石油企業(yè)成本管理淺析

1、石油企業(yè)成本管理淺析李應祥(青海油田采油三廠經營科青海茫崖816400)摘要：石油企業(yè)是我國國民經濟重要的支柱產業(yè)，想在市場競爭占據一席之地，必須加強成本管理采取各種措施降低成本，獲取更多的市場份額和盈利。石油企業(yè)成本管理對石油企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)，以至企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有重要的意義。本文分析了我國石油企業(yè)成本管理存在的問題。提出了管理的對策建議。Abstract：TheOilplayisourcountrymdo舭l(fā)econom

2、yimportantpillarindustry，wantsinthemarketcompeddonholdsmallspace，tostrengthenthecostmanagementmkeseachme勰urctoreducethecost咖themoremarketsharesandtheprofitOilphyCOStmanagementtoOilplayl：mcgetprofitrealizatiorldowntoenter

3、prise’slong—termdevelopmentalstrategyreal—izcshasthevitalsig啦c姐ccTima塒|dehasamlyzedourcounlzjOilphyCOSt噼mcntexistencequestionputforwardthemanagementcount‘釉e勰u把proposal關鍵詞：石油企業(yè)成本管理問題對策keyword：Oilplaycostmanagen把ntquesdonc

4、oⅢltcIme笛眥作者簡介：李應祥，男。1966年7月生，陜西鳳翔人，經濟師。【中圖分類號】C9313之獻識別碼】A【文章編號]10047069(2010)04005201成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑。根據利潤公式“利潤=收入一成本”，降低成本是增加利潤的一種重要手段，是企業(yè)抵御內外壓力，求得生存的主要保障。石油企業(yè)是我國國民經濟重要的支柱產業(yè)。與其他工業(yè)企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本和高風險的特點。石油企業(yè)想在市場競爭占據

5、一席之地，必須加強成本管理。采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，獲取更多的市場份額和盈利石油企業(yè)成本管理對石油企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)以至石油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有非常重要的現(xiàn)實意義。一、我國石油企業(yè)成本管理存在的問題(1)對成本管理意識淡薄。一是我國石油企業(yè)習慣認為成本管理僅是企業(yè)管理層的事情，與普通職工無關或關系不大，職工成本管理意識不強，控制成本的積極性和主動性較差：二是成本管理對提高企業(yè)經濟效

6、益的重要性沒有得到充分認識。(2)成本管理基礎比較薄弱。成本管理工作不深入，給企業(yè)的成本計劃、成本決策帶來諸多困難如定額管理、成本的原始記錄材料物資的計量、驗收管理制度，這些基礎工作做得不夠，造成成本計翅、成本決策缺乏真實可靠的基礎數(shù)據，從而導致了企業(yè)決策的準確性。(3)管理層次過多，造成信息傳遞有誤，非生產性支出過多。由于管理層次過多，造成預算前期的調研工作不到位，管理者缺乏獨立的判斷能力。(4)缺乏對預算的動態(tài)調整。從預算執(zhí)行結果的

7、考核方式看，由于預算編制不合理，不能根據環(huán)境、生產的變化及時調整預算，往往導致預算超支責任不明確。二，我國石油企業(yè)成本管理的對策建議產方案，制定降低成本的有效措施，才能實現(xiàn)預期的盈利目標。(2)全員參與成本管理。成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工作，降低成本應由過去的以物為本轉向以人為本。著力于發(fā)動全員參與把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領域。把降低成本活動貫穿于群眾性的自主管理活動之中。使企業(yè)所有人員對成本管理和控制有足夠的重視，讓成

8、本意識深入人心。另外還可建立成本索賠連鎖鏈。層層分解成本目標，形成成本目標鎖鏈，使每一個人都能看到自己在成本目標鎖鏈中所處的位置。(3)深化改革、轉變觀念。觀念轉變是根本的轉變。在市場經濟條件下，企業(yè)是市場競爭的主體，必須以效益求生存、圖發(fā)展。自擔風險，參與優(yōu)勝劣汰的市場競爭。所以石油企業(yè)必須樹立強烈的效益觀念，努力降低成本費用支出，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，不斷提高自身市場競爭力。(4)完善內部承包責任制，建立責、權、利相統(tǒng)一，以人為本的責

9、任預算管理體系。按照信息經濟學中代理理論的觀點。油田與下屬二級單位之間是一種委托代理關系，這種關系在企業(yè)內部經營承包合同中得到了確認。根據代理理論的人性假設，人的自利性是產生短期行為的根源。如果宏觀體制改革到位，委托、代理合同完善，短期行為是能夠得到有效控制的。為了克服目前承包管理中的缺陷，可以在合同中加入一些條款，如定期工作匯報制度、重要事項詢問制度和動態(tài)監(jiān)控機制等，改善油田獲得二級單位信息的條件，以便油田對二級單位的具體行為進行有效

10、的監(jiān)督。參考文獻：【1】王玉諜，中國油田企業(yè)國際競爭力研究嗍北京：石油工韭出版社20Q5【2】趙振智、解寶貴、薛德責，油田企業(yè)成本核算與控制研究嗍北京：石油工業(yè)出版社。2006(1)注重成本控制。因為成本管理的關鍵是成本控制。為使費【3】石齊平；石油的求己之道【J】；南風窗；2004年2l期；18一用處在低水平，使各項消耗持續(xù)降低，必須在日?；顒又屑右試栏?0控制和調節(jié)。按照國際慣例、核算方法和先進水平。從投入和提取兩個方面規(guī)范成本核算

