提高現(xiàn)場施工管理水平的對策

1、工程監(jiān)管GongChengJianGuan建筑與發(fā)展JlanZhuYuFoZhan139提高現(xiàn)場施工管理水平的對策李文峰新疆昊遠建設有限責任公司新疆阿克蘇842300【摘要】建筑工程的施工管理是一項復雜工程。要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)和管理部門采用科學的管理模式提高施工企業(yè)的管理水平和綜合實力。從而提高施工企業(yè)的市場競爭力。本文探討了建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的原則以及提高施工現(xiàn)場管理水平的對策。【關鍵詞】現(xiàn)場施工對策管理水平引言目前，

2、我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑行業(yè)隨之迅速發(fā)展，這給施工單位帶來發(fā)展機遇的同時，對其施工也提出了更嚴格的要求。特別在項目實旋過程中，施工單位要加強施工現(xiàn)場的管理，才能確保建筑工程的施工質量，最終實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。1建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理的原則11經(jīng)濟效益原則施工現(xiàn)場管理一定要避免只抓進度和質量而不計市場和成本，從而形成單純的進度觀和生產(chǎn)觀。項目部應做好精品奉獻、拓展市場、降低成本等方面的工作，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打

3、細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。12科學合理原則施工現(xiàn)場的各項工作都應當依據(jù)既合理又科學的原則辦事，這樣才能做到現(xiàn)場管理的科學化，才能滿足現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到作業(yè)流程和操作方法合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。13標準化規(guī)范化原則施工現(xiàn)場的最基本管理要求是標準化、規(guī)范化。事實上，旌工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決克服主觀隨意性，服從一個統(tǒng)一的意志，只有這樣，才能有效協(xié)調地進行

4、施工生產(chǎn)活動，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理效益和工作效率，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。2提高現(xiàn)場施工管理水平的對策21完善項目管理體系建設要結合工程對象規(guī)模，特點及要求，確定旅工項目的管理目標進行項日施工管理，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經(jīng)理的領導下使項目班子能精十高效的運轉，明確了項目總體管理目標后，還要確定旌工期各階段的分目標，即工程成本。勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標和工程質量、進度等產(chǎn)品成果性目標。為落

5、實制定的目標，項目施工管理團隊必須是一個精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位。責任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)項目的各項目標。具體來說：一要落實目標的責任主體，即誰對目標實現(xiàn)負責。二要明確目標主體的責、權、利，三要落實對目標責任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責人及手段：四要落實目標實現(xiàn)的保證條件。22做好施工前期的準備工作一是要做好組織的準備工作，要建立一支高素質的建筑施工項目團隊，根據(jù)

6、工作作風、工作特點、項目經(jīng)理的組織能力、專業(yè)特長、團隊成員的相互配合情況以及是否能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力等等因素來組織項目團隊。確定人員數(shù)量要合理，構建人員結構要科學。同時也應該確保人員專業(yè)結構的科學合理，工程管理人員、輔助人員和操作人員都要有其對應標準值。人員數(shù)量不宜過多或過少，如果人員過多，并且專業(yè)結構不合理，就會造成人員管理的浪費，發(fā)掘不了每個人應有的作用；人員過少的話，尤其是技術工人的缺乏的現(xiàn)階段，又會造成操作人員勞動時問過長、勞動

7、強度增加，而這些因素必然會帶來進度滯后、功效降低等一系列問題。二是要做好技術準備工作，在施工前管理人員和施工技術人員必須熟練掌握國家有關規(guī)范，標準，法律，法規(guī)和工程的相關質量要求；認真研究施工合同、識讀圖紙、了解工程所在的氣候條件和水文地質條件、分析施工的進度計劃；清楚實現(xiàn)工程目標的過程中可能會遇到的各種風險，進而制訂有針對性的風險防范措旆；在施工前，尤其需要注意的是關鍵部位和重要工序和薄弱環(huán)節(jié)，必須做到目標明確、責任到人：同時針對具體

8、的施工要求，管理人員還需充分考慮資源(施工人員、材料、資金、設備等)的供應情況，盡量優(yōu)化每一道工序。認真管理制定月、旬作業(yè)計劃，確保工作的有效性和預見性。23在施工現(xiàn)場跟蹤檢查進行事中控制施工現(xiàn)場的特點是牽涉面廣，工作量大，時間長，所以各級管理人員認真檢查每一道工序，不合格者堅決返工，對各檢驗批、分項工程、分部工程等都須嚴格把關，定期召開現(xiàn)場會，表揚好的，批評差的。(1)施工工藝過程的質量控制，對不同的工序采取現(xiàn)場檢查，量測、目測、測量

