醫(yī)院固定資產(chǎn)管理探討

1、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理探討黃麗娟(新鄉(xiāng)中原醫(yī)院管理有限公司河南新鄉(xiāng)453000)摘要醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分能夠有效反映醫(yī)院醫(yī)療水平的高低及規(guī)模的大小。是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學活動必不可少的物質(zhì)基礎。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院必須建立良好的固定資產(chǎn)管理體制，來適應新形勢下衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，確保國有資產(chǎn)的安全和完整，促進醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的良性發(fā)展。關(guān)鍵詞醫(yī)院固定資產(chǎn)；管理；重要性隨著衛(wèi)生經(jīng)濟體制改革的進一步深化，

2、醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，醫(yī)院對固定資產(chǎn)的購置力度在不斷加大，醫(yī)院的固定資產(chǎn)持續(xù)增加，加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理成為不容忽視的問題。固定資產(chǎn)管理的好壞，直接影響到醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務的正常開展和社會效益的提高。只有不斷健全固定資產(chǎn)管理體制，科學有效地做好固定資產(chǎn)管理，完善監(jiān)督制約機制，才能有效地保障固定資產(chǎn)的安全和完整，降低醫(yī)療成本，增強醫(yī)院在醫(yī)療市場的競爭力，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，促進衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性(一)能夠有效降

3、低服務成本隨著醫(yī)院固定資產(chǎn)種類的擴大，專業(yè)性的增強，大部分都是些精密儀器，價值高、高科技、便于攜帶的特點。其購置成本最終構(gòu)成醫(yī)院提供醫(yī)療服務的成本。因此，加強固定資產(chǎn)管理已經(jīng)成為財務工作不可忽視的重要部分。而且建設節(jié)約型社會的觀念已深入人心，醫(yī)院應當加強對固定資產(chǎn)的管理，定期對固定資產(chǎn)進行保養(yǎng)。防止固定資產(chǎn)的遺失，有效的降低醫(yī)院的服務成本，使醫(yī)院以最低的成本消耗獲取最大的社會效益。(二)維持醫(yī)院長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵固定資產(chǎn)的規(guī)模是反映醫(yī)

4、院經(jīng)濟實力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標。醫(yī)療單位在每年的預算方案中列支大規(guī)模的資金項目來購置和維護大型尖端設備，科學的固定資產(chǎn)管理，不僅可以節(jié)約重新購置成本和維修費用，還可以提高固定資產(chǎn)的使用壽命，有助于充分利用現(xiàn)有的醫(yī)療設備，進行科學研究，發(fā)現(xiàn)新的醫(yī)療技術(shù)，解決疑難病例，吸引更多的顧客，提高醫(yī)院的市場競爭力，保障醫(yī)院的長期可持續(xù)發(fā)展。二、現(xiàn)階段我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題(一)較為盲目購置固定資產(chǎn)醫(yī)院在購置固定資產(chǎn)時，投資缺乏

5、可行性論證及效益分析，片面追求醫(yī)療服務水平的上升或者追求規(guī)模的擴大化，相互攀比，竟相購買新設備、進口設備、高精尖設備。這些引進高科技產(chǎn)品，耗費大量資金，且醫(yī)療設備的采購不能與醫(yī)院的環(huán)境、發(fā)展速度相適應，結(jié)果導致購進的設備使用效率低下，甚至購入之后沒有多久就步入淘汰的行列。造成了大量資金浪費，使醫(yī)院在采購固定資產(chǎn)較為盲目，也給醫(yī)院帶來了投資的風險，影響醫(yī)院的長遠發(fā)展，降低了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。(二)內(nèi)部管理制度不完善固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀是價值由

6、財務部門管理，實物是由固定資產(chǎn)管理部門和使用部門管理容易造成投與管脫節(jié)現(xiàn)象。部分醫(yī)院只在財務部門設立總賬，未設資產(chǎn)會計、無實物明細賬。些即使有明細賬。也常因管理不嚴。未能及時與總分類賬對賬，從而使總分類賬與明細賬不符造成“有賬無物，有物無賬”的情況存在。在固定資產(chǎn)的使用過程中，由于制度不健全。管理環(huán)節(jié)缺乏具體的管理細則，造成資產(chǎn)使用狀況不明，管理困難。醫(yī)院內(nèi)部單位對固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠，沒有固定資產(chǎn)使用責任制和使用人員的職責與獎罰

