淺析企業(yè)成本管理

1、淺析企業(yè)成本管理趙英(中國聯(lián)通博州分公司新疆博州833400)摘要伴隨我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，成本高、盈利少的財務管理理念已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，我們必須充分重視成本管理，突破傳統(tǒng)思維模式，提高全員成本管理意識，綜合考慮成本管理問題，將企業(yè)成本管理與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題，樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析和創(chuàng)新。關鍵詞成

2、本管理；現(xiàn)狀；問題；創(chuàng)新措施一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀(一)企業(yè)成本管理側重于宏觀需要成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動力也應來自于企業(yè)內(nèi)部。但是有些企業(yè)的成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。(二)企業(yè)成本管理與外部經(jīng)濟環(huán)境不相適應在市場經(jīng)濟的今天，競爭變得異常激烈。目前我國企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化

3、的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應，單純以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部內(nèi)容，將會使企業(yè)無法立足于市場。(三)傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本核算方法，不能提供決策所需的正確信息。不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本管理對象局限于產(chǎn)品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財

4、務方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。傳統(tǒng)的成本核算多數(shù)是采用手工記賬。所以，只能進行簡單的核算，忽略了對一些復雜數(shù)據(jù)的核算。二、我國目前企業(yè)成本管理存在的問題(一)成本管理的理論研究滯后傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系；傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理的思維；只注意生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供應過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理。忽視投產(chǎn)

5、前產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低；只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。(二)成本管理觀念落后企業(yè)存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在對成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式

6、，不能應用成本效益原則。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。(三)成本管理方法陳舊整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經(jīng)濟環(huán)境的要求。標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。但是，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。(四)企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的失誤長期以來，人們存在一種偏差，把成本管理作為財務人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業(yè)領導和財務部門負責，而把部門、班

7、組的員工只看作生產(chǎn)者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大員工對于哪些成本應該控制。怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。員工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當然難以真正取得成效。(五)不良利益動機驅動導致成本信息失真有相當多的企業(yè)管理者受粉飾業(yè)績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機的驅動，任意調(diào)整、編造成本資料。從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴

8、重，并造成以成本為基礎的各種管理活動的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。當然成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關性較差而引起，這也是成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的重要問題。(六)分T過細，人力資源浪費嚴重企業(yè)內(nèi)部的分—F越來越精細，這就要求企業(yè)進行高度的協(xié)作管理。南此導致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高。企業(yè)管理復雜化，管理費用的增加，并造成直接經(jīng)濟損失和人力資源的嚴重浪費。由于分—r層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中的傳遞時間延長，不必要的

9、停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導致企業(yè)管理的成本增加。(七)成本費用控制不力在現(xiàn)代企業(yè)中，雖然標準成本、目標成本和費用預算等形式仍可利用，但實際由于其控制過程中的不確定岡素太多，從而對成本動因的分析和對成本費用發(fā)生規(guī)律的掌握更為闌難。如資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴霞。資金被挪用、被占用，應收賬款居高不下，壞賬損失嚴重等問題，造成資金成本上升。萬方

10、數(shù)據(jù)EE二在主~C1阜e，~淺析企業(yè)成本管理趙英(中國聯(lián)通博州分公司新疆博州833400)摘要伴隨我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，成本高、盈利少的財務管理理念已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，我們必須充分重視成本管理，突破傳統(tǒng)思維模式，提高全員成本管理意識，綜合考慮成本管理問題，將企業(yè)成本管理與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認識觀一一成本效益觀念看待成本及其控制問題，樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進

11、行全方位的分析和創(chuàng)新。關鍵詞成本管理現(xiàn)狀問題:創(chuàng)新措施、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀(一)企業(yè)成本管理側重于宏觀需要成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動力也應來自于企業(yè)內(nèi)部。但是有些企業(yè)的成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。(二)企業(yè)成本管理與外部經(jīng)濟環(huán)境不相適應在市場經(jīng)濟的今天，競爭變得異常激烈。目前我國企業(yè)

12、的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應，單純以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部內(nèi)容，將會使企業(yè)無法立足于市場。(三)傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本核算方法，不能提供決策所需的正確信息，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本管理對象局限于產(chǎn)品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、

