提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的對(duì)策

1、工程監(jiān)管GongChengJianGuan建筑與發(fā)展JlanZhuYuFoZhan139提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的對(duì)策李文峰新疆昊遠(yuǎn)建設(shè)有限責(zé)任公司新疆阿克蘇842300【摘要】建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程。要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)和管理部門采用科學(xué)的管理模式提高施工企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力。從而提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文探討了建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則以及提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)策管理水平引言目前，

2、我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)隨之迅速發(fā)展，這給施工單位帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，對(duì)其施工也提出了更嚴(yán)格的要求。特別在項(xiàng)目實(shí)旋過(guò)程中，施工單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能確保建筑工程的施工質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。1建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的原則11經(jīng)濟(jì)效益原則施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要避免只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)市場(chǎng)和成本，從而形成單純的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀。項(xiàng)目部應(yīng)做好精品奉獻(xiàn)、拓展市場(chǎng)、降低成本等方面的工作，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打

3、細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。12科學(xué)合理原則施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)依據(jù)既合理又科學(xué)的原則辦事，這樣才能做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，才能滿足現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到作業(yè)流程和操作方法合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。13標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。事實(shí)上，旌工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決克服主觀隨意性，服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，只有這樣，才能有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行

4、施工生產(chǎn)活動(dòng)，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、管理效益和工作效率，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。2提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的對(duì)策21完善項(xiàng)目管理體系建設(shè)要結(jié)合工程對(duì)象規(guī)模，特點(diǎn)及要求，確定旅工項(xiàng)目的管理目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)日施工管理，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精十高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，明確了項(xiàng)目總體管理目標(biāo)后，還要確定旌工期各階段的分目標(biāo)，即工程成本。勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)和工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)。為落

5、實(shí)制定的目標(biāo)，項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)必須是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位。責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)：一要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰(shuí)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。二要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利，三要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級(jí)負(fù)責(zé)人及手段：四要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。22做好施工前期的準(zhǔn)備工作一是要做好組織的準(zhǔn)備工作，要建立一支高素質(zhì)的建筑施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，根據(jù)

6、工作作風(fēng)、工作特點(diǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力、專業(yè)特長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)成員的相互配合情況以及是否能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力等等因素來(lái)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。確定人員數(shù)量要合理，構(gòu)建人員結(jié)構(gòu)要科學(xué)。同時(shí)也應(yīng)該確保人員專業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理，工程管理人員、輔助人員和操作人員都要有其對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)值。人員數(shù)量不宜過(guò)多或過(guò)少，如果人員過(guò)多，并且專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，就會(huì)造成人員管理的浪費(fèi)，發(fā)掘不了每個(gè)人應(yīng)有的作用；人員過(guò)少的話，尤其是技術(shù)工人的缺乏的現(xiàn)階段，又會(huì)造成操作人員勞動(dòng)時(shí)問(wèn)過(guò)長(zhǎng)、勞動(dòng)

7、強(qiáng)度增加，而這些因素必然會(huì)帶來(lái)進(jìn)度滯后、功效降低等一系列問(wèn)題。二是要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，在施工前管理人員和施工技術(shù)人員必須熟練掌握國(guó)家有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，法律，法規(guī)和工程的相關(guān)質(zhì)量要求；認(rèn)真研究施工合同、識(shí)讀圖紙、了解工程所在的氣候條件和水文地質(zhì)條件、分析施工的進(jìn)度計(jì)劃；清楚實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的過(guò)程中可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制訂有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措旆；在施工前，尤其需要注意的是關(guān)鍵部位和重要工序和薄弱環(huán)節(jié)，必須做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人：同時(shí)針對(duì)具體

