淺談企業(yè)員工培訓(xùn)管理存在的問題與對(duì)策 (1)

1、淺談企業(yè)員工培訓(xùn)管理存在的問題與對(duì)策王晶山海關(guān)造船重工有限責(zé)任公司摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)力不斷的增強(qiáng)，市場(chǎng)化越來越普遍，也導(dǎo)致了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。21世紀(jì)對(duì)于企業(yè)什么最重要，不可否認(rèn)答案是人才。人力資源競(jìng)爭(zhēng)則成為了現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容之一，因此對(duì)于企業(yè)員工的培OIl則成為了其增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。員工培訓(xùn)管理也成為了企業(yè)管理不容忽視的重要部分?；诖?，本文首先對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性進(jìn)行闡述，其次對(duì)員工培訓(xùn)管理

2、存在的常見問題進(jìn)行分析，再次提出了針對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)管理問題的解決措施與對(duì)策。旨在總結(jié)并改善企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀，讓企業(yè)的運(yùn)作更加高效，人才更加的強(qiáng)大，以至于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：企業(yè)；員工培訓(xùn)；管理問題；解決措施企業(yè)員工培訓(xùn)管理是當(dāng)代企業(yè)應(yīng)該極為重視的企業(yè)管理內(nèi)容之一，因?yàn)檫@將是企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的主要指標(biāo)之一，也是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要途徑。想要在21世紀(jì)如此復(fù)雜與激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的企業(yè)必須對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的管理與規(guī)劃進(jìn)行

3、重視并采取相應(yīng)措施進(jìn)行完善與提升。一員工培訓(xùn)管理重要性1企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)員工是組成企業(yè)的基本，企業(yè)員工的素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力直接影響著企業(yè)發(fā)展方向與優(yōu)勢(shì)。對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，不僅提高了員工自身水平，也使得企業(yè)的人力資源更加優(yōu)化與增值，對(duì)于企業(yè)管理效益與效率有著很重大的促進(jìn)作用?，F(xiàn)在的科技快速更新發(fā)展，是一個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，對(duì)當(dāng)代社會(huì)企業(yè)的員工的基本技能的要求越來越高。計(jì)算機(jī)、大型機(jī)器等高科技設(shè)備的出現(xiàn)一方面提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，然而另一方面則

4、使得企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)、相關(guān)知識(shí)等要求不斷提高否則企業(yè)將被時(shí)代所淘汰。因此只有讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)與掌握這些先進(jìn)的技術(shù)或方法，更加高效的完成工作，才能使得企業(yè)更好的生存與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提升整體效益。2有效提高員工素質(zhì)或技能需要員工培訓(xùn)一般分為崗前培訓(xùn)及在崗培訓(xùn)。員工的崗位培訓(xùn)是指在進(jìn)入企業(yè)時(shí)進(jìn)行的所從事職位的培訓(xùn)，這是企業(yè)培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一，能夠有效的規(guī)范崗位職責(zé)、有助于專業(yè)知識(shí)與能力提升。在崗培訓(xùn)主要是指在員工上崗后，對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)

5、以及技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步深造與提升的培訓(xùn)，能夠使其技術(shù)能力得到提高以及職位得以晉升，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)以及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。3提升員工積極性需要俗話說，授人以魚不如授人以漁。企業(yè)給員工的培訓(xùn)將會(huì)成為員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要財(cái)富與經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)人力資源的投資能夠激勵(lì)員工更加努力工作，朝著與企業(yè)同一目標(biāo)而奮斗、付出。根據(jù)調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，很多員工選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)中其中有無(wú)企業(yè)進(jìn)修培訓(xùn)是很重要的一個(gè)擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于知識(shí)型、技術(shù)型的員工金錢對(duì)其的吸引并不是最重要

6、的考慮，他們更加注重平臺(tái)與上升空間。二員工培訓(xùn)管理常見問題1管理體系不完善根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅有少數(shù)有實(shí)力的大企業(yè)會(huì)設(shè)立獨(dú)立的培訓(xùn)管理部門，專門為企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，而大多數(shù)的企業(yè)并沒有相對(duì)完善的員工培訓(xùn)管理體系，企業(yè)的人力資源部沒有專門的歸口對(duì)于員工培訓(xùn)。員工培訓(xùn)管理大多數(shù)流于表面，雖設(shè)立了培訓(xùn)制度、做出了培訓(xùn)計(jì)劃甚至還有預(yù)算經(jīng)費(fèi)，但是大多的培訓(xùn)太過重視形式，對(duì)于培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲、考核等制度并不完善。造成這種現(xiàn)象的主要原因是員工培訓(xùn)管理體系的不完

