價值高、使用周期長、管理難度大等特點。施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方面存在著使用地點分散、盤點工作量大、固定資產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生轉(zhuǎn)移

3、時在賬面上不能及時反映、信息反映不及時等現(xiàn)象。如何管理和用好施工企業(yè)數(shù)量多、價值高的固定資產(chǎn)，是提高企業(yè)經(jīng)營效益、節(jié)約成本、增強市場競爭力的重要環(huán)節(jié)。長期以來，施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理實行著公司總部、分公司到項目部共三個層次的分級管理體制。各單位的固定資產(chǎn)實行財務(wù)部門、安全機械部門、使用部門共同管理的辦法。各級單位對自身的固定資產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，上級單位對下級單位的固定資產(chǎn)管理具有審批、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的權(quán)力。在上述管理體制下，固定資產(chǎn)管理

4、工作重點主要集中于兩個方面：一是合理安排購置指標(biāo)，強化各項固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的審批，保證資產(chǎn)管理的有效性；二是加強固定資產(chǎn)的日常管理，確保其核算處理得合理規(guī)范，真實、準(zhǔn)確地反映會計信息。二堯目前施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理措施一是嚴(yán)格依法辦事袁守法經(jīng)營市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)作為市場的主體，就必須嚴(yán)格遵守市場規(guī)則，接受法律的約束?！稌嫹ā返仁菄矣脧娭屏硪?guī)范和約束企業(yè)會計行為的工具，企業(yè)上至董事長、總經(jīng)理，下至每一個員工，都必須懂法、守法、依法辦

5、事，離開法律的約束，違背市場規(guī)則，企業(yè)必將被市場所淘汰。二是加強資金管理袁提高資金使用效益實行財務(wù)管理一體化，保證對企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)營行為進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。財務(wù)管理應(yīng)合理的集中和統(tǒng)一，即統(tǒng)一部門、統(tǒng)一人員、統(tǒng)一資金、分級核算。統(tǒng)一部門指企業(yè)財務(wù)部門要統(tǒng)一，各分支機構(gòu)的財務(wù)均屬總公司財務(wù)部門；統(tǒng)一人員指各分支機構(gòu)財務(wù)人員均由總公司財務(wù)中心派出，均對財務(wù)中心負(fù)責(zé)；統(tǒng)一資金指各分支機構(gòu)的項目資金均由總公司財務(wù)統(tǒng)一管理；分級核算指總公司和分

6、公司各自進(jìn)行核算，最終工程成本和利潤按所簽訂的內(nèi)部承包或管理協(xié)議進(jìn)行分配。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營也應(yīng)市場化，內(nèi)部市場的主體逐步形成和完善。施工企業(yè)在加強各項基礎(chǔ)管理工作、建立健全內(nèi)部管理控制制度的同時，應(yīng)成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，負(fù)責(zé)核算、評價和考核各工程項目責(zé)任單位的經(jīng)營和管理狀況。內(nèi)部資金結(jié)算中心隸屬于總公司財務(wù)部門，但在操作方式上，應(yīng)模擬商業(yè)銀行的操作方式，負(fù)責(zé)辦理企業(yè)內(nèi)部各工程項目單位之間的資金往來結(jié)算，并通過專業(yè)銀行

7、辦理所屬各工程項目單位與外單位的資金結(jié)算業(yè)務(wù)，這樣可以使內(nèi)部資金在全企業(yè)范圍內(nèi)相互融通，減少資金占用成本，最大限度地開發(fā)利用內(nèi)部資源。三是進(jìn)行績效評價為使成本責(zé)任明確，財務(wù)部門應(yīng)把各單位的成本費用分為可控制費用和不可控制費用兩部分。對可控制費用核實指標(biāo)，承包到各部門，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。責(zé)任明確，獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動職工的積極性，形成人人講成本、管理全員化的成本控制體系。財務(wù)人員要定期寫出成本分析報告，用績效評價指標(biāo)來評價企業(yè)的經(jīng)營水平，肯定成

