淺談企業(yè)成本管理 (2)

1、淺談企業(yè)成本管理由曉婷國網(wǎng)遼寧省電力有限公司丹東供電公司—Fin—a—nc_e—an—d_Ta—x研~究_iEE———■——■一研究一【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國涌現(xiàn)出了眾多的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟具有關(guān)鍵性作用。在企業(yè)當中具有核心作用的財務(wù)管理得到了人們的普遍重視，做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，有利于促進企業(yè)正常運行，完成擴大再生產(chǎn)，在企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的作用。但在當前電力企業(yè)的財務(wù)管理當中依然存在著一定的問題，限制了我國電

2、力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，受到大量專家學(xué)者的普遍關(guān)注。本文針對當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題，論述了解決性措施?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理；問題；對策一、當前大型電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題1電力企業(yè)財務(wù)控制不力電力企業(yè)財務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，追求價值化、資本化，將最大價值和資本的最大增值為目標。但多數(shù)企業(yè)卻誤以為追求利益最大化是財務(wù)管理的終極目標。但是，在目前市場經(jīng)濟中，電力企業(yè)容易忽視知識員工的價值。同時缺乏財務(wù)控制，重視發(fā)電輕視供

3、電，重視產(chǎn)值產(chǎn)量二忽視成本利潤，缺乏經(jīng)濟核算觀念。對于成本控制缺乏組織性、計劃性，缺乏必要的考核，降低了成本管理積極性。2不能實現(xiàn)嚴格控制一些電力企業(yè)在財管控制中存在的主要問題有：一沒有嚴格管理資金，資金運用不合理，不能使用在關(guān)鍵性部位，任意進行資金的調(diào)度，引起大量資金不足或存在資金閑置現(xiàn)象；二不能建立科學(xué)有效的賒銷制度，不能客戶進行深入研究和分析，沒有嚴格的催收辦法，出現(xiàn)大量的呆帳和壞帳，造成大量的資金不能回籠，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損

4、失。3缺乏高素質(zhì)人才很多電力企業(yè)當中缺乏高質(zhì)量人才，在電力企業(yè)的財務(wù)管理當中不但要求人才具有會計核算能力，而且人員的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平也不能達到當前市場經(jīng)濟的要求，考察財務(wù)人員的學(xué)歷水平，可以發(fā)現(xiàn)很多人員學(xué)歷較低，有的財務(wù)人員是通過其他辦法取得的學(xué)歷；財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力可以發(fā)現(xiàn)專業(yè)結(jié)構(gòu)過于簡單，大量人員都屬于會計核算和普通財務(wù)管理人員，而具有財務(wù)分析能力，懂得資本經(jīng)營和投資融資以及企業(yè)管理等多方面知識的人才很是稀少，尤其是嚴重缺少涉及企

5、業(yè)決策的更高層次綜合性人才。二、加強當前電力企業(yè)財務(wù)管理問題的策略1提高財務(wù)管理意識電力企業(yè)應(yīng)當對當前在職財務(wù)人員加強培訓(xùn)，使其具有一定的財務(wù)管理知識，在財務(wù)管理中可以應(yīng)用當前較為先進的管理措施和管理理論，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行。因此企業(yè)在招聘會計人員時，不但要重視考核人員的專業(yè)知識和學(xué)歷，而且要重視考核人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力，提高財務(wù)人員的錄用標準。再有，電力企業(yè)還應(yīng)該改變傳統(tǒng)管理模式和人才觀念，建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，要讓全部

6、財務(wù)管理人員思想上做到遵守公德、對企業(yè)忠誠、為人民服務(wù)、熱愛本職工作，而且在業(yè)務(wù)上也要做到可以熟練操作、掌握稅收制度、會計制度和各種法律法規(guī)，學(xué)習(xí)最新專業(yè)知識，建設(shè)合理的人才結(jié)構(gòu)，全面優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人才隊伍，使企業(yè)財務(wù)管理人員在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。2構(gòu)建財務(wù)預(yù)警體系依據(jù)企業(yè)各項財務(wù)指標可以判斷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種問題，所以企業(yè)在運轉(zhuǎn)中要重視財務(wù)指標的運用，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的不確定性和復(fù)雜性，預(yù)

7、防出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)危機，將財務(wù)危機的危害降到最低。在建立財務(wù)預(yù)警體系時一定要依靠財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和財務(wù)分析，要重視電力企業(yè)的財務(wù)分析情況和收集多種財務(wù)信息，定期考核企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，如果企業(yè)具有一定的經(jīng)濟實力，那么可以考慮建立財務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，可以保證得到的財務(wù)預(yù)警具有一定的正確性。在得到的財務(wù)信息數(shù)據(jù)正確的情況下，在企業(yè)財務(wù)管理中設(shè)置多種有關(guān)財務(wù)指標，如利潤值、營業(yè)收入、存貨周轉(zhuǎn)情況、不良貸款、將收益情況等，依據(jù)各項財務(wù)指標的變化情況，可以得到