7、制度，把醫(yī)院固定資產(chǎn)的完好程度與科室的效益相聯(lián)系，致單位固定資產(chǎn)管理流于形式，即使資產(chǎn)損毀或流失時也沒有人關(guān)心，資產(chǎn)盤虧后，也難以查明原因，追究責任。(三)缺乏完善的信息系統(tǒng)在信息化如此發(fā)達的今天，我國還有一些醫(yī)院信息化管理仍然比較落后，采用手工方式來進行固定資產(chǎn)管理。這種傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方式非常復雜，環(huán)節(jié)也是比較多的，而且避免不了人為的因素，要對眾多的醫(yī)院固定資產(chǎn)進行查詢也比較繁瑣，既費時又費力，如果賬本出現(xiàn)丟失，那么固定資產(chǎn)管理就

8、無法進行，這種管理方式肯定已經(jīng)不能適應現(xiàn)代信息化社會的需求。醫(yī)院固定資產(chǎn)的流動性較大，而傳統(tǒng)的管理方式無法及時反映出資產(chǎn)賬嚴重影響賬目準確性。(四)固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)不恰當由于醫(yī)院沒有實行對固定資產(chǎn)計提折舊和減值準備，這就嚴重影響固定資產(chǎn)價值的真實性。在醫(yī)院的實際工作中，有的固定資產(chǎn)盤虧是由于使用科室無專人保管，使財產(chǎn)流失或視為廢物丟棄，還經(jīng)常發(fā)生不該報廢的固定資產(chǎn)報廢，比如有的醫(yī)療設備已到報廢期限，且影響治療效果，但使用科室為了經(jīng)濟效益

9、不報廢，勉強使用：還有一些設備在投入使用過程中，因?qū)ζ湫阅芎筒僮饕?guī)程掌握和使用不當導致設備不同程度的損壞，尚達不到報廢的就人為地報廢，呈報審批后轉(zhuǎn)入賬外：而報廢的固定資產(chǎn)卻沒有及時進行賬務處理，這就會造成資產(chǎn)賬面數(shù)不實，影響財務指標的分析，不能正確反映長期償債能力等財務指標。三、強化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策(一)貫徹固定資產(chǎn)購置原則固定資產(chǎn)購置的資產(chǎn)要充分論證、分析其可行性，遵循經(jīng)濟原則和實用原則。這兩個原則是決定經(jīng)濟效果的兩個主要因素，

10、正確掌握這兩個原則，則作用增加，投入減少，經(jīng)濟效果就增大采購郭門要和使用部門以及管理部門從使用的實際出發(fā)做好市場分析及收益測算。并根據(jù)業(yè)務需要情況和近期發(fā)展的趨勢，以及資金可供量，分輕重緩急，制定購置計劃。設備購置時要全面掌握有關(guān)設備的性能和市場供應信息，嚴格執(zhí)行請購、詢價、公開招標程序，嚴把質(zhì)量關(guān)。保證購入設備的先進性、安全性、可靠性，禁止重復購置。萬方數(shù)據(jù)ctt4I醫(yī)院固定資產(chǎn)管理探討黃麗娟(新鄉(xiāng)中原醫(yī)院管理有限公司河南新鄉(xiāng)4530

11、00)摘要醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分.能夠有效反映醫(yī)院醫(yī)療水平的高低及規(guī)模的大小，是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學活動必不可少的物質(zhì)基礎。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院必須建立良好的固定資產(chǎn)管理體制，來適應新形勢下衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，確保國有資產(chǎn)的安全和完整，促進醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的良性發(fā)展。關(guān)鍵詞醫(yī)院固定資產(chǎn)管理重要性隨著E生經(jīng)濟體制改革的進一步深化，醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，醫(yī)院對固定資產(chǎn)的購置力度在不斷加大，醫(yī)院的固定資產(chǎn)持

