淺析施工企業(yè)成本管理

1、燮巍管理經濟視角2011年第6期淺析施工企業(yè)成本管理常江濤(邯鄲市市政工程公司，河北邯鄲056001)摘要：在市場經濟競爭日益激烈的當今施工企業(yè)的成本管理逐漸被提上管理日程它關乎著施工企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地提高整體管理水平，實現(xiàn)利潤最大化就必須強化并進行有效的項目成本管理。本文簡略介紹了施工企業(yè)項目成本管理的基本概念從施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀入手針對其存在的問題進行分析。并提出相應的改善對策。關鍵詞：施工企業(yè)：成本管

2、理：措施中圖分類號：F275文獻標識碼：A一、施工企業(yè)項目成本管理的概念施工企業(yè)成本管理是指在工程項目實施過程中在保證工期、質量和滿足各項要求的條件下對工程項目成本進行有效的計劃、組織、控制、管理、分析和考核等措施，把成本控制在計劃范圍內并進一步探索更大程度的成本節(jié)約和經濟利益空間，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。它的任務主要包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等內容。二、施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題1成本管理

3、意識不強理念落后有些施工企業(yè)還是以傳統(tǒng)的成本管理理念來管理施工企業(yè)成本，管理意識不強；成本責任不明確；工程成本管理與企業(yè)成本管理的關系混淆不清：質量、工期、成本的內部聯(lián)系不清楚；對成本的重視度不夠等，以致各部門職工不了解自身成本方面的責任與目標一些企業(yè)忽視了企業(yè)的管理階段、工程投標、竣工及竣工后階段、施工準備階段的費用預算與成本控制，還往往把成本、質量和工期完全對立起來，相互孤立，忽視了它們的內部聯(lián)系和相互影響。顧此失彼。2成本管理沒成

4、體系。指標沒有量化成本預測模式陳舊目前，一些施1=企業(yè)的財務管理基本上是靠各自的經驗，靠人工報表來完成，尚未建立起一套科學的定量指標體系。指標不合理，定量不準確：不能區(qū)分工程施T的直接、間接成本；項目盈虧獎捌缺少定量標準，考核無依可循：人為增加成本；有些公司不分階段、分項目進行成本控制。當今一些企業(yè)，仍采用傳統(tǒng)的解析方法進行成本預測，憑經驗生搬硬套，很難做到實時、動態(tài)地預測成本發(fā)生情況使得成本計劃的實時跟蹤與調整不到位效果不佳。在施工企

5、業(yè)管理手段和方法上，比較落后。計算機應用水平較低。3成本核算不科學混用成本科目，分不清各成本核算對象的界限核算不實。通常施工企業(yè)項目多、工期長、涉及面廣。而各核算人員知識掌握小夠全面，對成本制度的研究和理解不深從而造成成本核算不實，亂擠亂列，考核兌現(xiàn)無依無據：另一方面成本核算過程中不能合理的運用科學手段。也增加了成本核算的難度和失真度。4責任意識不強施工企業(yè)成本管理需要各個項目、部門、各級人員的大力支持和配合。而有些公司沒有將目標成本分

6、解，責任落實不到個人，退化了職工的責任意識，加上工地上人員流動性74較大，素質水平不一，有的員工的責任意識、成本意識慢慢淡化，造成材料、資源、人力、物力的嚴重浪費。尤其是在施工過程中，會給企業(yè)帶來巨大的影響。材料看管不嚴、失竊被盜；材料供過于求；機械維護不當；監(jiān)督機制不健全等等都會導致成本的急劇增加。三、優(yōu)化施工企業(yè)項目成本的措施1加強成本管理觀念的轉變創(chuàng)新成本管理意識要打破傳統(tǒng)的局限于企業(yè)自身角度的成本管理觀念樹立全局成本管理戰(zhàn)略觀。

