淺析作業(yè)成本管理的二重性

1、陰窯改革探索陰窯圓園窯財會月刊淵會計冤援作業(yè)成本管理淵粵月醞冤是充分利用作業(yè)成本計算所提供的信息袁以作業(yè)作為企業(yè)管理的起點和核心袁通過優(yōu)化作業(yè)鏈來提高作業(yè)產(chǎn)出堯減少作業(yè)耗費袁從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的一種先進的成本管理方法遙粵月醞在企業(yè)的成本管理方面具有二重性院一方面袁可以壓縮作業(yè)的資源投入堯提高作業(yè)效率曰另一方面袁把資源用在最有利可圖的地方袁優(yōu)化資源配置遙本文對此作以下分析遙一、壓縮資源投入、提高作業(yè)效率壓縮資源投入堯提高作業(yè)效率是要求

2、企業(yè)野正確地做事情冶袁包括為提高效率堯降低成本堯提高資產(chǎn)利用率而采取的行動遙這是粵月醞的第一重特性袁把產(chǎn)品堯服務和顧客對作業(yè)的需求視為既定的袁并試圖用盡可能少的資源來滿足這個需求袁通過增加產(chǎn)出或減少支出來提高現(xiàn)有作業(yè)的效率袁以較少的物力堯人力堯資本資源來實現(xiàn)既定收入遙粵月醞的效果體現(xiàn)為成本節(jié)約堯收入增加和成本避免淵由于已有資源生產(chǎn)能力的擴大袁避免了人力資本的追加投資冤遙可以用產(chǎn)出價值來衡量企業(yè)單位資源耗費袁用公式表示為院由上述公式可知袁

3、一定的作業(yè)量消耗的資源費用越少袁作業(yè)效率越高袁產(chǎn)出價值越大曰一定的作業(yè)量提供的產(chǎn)出功能越多袁作業(yè)價值越大袁產(chǎn)出價值越大遙具體成本管理方法如下院員援壓縮資源投入遙即是在不影響作業(yè)質(zhì)量的前提下袁用盡可能少的資源成本來完成既定的作業(yè)量遙例如袁某醫(yī)藥公司的銷售部門在不影響藥品銷售量的前提下袁減少其業(yè)務代理人員袁從而達到節(jié)約費用的目的遙圓援提高作業(yè)效率遙即是利用規(guī)模經(jīng)濟效應提高必要作業(yè)的效率淵即增加成本動因的數(shù)量但不增加作業(yè)成本冤袁這樣可以降低單

4、位作業(yè)成本及分攤于產(chǎn)品的成本袁從而使一定的作業(yè)成本創(chuàng)造出更多的價值遙例如袁某企業(yè)的設計院在為本企業(yè)設計產(chǎn)品的同時也承攬一些其他相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品設計袁實現(xiàn)了以有限的資源創(chuàng)造出最大產(chǎn)出的目標遙二、把資源用在最有利可圖的地方、優(yōu)化資源配置把資源用在最有利可圖的地方堯優(yōu)化資源配置是要求企業(yè)野做正確的事情冶袁即試圖改變產(chǎn)品堯服務和顧客對作業(yè)的需求袁在假定作業(yè)效率不變的情況下把作業(yè)從虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到盈利淵即所獲收入超過作業(yè)成本冤產(chǎn)品的運用上來袁提高企業(yè)

5、的整體獲利性遙通過運用作業(yè)成本計算袁可以發(fā)現(xiàn)很多在傳統(tǒng)標準成本制度下表現(xiàn)為盈利的產(chǎn)品袁在分配了安裝堯采購堯質(zhì)量保證堯存貨管理等作業(yè)成本后就變成了嚴重虧損遙企業(yè)要解決這個問題就要用到粵月醞的第二重特性袁具體成本管理辦法如下院員援產(chǎn)品重新定價遙許多企業(yè)在產(chǎn)品的價格調(diào)整方面受市場的約束較少袁從而擁有高度的自主權(quán)袁尤其是對于那些特殊的堯低產(chǎn)量的堯高度顧客化的產(chǎn)品遙企業(yè)一方面可以通過作業(yè)成本計算來相對準確地確定這些產(chǎn)品的成本并對其重新定價曰另一方

