淺析建筑施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

1、110建筑與發(fā)展JlanZhuYuFaZhanI程監(jiān)管GongChengJianCiJan淺析建筑施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督連雪琴同德縣工程質(zhì)量監(jiān)督站青海海南州813200【摘要l工程施工現(xiàn)場管理作為工程建設(shè)管理的非常重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系到工程質(zhì)量、生產(chǎn)成本、工期長短等因素，同時可提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。只有加強施工現(xiàn)場管理廈監(jiān)督工作，才能促使建筑企業(yè)生存和發(fā)展。文章首先分析施工現(xiàn)場管理及監(jiān)督的意義，在此基礎(chǔ)上提出工程施工現(xiàn)場管理及監(jiān)督的方

2、法?！娟P(guān)鍵詞】意叉現(xiàn)場管理監(jiān)督1施工現(xiàn)場管理及監(jiān)督的意義施工現(xiàn)場管理的意義毛要表現(xiàn)在以下幾個方面；11貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的集中體現(xiàn)建筑施1=現(xiàn)場管理不僅是一個工程管理問題，也是一個嚴(yán)肅的社會問題。它涉及許多城市建設(shè)管理法規(guī)，諸如：城市規(guī)劃、市政管理、地產(chǎn)開發(fā)、資源利用、環(huán)境保護(hù)、市容美化、城市綠化、消防安傘、交通運輸、工業(yè)外產(chǎn)保障、文物保護(hù)、居民安全，居民生活保障、精神文明建設(shè)等。12施工活動正常進(jìn)行的基本保證在建筑施中，大量的人流、物流

3、、財流和信息流匯集于施工現(xiàn)場，這蝗流是否暢通，涉及到施工牛產(chǎn)活動足否順利進(jìn)行，而現(xiàn)場管處是人流、物流、財流和信息暢通的基本保證。13施工現(xiàn)場是各專業(yè)管理聯(lián)結(jié)的紐帶在施工現(xiàn)場，各項專業(yè)管理工作既能合理分工分頭進(jìn)行，又能密切協(xié)作，相互影響，相巨制約。施1=現(xiàn)場管理的好壞，直接關(guān)系糾各項專業(yè)技術(shù)管理的經(jīng)濟效果。14施工現(xiàn)場是施工企業(yè)與社會的主要接觸點施工現(xiàn)場管理是一項科學(xué)的、綜合的系統(tǒng)管理上作，施工企業(yè)的各項管理工作，都通過現(xiàn)場管理來反映。企

4、業(yè)可以通過現(xiàn)場這個接觸點體現(xiàn)自身的實力，獲得良好的信譽，取得生存和發(fā)展的動力。社會也通過這個接觸來認(rèn)識、評價食業(yè)。2建筑施工現(xiàn)場管理的方法21開展“5S”活動“5S”活動足指對生產(chǎn)現(xiàn)場各牛產(chǎn)要素(豐要是物的要素)所處的狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動。211整理所謂整理是指把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。整理是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步活動。整理的范圍涉及整個施工場內(nèi)的任何角落，從地下窀、管

5、溝到各層作業(yè)面，從[棚、堆料場到辦公窀。從人到物，隨時整理諸除各種不需要和不合理的人、事、物，使現(xiàn)場的各種牛產(chǎn)因素都能有效地發(fā)揮其作用?？诜钣械氖┥犀F(xiàn)場口號是：“效率和安傘始丁整理!”這是發(fā)人深省的。212整頓所謂整頓是指把需要的人、事、物加以定量、定位。通過整理活動后，對施1：現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放、使人、事、物之fIIJ形成一個最佳的環(huán)境，以便在最快速的情況下取得所要的物品，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成

6、事務(wù)。213清掃清掃活動是指把施1：現(xiàn)場打掃干凈，施工機械設(shè)備異常時，馬上修理使之恢復(fù)正常。清掃對于施T現(xiàn)場來說尤為必要，施工中所產(chǎn)生的灰少和垃圾小僅給作業(yè)環(huán)境造成臟亂差的印象，而凡使施工機械設(shè)備精度受到影響，易發(fā)生故障，更為嚴(yán)重的是使安全事故防不勝防；此外，臟亂差的現(xiàn)場不僅給城市環(huán)境和市容造成污染，而汽影響施工現(xiàn)場人員的工作情緒。因此，必須通過清掃活動來消除那些臟物，創(chuàng)建一個明快的、舒楊的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)和高效的工作。214