7、善，無(wú)專門的人力或組織落到實(shí)處，使得培訓(xùn)的效果大打折扣。2缺乏企業(yè)投資力度國(guó)家規(guī)定企業(yè)應(yīng)該設(shè)立員工教育基金，提取員工工資總額2％25％的資金作為培訓(xùn)費(fèi)用。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的企業(yè)并未成立該基金，盡管開展員工培訓(xùn)，也會(huì)盡量的減少時(shí)間與內(nèi)容，達(dá)到節(jié)約培訓(xùn)成本的目的。這種情況在民營(yíng)企業(yè)中較為常見，主要原因是擔(dān)心員工培訓(xùn)后會(huì)有要求加薪、跳槽等風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)于員工培訓(xùn)的力度缺乏，培訓(xùn)費(fèi)用甚至是由員工個(gè)人承擔(dān)。對(duì)于員工培訓(xùn)投資較大的企業(yè)僅有一小部分，

8、如金融保險(xiǎn)行業(yè)，企業(yè)的發(fā)展與員工培訓(xùn)投資力度成正比。目前我國(guó)的企業(yè)員工培訓(xùn)投資力度經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)遠(yuǎn)超過經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)陷入了越不發(fā)達(dá)越不投資的框里，很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展。3培訓(xùn)形式過于簡(jiǎn)單滿堂灌的授課模式是現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)中常見的方式，這樣既不能調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性以及主動(dòng)性，也讓部分員工難以消化吸收，對(duì)于技能培訓(xùn)不是課上聽聽就能深刻理解，需要進(jìn)行試驗(yàn)與互動(dòng)。對(duì)于機(jī)械工種技術(shù)的培訓(xùn)，一般采用操作示范的方式進(jìn)行教學(xué)，很容易讓員工感覺

9、乏味。培訓(xùn)形式過于簡(jiǎn)單主要取決于企業(yè)的對(duì)員工培訓(xùn)的意識(shí)態(tài)度，有的企業(yè)認(rèn)為員工培訓(xùn)是請(qǐng)個(gè)教師上一堂課，或者外派學(xué)習(xí)作為福利，再或者發(fā)一些教材員工自學(xué)。這樣的培訓(xùn)既無(wú)法達(dá)到培訓(xùn)效果也浪費(fèi)了投入資金、時(shí)間。三、針對(duì)員工培訓(xùn)管理問題采取相應(yīng)的對(duì)策1全方位建立健全的培訓(xùn)管理體系(1)完善相關(guān)政府行政管理體育勞動(dòng)保障部門應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)工作的開展以及進(jìn)度等情況的監(jiān)督考核力度，出臺(tái)相關(guān)指導(dǎo)文件，以企業(yè)培養(yǎng)為主導(dǎo)。大力支持企業(yè)培養(yǎng)高技能人才，并

10、提出相應(yīng)的優(yōu)惠政策，如減免員工的培訓(xùn)費(fèi)用、鑒定費(fèi)用等。對(duì)大中型的生產(chǎn)型、服務(wù)型等企業(yè)給于支持與幫助其建立獨(dú)立的培訓(xùn)管理部以及培訓(xùn)管理中心，建議企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)立。(2)完善員工培訓(xùn)管理體系企業(yè)主要組成部分是企業(yè)員工，即人才。因此企業(yè)應(yīng)該自e篳I65淺析煤炭企業(yè)人力資源存在問題及管理對(duì)策閆如安鶴壁中泰礦業(yè)有限公司摘要：筆者通過煤炭企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析，結(jié)合煤炭企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，著重分析了煤炭企業(yè)的人力資源管理，結(jié)合自身實(shí)際解決存在的問題

11、，在深化人力資源的開發(fā)與管理上，重視人才，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：人力資源管理問題；績(jī)效考核；獎(jiǎng)懲制度人力資源管理是企業(yè)管理的根本，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。近年來，隨著國(guó)有煤炭企業(yè)步入了重組、融合、做強(qiáng)做大的快速發(fā)展軌道，實(shí)施低碳戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是大勢(shì)所趨、迫在眉睫。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，亟須一個(gè)發(fā)展良好的人力資源管理系統(tǒng)，這對(duì)于企業(yè)實(shí)施資本投資、規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展來說至關(guān)重要。因此，實(shí)施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)人力資源管理對(duì)于助推國(guó)有煤炭企

12、業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起著關(guān)鍵作用。一認(rèn)清國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題1人力資源配置不合理，專業(yè)相對(duì)其他企業(yè)比較單一長(zhǎng)期以來，煤炭企業(yè)從業(yè)人員的絕大部分為產(chǎn)業(yè)工人，科技開發(fā)人員、營(yíng)銷人員數(shù)量不足，比例太小，人員結(jié)構(gòu)不覺主動(dòng)地增加員工培訓(xùn)，作為企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任。根據(jù)馬斯洛提出的需求層次論，可以發(fā)現(xiàn)人是具有自我發(fā)展以及自我實(shí)現(xiàn)需求的。將企業(yè)的發(fā)展與自我的發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合，則將會(huì)使得事情變得事半功倍。因此需要將企業(yè)員工培訓(xùn)管理體系進(jìn)行完善，一是成立員