6、面袁由于相對準確地分配了產(chǎn)品成本袁那些成熟產(chǎn)品由于沒有再被分配其并沒有耗用的資源成本而降低了成本袁這時企業(yè)就可以根據(jù)成熟產(chǎn)品的實際成本采取降價策略以提高這些獲利產(chǎn)品的銷量遙圓援產(chǎn)品替代遙可達到與提高低產(chǎn)量產(chǎn)品和定制品價格相同效果的方法是袁用現(xiàn)有的堯低成本的堯可供選擇的產(chǎn)品對其進行替代遙在許多情況下袁顧客對于需要耗用高成本的產(chǎn)品的某些特性的反應是冷淡的遙如果成熟產(chǎn)品的價格足夠低而且具有定制品的主要功能的話袁顧客也可能轉(zhuǎn)向選擇低價的成熟產(chǎn)品

7、遙需要說明的是袁產(chǎn)品重新定價和產(chǎn)品替代是相互補充的行為袁銷售部門可以為顧客提供一種選擇袁即以高價格獲得專門指定性能的產(chǎn)品和以低價格獲得一種低成本替代品并放棄性能上的要求遙產(chǎn)品重新定價和產(chǎn)品替代會使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從較難生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向較易生產(chǎn)的產(chǎn)品遙猿援重新設計產(chǎn)品遙一些產(chǎn)品之所以昂貴是因為其設計不合理遙作業(yè)成本分析將揭示一些產(chǎn)品設計中存在的非常昂貴的復雜部件以及獨特的生產(chǎn)過程袁它們幾乎不能增加產(chǎn)品的功能和價值袁因此可以被刪除或修改遙設計師通過修

8、改產(chǎn)品設計袁使用較少的堯通用的零部件以減少按使用大量零部件決定的相關(guān)作業(yè)能力及資源耗費遙源援投資于彈性技術(shù)遙投資于彈性技術(shù)如彈性制造系統(tǒng)淵云醞雜冤袁可以解決大量生產(chǎn)的效率與靈活性淵如從一種產(chǎn)品生產(chǎn)向另一種產(chǎn)品生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換冤之間的矛盾遙緣援淘汰產(chǎn)品遙如果以上所有的方法都不適宜或在經(jīng)濟上不可行袁那么管理者將不得不采取最后的辦法要要要終止不獲利產(chǎn)品的生產(chǎn)遙三、未用作業(yè)能力成本的處理約定作業(yè)能力成本是指設計或合約規(guī)定的作業(yè)能力袁是企業(yè)預先約定購入

9、資源而形成的成本遙比如袁企業(yè)預先一次性購入或建造設備堯房屋建筑物袁每期使用這些作業(yè)能力資源時確認每期的資源成本遙約定作業(yè)能力成本可細分為已用作業(yè)能力成本和未用作業(yè)能力成本遙已用作業(yè)能力成本是指實際淺析作業(yè)成本管理的二重性產(chǎn)出價值越作業(yè)效率伊作業(yè)價值越伊作業(yè)量資源費用產(chǎn)出功能作業(yè)量援財會月刊淵會計冤窯圓員窯陰改革探索窯陰一、私營企業(yè)成長過程中存在的問題員援私營企業(yè)普遍存在重業(yè)務堯輕財務的現(xiàn)象遙一方面袁由于私營企業(yè)業(yè)務的成長堯發(fā)展與其經(jīng)營規(guī)

10、模堯效益來源堯行業(yè)地位堯品牌堯知名度等有著直接的聯(lián)系袁因此理所當然應受到高度的重視遙另一方面袁私營企業(yè)家大多對業(yè)務比較熟悉袁因此日常決策和工作的重點就自然而然地落在了業(yè)務方面袁致使企業(yè)的財務管理職能被弱化或被從屬化袁財務成了一個輔助企業(yè)業(yè)務成長的工具袁不能主動地參與企業(yè)決策堯組織和控制的全過程遙圓援老板單線控制財務遙私營企業(yè)的特點是財務一般由老板單線控制袁但是往往又難以控制好袁因為企業(yè)沒有建立系統(tǒng)堯有效的財務控制體系遙企業(yè)一般指定一人兼

11、任會計與出納兩職袁違反了內(nèi)部會計控制不相容職務必須分離的基本原則袁為會計主管營私舞弊創(chuàng)造了條件遙猿援私營企業(yè)家缺乏基本的財務知識遙很多私營企業(yè)家在各自負責的領域里都是專家袁但大部分人對財務知識缺乏了解袁導致了很多本不應發(fā)生的財務舞弊與錯誤操作袁不僅給企業(yè)內(nèi)部管理造成影響袁而且經(jīng)常受到稅務部門的處罰遙葉財富曳雜志分析認為袁這些企業(yè)家失敗的六大原因依次為院缺乏處理壞消息淵虧損或利潤下降冤的能力堯疲勞綜合癥堯缺乏處理人事的能力堯決策有局限性堯