11、，根據國際市場原油價格變化。隨時調整生一52—萬方數(shù)據石油企業(yè)成本管理淺析李應祥(青海油田采油三廠經營科青海茫崖816400)摘要：石油企業(yè)是我國國民經濟重要的支柱產業(yè)，想在市場競爭占據一席之地，必須加強成本管理采取各種措施降低成本，獲取更多的市場份額和盈利。石油企業(yè)成本管理對石油企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)，以至企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有重要的意義。本文分析了我國石油企業(yè)成本管理存在的問題。提出了管理的對策建議。Abstract：TheOil

12、playisourcountrymdo舭l(fā)economyimportantpillarindustry，wantsinthemarketcompeddonholdsmallspace，tostrengthenthecostmanagementmkeseachme勰urctoreducethecost咖themoremarketsharesandtheprofitOilphyCOStmanagementtoOilplayl：mcgetpr

13、ofitrealizatiorldowntoenterprise’slong—termdevelopmentalstrategyreal—izcshasthevitalsig啦c姐ccTima塒|dehasamlyzedourcounlzjOilphyCOSt噼mcntexistencequestionputforwardthemanagementcount‘釉e勰u把proposal關鍵詞：石油企業(yè)成本管理問題對策keyword：Oi

14、lplaycostmanagen把ntquesdoncoⅢltcIme笛眥作者簡介：李應祥，男。1966年7月生，陜西鳳翔人，經濟師。【中圖分類號】C9313之獻識別碼】A【文章編號]10047069(2010)04005201成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑。根據利潤公式“利潤=收入一成本”，降低成本是增加利潤的一種重要手段，是企業(yè)抵御內外壓力，求得生存的主要保障。石油企業(yè)是我國國民經濟重要的支柱產業(yè)。與其他工業(yè)企業(yè)相比，具有高投入、

15、高消耗、高成本和高風險的特點。石油企業(yè)想在市場競爭占據一席之地，必須加強成本管理。采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，獲取更多的市場份額和盈利石油企業(yè)成本管理對石油企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)以至石油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有非常重要的現(xiàn)實意義。一、我國石油企業(yè)成本管理存在的問題(1)對成本管理意識淡薄。一是我國石油企業(yè)習慣認為成本管理僅是企業(yè)管理層的事情，與普通職工無關或關系不大，職工成本管理意識不強，控制

16、成本的積極性和主動性較差：二是成本管理對提高企業(yè)經濟效益的重要性沒有得到充分認識。(2)成本管理基礎比較薄弱。成本管理工作不深入，給企業(yè)的成本計劃、成本決策帶來諸多困難如定額管理、成本的原始記錄材料物資的計量、驗收管理制度，這些基礎工作做得不夠，造成成本計翅、成本決策缺乏真實可靠的基礎數(shù)據，從而導致了企業(yè)決策的準確性。(3)管理層次過多，造成信息傳遞有誤，非生產性支出過多。由于管理層次過多，造成預算前期的調研工作不到位，管理者缺乏獨立的

17、判斷能力。(4)缺乏對預算的動態(tài)調整。從預算執(zhí)行結果的考核方式看，由于預算編制不合理，不能根據環(huán)境、生產的變化及時調整預算，往往導致預算超支責任不明確。二，我國石油企業(yè)成本管理的對策建議產方案，制定降低成本的有效措施，才能實現(xiàn)預期的盈利目標。(2)全員參與成本管理。成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工作，降低成本應由過去的以物為本轉向以人為本。著力于發(fā)動全員參與把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領域。把降低成本活動貫穿于群眾性的自主管理活動

18、之中。使企業(yè)所有人員對成本管理和控制有足夠的重視，讓成本意識深入人心。另外還可建立成本索賠連鎖鏈。層層分解成本目標，形成成本目標鎖鏈，使每一個人都能看到自己在成本目標鎖鏈中所處的位置。(3)深化改革、轉變觀念。觀念轉變是根本的轉變。在市場經濟條件下，企業(yè)是市場競爭的主體，必須以效益求生存、圖發(fā)展。自擔風險，參與優(yōu)勝劣汰的市場競爭。所以石油企業(yè)必須樹立強烈的效益觀念，努力降低成本費用支出，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，不斷提高自身市場競爭力。(4)

19、完善內部承包責任制，建立責、權、利相統(tǒng)一，以人為本的責任預算管理體系。按照信息經濟學中代理理論的觀點。油田與下屬二級單位之間是一種委托代理關系，這種關系在企業(yè)內部經營承包合同中得到了確認。根據代理理論的人性假設，人的自利性是產生短期行為的根源。如果宏觀體制改革到位，委托、代理合同完善，短期行為是能夠得到有效控制的。為了克服目前承包管理中的缺陷，可以在合同中加入一些條款，如定期工作匯報制度、重要事項詢問制度和動態(tài)監(jiān)控機制等，改善油田獲得二

20、級單位信息的條件，以便油田對二級單位的具體行為進行有效的監(jiān)督。參考文獻：【1】王玉諜，中國油田企業(yè)國際競爭力研究嗍北京：石油工韭出版社20Q5【2】趙振智、解寶貴、薛德責，油田企業(yè)成本核算與控制研究嗍北京：石油工業(yè)出版社。2006(1)注重成本控制。因為成本管理的關鍵是成本控制。為使費【3】石齊平；石油的求己之道【J】；南風窗；2004年2l期；18一用處在低水平，使各項消耗持續(xù)降低，必須在日?；顒又屑右試栏?0控制和調節(jié)。按照國際慣例