12、續(xù)增加，加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理成為不容忽視的嗣題。固定資產(chǎn)管理的好壞，直接影響到醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務的正常開展和社會效益的提高.只有不斷健全固定資產(chǎn)管理體制，科學有效地做好固定資產(chǎn)管理，完善監(jiān)督制約機制，才能有效地保障固定資產(chǎn)的安全和完整，降低醫(yī)療成卒，增強醫(yī)院在醫(yī)療市場的競爭力，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，促進衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展.一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性(一)能夠有效降低服務成本隨著醫(yī)院固定資產(chǎn)種類的擴大，專業(yè)性的增強，大部分都是些精密儀

13、器，價值高、高科技、便于攜帶的特點，其購置成本最終構(gòu)成醫(yī)院提供醫(yī)療服務的戚本，因此，加強固定資產(chǎn)管理已經(jīng)成為財務工作不可忽視的重要部分。而且建設節(jié)約型社會的觀念已深入人心，醫(yī)院應當加強對固定資產(chǎn)的管理，定期對固定資產(chǎn)進行保養(yǎng)，防止固定資產(chǎn)的遺失，有效的降低醫(yī)院的服務成本，使醫(yī)院以最低的成本消耗獲取最大的社會效益.(二〉維持醫(yī)院長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵固定資產(chǎn)的規(guī)模是反缺醫(yī)院經(jīng)濟實力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標。醫(yī)療單位在每年的預算方案

14、中列支大規(guī)模的資金項目來購置和維護大塑尖端設備，科學的固定資產(chǎn)管理，不僅可以節(jié)約重新購置成本和維修費用，還可以提高固定資產(chǎn)的使用壽命，有助于充分利用現(xiàn)有的醫(yī)療設備，進行科學研究，發(fā)現(xiàn)新的醫(yī)療技術(shù)，解決疑難病例，吸引更多的顧客，提高醫(yī)院的市場競爭力，保障醫(yī)院的長期可持續(xù)發(fā)展a二、現(xiàn)階段我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題(一〉較為盲目購置固定資產(chǎn)醫(yī)院在購置固定資產(chǎn)時，投資缺乏可行性論證及效益分析，片面追求醫(yī)療服務水平的上升或者追求規(guī)模的擴大化，

15、相豆攀比，競相購買新設備、選口設備、高精尖設備.這些引進高科技產(chǎn)品，挺費大量資金，且醫(yī)療設備的采購不能與醫(yī)院的環(huán)纜、發(fā)展速度相適應，結(jié)果導致購進的設備使用效率低下，甚至購入之后沒有多久就步入淘汰的行列，造成了大量資金浪費，使醫(yī)院在采購固定資產(chǎn)較為盲目，也給醫(yī)院帶來了投資的風險，影響醫(yī)院的長遠發(fā)展，降低了醫(yī)院的經(jīng)濟效益，(二〉內(nèi)部管理制度不完善因寇資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀是價值由財務部門管理，實物是由固定資產(chǎn)管理部門和使用部門管理，容易造成投與管脫

16、節(jié)現(xiàn)象。部分醫(yī)院只在財務部門設立總賬，未設資產(chǎn)會計、無實物明細賬，些即使有明細賬，也常園管理不嚴，未能及時與總分類賬對賬，從而使總分類賬與明細賬不符造成“有賬無物，有物無賬“的情況存在。在固定資產(chǎn)的使用過程中，由于制度不健全，管理環(huán)節(jié)缺乏具體的管理細則，造成資產(chǎn)使用狀況不明，管理困難。醫(yī)院內(nèi)部單位對固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠，沒有固定資產(chǎn)使用責任制和使用人員的職責與獎罰制度，把醫(yī)院固定資產(chǎn)的完好程度與科室的效益相聯(lián)系，致單位固定資產(chǎn)管理