7、清潔所謂清潔，就是對整理、整頓、清掃活動的繼續(xù)和深入。整理、整頓和清掃之后，要認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)，因此，清潔活動的含義不是單純從字面上理解，而是對三項活動的堅持和深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的T作環(huán)境，使職工能愉快的工作。215素養(yǎng)所謂素養(yǎng)，就是要提高現(xiàn)場施下人員的素質(zhì)和文化水平，養(yǎng)成遵紀(jì)守法和文明施T的良好習(xí)慣，這是提高現(xiàn)場文明施T程度的最重要的因素，是難度最大的一件事，同時也是迫切需要解決的重要問題之一。

8、綜上所述，在建筑施工現(xiàn)場開展“5s”活動，促進(jìn)了建筑企業(yè)文明施工中各項活動的系統(tǒng)化、規(guī)范化，使施上現(xiàn)場管理水平達(dá)到一個更高的層次。22合理定制合理定置是一項口常管理工作，貫穿于整個項目進(jìn)展過程之中。其主要管理活動是：(1)分析實際情況，改善現(xiàn)場定置的方案。通過T序分橋、生產(chǎn)過程分析、流程分析、工藝路線分析、人機聯(lián)合作業(yè)分析、作業(yè)分析、生產(chǎn)線平衡分析、動作分析等過程，掌握定置現(xiàn)狀，提出改善方案；(2)合理定置的設(shè)計或修改設(shè)計。在施工組織設(shè)

9、計中，應(yīng)進(jìn)行施工現(xiàn)場平面布置設(shè)計，但施T現(xiàn)場是隨著項目的進(jìn)展小斷變化的。一次性的施工組織設(shè)計并不能滿足項日全過程的需要，所以，必須根據(jù)實際情況的變化及時修改、補充、調(diào)整，確保其科學(xué)合理：(3)合理定置方案的實施和考核。在：F程項目進(jìn)行過程中，應(yīng)按編制或調(diào)整的施J：組織設(shè)計及有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求，對現(xiàn)場的各種材料、機具設(shè)備、預(yù)制構(gòu)配件、各種臨時設(shè)施、操作者、操作方法等進(jìn)行科學(xué)的整理、整頓。將所有的物品定置，做到“有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌”，

10、按區(qū)、按圖定置，按標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定存放，圖物相符。為了不斷完善定置管理，并實現(xiàn)合理定置，應(yīng)進(jìn)行考核工作。23目視管理(1)將施T任務(wù)和完成情況制成圖表，公布于眾。工地項目經(jīng)理部應(yīng)編制施T進(jìn)度計劃，并按月提出旬、日作業(yè)計劃，以施上任務(wù)書的形式，定時、定人、定項、定質(zhì)、定量，將計劃分解下達(dá)到施工班組。施』：進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃圖表及任務(wù)完成情況應(yīng)公布于眾，使全體人員都能看出各項計劃指標(biāo)完成中的問題和發(fā)展趨勢，找到解決問題的方法和措施，促使其按要求完

11、成各自任務(wù)，調(diào)動其積極性。(2)將有關(guān)的規(guī)章制度、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，采用看板、接板或?qū)懞髲堎N在墻上公布，以使項目參與人員能遵照執(zhí)行。與崗位有直接(下轉(zhuǎn)第105頁)萬方數(shù)據(jù).110踵筑島發(fā)鵬JIαnZhuYuFoZhon工穗監(jiān)瞥GongChengJan臼Jon淺析建筑施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督連霉事阿德縣工程質(zhì)受監(jiān)督站青海海南州813200摘要工程施工現(xiàn)場管J!作為工程建設(shè)管瓏的非常重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系到工銀質(zhì)費、生產(chǎn)成本、王朔長級等圖索，同時可提