12、缺乏財務知識和錯失良機遙源援私營企業(yè)家普遍缺乏財務風險意識袁無法在風險與收益之間找到平衡點遙私營企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制袁承受財務風險的能力比較弱遙如知名民營企業(yè)德隆集團袁財務結(jié)構(gòu)性失衡就是其失敗的直接原因遙緣援不能保持充足的現(xiàn)金流量遙很多私營企業(yè)都有一個比較片面的資金成本觀念袁就是認為錢放在賬戶上不能生錢遙為了降低資金占用成本袁提高資金使用效率袁企業(yè)一旦賬戶上有多余的錢袁就想到處投資袁實現(xiàn)錢生錢的目標遙實際上袁對于有一定規(guī)模的企業(yè)來講袁保

13、持一定比例的現(xiàn)金儲備淵包括合理比例的股票堯短期債券等冤袁對于維護企業(yè)總體效益及財務安全有著重要的戰(zhàn)略性意義遙從以上分析不難看出袁私營企業(yè)除應盡快建立系統(tǒng)堯有效的財務控制體系外袁還必須加強財會隊伍建設袁只有依靠業(yè)務部門與財會人員的共同努力袁才有可能改善企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀袁提高企業(yè)的競爭力遙在聘用專業(yè)水平與職業(yè)道德兼?zhèn)涞呢攧杖藛T還存在一定困難的情形下袁借助專業(yè)財務公司等外部專家力量是解決問題的有效途徑遙會計外包服務是國際上流行的企業(yè)財務問題

14、解決方案遙隨著改革開放的不斷深入袁我國會計服務業(yè)得到了迅速發(fā)展袁呈現(xiàn)出服務機構(gòu)規(guī)模化堯服務品種多樣化堯服務對象多元化等新趨勢袁這使私營企業(yè)的會計外包服務市場日益成熟遙二、私營企業(yè)會計外包服務的成本與效益分析員援會計外包服務節(jié)約企業(yè)資金遙越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)袁依靠第三方服務提供商來執(zhí)行會計職能要比自己建立會計部門更加有效袁而且會大大節(jié)約經(jīng)營成本遙外包服務的好處是可以將高效的職員資源轉(zhuǎn)移出來用于核心業(yè)務的研究袁并取消某些不必要的管理環(huán)節(jié)遙另外

15、袁依靠訓練有素的專業(yè)人士袁可以私營企業(yè)會計外包服務的成本與效益分析作業(yè)的費用袁它是成本動因率與實際成本動因量之積遙未用作業(yè)能力成本是約定作業(yè)能力成本與已用作業(yè)能力成本之差遙認識并計量未用作業(yè)能力成本袁可以幫助企業(yè)管理者在收入不變的情況下袁消除未使用作業(yè)能力以減少資源的耗費袁或者充分利用未使用作業(yè)能力來提高產(chǎn)量堯增加收入遙上面所說的粵月醞的二重性都可能創(chuàng)造出未用作業(yè)能力成本的機會院粵月醞第一重特性通過使現(xiàn)有流程更有效率堯生產(chǎn)率更高而創(chuàng)造出

16、未用作業(yè)能力曰粵月醞第二重特性通過重新定價來增加收入或者通過減少對高成本作業(yè)的需求來創(chuàng)造未用作業(yè)能力遙企業(yè)通?？梢岳靡韵路椒p少資源耗費量堯提高約定作業(yè)能力的利用率院員援消除未用作業(yè)能力袁降低約定作業(yè)能力袁減少實際資源費用遙例如袁裁減多余的臨時工袁減少臨時工工資支出曰出售多余設備和資產(chǎn)曰銷售經(jīng)理通過提高最低訂貨量標準袁減少按小訂貨量設置的訂貨作業(yè)能力及相關(guān)成本等遙圓援減少未用作業(yè)能力袁提高已用作業(yè)能力和約定作業(yè)能力的利用率袁使相同的投

17、入獲得更多的產(chǎn)出遙例如袁出租多余的生產(chǎn)設備袁充分利用閑置的設備堯人員等生產(chǎn)能力來生產(chǎn)其他產(chǎn)品遙猿援提高作業(yè)效率堯減少資源消耗的有效途徑是采用信息技術(shù)遙例如袁計算機輔助設計淵悅粵閱冤堯計算機輔助技術(shù)淵悅粵耘冤和計算機輔助軟件技術(shù)淵悅粵雜耘冤的運用極大地降低了批量水平作業(yè)和產(chǎn)品水平作業(yè)的成本袁而同時又保持了高度自動化生產(chǎn)效率遙電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)淵耘閱隕冤和電子資金轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)淵耘云栽冤把供應商堯銷售商與企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起袁大大減少了采購堯計劃堯收貨堯