8、的施工要求，管理人員還需充分考慮資源(施工人員、材料、資金、設(shè)備等)的供應(yīng)情況，盡量?jī)?yōu)化每一道工序。認(rèn)真管理制定月、旬作業(yè)計(jì)劃，確保工作的有效性和預(yù)見(jiàn)性。23在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查進(jìn)行事中控制施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)是牽涉面廣，工作量大，時(shí)間長(zhǎng)，所以各級(jí)管理人員認(rèn)真檢查每一道工序，不合格者堅(jiān)決返工，對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程等都須嚴(yán)格把關(guān)，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，表?yè)P(yáng)好的，批評(píng)差的。(1)施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不同的工序采取現(xiàn)場(chǎng)檢查，量測(cè)、目測(cè)、測(cè)量

9、、抽樣試驗(yàn)等方法嚴(yán)格控制，每道工序?qū)嵭腥龣z制(即班組自檢，班組互檢，專職質(zhì)檢員的檢查)，監(jiān)理后檢，合格后方可進(jìn)行F道工序的施工。(2)嚴(yán)格工序之間的交接檢查，特別是隱蔽工程事后是無(wú)法檢查的，這方面要有文字的記錄，責(zé)任人相應(yīng)都應(yīng)簽字。(3)分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收，這方面的工作，除了施工單位要求之外，應(yīng)聽(tīng)從監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，不留隱患。(4)對(duì)監(jiān)理工程師提出的問(wèn)題，要認(rèn)真對(duì)待，采取積極的態(tài)度加以整改。(5)對(duì)各種檢查、特別

10、是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的檢查所提出的問(wèn)題，要及時(shí)、認(rèn)真、完全處理好不能留下隱患。(6)建立健全施工單位的質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng)，必須保證其在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用：建立完善的工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素自始至終地都納入質(zhì)量管理范圍對(duì)重要的和復(fù)雜的旋工項(xiàng)目或工序要作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制：及時(shí)檢查與分析資料。施工過(guò)程中，嚴(yán)格工序問(wèn)的交接檢查建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，密切配合監(jiān)理工程師的工作。在工程施工過(guò)程中，無(wú)論是建設(shè)單位或者施工

11、單位及設(shè)計(jì)單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予(下轉(zhuǎn)第136頁(yè))萬(wàn)方數(shù)據(jù)工程監(jiān)管GongCher、gJionGuon建筑與發(fā)展JlonZhuYuFoZhon139提高現(xiàn)場(chǎng)施王管理水平的對(duì)策李文峰新疆吳遠(yuǎn)建設(shè)有限責(zé)任公司新疆阿克蘇842300【摘要1建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程.要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)和管理部門采用科學(xué)的管理模式提高施工企業(yè)

12、的管理水平和綜合實(shí)力，從而提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文探討了建筑企業(yè)施L現(xiàn)場(chǎng)管理的尿則以及提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)策管經(jīng)水乎引盲目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)隨之迅速發(fā)展，這給施工單位帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，對(duì)其施工也提出了更嚴(yán)格的要求。特別在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能確保建筑工程的施工質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。1.建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的原則1.1經(jīng)濟(jì)效益原則施王現(xiàn)場(chǎng)管理

13、一定要避免只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)市場(chǎng)和成本，從而形成單純的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀。項(xiàng)目部應(yīng)做好精品奉獻(xiàn)、拓展市場(chǎng)、降低成本等方面的工作，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。1.2科學(xué)合理原則施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)依據(jù)既合理又科學(xué)的原則辦事，這樣才能做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，才能滿足現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到作業(yè)流程和操作方法合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮

14、出來(lái).1.3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化.事實(shí)上，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決克服主觀隨忘性，服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，只有這樣，才能有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、管理效益和工作效率，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。2.提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的對(duì)策2.1完善項(xiàng)目管理體系建設(shè)要結(jié)合工程對(duì)象規(guī)模，特點(diǎn)及要求，確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目

15、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精千高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，明確了項(xiàng)目總體管理目標(biāo)后，還要確定施工期各階段的分目標(biāo)，即工程成本，勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)和工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)。為落實(shí)制定的目標(biāo)，項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)必須是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)=一要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，IiP誰(shuí)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。二要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利，三