13、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。傳統(tǒng)的成本核算多數(shù)是采用手工記賬，所以，只能進行簡單的核算，忽略了對一些復雜數(shù)據(jù)的核算。二、我國目前企業(yè)成本管理存在的問題(一)成本管理的理論研究滯后傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理的思維只注意生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供應過程的成本管理只注意投產(chǎn)后的

14、成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理:只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。(二)成本管理觀念落后企業(yè)存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在對成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的管理。成本管理的日的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也

15、主要依靠節(jié)約方式，不能應用成本效益原則。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。(三)成本管理方法陳舊整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經(jīng)濟環(huán)境的要求。標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。但是，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。(四)企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的失誤長期以來，人們存在一種偏差，把成本管理作為財務人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都所由企業(yè)領導和財務部門負

16、責，而把部門、班組的員工只看作生產(chǎn)者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大員工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。員工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當然難以真正取得成效。(五)不良利益動機驅動導致成本信息失真有相當多的企業(yè)管理者受粉飾業(yè)績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機的驅動，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信

17、息失真現(xiàn)象日益嚴重，并造成以成本為基礎的各種管理活動的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。當然成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關性較差而引起，這也是成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的重要問題。(六)分T.過細，人力資源浪費嚴重企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細，這就要求企業(yè)進行高度的協(xié)作管理，由此導致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高，企業(yè)管理復雜化，管理費用的增加，并造成應接經(jīng)濟損失和人力資源的嚴重浪費。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中的傳遞時間

18、延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導致信息的損花和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導致企業(yè)管理的成本增加。(七)成本費用控制不力在現(xiàn)代企業(yè)中，雖然標準成本、目標成本和費用預算等形式仍可利用，但實際由于其控制過程中的不確定因素太多，從而對成本動肉的分析和對成本費用發(fā)生規(guī)律的掌握更為網(wǎng)難。如資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴重，資金被挪用、被占用，應收賬款居高不下，壞賬損失嚴重等問題，造成資金

19、成本上升。國畫w回~127三、現(xiàn)代企業(yè)進行成本管理創(chuàng)新的具體措施(一)樹立成本管理戰(zhàn)略觀，拓寬“降本”新視野戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的目標就是要借助成本管理的基本功能去贏得并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理是當代成本管理

20、發(fā)展的必然趨勢。()確定成本管理目標，實現(xiàn)成本管理成效1制定目標成本首先，必須全面地分析成本，進行近年來產(chǎn)品成本及費用支出情況的分析，了解國內(nèi)外同行業(yè)先進水平及本企業(yè)的歷史最好水平，按照產(chǎn)品成本及費用項目的構成進行縱、橫對比，找出存在的問題，分析產(chǎn)生的原因。其次，結合實際，制定目標，包括近期和遠期目標。2實現(xiàn)同標成本(1)必須咯持全員成本控制。按管理層次、職能、產(chǎn)品結構、產(chǎn)品形成過程、成本的經(jīng)濟內(nèi)容進行分解，最終落實到部門和個人，并將成

21、本與全員的利益掛鉤。(2)堅持全方位、全過程成本控制。在產(chǎn)品設計、基本建設、技術改造、財務管理以及生產(chǎn)過程的供應、生產(chǎn)、銷售三個主要環(huán)節(jié)，降低采購成本。(3)在牛產(chǎn)過程中，除做到事前、事中、事后控制外，還要加強設備日常維護，盡量縮短維修時間，降低維修材料費用，嚴格控制維護費用。3完善成本管理組織的經(jīng)濟責任制(1)建立科學、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個有經(jīng)營、財會、供應、營銷、技術等部門負責人參加的成本管理小組；各相關部門也要配備兼職

22、人員，開展如統(tǒng)計、考勤、質檢、保管、核算、分析等]：作。要對成本管理人員經(jīng)常進行專業(yè)培訓、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。(2)完善成本管理的經(jīng)濟責任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經(jīng)濟責任，將責任落實到部門或個人；三是使獎懲兌現(xiàn)。(三)注重成本效益觀，樹立“降本”新理念在市場經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的目標。企業(yè)成本管理I：作也應樹立成