9、、抽樣試驗等方法嚴格控制，每道工序實行三檢制(即班組自檢，班組互檢，專職質檢員的檢查)，監(jiān)理后檢，合格后方可進行F道工序的施工。(2)嚴格工序之間的交接檢查，特別是隱蔽工程事后是無法檢查的，這方面要有文字的記錄，責任人相應都應簽字。(3)分項分部工程的檢查驗收，這方面的工作，除了施工單位要求之外，應聽從監(jiān)理工程師的意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，不留隱患。(4)對監(jiān)理工程師提出的問題，要認真對待，采取積極的態(tài)度加以整改。(5)對各種檢查、特別

10、是建設工程質量監(jiān)督站的檢查所提出的問題，要及時、認真、完全處理好不能留下隱患。(6)建立健全施工單位的質量檢查及控制系統(tǒng)，必須保證其在質量管理中始終發(fā)揮良好作用：建立完善的工序質量控制，將影響工序質量的因素自始至終地都納入質量管理范圍對重要的和復雜的旋工項目或工序要作為重點設立質量控制點，加強控制：及時檢查與分析資料。施工過程中，嚴格工序問的交接檢查建立施工質量跟蹤檔案，密切配合監(jiān)理工程師的工作。在工程施工過程中，無論是建設單位或者施工

11、單位及設計單位提出的工程變更或圖紙修改，都應通過監(jiān)理工程師審查并組織有關方面研究，確認其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予(下轉第136頁)萬方數(shù)據(jù)工程監(jiān)管GongCher、gJionGuon建筑與發(fā)展JlonZhuYuFoZhon139提高現(xiàn)場施王管理水平的對策李文峰新疆吳遠建設有限責任公司新疆阿克蘇842300【摘要1建筑工程的施工管理是一項復雜工程.要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)和管理部門采用科學的管理模式提高施工企業(yè)

12、的管理水平和綜合實力，從而提高施工企業(yè)的市場競爭力。本文探討了建筑企業(yè)施L現(xiàn)場管理的尿則以及提高施工現(xiàn)場管理水平的對策?！娟P鍵詞】現(xiàn)場施工對策管經(jīng)水乎引盲目前，我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑行業(yè)隨之迅速發(fā)展，這給施工單位帶來發(fā)展機遇的同時，對其施工也提出了更嚴格的要求。特別在項目實施過程中，施工單位要加強施工現(xiàn)場的管理，才能確保建筑工程的施工質量，最終實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。1.建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理的原則1.1經(jīng)濟效益原則施王現(xiàn)場管理

13、一定要避免只抓進度和質量而不計市場和成本，從而形成單純的進度觀和生產(chǎn)觀。項目部應做好精品奉獻、拓展市場、降低成本等方面的工作，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。1.2科學合理原則施工現(xiàn)場的各項工作都應當依據(jù)既合理又科學的原則辦事，這樣才能做到現(xiàn)場管理的科學化，才能滿足現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到作業(yè)流程和操作方法合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮

14、出來.1.3標準化規(guī)范化原則施工現(xiàn)場的最基本管理要求是標準化、規(guī)范化.事實上，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決克服主觀隨忘性，服從一個統(tǒng)一的意志，只有這樣，才能有效協(xié)調地進行施工生產(chǎn)活動，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理效益和工作效率，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。2.提高現(xiàn)場施工管理水平的對策2.1完善項目管理體系建設要結合工程對象規(guī)模，特點及要求，確定施工項目的管理目標進行項目施工管理，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目

15、經(jīng)理的領導下使項目班子能精千高效的運轉，明確了項目總體管理目標后，還要確定施工期各階段的分目標，即工程成本，勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標和工程質量、進度等產(chǎn)品成果性目標。為落實制定的目標，項目施工管理團隊必須是一個精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)項目的各項目標。具體來說=一要落實目標的責任主體，IiP誰對目標實現(xiàn)負責。二要明確目標主體的責、權、利，三