16、要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級(jí)負(fù)責(zé)人及手段:囚要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。2.2做好施工前期的準(zhǔn)備工作一是要做好組織的準(zhǔn)備工作，要建立一支高素質(zhì)的建筑施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，根據(jù)工作作風(fēng)、工作特點(diǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力、專業(yè)特長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)成員的相互配合情況以及是否能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力等等因素來(lái)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。確定人員數(shù)量要合理，構(gòu)建人員結(jié)構(gòu)要科學(xué)，同時(shí)也應(yīng)該確保人員專業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理，工程管理人員、輔助人員和操作人員都要有其對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)值。人員數(shù)量

17、不宜過(guò)多或過(guò)少，如果人員過(guò)多，并且專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，就會(huì)造成人員管理的浪費(fèi)，發(fā)掘不了每個(gè)人應(yīng)奇的作用g人員過(guò)少的話，尤其是技術(shù)工人的缺乏的現(xiàn)階段，又會(huì)造成操作人員勞動(dòng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度增加，而這些因素必然會(huì)帶來(lái)進(jìn)度滯后、功效降低等一系列問(wèn)題。二是要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，在施工前管理人員和施工技術(shù)人員必須熟練掌握國(guó)家有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，法律，法規(guī)和工程的相關(guān)質(zhì)量要求:認(rèn)真研究施工合同、識(shí)讀圖紙、了解工程所在的氣候條件和水文地質(zhì)條件、分析施工的進(jìn)度計(jì)

18、劃g清楚實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的過(guò)程中可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制訂有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施:在施工前，尤其需要注意的是關(guān)鍵部位和重要工序和薄弱環(huán)節(jié)，必須做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人:同時(shí)針對(duì)具體的施工要求，管理人員還需充分考慮資源(施工人員、材料、資金、設(shè)備等)的供應(yīng)情況，盡量?jī)?yōu)化每一道工序，認(rèn)真管理制定月、旬作業(yè)計(jì)劃，確保工作的有效性和預(yù)見(jiàn)性。2.3在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查進(jìn)行事中控制施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)是牽涉面廣，工作量大，時(shí)間長(zhǎng)，所以各級(jí)管理人員認(rèn)真檢查每一

19、道工序，不合格者堅(jiān)決返工，對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程等都須嚴(yán)格把關(guān)，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，表?yè)P(yáng)好的，批評(píng)差的e(1)施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不同的工序采取現(xiàn)場(chǎng)檢查，量測(cè)、目測(cè)、測(cè)量、抽樣試驗(yàn)等方法嚴(yán)格控制，每道工序?qū)嵭腥龣z制(即班組自檢，班組互檢，專職質(zhì)檢員的檢查)，監(jiān)理后檢，合格后方可進(jìn)行F道工序的施工。(2)嚴(yán)格工序之間的交接檢查，特別是隱蔽工程事后是無(wú)法檢查的，這方面要街文字的記錄，責(zé)任人相應(yīng)都應(yīng)簽字。(3)分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收

20、，這方面的工作，除了施工單位要求之外，應(yīng)昕從監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，不留隱患。(4)對(duì)監(jiān)理工程師提出的問(wèn)題，要認(rèn)真對(duì)待，采取積極的態(tài)度加以整改.(5)對(duì)各種檢查、特別是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管站的檢沓所提出的問(wèn)題，要及時(shí)、認(rèn)真、完全處到好，不能留下隱患.(6)建立健全施工單位的質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng)，必須保證其在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用，建立完善的工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素自始至終地都納入質(zhì)量管理范圍對(duì)重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目

21、或工序要作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制及時(shí)檢查與分析資料.施工過(guò)程中，嚴(yán)格工序間的交接檢查建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，密切配合監(jiān)理工程師的工作。在工程施工過(guò)程中，無(wú)論是建設(shè)單位或者施工單位及設(shè)計(jì)單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予(下轉(zhuǎn)第136頁(yè))建筑與發(fā)展工程監(jiān)管。136‘JianZhuYuFaZhanGongChengJianGuan時(shí)提請(qǐng)發(fā)包人組織合