17、流于形式，即使資產(chǎn)損毀或流失時也沒有人關(guān)心，資產(chǎn)盤虧后，也難以查明原因，追究責任，〈三〉缺乏完善的信息系統(tǒng)在信息化如此發(fā)達的今天，我國還有一些醫(yī)院信息化管理仍然比較落后，采用手工方式來進行固定資產(chǎn)管理.這種傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方式非常復雜，環(huán)節(jié)也是比較多的，而且避免不了人為的因素，要對眾多的醫(yī)院固定資產(chǎn)進行查詢也比較繁瑣，既費時又費力，如果賬本出現(xiàn)丟失，那么固定資產(chǎn)管理就無法進行，這種管理方式肯定已經(jīng)不能適應現(xiàn)代信息化社會的需求.醫(yī)院固定

18、資產(chǎn)的流動性較大，而傳統(tǒng)的管理方式無法及時反映出資產(chǎn)賬，嚴重影響賬目準確性。(四〉固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)不恰當由于醫(yī)院沒育實行對固定資產(chǎn)計提折|日和減值準備，這就嚴重影響固定資產(chǎn)價值的真實性.在醫(yī)院的實際工作中，有的固定資產(chǎn)盤虧是由于使用科室無專人保管，使財產(chǎn)流失或視為廢物丟棄，還經(jīng)常發(fā)生不該報廢的固定資產(chǎn)報廢，比如有的醫(yī)療設備已到報廢期限，且影響治療效果，但使用科室為了經(jīng)濟效益不報廢，勉強使用:還有一些設備在投入使用過程中，因?qū)ζ湫阅芎筒僮?/p>

19、規(guī)程掌握和使用不當導致設備不同程度的損壞，尚達不到報廢的就入為地報廢，呈報審批后轉(zhuǎn)入賬外:而報廢的固定資產(chǎn)卻沒有及時進行賬務處理，這就會造成資產(chǎn)賬面數(shù)不實，影響財務指標的分析，不能正確反映長期償債能力等財務指標。三、強化醫(yī)院固定資嚴管理的對策〈一)貫徹固定資產(chǎn)購置原則固定資產(chǎn)購置的資產(chǎn)耍充分論證、分析其可行性，遵循經(jīng)濟原則和實用原則.這兩個原則是決定經(jīng)濟效果的兩個主要因素，正確掌握這兩個原則，則作用精加，投入減少，經(jīng)濟效果就增大.采購部

20、門要和使用部門以及管理部門從使用的實際出發(fā)做好市場分析及收益測算，并根據(jù)業(yè)務需要情況和近期發(fā)展的趨勢，以及資金可供量，分輕重緩急，制定購置計劃。設備購置時要全面掌握有關(guān)設備的性能和市場供應信息，嚴格執(zhí)行諸購、詢價、公開招標程序，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證購入設備的先進性、安全性、可靠性，禁止重復購置.fmE回149高職院校固定資產(chǎn)管理研究郭任喜(九江職業(yè)技術(shù)學院江西九江332000)摘要國家對高等職業(yè)教育逐步重被，我國高職院校得到了快速發(fā)展。教育

21、部和財政部先后啟動了“國家示范性高等職業(yè)院校建設計劃”和“國家骨干高等職業(yè)院校建設計劃”，高職院校的辦學條件大大提高。但各高職院校時固定資產(chǎn)的管理還存在一些問題，管理體制不完善，制度不健全，管理意識淡薄。只有建立新的資產(chǎn)管理體制，健全資產(chǎn)管理制度，強化內(nèi)部審計及財務監(jiān)督，加強固定資產(chǎn)信息化管理及資產(chǎn)管理隊伍建設。才能把高職院校的固定資產(chǎn)管理提高到一個新水平。關(guān)鍵詞高職院校；職業(yè)教育；固定資產(chǎn)高職院校是我國職業(yè)教育的支柱力量。我國出臺了大