8、績、找出問題，不僅能使成本費用實現(xiàn)事前預(yù)測、事中控制、事后分析，也能增強各部門、各單位的競爭意識，共同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。三堯施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題一是帳不符實問題嚴(yán)重帳實相符是確保會計信息質(zhì)量真實、準(zhǔn)確的基本要求。賬實不符主要表現(xiàn)為有賬無實、有實無賬和賬實不匹配。原因是對固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定認(rèn)識不到位，個別已報廢、盤虧的固定資產(chǎn)未及時進(jìn)行賬務(wù)處理，沒有切實按要求做到每年至少進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的全面盤點清查。公司在每年會計

9、年終決算前都要求對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，但在財產(chǎn)清查中存在不徹底的現(xiàn)象，造成賬實不符。二是責(zé)任人處罰機制問題根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定要求，公司應(yīng)該對造成上述違規(guī)現(xiàn)象的責(zé)任人進(jìn)行處罰。但實際上，對其處罰往往是象征性的，或者根本不處罰，造成一些責(zé)任人長期逍遙法外，有關(guān)制度成為一紙空文，這也是國有企業(yè)監(jiān)管不力的通病。由于責(zé)任人的處罰未得到徹底落實，容易造成有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任意識差，對固定資產(chǎn)的管理工作不重視，結(jié)果形成惡性循環(huán)，產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象。

10、施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的探討因王守軒淵勝利石油化工建設(shè)有限責(zé)任公司冤管理縱橫輨輱讂萬方數(shù)據(jù)2010.11企業(yè)文化ULTUREPATEc四堯施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題很大程度上來源于歷史上長期粗放式管理形成的遺留問題積淀，還有一部分源于現(xiàn)有體制的不完善。針對固定資產(chǎn)管理中存在的這些問題，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步健全和完善固定資產(chǎn)管理體制，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責(zé)任到人、物盡其用的原則。根據(jù)施工任務(wù)、工作計劃、技術(shù)條件和

11、財力可能等情況，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，減少閑置和浪費，使固定資產(chǎn)管理過程中的各個細(xì)節(jié)得到有效的事中控制與事后監(jiān)督。一是采用高科技手段管理施工企業(yè)固定資產(chǎn)實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化。由于施工企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模大、種類多，各項管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計已遠(yuǎn)不適應(yīng)工作要求，必須實現(xiàn)管理工作的電算化，即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng)。將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業(yè)務(wù)全部通過信息管理系統(tǒng)加以反映，按施

12、工企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的固定資產(chǎn)分類使用年限，分類計提折舊，并建立固定資產(chǎn)管理卡片，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實時監(jiān)控。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于管理部門實時掌握固定資產(chǎn)信息，提高管理工作的時效性、透明度和效果。二是科學(xué)地解決施工企業(yè)固定資產(chǎn)的處置控制固定資產(chǎn)的處置即將固定資產(chǎn)從固定資產(chǎn)賬上進(jìn)行消賬處理的行為，包括：固定資產(chǎn)的自然正常報廢；固定資產(chǎn)的損壞、丟失等非正常報廢；固定資產(chǎn)的對外轉(zhuǎn)讓、捐贈或投資。各單位處置固定資產(chǎn)，必須報主管部門審

13、批，不得擅自處置。應(yīng)組織相關(guān)部門或人員對固定資產(chǎn)的處置依據(jù)、處置方式、處置價格等進(jìn)行審核，重點審核處置依據(jù)是否充分，處置方式是否適當(dāng)，處置價格是否合理。及時、足額地收取固定資產(chǎn)處置價款，并及時入賬。三是強化施工企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理固定資產(chǎn)使用部門是固定資產(chǎn)各項業(yè)務(wù)的終端，負(fù)責(zé)合理確定固定資產(chǎn)計劃需求，妥善使用和保管領(lǐng)用的固定資產(chǎn)，接受財會部門和安全機械部門的監(jiān)督檢查。領(lǐng)用固定資產(chǎn)要完善各項領(lǐng)用手續(xù)。根據(jù)設(shè)備的具體情況合理安排工作負(fù)荷，