22、同項(xiàng)目完工驗(yàn)收t這是確認(rèn)履行合同約定的重要合同項(xiàng)目的當(dāng)檔資料，并進(jìn)行審核；督促承包人提交針對(duì)已完工程中工作。是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的重要環(huán)節(jié)。存在質(zhì)量缺陷和遺留問(wèn)題的處理方案和實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行審批；驗(yàn)收已完工程驗(yàn)收分為單元工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收。合通過(guò)后，應(yīng)按合同約定簽發(fā)合同項(xiàng)目工程移交證書(shū)。要注意承包人超同工程完工驗(yàn)收應(yīng)具備下列條件：工程已按合同規(guī)定和經(jīng)審核簽發(fā)的出合同約定而增加的工程量，實(shí)事求是驗(yàn)收。

23、對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收要有勘設(shè)計(jì)文件要求完建：?jiǎn)挝还こ碳半A段(中間)驗(yàn)收合格，以前驗(yàn)收察、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督和與之有關(guān)的分包單位參加?？⒐すこ痰尿?yàn)收中的遺留問(wèn)題已期本處理完畢并符合合同文件規(guī)定和設(shè)計(jì)的要求；各還要有國(guó)土資源、環(huán)保、發(fā)改委等部門參加。監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為被驗(yàn)收項(xiàng)獨(dú)立運(yùn)行或運(yùn)用的工程己具備運(yùn)行或運(yùn)行條件，能正常運(yùn)行或運(yùn)單位對(duì)驗(yàn)收委員會(huì)提出的問(wèn)題要做出解釋。用，并已通過(guò)設(shè)計(jì)條件的檢驗(yàn)；完(竣工)工驗(yàn)收要求的報(bào)告，資總之，監(jiān)理工程師在合同管理工作中

24、，責(zé)任重大，要以合同約料已經(jīng)整理就緒，并經(jīng)監(jiān)理部預(yù)審預(yù)驗(yàn)通過(guò)。監(jiān)理工程師在工程驗(yàn)收定為依據(jù)，以業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，以不損害承包人合法權(quán)益為前提，在工作中要做好的工作有：驗(yàn)收前按規(guī)定整編資料，提交合同項(xiàng)目完工授權(quán)的范圍內(nèi)，代表業(yè)主行使監(jiān)督檢查權(quán)力，認(rèn)真履行工作職責(zé)，完驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告；檢查前述驗(yàn)收后尾工項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)成好工作任務(wù)。情況；審核擬在保修期實(shí)施的尾工程項(xiàng)目清單；督促承包人整編全部d螳》dL生里專乒皇里滬望泌璺d氈崢吲站出喳

25、年鋤b辭且蟄諍噎盟舭蟄d坫曲耐mt乒皇旦dL旦璺dL啦對(duì)出對(duì)峙曲d墟且duL!h毋皇盟d憧孽du嶙(上接第139頁(yè))以實(shí)篪。24竣工驗(yàn)收階段的事后控制工程完工后，要求施工單位對(duì)所建工程進(jìn)行自檢。重點(diǎn)排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改，對(duì)不能認(rèn)真自查整改的單位工程不進(jìn)行正式驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收包括兩個(gè)方面：一是竣工資料的審查；二是實(shí)體質(zhì)量的檢查?？⒐べY料是評(píng)價(jià)單位工程質(zhì)量的主要依據(jù)，更重要的是應(yīng)注霉在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資料的審查。發(fā)現(xiàn)