12、高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，只有加強施工現(xiàn)場管搜J..監(jiān)督工作，才能促使建筑企業(yè)生存和發(fā)展。文章首先分析施工現(xiàn)場管理及監(jiān)督的意義，在此1.礎(chǔ)上提出工穩(wěn)施工現(xiàn)場管理及監(jiān)督的方法。關(guān)鍵詞意義現(xiàn)場管理監(jiān)督1.施工現(xiàn)場管醺及監(jiān)督的意義施工現(xiàn)場管那的意義t屢表現(xiàn)在以下幾個方面$1.1貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的集中體現(xiàn)建筑施丁，現(xiàn)場管理不僅是一個工程管理問題，也是個嚴(yán)肅的社會問題。它涉及許多城市建設(shè)管理法規(guī)，諸如g城市規(guī)劃、市政管理、地產(chǎn)開發(fā)、資源利用、環(huán)

13、境保護(hù)、lP容美化、城市綠化、消防安舍、交通運輸、工業(yè)外產(chǎn)保隙、文物保護(hù)、居民jr:余、居民1:活保障、精神文明建設(shè)等。1.2施工活動正常進(jìn)行的暴本保證在建筑施中，大量的人流、物流、財流和信息流匯集子施工現(xiàn)場，這嶺流是否暢通，涉及到施工常嚴(yán)活動是沓順利進(jìn)行，而現(xiàn)場管處是人流、物流、財流和信息暢通的基本保證。1.3施工現(xiàn)場是各專業(yè)管理聯(lián)結(jié)的紐帶在施工現(xiàn)場，各項專業(yè)管理工作既能合理分工分頭進(jìn)行，又能密切協(xié)作，相任影響，相任制約。旅T.現(xiàn)場管

14、凜的好壞，直接關(guān)系到各項專業(yè)技術(shù)管理的經(jīng)濟效果。1.4施工現(xiàn)場是施工企業(yè)與社會的主要接觸點施工現(xiàn)場管理是一項科學(xué)的、綜合的系統(tǒng)管理..r作，施工企業(yè)的各項管理工作，都通過現(xiàn)場管理來反映。企業(yè)可以通過現(xiàn)場這個接觸點體現(xiàn)自身的實力，獲得良好的信譽，取得生存和發(fā)展的動力，社會也通過這個接觸來認(rèn)識、評價份收。2.建筑施工現(xiàn)場管理的方法2.1開展“5S“活動“5S“活動是指對J.f.產(chǎn)現(xiàn)場各J.f.產(chǎn)要素(宅要是物的要素)所處的狀態(tài)不斷地進(jìn)行庭理

15、、童E頓、精潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動。2.1.1整理所謂較理是指把哥哥勺不哥哥的人、鄂、物分開，再將不儒婆的人、慕、物加以處躁。事~J理是開始改靜使產(chǎn)現(xiàn)場的第…步活動。展現(xiàn)的、范圍涉tt:棋極性。(2)將有關(guān)的規(guī)f1.制度、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，采用看板、接板就寫后張貼在墻上公布，以便項目參與人員能遵照執(zhí)行.與崗位有鼠接(下特第105頁)工程監(jiān)管建筑與發(fā)展GongChengJianGuanJianZhuYuFaZhan‘105‘極開展各項安

16、全活動，如崗位練兵、反事故演習(xí)等，加深班組成員對有關(guān)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識。要分解管理任務(wù)，明確個人責(zé)任按照全員參與、全國管理的原則將安全制度管理的目標(biāo)分解到班組每一位成員，從而提高班組成員參與管理的普遍性和積極性。33正確處理安全與進(jìn)度、成本的關(guān)系，提升管理水平1)正確處理安全與效益的關(guān)系。企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)無論大還是小的安全事故，都會造成停機停產(chǎn)現(xiàn)象，這不僅影響員工的自身效益，也給企業(yè)造成損失。事實證明，事故是最大的浪費，是對效益最大的損

17、害。而安全出效益。安全本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中，要樹立全局觀念。明確安全與效益的辯證關(guān)系，在安全與效益發(fā)生矛盾時，堅定不移地把安全放在第一位。2)正確處理安全與進(jìn)度的關(guān)系。安全是進(jìn)度的保證，進(jìn)度是效益的前提，沒有良好的安全作業(yè)環(huán)境，進(jìn)度不可能提高，效益也無從談起。在班組生產(chǎn)中，要在“安全第一”的方針指導(dǎo)下，糾正單純追求經(jīng)濟利益的思想。3)安傘生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會影響，還關(guān)系到每一位員工的切身利益和家庭幸福，可見安全對