23、本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”向現(xiàn)代效益觀念的轉變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力。最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。譬如，企業(yè)為了推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業(yè)獲取更好的效益；引進新設備要增加開支，但因此可節(jié)省維修費用和提高設備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益。這些支出可以說是“花錢是為了省錢”。產(chǎn)出一定，投入最少；投入不變，產(chǎn)出最多；投入增加。產(chǎn)出增加，但前者

24、增幅小于后者增幅。這都意味著企業(yè)有較為合理的投入產(chǎn)出比，成本較低，效率較高。(四)擴產(chǎn)量、降投資，創(chuàng)出企業(yè)新效益面對國外大公司的市場之爭，有市場需求的產(chǎn)品，必須盡快達到規(guī)模經(jīng)濟。其一，通過新建和擴建方式，從整體上降低項目的投資成本。其二，通過技術改造方式，具有投資少、工期短、見效快的特點。(五)改進成本核算辦法，加大成本控制新力度一是加強成本管理的基礎r作：合理制定費用定額；嚴格健全計量、稽核和物資收發(fā)領返制度；健全工作內(nèi)容、工作效果等

25、原始記錄。二是要加強成本核算的基礎T作。如制定嚴格的成本開支范圍和標準；正確劃分各種費用界限。三是采用現(xiàn)代科學的成本管理方法和手段，利用計算機來進行成本管理。(六)開發(fā)并應用新技術，實現(xiàn)成本新突破積極開發(fā)現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，實施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控，實現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學管理，為及時、準確地進行成本預測、決策和核算，為有效地實施成本控制提供強有力的技術支撐。(4c)運用預算成本管理達到增效目標預算成本管理就是通過預算制定企業(yè)成本目標

26、及政策并經(jīng)過規(guī)劃、分析，加以數(shù)量化，把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，明確目標成本的剛性，嚴格考核成本指標，獎罰兌現(xiàn)。特別是彈性預算和滾動預算更有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題以采取措施加以補救。(八)增強成本觀念，實行全員成本管理加強成本管理，首要的工作在于提高廣大員丁對成本管理的認識，增強成本觀念，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。在日常成本管理中，努力在員工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制，

27、實現(xiàn)自主管理。(九)采取措施保證成本信息有效企業(yè)應該建立健全內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，檢查會計資料的準確性和可靠性，提高氽業(yè)的經(jīng)營效率，促進企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針。建立成本管理保障措施，主要通過建立起一系列的業(yè)務處理與報告應該遵循的流程和規(guī)范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。另外，在激烈的競爭環(huán)境中，還應該建立成本預警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境

28、、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期的觀察，使企業(yè)有充裕的時間作出反應。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務、參與經(jīng)營決策的會計人員，要盡到自己的責任，一方面要增強法制意識，一方面要增強道德自律意識，增強道德責任心，保持職業(yè)良知，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標和人的道德水準的雙重提升。四、結論隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來越復雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進行，很大程度上取決于對成本

29、的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平，盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應形勢發(fā)展的需要。萬方數(shù)據(jù)E王E主辜汪啤，，i1I三、現(xiàn)代企業(yè)迸行成本管理創(chuàng)新的具體措施(一)樹立成本管理戰(zhàn)略觀，拓寬

30、“降本“新視野戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略巾制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績.即將成卒信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理.的目標就是要借助成本管理的基本功能去贏得并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理是當代成本管理發(fā)展的必然趨勢。(二)確定成本管理國標，實現(xiàn)成本管理成效1.制定目標成本首先，必須全面地分

31、析成本，進行近年來產(chǎn)品成本及費用支出情況的分析，了解同內(nèi)外同行業(yè)先進水平及本企業(yè)的歷史最好水平，按照產(chǎn)品成本及費用項目的構成進行縱、橫對比，找出存在的問題，分析產(chǎn)生的原因。其次，結合實際，制定目標，包括近期和遠期目標。2.實現(xiàn)目標成本(1)必須咯持全員成本控制。按管理層次、職能、產(chǎn)品結構、產(chǎn)品形成過程、成本的經(jīng)濟內(nèi)容進行分解，最終落實到部門和個人，并將成本與全員的利益掛鉤。(2)堅持全方位、全過程成本控制。在產(chǎn)品設計、基本建設、技術改造