26、問(wèn)題要求旌工單位及時(shí)整改，以確保竣工驗(yàn)收資料真實(shí)、準(zhǔn)確。工程實(shí)體質(zhì)量的檢查，應(yīng)在施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，相關(guān)人員對(duì)工程的觀感質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)。因此在工程竣工前，監(jiān)理人員準(zhǔn)確地對(duì)工程質(zhì)量做出符合《驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》的評(píng)價(jià)，對(duì)竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)以書(shū)面形式通知施工單位進(jìn)行整改，整改完畢后由總監(jiān)組織監(jiān)理人員復(fù)驗(yàn)，并簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。事后檢查也是一種積極的檢查，在事前和事中的兩個(gè)檢查中不可避

27、免地還會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題是我們?cè)谑潞髾z查中發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須采取是措施及時(shí)處理。例如，一面砌體砌完了，結(jié)果如果不合格，就必須得處理。這方面的工作，應(yīng)重點(diǎn)抓好分項(xiàng)工程質(zhì)量事后檢查，這樣可以保證分部工程和單位工程的質(zhì)量。重要的分項(xiàng)及分部還應(yīng)請(qǐng)相關(guān)的人員參加檢查及驗(yàn)收。例如：地基土是否符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)者和地質(zhì)勘察者參加。地基與基礎(chǔ)分部，主體分部，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)者和質(zhì)量監(jiān)督站人員參加檢查及核驗(yàn)。主體砼的強(qiáng)度等級(jí)，應(yīng)請(qǐng)檢測(cè)中心進(jìn)行檢查驗(yàn)收

28、。結(jié)束語(yǔ)總而言之，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場(chǎng)管理是否依據(jù)總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜有非常重要的工作，企業(yè)要想得到不斷的發(fā)展，其關(guān)鍵在于企業(yè)提高自身信譽(yù)和施工質(zhì)量，運(yùn)用科學(xué)、合理的施工管理和企業(yè)管理做好建筑施上管理。只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力參考文

29、獻(xiàn)：[1]李志堅(jiān)淺議建筑工程的施工管理[J]科技資訊。2010(20)[2]魏武改變監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)[J]工程建設(shè)，2007(02)[3]張健成如何提高施工管理中的創(chuàng)新理念[J]建材與裝飾。2008(07)[4]焦紅現(xiàn)代建筑施工技術(shù)與項(xiàng)目管理[M]同濟(jì)大學(xué)出版社，2006[5]崔建新淺談如何當(dāng)好施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理[J]職業(yè)圈現(xiàn)代軟科學(xué)，2006(3)萬(wàn)方數(shù)據(jù)建筑與發(fā)展工程監(jiān)管136JI口nZhuYuFaZhanGangChengJ

30、I口nGuan時(shí)提請(qǐng)發(fā)包人組織合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，這是確認(rèn)履行合同約定的重要工作，是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的重要環(huán)節(jié).已完工程驗(yàn)收分為單元工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收。合同工程完工驗(yàn)收應(yīng)具備下列條件=工程已按合同規(guī)定和經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件要求完建:單位工程及階段(中間〉驗(yàn)收合格，以前驗(yàn)收中的遺留問(wèn)題己期本處理完畢并符合合同文件規(guī)定和設(shè)計(jì)的要求:各項(xiàng)獨(dú)立運(yùn)行或運(yùn)用的工程已具備運(yùn)行或運(yùn)行條件，能正常運(yùn)行或運(yùn)用，并已通過(guò)

31、設(shè)計(jì)條件的檢驗(yàn)完(竣工〉工驗(yàn)收要求的報(bào)告，資料已經(jīng)整理就緒，并經(jīng)監(jiān)理部預(yù)審預(yù)驗(yàn)通過(guò)。監(jiān)理工程師在工程驗(yàn)收工作中要做好的工作有g(shù)驗(yàn)收前按規(guī)定整編資料，提交合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告:檢查前述驗(yàn)收后尾工項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)情況z審核擬在保修期實(shí)施的尾工程項(xiàng)目清單g督促承包人整編全部合同項(xiàng)目的當(dāng)檔資料，并進(jìn)行審核g督促承包人提交針對(duì)己完工程中存在質(zhì)量缺陷和遺留問(wèn)題的處理方案和實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行審批:驗(yàn)收通過(guò)后，應(yīng)按合同約定簽發(fā)合同項(xiàng)目工程