16、要落實對目標責任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責人及手段:囚要落實目標實現(xiàn)的保證條件。2.2做好施工前期的準備工作一是要做好組織的準備工作，要建立一支高素質的建筑施工項目團隊，根據(jù)工作作風、工作特點、項目經(jīng)理的組織能力、專業(yè)特長、團隊成員的相互配合情況以及是否能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力等等因素來組織項目團隊。確定人員數(shù)量要合理，構建人員結構要科學，同時也應該確保人員專業(yè)結構的科學合理，工程管理人員、輔助人員和操作人員都要有其對應標準值。人員數(shù)量

17、不宜過多或過少，如果人員過多，并且專業(yè)結構不合理，就會造成人員管理的浪費，發(fā)掘不了每個人應奇的作用g人員過少的話，尤其是技術工人的缺乏的現(xiàn)階段，又會造成操作人員勞動時間過長、勞動強度增加，而這些因素必然會帶來進度滯后、功效降低等一系列問題。二是要做好技術準備工作，在施工前管理人員和施工技術人員必須熟練掌握國家有關規(guī)范，標準，法律，法規(guī)和工程的相關質量要求:認真研究施工合同、識讀圖紙、了解工程所在的氣候條件和水文地質條件、分析施工的進度計

18、劃g清楚實現(xiàn)工程目標的過程中可能會遇到的各種風險，進而制訂有針對性的風險防范措施:在施工前，尤其需要注意的是關鍵部位和重要工序和薄弱環(huán)節(jié)，必須做到目標明確、責任到人:同時針對具體的施工要求，管理人員還需充分考慮資源(施工人員、材料、資金、設備等)的供應情況，盡量優(yōu)化每一道工序，認真管理制定月、旬作業(yè)計劃，確保工作的有效性和預見性。2.3在施工現(xiàn)場跟蹤檢查進行事中控制施工現(xiàn)場的特點是牽涉面廣，工作量大，時間長，所以各級管理人員認真檢查每一

19、道工序，不合格者堅決返工，對各檢驗批、分項工程、分部工程等都須嚴格把關，定期召開現(xiàn)場會，表揚好的，批評差的e(1)施工工藝過程的質量控制，對不同的工序采取現(xiàn)場檢查，量測、目測、測量、抽樣試驗等方法嚴格控制，每道工序實行三檢制(即班組自檢，班組互檢，專職質檢員的檢查)，監(jiān)理后檢，合格后方可進行F道工序的施工。(2)嚴格工序之間的交接檢查，特別是隱蔽工程事后是無法檢查的，這方面要街文字的記錄，責任人相應都應簽字。(3)分項分部工程的檢查驗收

20、，這方面的工作，除了施工單位要求之外，應昕從監(jiān)理工程師的意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，不留隱患。(4)對監(jiān)理工程師提出的問題，要認真對待，采取積極的態(tài)度加以整改.(5)對各種檢查、特別是建設工程質量監(jiān)管站的檢沓所提出的問題，要及時、認真、完全處到好，不能留下隱患.(6)建立健全施工單位的質量檢查及控制系統(tǒng)，必須保證其在質量管理中始終發(fā)揮良好作用，建立完善的工序質量控制，將影響工序質量的因素自始至終地都納入質量管理范圍對重要的和復雜的施工項目

21、或工序要作為重點設立質量控制點，加強控制及時檢查與分析資料.施工過程中，嚴格工序間的交接檢查建立施工質量跟蹤檔案，密切配合監(jiān)理工程師的工作。在工程施工過程中，無論是建設單位或者施工單位及設計單位提出的工程變更或圖紙修改，都應通過監(jiān)理工程師審查并組織有關方面研究，確認其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予(下轉第136頁)建筑與發(fā)展工程監(jiān)管。136‘JianZhuYuFaZhanGongChengJianGuan時提請發(fā)包人組織合

22、同項目完工驗收t這是確認履行合同約定的重要合同項目的當檔資料，并進行審核；督促承包人提交針對已完工程中工作。是監(jiān)理工程師質量控制、進度控制、投資控制的重要環(huán)節(jié)。存在質量缺陷和遺留問題的處理方案和實施計劃，并進行審批；驗收已完工程驗收分為單元工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收。合通過后，應按合同約定簽發(fā)合同項目工程移交證書。要注意承包人超同工程完工驗收應具備下列條件：工程已按合同規(guī)定和經(jīng)審核簽發(fā)的出合同約定而增加的工程量，實事求是驗收。