32、、財務管理以及生產(chǎn)過程的供應、生產(chǎn)、銷售三個主要環(huán)節(jié)，降低采購成本。(3)在生產(chǎn)過程中，除做到事前、事中、事后控制外，還要加強設備日常維護，盡量縮短維修時間，降低維修材料費用，嚴格控制維護費用。3.完善成本管理組織的經(jīng)濟責任制(])建立科學、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個有經(jīng)營、財會、供應、營銷、技術等部門負責人參加的成本管理小組:各相關部門也要配備兼職人員，開展如統(tǒng)計、考勤、質檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經(jīng)常進行專業(yè)

33、培訓、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。(2)完善成本管理的經(jīng)濟責任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等二是明確各項成本的經(jīng)濟責任，將責任落實量IJ部門或個人三是使獎懲兌現(xiàn)。(三)注重成本效益觀，樹立“陣本“新理念在市場經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的目標。企業(yè)成本管理r作也應樹立成本效益觀念，實現(xiàn)自傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省市1現(xiàn)代效益觀念的轉變。若一種成本的增加能提高企業(yè)

34、產(chǎn)品在市場中的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。譬如，企業(yè)為了推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企、業(yè)獲取更好的效益引進新設備要增加開支，但因此可節(jié)省維修費用和提高設備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益。這些支出可以說是“花錢是為了省錢“。產(chǎn)出一定，投入最少:投入不變，產(chǎn)出最多:投入增加，產(chǎn)出增加，但前者增幅小于后者增幅。這都意味著企業(yè)有較為合理的投入產(chǎn)出比，成本較低，效率較高。(四)擴產(chǎn)

35、量、降投資，創(chuàng)出企業(yè)新效益面對同外大公司的市場之爭，有市場需求的產(chǎn)品，必須盡快達到規(guī)模經(jīng)濟。其一，通過新建和擴建方式，從整體上降低項目128國畫皿圃的投資成本。其二，通過技術改造方式，具有投資少、工期短、見效快的特點。(五)改進成本核算辦法，加大成本控制新力度一是加強成本管理的基礎℃作:合理制定費用定額:嚴格健全計量、稽核和物資收發(fā)領運制度健全工作內(nèi)容、工作效果等原始記錄。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的戚本開支范圍和標準正確

36、劃分各種費用界限。三是采用現(xiàn)代科學的成本管理方法和手段，利用計算機來進行成本管理。(六)開發(fā)并應用新技術，實現(xiàn)戚本新突破積極開發(fā)現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，實施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控，實現(xiàn)節(jié)能降輩革和信息流的科學管理，為及時、準確地進行成本預測、決策和核算，為有效地實施成本控制提供強有力的技術支撐。(七)運用預算成本管理達到增效目標預算成本管理就是通過預算制定企業(yè)成本日標及政策并經(jīng)過規(guī)劃、分析，加以數(shù)量化，把目標成本分解到i產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各

37、個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，明確日標成本的剛性，嚴格考核成本指標，獎罰兌現(xiàn)。特別是彈性預算初滾動預算更有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，以采取措施加以補救。(八)增強成本觀念，實行全員成本管理加強成本管理，首要的工作在于提高廣大員丁.對成本管理的認識，增強成本觀念，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。在日常成本管理中，努力在員工行為規(guī)范中引人←種內(nèi)在約束與激勵機制，實現(xiàn)自主管理。(九)采取措施保證成本信息有效企業(yè)應該建立健全內(nèi)部控制制

38、度，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，檢查會計資料的準確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，促進企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針。建立成本管理保障措施，主要通過建立起一系列的業(yè)務處理與報告應該遵循的流程和規(guī)范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。另外，在激烈的競爭環(huán)境中，還成該建立成本預警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期的觀察，使企業(yè)有充裕的時間作出反

39、應。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務、參與經(jīng)營決策的會計人員，要盡到自己的責任，一方面要增強法制意識，一方面要增強道德自律意識，增強道德責任心，保持職業(yè)良知，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標和人的道德水準的雙重提升。四、結論隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來越復雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能僑隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進行，很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息