18、促進(jìn)穩(wěn)定具有重要的意義。結(jié)束語綜上所述，加強班組安全生產(chǎn)管理，是企業(yè)一項至關(guān)重要的工作，是企業(yè)各項管理工作的重點，是企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。安全就是效益，是生命，是科學(xué)，是一項實實在在的工作。安全是管理者要做的，也是生產(chǎn)者要做的。更是全員要做的事，這就需要我們大家共同努力、攜手打造安全生產(chǎn)、安全施工的和諧環(huán)境，共創(chuàng)人類文明、平安幸福的理想家園。參考文獻(xiàn)：[1]許健威淺談建筑施工安全管理[J]山西建筑，2008，34(10)：210221

19、1t產(chǎn)魚量蕾蘆奠量dt且璺d_趾h—也曲tIt嘲牲j乒皇璺d站∞h—嶼口—t乒旦阜du11口尸口峰t丘量望d啦du扯b呼咀單dt且斗dt置婆d“拈h—四曲dt皇粵dt皇》(上接第110頁)關(guān)系的部分，應(yīng)分別展示在崗位上。如施工現(xiàn)場管理各項制度板和施工現(xiàn)場平面布置圖板應(yīng)放置于工地入口處；管理人員名單、崗位責(zé)任制等應(yīng)展示在工地辦公室；各種倉庫、食堂、工地臨時宿舍等制度板應(yīng)掛在相應(yīng)的墻上；所有機械操作規(guī)程等應(yīng)放置在相應(yīng)的操作室或站內(nèi)。(3)形

20、象直觀、適用方便的施工現(xiàn)場作業(yè)控制手段。我國建筑業(yè)最常用的施工作業(yè)控制手段有點、線控制，施工圖控制，通知書控制，看板控制，旗語、手勢等信息傳導(dǎo)和信號控制。采用這些與現(xiàn)場工作狀況相適應(yīng)的簡便手段進(jìn)行施工作業(yè)控制。有利于旌工項日的進(jìn)度、費用、質(zhì)量和安全的管理。3建筑施工監(jiān)督的基本方法31目標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃丁作包括正確地確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)或?qū)σ呀?jīng)初步確定的目標(biāo)進(jìn)行論證，按照日標(biāo)監(jiān)督的需要將各目標(biāo)進(jìn)行分解，使每個目標(biāo)都形成一個既能分解又能綜

21、合地滿足監(jiān)督要求的目標(biāo)劃分系統(tǒng)，以便實施監(jiān)督：把工程項目實施的過程、目標(biāo)和活動編制成計劃，用動態(tài)的計劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)和規(guī)范T程項日的實施，為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)構(gòu)筑一座橋梁，使項目協(xié)調(diào)有序地達(dá)到頂期目標(biāo)，對計劃目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行風(fēng)險分析和管理，目標(biāo)規(guī)劃是目標(biāo)監(jiān)督控制的基礎(chǔ)和前提，只有做好目標(biāo)規(guī)劃的各項工作才能有效實施目標(biāo)監(jiān)督。32動態(tài)控制所謂動態(tài)控制，就是在完成丁程項目的過程當(dāng)中，通過對過程、目標(biāo)和活動的跟蹤，會面、及時、準(zhǔn)確地掌握工程建設(shè)信息，將實際

22、目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與計劃目標(biāo)和狀況進(jìn)行對比，如果偏離了計劃和標(biāo)準(zhǔn)的要求，就采取措施加以糾正，以便達(dá)到計劃總目標(biāo)的實現(xiàn)。這是一個不斷循環(huán)的過程，直至項目建成交付使用。這種控制是一個動態(tài)的過程。過程在不同的空間展開，控制就要針對不同的空間來實施。施工管理只有把握住工程項目運動的脈搏才能做好目標(biāo)監(jiān)督工作。動態(tài)控制是在目標(biāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)上針對各級分目標(biāo)實施的監(jiān)督控制。整個動態(tài)控制過程都是按事先安排的計劃來進(jìn)行的。33組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的目的就是為了實現(xiàn)