23、對隱蔽工程驗收要有勘設計文件要求完建：單位工程及階段(中間)驗收合格，以前驗收察、設計、質量監(jiān)督和與之有關的分包單位參加。竣工工程的驗收中的遺留問題已期本處理完畢并符合合同文件規(guī)定和設計的要求；各還要有國土資源、環(huán)保、發(fā)改委等部門參加。監(jiān)理機構作為被驗收項獨立運行或運用的工程己具備運行或運行條件，能正常運行或運單位對驗收委員會提出的問題要做出解釋。用，并已通過設計條件的檢驗；完(竣工)工驗收要求的報告，資總之，監(jiān)理工程師在合同管理工作中

24、，責任重大，要以合同約料已經(jīng)整理就緒，并經(jīng)監(jiān)理部預審預驗通過。監(jiān)理工程師在工程驗收定為依據(jù)，以業(yè)主滿意為準則，以不損害承包人合法權益為前提，在工作中要做好的工作有：驗收前按規(guī)定整編資料，提交合同項目完工授權的范圍內，代表業(yè)主行使監(jiān)督檢查權力，認真履行工作職責，完驗收監(jiān)理工作報告；檢查前述驗收后尾工項目的實施質量缺陷的修補成好工作任務。情況；審核擬在保修期實施的尾工程項目清單；督促承包人整編全部d螳》dL生里專乒皇里滬望泌璺d氈崢吲站出喳

25、年鋤b辭且蟄諍噎盟舭蟄d坫曲耐mt乒皇旦dL旦璺dL啦對出對峙曲d墟且duL!h毋皇盟d憧孽du嶙(上接第139頁)以實篪。24竣工驗收階段的事后控制工程完工后，要求施工單位對所建工程進行自檢。重點排查施工中存在的質量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，對不能認真自查整改的單位工程不進行正式驗收，竣工驗收包括兩個方面：一是竣工資料的審查；二是實體質量的檢查?？⒐べY料是評價單位工程質量的主要依據(jù)，更重要的是應注霉在施工過程中加強對技術資料的審查。發(fā)現(xiàn)

26、問題要求旌工單位及時整改，以確?？⒐を炇召Y料真實、準確。工程實體質量的檢查，應在施工單位進行竣工初驗合格的基礎上，相關人員對工程的觀感質量進行全面的檢查、驗收、評價。因此在工程竣工前，監(jiān)理人員準確地對工程質量做出符合《驗評標準》的評價，對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應以書面形式通知施工單位進行整改，整改完畢后由總監(jiān)組織監(jiān)理人員復驗，并簽署工程竣工報驗單，在此基礎上提出工程質量評估報告。事后檢查也是一種積極的檢查，在事前和事中的兩個檢查中不可避

27、免地還會出現(xiàn)一些問題，這些問題是我們在事后檢查中發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)問題，必須采取是措施及時處理。例如，一面砌體砌完了，結果如果不合格，就必須得處理。這方面的工作，應重點抓好分項工程質量事后檢查，這樣可以保證分部工程和單位工程的質量。重要的分項及分部還應請相關的人員參加檢查及驗收。例如：地基土是否符合設計要求，應請設計者和地質勘察者參加。地基與基礎分部，主體分部，請設計者和質量監(jiān)督站人員參加檢查及核驗。主體砼的強度等級，應請檢測中心進行檢查驗收

28、。結束語總而言之，一個企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否依據(jù)總的經(jīng)濟目標而設定了各項階段性和細化了的具體目標，是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟合理地完成目標。施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜有非常重要的工作，企業(yè)要想得到不斷的發(fā)展，其關鍵在于企業(yè)提高自身信譽和施工質量，運用科學、合理的施工管理和企業(yè)管理做好建筑施上管理。只有這樣，才能在保證工程質量的同時，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，提高企業(yè)信譽，增強企業(yè)的競爭力參考文

29、獻：[1]李志堅淺議建筑工程的施工管理[J]科技資訊。2010(20)[2]魏武改變監(jiān)理對現(xiàn)場質量控制的認識[J]工程建設，2007(02)[3]張健成如何提高施工管理中的創(chuàng)新理念[J]建材與裝飾。2008(07)[4]焦紅現(xiàn)代建筑施工技術與項目管理[M]同濟大學出版社，2006[5]崔建新淺談如何當好施工企業(yè)項目經(jīng)理[J]職業(yè)圈現(xiàn)代軟科學，2006(3)萬方數(shù)據(jù)建筑與發(fā)展工程監(jiān)管136JI口nZhuYuFaZhanGangChengJ