22、量促使職業(yè)教育發(fā)展的政策和規(guī)定，比如教育部和財政部先后啟動了“國家示范性高等職業(yè)院校建設計劃”和“國家骨干高等職業(yè)院校建設計劃”。大力推動了職業(yè)教育快速發(fā)展。隨著職業(yè)教育的大力發(fā)展，如何搞好高職院校固定資產(chǎn)的管理就成為迫切的問題。一、高職院校固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題及原因(一)固定資產(chǎn)管理體制不順有的學校沒有設置國有資產(chǎn)管理部門，各個部門也沒有固定資產(chǎn)專職管理人員，很多學校把固定資產(chǎn)管理職能放在財務部門，由有關(guān)人員兼職管理。這種重錢

23、輕物的思想和做法都不同程度在高職院校中存在。國有資產(chǎn)購置缺乏計劃性，盲目或重復購置現(xiàn)象嚴重，個別部門缺乏對國有資產(chǎn)管理職責意識難以保證高校國有資產(chǎn)的完整性和安全性。高職院校資產(chǎn)管理基本上是采用分散管理、分散使用，管資金和管資產(chǎn)相脫節(jié)。沒有制定統(tǒng)一的規(guī)范要求，造成學校資產(chǎn)管理與財務管理相分離。(三)固定資產(chǎn)管理意識淡薄由于我國高校資產(chǎn)購置大多都是國家撥款，在使用中不用計提折舊，也不用計算盈虧，只把人才培養(yǎng)、科研、教學放在1萏要的位置上。存

24、在重購置輕管理、重使用輕維護的思想，一些院校只注重向上級打報告要錢購置資產(chǎn)，卻不重視資產(chǎn)的管理和使用，一些高校國有資產(chǎn)管理機構(gòu)力量薄弱，以對資產(chǎn)的購置、入(二)完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部管理制度強化內(nèi)部控制意識，首先領導要給予足夠的重視，創(chuàng)新同定資產(chǎn)管理理念。提高固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)，建立健全內(nèi)部控制機制，嚴格落實各項控制措施，確保內(nèi)部控制體系有效運行，防止國有資產(chǎn)流失。建立健全單位固定資產(chǎn)管理責任制，固定資產(chǎn)的價值與實物管理部門明確職責，落

25、實到人，要經(jīng)常相互溝通，對固定資產(chǎn)投入、使用、維護、盤存等全過程加強監(jiān)督管理，做到對醫(yī)院的資產(chǎn)心中有數(shù)。通過建立固定資產(chǎn)盤庫制度，定期她進行固定資產(chǎn)盤點清查工作，對清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行處理。對固定資產(chǎn)的報廢，要組織專人從技術(shù)方面進行論證，對使用過程中的調(diào)出、出售、報廢和毀損的資產(chǎn)按規(guī)定程序及時處理，明確責任，做到賬實相符。同時跟蹤制訂具體的管理細則，使得各個環(huán)節(jié)的管理工作都能夠有章可循，既避免責任推諉的管理混亂，又可以保證固定

26、資產(chǎn)始終處于良好的運行狀態(tài)。(三)加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的信息化建設醫(yī)院固定資產(chǎn)品種多、數(shù)量大，價格相差懸殊，使用地點分散，人工管理難以做到及時準確對固定資產(chǎn)狀態(tài)的跟蹤，盤點等工作，因此，采用人工管理遠遠不能滿足現(xiàn)代管理的需要。因此，建立固定資產(chǎn)信息化管理平臺，引入現(xiàn)代化的管理手段是大勢所趨。固定資產(chǎn)信息化管理平臺能夠?qū)崿F(xiàn)信息集中管理，通過建立固定資產(chǎn)電子檔案，把各部門及職能管理部門的終端鏈接起來，減少人為操縱因素，真正實現(xiàn)資源共享，信息

27、互通；還能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)管理中的有關(guān)數(shù)據(jù)進行快速、詳細的分析，全面客觀地反映固定資產(chǎn)的入庫、出庫、調(diào)撥情況，實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的實時、動態(tài)、精確控制，確保了固定資產(chǎn)管理的準確性，促進國有資產(chǎn)的保值、增值。并通過對固定資產(chǎn)科學化、現(xiàn)代化管理，使醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用逐步走向低耗高效的新途徑。(四)對固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)加強管理資產(chǎn)管理部門應加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的報廢管理，對全院固定資產(chǎn)定期檢查，對人員變動較大或搬遷裝修的部門及時盤點，對失去原有功