13、工培訓(xùn)管理中心，二是依法制定培訓(xùn)制度，三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式，四是完善員工終身培訓(xùn)、培訓(xùn)激勵(lì)以及薪酬晉升等機(jī)制。(3)完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)參與積極性企業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的效果與風(fēng)險(xiǎn)有著直接重要的影響。完善健全的激勵(lì)機(jī)制，會(huì)調(diào)動(dòng)參與員工的積極性與主動(dòng)性，讓培訓(xùn)效果達(dá)到最佳，也有效的避免了跳槽等風(fēng)險(xiǎn)。相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該按照企業(yè)自身實(shí)際情況來設(shè)計(jì)，如將員工技能與薪酬結(jié)合，對(duì)員工進(jìn)行定期考核并對(duì)通過培訓(xùn)后技能提升的進(jìn)行加薪鼓勵(lì)。對(duì)員工的晉升，

14、可以將積極參與培訓(xùn)的程度且成績(jī)作為重要參考指標(biāo)。在精神上也應(yīng)該進(jìn)行多種激勵(lì)，讓員工有成就感，從而更加努力的去工作、學(xué)習(xí)。2增加培訓(xùn)投資力度各級(jí)勞動(dòng)保障部門應(yīng)該將企業(yè)員工培訓(xùn)的監(jiān)督工作落到實(shí)處，嚴(yán)格提取工資總額的15％作為職工教育費(fèi)用，保障員工權(quán)益，對(duì)教育經(jīng)費(fèi)做到專款專用，對(duì)培訓(xùn)水平與條件不斷進(jìn)行提高與完善。3豐富培訓(xùn)形式與內(nèi)容在相關(guān)制度完善以及投資力度加大的基礎(chǔ)上企業(yè)員工培訓(xùn)66_C中h國(guó)ina經(jīng)b貿(mào)usessupdate合理；管理人員

15、主要來源于與煤礦生產(chǎn)有關(guān)的科技人員，普遍缺少系統(tǒng)的企業(yè)管理知識(shí)，管理層知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，非煤管理人員眾多。這就出現(xiàn)了煤炭企業(yè)地面單位人力資源相對(duì)過剩，而井下人力資源特別是高技術(shù)的人力資源缺乏，井下一線輔助生產(chǎn)工人與直接生產(chǎn)工人不平衡，懂技術(shù)的生產(chǎn)骨干短缺，普通工人富余。如今面對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程，發(fā)展以煤炭深加工為主的多種經(jīng)營(yíng)是煤炭企業(yè)發(fā)展的必由之路，這就更需要各種專業(yè)的技術(shù)人才，因此，以采掘業(yè)為主結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足煤炭企業(yè)今后發(fā)展的需

16、要，人力資源專業(yè)結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)重失調(diào)，加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種人員結(jié)構(gòu)的不合理嚴(yán)重地阻礙了煤炭企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。應(yīng)該采取豐富的形式與內(nèi)容，才能達(dá)到高效的培訓(xùn)效果。培訓(xùn)方式多樣，但是要找最適合的，如對(duì)于知識(shí)型培訓(xùn)可采用講授或者專題講座的方法進(jìn)行直接傳授，對(duì)于提高綜合能力的培訓(xùn)可采用自學(xué)或者模擬訓(xùn)練等方法進(jìn)行參與式教授，對(duì)于訓(xùn)練心理以及調(diào)整行為培訓(xùn)可采用戶外拓展或者角色扮演等方法進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于技能型培訓(xùn)可采用實(shí)習(xí)或

17、者師帶徒等方法進(jìn)行實(shí)踐性教授。四，結(jié)語(yǔ)綜上所述，企業(yè)員工培訓(xùn)管理對(duì)企業(yè)自身發(fā)展以及社會(huì)的整體發(fā)展都有著重要影響。根據(jù)我國(guó)普遍存在的員工培訓(xùn)管理問題，應(yīng)該引起政府以及企業(yè)的高度重視，并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決，如完善相關(guān)制度、建立激勵(lì)機(jī)制、加大投資力度等等。人才的培養(yǎng)不僅是企業(yè)的未來，更是國(guó)家繁榮、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：[1】吳小妹：中小企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及對(duì)策分析[J】中小企業(yè)科技，2007，(10)：172173[2】陳鳳平陳