30、I口nGuan時提請發(fā)包人組織合同項目完工驗收，這是確認履行合同約定的重要工作，是監(jiān)理工程師質量控制、進度控制、投資控制的重要環(huán)節(jié).已完工程驗收分為單元工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收。合同工程完工驗收應具備下列條件=工程已按合同規(guī)定和經(jīng)審核簽發(fā)的設計文件要求完建:單位工程及階段(中間〉驗收合格，以前驗收中的遺留問題己期本處理完畢并符合合同文件規(guī)定和設計的要求:各項獨立運行或運用的工程已具備運行或運行條件，能正常運行或運用，并已通過

31、設計條件的檢驗完(竣工〉工驗收要求的報告，資料已經(jīng)整理就緒，并經(jīng)監(jiān)理部預審預驗通過。監(jiān)理工程師在工程驗收工作中要做好的工作有g驗收前按規(guī)定整編資料，提交合同項目完工驗收監(jiān)理工作報告:檢查前述驗收后尾工項目的實施質量缺陷的修補情況z審核擬在保修期實施的尾工程項目清單g督促承包人整編全部合同項目的當檔資料，并進行審核g督促承包人提交針對己完工程中存在質量缺陷和遺留問題的處理方案和實施計劃，并進行審批:驗收通過后，應按合同約定簽發(fā)合同項目工程

32、移交證書.要注意承包人超出合同約定而增加的工程量，實事求是驗收.對隱蔽工程驗收要有勘察、設計、質量監(jiān)督和與之有關的分包單位參加.竣工工程的驗收還要有國士資源、環(huán)保、發(fā)改委等部門參加.監(jiān)理機構作為被驗收單位對驗收委員會提出的問題要做出解釋?？傊O(jiān)理工程師在合同管理工作中，責任重大，要以合同約定為依據(jù)，以業(yè)主滿意為準則，以不損害承包人合法權益為前提，在授權的范圍內，代表業(yè)主行使監(jiān)督檢查權力，認真履行工作職責，完成好工作任務.~且且言鼻且呈

33、言鼻且呈造聲且墜在異且且E鼻且墜E鼻且縣在鼻且~1Ii:乒且且~且9“，鼻且且=鼻且且~且~鼻且且E鼻且~鼻且到也E民且星也注鼻且阜(上接第139頁)以實施.2.4竣工驗收階段的事后控制工程完工后，要求施工單位對所建工程進行自檢.重點排查施工中存在的質量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，對不能認真自查整改的單位工程不進行正式驗收，竣工驗收包括兩個方面z一是竣工資料的審查z二是實體質量的檢查?？⒐べY料是評價單位工程質量的主要依據(jù)，更重要的是應注重在

34、施工過程中加強對技術資料的審查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改，以確保竣工驗收資料真實、準確。工程實體質量的檢查，應在施工單位進行竣工初驗合格的基礎上，相關人員對工程的觀感質量進行全面的檢查、驗收、評價。因此在工程竣工前，監(jiān)理人員準確地對工程質量做出符合《驗評標準》的評價，對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應以書面形式通知施工單位進行整改，整改完畢后由總監(jiān)組織監(jiān)理人員復驗，并簽署工程竣工報驗單，在此基礎上提出工程質量評估報告.事后檢查也是一種積極的

35、檢查，在事前和事中的兩個檢資中不可避免地還會出現(xiàn)→些問題，這些問題是我們在事后槍責中發(fā)現(xiàn)的.發(fā)現(xiàn)問題，必須采取是措施及時處理。例如，一面砌體砌完了，結果如果不合格，就必須得處理.這方面的工作，應重點抓好分項工程質量事后檢查，這樣可以保證分部工程和單位工程的質量。重要的分項及分部還應請相關的人員參加檢查及驗收。例如:地基士是否符合設計要求，應請設計者和地質勘察者參加，地基與基礎分部，主體分部，請設計者和質量監(jiān)督站人員參加檢查及核驗。主體險

36、的強度等級，應請檢測中心進行檢查驗收.結束語總而言之，一個企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否依據(jù)總的經(jīng)濟目標而設定了各項階段性和細化了的具體目標，是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟合理地完成目標.施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜有非常重要的工作，企業(yè)要想得到不斷的發(fā)展，其關鍵在于企業(yè)提高自身信譽和施工質量，運用科學、合理的施工管理和企業(yè)管理做好建筑施上管理.只有這樣，才能在保證工程質量的同時，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，