8、準確全面的財務(wù)預(yù)警信號，然后為電力企業(yè)決策提供強有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。3建立長期激勵約束機制要考慮建立和薪酬分配有關(guān)的業(yè)績考核評價制度，利用相應(yīng)的薪酬激勵辦法有效管理財務(wù)人員的行為，進一步為電力企業(yè)增加收入防止出現(xiàn)不必要支出，可以為企業(yè)提高利潤。在制訂人員業(yè)績考核指標體系時，要考慮所制訂的薪酬分配辦法在國家法律法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)，要與實際情況相符具有一定的合理性和科學(xué)性，使激勵收到一定的效果同時具備約束作用。再有，在管理日常資金過程中要使用聯(lián)簽制

9、度，要求不同級別領(lǐng)導(dǎo)在管理財務(wù)時具有不同職責(zé)，上級有效行使監(jiān)督權(quán)力合理控制下級財權(quán)提高企業(yè)財務(wù)活動的效益化和合法化，企業(yè)當中應(yīng)用聯(lián)簽制度，可以保障資金安全預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。4提高人員素質(zhì)隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)在財務(wù)管理方面遇到的困難將會越來越多，只有根據(jù)我國實際情況，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能，掌握當前先進的財務(wù)管理標準與當前流行的理財知識，才能促進電力企業(yè)財務(wù)管理工作不斷提高。還有對財務(wù)管理人員要培訓(xùn)他們的電算化水平，廣泛開展財務(wù)管理

10、人員崗位培訓(xùn)工作。三、結(jié)語總之，電力企業(yè)當中的財務(wù)管理工作存在于企業(yè)生產(chǎn)的各種環(huán)節(jié)當中，我國電力企業(yè)要依據(jù)自身實際情況，制訂科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，不斷改善企業(yè)財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用，保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。參考文獻：[1]韓業(yè)華我國企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題及對策Ⅱ】商場現(xiàn)代化，2o11(18)[2]王磊我國電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)問題探析Ⅱ1現(xiàn)代經(jīng)濟信息。2013(02)[3】高峰淺談企業(yè)財務(wù)管理存在的問

11、題及解決對策叩科技與企業(yè)，2011(12)203淺談企業(yè)成本管理由曉婷國網(wǎng)遼寧省電力有限公司丹東供電公司—Fin—a—nc_e—an—d_Ta—x研~究_iEE———■——■一研究一【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國涌現(xiàn)出了眾多的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟具有關(guān)鍵性作用。在企業(yè)當中具有核心作用的財務(wù)管理得到了人們的普遍重視，做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，有利于促進企業(yè)正常運行，完成擴大再生產(chǎn)，在企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的作用。但在當前電力企業(yè)

12、的財務(wù)管理當中依然存在著一定的問題，限制了我國電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，受到大量專家學(xué)者的普遍關(guān)注。本文針對當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題，論述了解決性措施?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理；問題；對策一、當前大型電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題1電力企業(yè)財務(wù)控制不力電力企業(yè)財務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，追求價值化、資本化，將最大價值和資本的最大增值為目標。但多數(shù)企業(yè)卻誤以為追求利益最大化是財務(wù)管理的終極目標。但是，在目前市場經(jīng)濟中，電力企業(yè)容易忽視

13、知識員工的價值。同時缺乏財務(wù)控制，重視發(fā)電輕視供電，重視產(chǎn)值產(chǎn)量二忽視成本利潤，缺乏經(jīng)濟核算觀念。對于成本控制缺乏組織性、計劃性，缺乏必要的考核，降低了成本管理積極性。2不能實現(xiàn)嚴格控制一些電力企業(yè)在財管控制中存在的主要問題有：一沒有嚴格管理資金，資金運用不合理，不能使用在關(guān)鍵性部位，任意進行資金的調(diào)度，引起大量資金不足或存在資金閑置現(xiàn)象；二不能建立科學(xué)有效的賒銷制度，不能客戶進行深入研究和分析，沒有嚴格的催收辦法，出現(xiàn)大量的呆帳和壞帳

14、，造成大量的資金不能回籠，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。3缺乏高素質(zhì)人才很多電力企業(yè)當中缺乏高質(zhì)量人才，在電力企業(yè)的財務(wù)管理當中不但要求人才具有會計核算能力，而且人員的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平也不能達到當前市場經(jīng)濟的要求，考察財務(wù)人員的學(xué)歷水平，可以發(fā)現(xiàn)很多人員學(xué)歷較低，有的財務(wù)人員是通過其他辦法取得的學(xué)歷；財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力可以發(fā)現(xiàn)專業(yè)結(jié)構(gòu)過于簡單，大量人員都屬于會計核算和普通財務(wù)管理人員，而具有財務(wù)分析能力，懂得資本經(jīng)營和投資融資以及企業(yè)管理