32、移交證書(shū).要注意承包人超出合同約定而增加的工程量，實(shí)事求是驗(yàn)收.對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收要有勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督和與之有關(guān)的分包單位參加.竣工工程的驗(yàn)收還要有國(guó)士資源、環(huán)保、發(fā)改委等部門參加.監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為被驗(yàn)收單位對(duì)驗(yàn)收委員會(huì)提出的問(wèn)題要做出解釋。總之，監(jiān)理工程師在合同管理工作中，責(zé)任重大，要以合同約定為依據(jù)，以業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，以不損害承包人合法權(quán)益為前提，在授權(quán)的范圍內(nèi)，代表業(yè)主行使監(jiān)督檢查權(quán)力，認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成好工作任務(wù).~且且言鼻且呈

33、言鼻且呈造聲且墜在異且且E鼻且墜E鼻且縣在鼻且~1Ii:乒且且~且9“，鼻且且=鼻且且~且~鼻且且E鼻且~鼻且到也E民且星也注鼻且阜(上接第139頁(yè))以實(shí)施.2.4竣工驗(yàn)收階段的事后控制工程完工后，要求施工單位對(duì)所建工程進(jìn)行自檢.重點(diǎn)排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改，對(duì)不能認(rèn)真自查整改的單位工程不進(jìn)行正式驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收包括兩個(gè)方面z一是竣工資料的審查z二是實(shí)體質(zhì)量的檢查?？⒐べY料是評(píng)價(jià)單位工程質(zhì)量的主要依據(jù)，更重要的是應(yīng)注重在

34、施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資料的審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求施工單位及時(shí)整改，以確?？⒐を?yàn)收資料真實(shí)、準(zhǔn)確。工程實(shí)體質(zhì)量的檢查，應(yīng)在施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，相關(guān)人員對(duì)工程的觀感質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)。因此在工程竣工前，監(jiān)理人員準(zhǔn)確地對(duì)工程質(zhì)量做出符合《驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》的評(píng)價(jià)，對(duì)竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)以書(shū)面形式通知施工單位進(jìn)行整改，整改完畢后由總監(jiān)組織監(jiān)理人員復(fù)驗(yàn)，并簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告.事后檢查也是一種積極的

35、檢查，在事前和事中的兩個(gè)檢資中不可避免地還會(huì)出現(xiàn)→些問(wèn)題，這些問(wèn)題是我們?cè)谑潞髽屫?zé)中發(fā)現(xiàn)的.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須采取是措施及時(shí)處理。例如，一面砌體砌完了，結(jié)果如果不合格，就必須得處理.這方面的工作，應(yīng)重點(diǎn)抓好分項(xiàng)工程質(zhì)量事后檢查，這樣可以保證分部工程和單位工程的質(zhì)量。重要的分項(xiàng)及分部還應(yīng)請(qǐng)相關(guān)的人員參加檢查及驗(yàn)收。例如:地基士是否符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)者和地質(zhì)勘察者參加，地基與基礎(chǔ)分部，主體分部，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)者和質(zhì)量監(jiān)督站人員參加檢查及核驗(yàn)。主體險(xiǎn)

36、的強(qiáng)度等級(jí)，應(yīng)請(qǐng)檢測(cè)中心進(jìn)行檢查驗(yàn)收.結(jié)束語(yǔ)總而言之，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場(chǎng)管理是否依據(jù)總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo).施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜有非常重要的工作，企業(yè)要想得到不斷的發(fā)展，其關(guān)鍵在于企業(yè)提高自身信譽(yù)和施工質(zhì)量，運(yùn)用科學(xué)、合理的施工管理和企業(yè)管理做好建筑施上管理.只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，