23、項目目標(biāo)。在施工監(jiān)督過程中，當(dāng)設(shè)計概算超過投資估算時，管理員要與設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，使設(shè)計與投資限額之間達(dá)成協(xié)調(diào)，既要滿足建設(shè)單位對項目的功能和使用要求，又要力求使費用不超過限定的投資額度。當(dāng)施工進(jìn)度影響到項目動用時間時，管理員就要與旎上單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，或改變投入，或修改計劃，或調(diào)整目標(biāo)，直到制訂出一個較理想解決問題的方案為止；當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位的管理人員不稱職，給工程質(zhì)最造成影響時，監(jiān)理工程師要與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便更換人員，確保工程質(zhì)量。

24、結(jié)束語工程施工的現(xiàn)場管理與監(jiān)督是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)而艱巨的管理活動，建筑工程質(zhì)量和效盞的前提，搞好建筑施工的現(xiàn)場管理與監(jiān)督是非常必要的。要認(rèn)識到現(xiàn)場管理與監(jiān)督的重要性。并結(jié)合實際施工現(xiàn)狀采取適當(dāng)?shù)默F(xiàn)場管理與監(jiān)督手段，有條不紊地進(jìn)行管理實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：[1]梅鈺主建設(shè)工程監(jiān)理安全責(zé)任與工作指南[M]中國建筑工業(yè)出版社，2008[2]杜訓(xùn)，陸惠民建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理[M]中國建筑工業(yè)出版社，1997[3]范立良建筑施

25、工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督分析[J]城市建設(shè)，2009(38)萬方數(shù)據(jù)工睡監(jiān)瞥GongChengJian仙。n踵筑與發(fā)履JiαnZhuYuFαZhαn?105極開展各項安全活動，如崗位練兵、反事故演習(xí)等，加深班組成員對有關(guān)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識.要分解管理任務(wù)，明確個人責(zé)任.核照全員參與、全國管理的原則將安全制度管理的目標(biāo)分解到班組每一位成員，從而提高班組成員參與管理的普泊位和積極性。3.3j正確處E戴安全與進(jìn)皮、成本的關(guān)系，提升管理水乎1)正確

26、處理安舍與效益的關(guān)系。企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)無論大還是小的安全事故，都會造成停機停產(chǎn)現(xiàn)象，這不僅影響員工的自身斂放，也給企業(yè)造成損失.事實證明，事故是簸大的浪費，是對效毅最大的損害.而安全出效益，安全本身就是效益。閔此在班組生產(chǎn)中，要樹立全局觀念，明確安全與效毅的辯證關(guān)系，在安全與放放發(fā)生矛盾時，堅定不移地把安全放在第位2)正確處頰，安余與濃度的關(guān)系.安4更是潑皮的保證，進(jìn)度是效益的前鏈，沒有良好的安全作業(yè)環(huán)境，逃度不可能提高，效益也無從談起，

27、在班組d截翩蜘E鼻翩局協(xié)E鼻屬鵬E鼻島槐揭..~民屬蜘在院跑蜘E鼻.5iI.蜘(上接第110頁)關(guān)系的部分，底分別展示在崗位上。如施工現(xiàn)場管理各項制度板和施工現(xiàn)場平面布置圖板應(yīng)放置于工地入口處t管理人員名麟、崗位責(zé)任制等應(yīng)展示在t地辦公室:各種倉庫、食堂、工地臨時宿舍等制度板應(yīng)掛在相應(yīng)的墻上1所有機械操作規(guī)程等!5i放費在相應(yīng)的操作案或站內(nèi)。(3)形象1l觀、適用方便的施工現(xiàn)場作業(yè)控制手段。我國建筑業(yè)最常用的施工作業(yè)控制手段有點、線控制

28、，施工圖控制，通知書控制，看板控制，旗語、手勢等信息傳導(dǎo)和信號按制。采用這些與現(xiàn)場工作狀況相適應(yīng)的簡便予段進(jìn)行施工作業(yè)控制，有利于旅五項目的潑皮、費用、質(zhì)最和安全的管理。3.建筑施工監(jiān)督的革本方法3.1目標(biāo)規(guī)劃l目標(biāo)規(guī)劃丁:作包括正確地確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)或?qū)σ呀?jīng)初步確定的目標(biāo)進(jìn)行論證，按照目標(biāo)監(jiān)督的需要將各目標(biāo)進(jìn)行分解，使每個目標(biāo)都形成一個既能分解又能綜合地滿足監(jiān)督要求的目標(biāo)劃分系統(tǒng)，以便實施監(jiān)督:把工程項目實施的過程、目標(biāo)和活動