15、等多方面知識的人才很是稀少，尤其是嚴重缺少涉及企業(yè)決策的更高層次綜合性人才。二、加強當前電力企業(yè)財務(wù)管理問題的策略1提高財務(wù)管理意識電力企業(yè)應(yīng)當對當前在職財務(wù)人員加強培訓(xùn)，使其具有一定的財務(wù)管理知識，在財務(wù)管理中可以應(yīng)用當前較為先進的管理措施和管理理論，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行。因此企業(yè)在招聘會計人員時，不但要重視考核人員的專業(yè)知識和學(xué)歷，而且要重視考核人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力，提高財務(wù)人員的錄用標準。再有，電力企業(yè)還應(yīng)該改變傳統(tǒng)

16、管理模式和人才觀念，建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，要讓全部財務(wù)管理人員思想上做到遵守公德、對企業(yè)忠誠、為人民服務(wù)、熱愛本職工作，而且在業(yè)務(wù)上也要做到可以熟練操作、掌握稅收制度、會計制度和各種法律法規(guī)，學(xué)習(xí)最新專業(yè)知識，建設(shè)合理的人才結(jié)構(gòu)，全面優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人才隊伍，使企業(yè)財務(wù)管理人員在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。2構(gòu)建財務(wù)預(yù)警體系依據(jù)企業(yè)各項財務(wù)指標可以判斷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種問題，所以企業(yè)在運轉(zhuǎn)中要重視財務(wù)指標的運用，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，

17、可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的不確定性和復(fù)雜性，預(yù)防出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)危機，將財務(wù)危機的危害降到最低。在建立財務(wù)預(yù)警體系時一定要依靠財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和財務(wù)分析，要重視電力企業(yè)的財務(wù)分析情況和收集多種財務(wù)信息，定期考核企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，如果企業(yè)具有一定的經(jīng)濟實力，那么可以考慮建立財務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，可以保證得到的財務(wù)預(yù)警具有一定的正確性。在得到的財務(wù)信息數(shù)據(jù)正確的情況下，在企業(yè)財務(wù)管理中設(shè)置多種有關(guān)財務(wù)指標，如利潤值、營業(yè)收入、存貨周轉(zhuǎn)情況、不良貸款、將

18、收益情況等，依據(jù)各項財務(wù)指標的變化情況，可以得到準確全面的財務(wù)預(yù)警信號，然后為電力企業(yè)決策提供強有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。3建立長期激勵約束機制要考慮建立和薪酬分配有關(guān)的業(yè)績考核評價制度，利用相應(yīng)的薪酬激勵辦法有效管理財務(wù)人員的行為，進一步為電力企業(yè)增加收入防止出現(xiàn)不必要支出，可以為企業(yè)提高利潤。在制訂人員業(yè)績考核指標體系時，要考慮所制訂的薪酬分配辦法在國家法律法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)，要與實際情況相符具有一定的合理性和科學(xué)性，使激勵收到一定的效果同時具備

19、約束作用。再有，在管理日常資金過程中要使用聯(lián)簽制度，要求不同級別領(lǐng)導(dǎo)在管理財務(wù)時具有不同職責(zé)，上級有效行使監(jiān)督權(quán)力合理控制下級財權(quán)提高企業(yè)財務(wù)活動的效益化和合法化，企業(yè)當中應(yīng)用聯(lián)簽制度，可以保障資金安全預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。4提高人員素質(zhì)隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)在財務(wù)管理方面遇到的困難將會越來越多，只有根據(jù)我國實際情況，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能，掌握當前先進的財務(wù)管理標準與當前流行的理財知識，才能促進電力企業(yè)財務(wù)管理工作不斷提高。還有對財務(wù)

20、管理人員要培訓(xùn)他們的電算化水平，廣泛開展財務(wù)管理人員崗位培訓(xùn)工作。三、結(jié)語總之，電力企業(yè)當中的財務(wù)管理工作存在于企業(yè)生產(chǎn)的各種環(huán)節(jié)當中，我國電力企業(yè)要依據(jù)自身實際情況，制訂科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，不斷改善企業(yè)財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用，保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。參考文獻：[1]韓業(yè)華我國企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題及對策Ⅱ】商場現(xiàn)代化，2o11(18)[2]王磊我國電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)問題探析Ⅱ1現(xiàn)代經(jīng)濟信息。2