28、能而無修復價值或不能繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，要定期進行清理，詳細寫明名稱、數(shù)量、原因等，向上級主管部門提出報廢申請，并按批示后的固定資產(chǎn)報廢清單進行處理，這樣就可以減少報廢的固定資產(chǎn)存放成本；而對于閑置的或利用率較低的固定資產(chǎn)應該進行內(nèi)部調(diào)撥；因人為因素造成損失，則應追究責任，計算應賠償金額；同時，財會部門也要及時調(diào)整賬務，以保證醫(yī)院資產(chǎn)的真實性，讓資產(chǎn)存量符合實際價值，四、結(jié)語綜上所述，加強固定資產(chǎn)管理，及時解決在管理中碰到的難題，建立健

29、全制度，不僅是強化醫(yī)院內(nèi)部管理、防止固定資產(chǎn)流失的重要措施；更應從戰(zhàn)略成本的高度，牢固樹立“大成本”觀念，正確認識加強醫(yī)院崮定資產(chǎn)管理的重要意義，加強“全員、全方位、全過程”的固定資產(chǎn)管理，努力提高醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益。參考文獻：【l】紀萍行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在問題與對策分析【J】中華女子學院山東學院分院學報，2008，12)【2】于薇，楊靜，谷佳夫醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題及改進措施IJl中國醫(yī)院管理，2008?！?8)萬方

30、數(shù)據(jù)EZ國高職院校固定資產(chǎn)管理研究郭任喜(九江職業(yè)技術(shù)學院江西九江332000)摘要國家對高等職業(yè)教育逐步重禱，我國高職院校得到了快速發(fā)展。教育部和財政部先后啟動了“國家示范性高等職業(yè)院校建設計劃“和“國家骨干高等職業(yè)院校建設計劃高職院校的辦學條件大大提高。但各高職院校對固定資產(chǎn)的管理還存在一些問題，管理體制不完善，制度不健全，管理意識淺薄。只有建立新的資產(chǎn)管理體制，健全資產(chǎn)管理制度，強化內(nèi)部審計及時務監(jiān)督，加強固定資產(chǎn)信息化管理及資產(chǎn)

31、管理隊伍建設，才能把高職院校的固定資產(chǎn)管理提高到個新水平。關(guān)鍵詞離職院校職業(yè)教育固定資產(chǎn)高職院校是我國職業(yè)教育的支柱力量，我國出臺了大量促使職業(yè)教育發(fā)展的政策和規(guī)定，比如教育部和財政部先后啟動了“國家示范性高等職業(yè)院校建設計劃“和“國家骨干高等職業(yè)院校建設計劃“大力推動了職業(yè)教育快速發(fā)展。隨著職業(yè)教育的大力發(fā)展，如何搞好高職院校固定資產(chǎn)的管理就成為迫切的問題.一、高職院校固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題及原因一)國走資產(chǎn)管理體制不順有的學校

32、沒有設置國有資產(chǎn)管理部門，各個部門也沒有固定資產(chǎn)專職管理人員，很多學校把固定資產(chǎn)管理職能放在財務部門，由奮關(guān)人員兼職管理。這種重錢輕物的思想和做法都不(二〉完善國定資產(chǎn)的內(nèi)部管理制度強化內(nèi)部控制意識，首先領導要給予足夠的重視，創(chuàng)新回定資產(chǎn)管理理念，提高固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)，建立健全內(nèi)部控制機制，嚴格落實各項控制措施，確保內(nèi)部控制體系青續(xù)運行，防止國有資產(chǎn)流失.建立健全單位固定資產(chǎn)管理責任制，固定資產(chǎn)的價值與實物管理部門明確職責，落實到