29、編制成計劃，用動態(tài)的計劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)和規(guī)范t程項目的實施，為實現(xiàn)預(yù)期M標(biāo)構(gòu)筑…座橋梁，使項目協(xié)調(diào)街序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對計劃目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行風(fēng)險分析和管理，目標(biāo)規(guī)劃是目標(biāo)監(jiān)督控制的基礎(chǔ)和前提，只旬做好目標(biāo)規(guī)劃的各項工作才能有放實施目標(biāo)監(jiān)督.3.2動態(tài)控制所謂動態(tài)榨制，就是在完成℃糧項目的過穩(wěn)當(dāng)中，通過對過程、目標(biāo)和活動的跟蹤掛面、及時、準(zhǔn)確地掌握衛(wèi)視建設(shè)信息，將實際目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與計劃目標(biāo)和狀況進(jìn)行對比，如果偏離了計劃和標(biāo)準(zhǔn)的要求，就采

30、取措施加以糾正，以便達(dá)到計劃總目標(biāo)的實現(xiàn)。這是…個不斷循環(huán)的過程，J草奇寫項目建成交付使用a這種抑制是一個動態(tài)的過程.過程在不闊的空間展開，控制就鬢針對不同的宅間來實施.施生產(chǎn)中，要在“安全第一“的方針指導(dǎo)下，糾正單純追求經(jīng)濟利益的總想.的安余生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會影響，還關(guān)系到每一位員工的切身利放和家庭幸福，可見安全對促進(jìn)穩(wěn)定具手fl在婆的意義。結(jié)束語綜上所述，加強班組安全生產(chǎn)管頰，是企業(yè)…項在關(guān)意耍的工作，是企業(yè)各項管理

31、工作的重點，是企業(yè)健康發(fā)展的根本保證.安全就是效益，是生命，是科學(xué)，是…項實實在在的工作.安全是管現(xiàn)者要做的，也是生產(chǎn)者要做的，更是會員要傲的事，這就需要我們大家共同努力、攜手打海安全生產(chǎn)、安全施工的和諧環(huán)境，共創(chuàng)人類文明、平安學(xué)福的E理想家園.參考文獻(xiàn):[1J許健威.淺談建筑施工安全管理[J].山西建筑，2008，34(0):2102211.E民融脅‘鼻融局協(xié)E融融脅葡倪揣腆黯廬揣蜘‘廬翩翩也E鼻融蜘黯鼻且燦工管理只有把攪住工程項目運

32、動的脈搏才能做好目標(biāo)監(jiān)督工作.動森控制是在目標(biāo)規(guī)劃的暴礎(chǔ)上針對各級分目標(biāo)實施的監(jiān)督控制.整個動態(tài)控制過程都是按事先安排的計劃來進(jìn)行的.3.3組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的目的就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)。在施工監(jiān)督過程中，當(dāng)設(shè)計概算超過投資估算時，管理員要與設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，使設(shè)計與投資限額之間達(dá)成協(xié)調(diào)，既要滿足建設(shè)單位對項目的功能和使用要求，又要力求使費用不超過限定的投資額度，當(dāng)施工進(jìn)度影響到項目動用時間時，管現(xiàn)員就要與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，或改變投入，或修改計

33、劃，或調(diào)鞭目標(biāo)，llilJ制訂出…個較理想解決問題的方案為此:當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位的管理人員不稱職，給工程質(zhì)量t造成影響肘，監(jiān)理二L程師要與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便更換人員，確保工程質(zhì)量.結(jié)束語工和施工的現(xiàn)場管現(xiàn)與覽督是建筑企業(yè)管理的在要環(huán)節(jié).是一項系統(tǒng)而艱巨的管丑罪活動，建筑工程質(zhì)景和續(xù)做的前提，搞好建筑施工的現(xiàn)場管理勾監(jiān)督是非常必要的。要認(rèn)識到現(xiàn)場管規(guī)與監(jiān)督的重黎性，并結(jié)合實際施工現(xiàn)狀采取適當(dāng)?shù)默F(xiàn)場管理與監(jiān)督手段，有條不紊地進(jìn)行管理實現(xiàn)預(yù)期