7、要站在企業(yè)所處的激烈的市場經濟競爭的大背景下思考問題，考慮長遠利益，高瞻遠矚。使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。要建立企業(yè)成本管理責任制，明確各自的責任目標。要與時俱進。關心市場動向適時調整成本管理政策。2建立科學的成本核算制度使之成體系要摒棄傳統(tǒng)的僅靠經驗的手段和方法健全各項成本管理制度，建立定量指標體系，將成本核算與定額管理、成本控制、成本分析和核算隊伍人才的培養(yǎng)相結合理論聯(lián)系實際，在實踐中不斷完善整個體系：減少不必要的損失和浪費；通過與

8、成本控制的有機結合。嚴格、有效控制各個環(huán)節(jié)的成本；對多變的市場價格進行動態(tài)分析建立完善的成本分析制度，避免成本管理過程中的盲目性和主觀臆斷性：培養(yǎng)既具有深厚的理論知識、豐富的實踐經驗又擁有成熟的成本管理經驗的復合型人才讓成本核算質量有一個質的飛躍3加強生產經營各個階段的成本管理生產經營全過程包括事前、事中和事后要加強各階段的成本預測和管理。事前的成本管理，就是要結合施工企業(yè)自身的經濟技術條件和發(fā)展目標。進行事前預測和預控在投標工作時就要

9、考慮成本的問題，綜合考慮各方面的因素采用科學的預測方法預測成本。事中的成本管理就是企業(yè)在施工過程中，對各方面的成本進行的綜合控制和管理要進行嚴格的定額管理和有效控制，要加強施工現(xiàn)場的管理提高工作進度和質量。事后的成本管理。就是在工程結束后，按照合同要求，做好工程結算和成本的核算。相關人員要認真、反復進行核對。四、總結在不斷變化的社會環(huán)境和經濟形勢下施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獨占一席之地就必須加強并采取有效的降低成本的措施，完善成本管

10、理的各項制度最大限度的開拓利潤升值空間實現(xiàn)利潤的最大化。參考文獻：11】龍麒任淺析我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對策fJl經濟師，2005，(06)【2】馮莉莉、薛林立淺談建筑施工項目成本管理明經濟師。2003，(06)【3】李穎淺析施工企業(yè)的項目成本控制【J】現(xiàn)代城市軌道交通，2005，(11)f4】何亞敏淺議施工企業(yè)成本管理【J1中小企業(yè)管理與科技2009。(08)萬方數(shù)據燮巍管理經濟視角2011年第6期淺析施工企業(yè)成本管理常江濤(邯鄲市

11、市政工程公司，河北邯鄲056001)摘要：在市場經濟競爭日益激烈的當今施工企業(yè)的成本管理逐漸被提上管理日程它關乎著施工企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地提高整體管理水平，實現(xiàn)利潤最大化就必須強化并進行有效的項目成本管理。本文簡略介紹了施工企業(yè)項目成本管理的基本概念從施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀入手針對其存在的問題進行分析。并提出相應的改善對策。關鍵詞：施工企業(yè)：成本管理：措施中圖分類號：F275文獻標識碼：A一、施工企業(yè)項目成本管理

12、的概念施工企業(yè)成本管理是指在工程項目實施過程中在保證工期、質量和滿足各項要求的條件下對工程項目成本進行有效的計劃、組織、控制、管理、分析和考核等措施，把成本控制在計劃范圍內并進一步探索更大程度的成本節(jié)約和經濟利益空間，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。它的任務主要包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等內容。二、施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題1成本管理意識不強理念落后有些施工企業(yè)還是以傳統(tǒng)的成本管理理念來管理施工企業(yè)

13、成本，管理意識不強；成本責任不明確；工程成本管理與企業(yè)成本管理的關系混淆不清：質量、工期、成本的內部聯(lián)系不清楚；對成本的重視度不夠等，以致各部門職工不了解自身成本方面的責任與目標一些企業(yè)忽視了企業(yè)的管理階段、工程投標、竣工及竣工后階段、施工準備階段的費用預算與成本控制，還往往把成本、質量和工期完全對立起來，相互孤立，忽視了它們的內部聯(lián)系和相互影響。顧此失彼。2成本管理沒成體系。指標沒有量化成本預測模式陳舊目前，一些施1=企業(yè)的財務管理基