33、人，要經(jīng)常相互溝通，對固定資產(chǎn)投入、使用、維護、盤存等全過程加強監(jiān)督管理，做到對醫(yī)院的資產(chǎn)心中有數(shù)。通過建立國定資產(chǎn)盤庫制度，定期地進行固定資產(chǎn)盤點清查工作，對清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行處理囚對固定資產(chǎn)的報廢，要組織專人從技術(shù)方面進行論證，對使用過程中的調(diào)出、出售、報廢和毀損的資產(chǎn)按規(guī)定程序及時處理，明確責任，做到賬實相符。同時跟蹤制訂具體的管理細則，使得各個環(huán)節(jié)的管理工作都能夠有章可循，既避免責任推讀的管理混亂，又可以保證固定資聲

34、始終處于良好的運行狀態(tài).(三〉加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的信息化建設醫(yī)院固定資產(chǎn)品種多、數(shù)量大，價格相差懸殊，使用地點分散，人工管理難以做到及時準確對固定資產(chǎn)狀態(tài)的跟蹤.盤點等工作，因此，采用入工管理遠遠不能滿足現(xiàn)代管理的活雯e因此，建立固定資產(chǎn)信息化管理平臺，引入現(xiàn)代化的管理手段是大勢所趨。固定資產(chǎn)信息化管理平臺能夠?qū)崿F(xiàn)信息集中管理，通過建立固定資產(chǎn)電子檔案，把各部門及職能管理部門的終端鏈接起來，減少人為操縱因素，真正實現(xiàn)資源共事，信息互通

35、:還能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)管理中的有關(guān)數(shù)據(jù)進行快速、詳細的分析，全面客觀地反映固定資產(chǎn)的入庫、出庫、調(diào)撥情況，實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的實時、動態(tài)、精確控制，確保了固定資產(chǎn)管理的準確性，150f:mEIJ困同程度在離職院校中存在.國自資產(chǎn)購置缺乏計劃性，盲目或重復購置現(xiàn)象嚴重，個知l部門缺乏對固有資產(chǎn)管理職責意識，難以保證高校罔有資產(chǎn)的完整性和去全性。高職院校資產(chǎn)管理基本上是采用分散管理、分散使用，管資金和管資產(chǎn)相脫節(jié)，沒有制定統(tǒng)一的規(guī)范要求，

36、造成學校資產(chǎn)管理與財務管理相分離.(三)固定資產(chǎn)管理意識潑薄由于我國高校資產(chǎn)購置大多都是國家撥款，在使用中不用計握折i日，也不用計算盈虧，只把人才培養(yǎng)、科研、教學放在首要的位置上。存在重購置輕管理、重使用輕維護的思想些院校只注重向上級打報告要錢購置資產(chǎn)，卻不重視資產(chǎn)的管理和使用，一些高校國有資產(chǎn)管理機構(gòu)力量薄弱，以對資產(chǎn)的購置、入促進國有資產(chǎn)的保值、增值。并通過對固定資產(chǎn)科學化、現(xiàn)代化管理，使醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用逐步走向低耗高效的新途徑.

37、(四)對固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)加強管理資產(chǎn)管理部門應加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的報廢管理，對全院固定資產(chǎn)寇期檢查，對人員變動較大或搬遷裝修的部門及時盤點，對失去原有功能而無修復價值或不能繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，要定期進行清理，詳細寫明名稱、數(shù)量、原因等，向上級主管部門提出報廢申請，并按批示后的國定資產(chǎn)報廢清單進行處理，這樣就可以減少報廢的固定資產(chǎn)存放成本:而對于閑置的或利用率較低的固定資產(chǎn)應該進行內(nèi)部調(diào)撥:因人為因素造成損失，則應追究責任，計算向賠償金額:

38、同時，財會部門也要及時調(diào)整賬務，以保證醫(yī)院資產(chǎn)的真實性，讓資產(chǎn)存量符合實際價值e四、結(jié)語綜上所述，加強固定資產(chǎn)管理，及時解決在管理中碰到的難題，建立健全制度，不僅是強化醫(yī)院內(nèi)部管理、防止國走資產(chǎn)流失的重要指施:更應從戰(zhàn)略成本的高度，牢固樹立“大成本“觀念，正確認識加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要意義，加強“全員、全方位、全過程“的固定資產(chǎn)管理，努力提高醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益.參考文獻z(1)紀萍行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在問題與對策分析[J)