14、保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高固定資產(chǎn)使用效率。建立設(shè)備使用定期報告制度，定期反饋設(shè)備狀況及使用情況。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)深化改革，工程建設(shè)在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)了越來越重要的地位。特別是近期國家加速了建設(shè)步伐，投資了很多公益性、基礎(chǔ)措施、環(huán)保節(jié)能減排等方面的建設(shè)。這些工程項目能否在工期內(nèi)建造完工并投入使用，有著重要的意義。勝利油田勝利石油化工建設(shè)有限責(zé)任公司（簡稱勝利油建公司）作為一個國有控股大型施工性建筑業(yè)企業(yè)，近幾年先后相繼承攬了川氣東送、西

15、氣東輸二線、中俄原油管道漠河大慶段線路工程、山東天然管網(wǎng)工程、勝北區(qū)域熱電聯(lián)供集中供熱工程等一系列油田內(nèi)外大型工程的建設(shè)。能否按期保質(zhì)保量圓滿完成這些施工生產(chǎn)任務(wù)對企業(yè)自身發(fā)展及社會建設(shè)都有著重要意義。生產(chǎn)管理中的計劃控制在項目各階段建設(shè)過程中發(fā)揮其重要作用，能夠很好的促進(jìn)、保障項目施工生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。本文就淺談施工過程中的計劃控制的重要意義。一堯關(guān)于項目生產(chǎn)管理中計劃控制工作工程項目基本上都是固定資產(chǎn)投資項目，如建設(shè)站庫、房屋、輸氣管

16、線等。生產(chǎn)管理是對企業(yè)施工生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱。其主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)組織工作、生產(chǎn)計劃工作、生產(chǎn)進(jìn)度控制工作。勝利油建公司是一家以項目施工為主的施工型的建筑業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)管理主要是針對項目工程方面的管理，方向性的劃分為生產(chǎn)運行管理、工農(nóng)關(guān)系管理、計劃統(tǒng)計管理等若干個結(jié)構(gòu)，其中進(jìn)度統(tǒng)計管理是重要的組成部分。進(jìn)度控制是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。進(jìn)度控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行計劃、實施、檢查、

17、調(diào)查、糾偏等一系列活動的總稱。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二堯計劃控制是工程項目施工期間生產(chǎn)管理的重要手段項目施工期間是指獲得建設(shè)單位下達(dá)的建設(shè)任務(wù)書或者是簽訂合同后，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止。工程項目運行期間，受業(yè)主、工農(nóng)關(guān)系、工期、質(zhì)量、安全、成本等方面影響，很多項目的進(jìn)展并不是正常平穩(wěn)運行。但是，有時候建設(shè)單位或甲方出于自身各方面的原因，工期并非順延，仍舊要求工程工期按初定要求

18、進(jìn)行控制。使得我們的施工壓力進(jìn)一步的增加。依照我們施工的經(jīng)驗，施工期間掌握好進(jìn)度控制有利于下面幾個方面的生產(chǎn)管理掌控。1堯掌握好計劃控制有利于工農(nóng)關(guān)系的協(xié)調(diào)在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新條件下，工農(nóng)關(guān)系越來越不確定性。在工程項目建設(shè)中，存在很多地方的村民出于各種原因阻擋施工的運行，造成施工進(jìn)展不順暢。如果項目中的工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)能夠可以很好的吻合施工進(jìn)度，依據(jù)淺談生產(chǎn)管理中計劃控制的重要性因荊勇淵勝利石油化工建設(shè)有限責(zé)任公司冤管理縱橫