14、本上是靠各自的經驗，靠人工報表來完成，尚未建立起一套科學的定量指標體系。指標不合理，定量不準確：不能區(qū)分工程施T的直接、間接成本；項目盈虧獎捌缺少定量標準，考核無依可循：人為增加成本；有些公司不分階段、分項目進行成本控制。當今一些企業(yè)，仍采用傳統(tǒng)的解析方法進行成本預測，憑經驗生搬硬套，很難做到實時、動態(tài)地預測成本發(fā)生情況使得成本計劃的實時跟蹤與調整不到位效果不佳。在施工企業(yè)管理手段和方法上，比較落后。計算機應用水平較低。3成本核算不科學

15、混用成本科目，分不清各成本核算對象的界限核算不實。通常施工企業(yè)項目多、工期長、涉及面廣。而各核算人員知識掌握小夠全面，對成本制度的研究和理解不深從而造成成本核算不實，亂擠亂列，考核兌現(xiàn)無依無據：另一方面成本核算過程中不能合理的運用科學手段。也增加了成本核算的難度和失真度。4責任意識不強施工企業(yè)成本管理需要各個項目、部門、各級人員的大力支持和配合。而有些公司沒有將目標成本分解，責任落實不到個人，退化了職工的責任意識，加上工地上人員流動性7

16、4較大，素質水平不一，有的員工的責任意識、成本意識慢慢淡化，造成材料、資源、人力、物力的嚴重浪費。尤其是在施工過程中，會給企業(yè)帶來巨大的影響。材料看管不嚴、失竊被盜；材料供過于求；機械維護不當；監(jiān)督機制不健全等等都會導致成本的急劇增加。三、優(yōu)化施工企業(yè)項目成本的措施1加強成本管理觀念的轉變創(chuàng)新成本管理意識要打破傳統(tǒng)的局限于企業(yè)自身角度的成本管理觀念樹立全局成本管理戰(zhàn)略觀。要站在企業(yè)所處的激烈的市場經濟競爭的大背景下思考問題，考慮長遠利益

17、，高瞻遠矚。使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。要建立企業(yè)成本管理責任制，明確各自的責任目標。要與時俱進。關心市場動向適時調整成本管理政策。2建立科學的成本核算制度使之成體系要摒棄傳統(tǒng)的僅靠經驗的手段和方法健全各項成本管理制度，建立定量指標體系，將成本核算與定額管理、成本控制、成本分析和核算隊伍人才的培養(yǎng)相結合理論聯(lián)系實際，在實踐中不斷完善整個體系：減少不必要的損失和浪費；通過與成本控制的有機結合。嚴格、有效控制各個環(huán)節(jié)的成本；對多變的市場價格

18、進行動態(tài)分析建立完善的成本分析制度，避免成本管理過程中的盲目性和主觀臆斷性：培養(yǎng)既具有深厚的理論知識、豐富的實踐經驗又擁有成熟的成本管理經驗的復合型人才讓成本核算質量有一個質的飛躍3加強生產經營各個階段的成本管理生產經營全過程包括事前、事中和事后要加強各階段的成本預測和管理。事前的成本管理，就是要結合施工企業(yè)自身的經濟技術條件和發(fā)展目標。進行事前預測和預控在投標工作時就要考慮成本的問題，綜合考慮各方面的因素采用科學的預測方法預測成本。事

19、中的成本管理就是企業(yè)在施工過程中，對各方面的成本進行的綜合控制和管理要進行嚴格的定額管理和有效控制，要加強施工現(xiàn)場的管理提高工作進度和質量。事后的成本管理。就是在工程結束后，按照合同要求，做好工程結算和成本的核算。相關人員要認真、反復進行核對。四、總結在不斷變化的社會環(huán)境和經濟形勢下施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獨占一席之地就必須加強并采取有效的降低成本的措施，完善成本管理的各項制度最大限度的開拓利潤升值空間實現(xiàn)利潤的最大化。參考文獻：