談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督

1、工程監(jiān)管GongChengJJclnGuan建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan113談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督楊瑞蘭新疆維吾爾自治區(qū)博樂(lè)市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站新疆博樂(lè)833400【摘要】建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分。本文從幾個(gè)方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管進(jìn)行論述，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督引言在工程項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理占有很重要的地位，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能確保工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，提高建筑企業(yè)在

2、市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。同時(shí)，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系也關(guān)系著建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈。1增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。提高房屋施工人員素質(zhì)工程質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強(qiáng)弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。要振興建筑業(yè)，必須提高監(jiān)督隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)是工程質(zhì)量認(rèn)證的專業(yè)部門，它關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策

3、能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面，人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低的決定性因素，因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)人和提高人員素質(zhì)抓起，無(wú)論是決策、管理者，還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是有資格的行家，在心的形勢(shì)下，培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質(zhì)，建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部考核機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用，是我們提高整個(gè)建筑業(yè)質(zhì)量意識(shí)，解決處理質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵所在。2加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好事前質(zhì)

4、量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑業(yè)最終形成的場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督、物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和使用管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個(gè)項(xiàng)目旎工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行

5、的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。準(zhǔn)備的基本內(nèi)容包括：施工技術(shù)準(zhǔn)備；施工物資準(zhǔn)備；施工組織準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。即全面控制施工過(guò)程，其具體措施是：質(zhì)量控制有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)保證有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配置材料有實(shí)驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量器具校正有復(fù)核，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，鋼筋代換在制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案，事后質(zhì)量控制，是指在工程項(xiàng)目完成旌工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

6、準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的分部、分項(xiàng)工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。3嚴(yán)格對(duì)施工安全進(jìn)行管理31腳手架等使用安全防護(hù)使用的腳手架及搭設(shè)方案須經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可搭設(shè)。～般結(jié)構(gòu)腳手架立桿間距不得大于15m，大橫桿間距不得大于12ill，小橫桿間距不得大于1m，腳手架使用的鋼管，其外徑、壁厚應(yīng)符合設(shè)計(jì)或有關(guān)要求。并無(wú)嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋。桿件連接必須使用合格的扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎；臨近建

7、筑物或腳手架一側(cè)應(yīng)采取拉接措施。纜風(fēng)繩應(yīng)用直徑不小于125mill的鋼絲繩，并按規(guī)定埋設(shè)地錨，嚴(yán)禁綁捆在樹木、電線桿等物體上，嚴(yán)禁用別杠調(diào)節(jié)其長(zhǎng)度。32高處作業(yè)安全防護(hù)高處作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生體檢合格，凡患有不適宜從事高處作業(yè)疾病的人員，一律禁止從事高處作業(yè)；高處作業(yè)區(qū)域必須劃出禁區(qū)，并設(shè)置圍欄，禁止行人、閑人通行闖入。建筑物的出入口，應(yīng)搭設(shè)長(zhǎng)3—6m、寬度大于通道兩側(cè)各1m的防護(hù)棚，棚頂應(yīng)滿鋪小于5cm厚的腳手板。臨近施工區(qū)域，對(duì)人或物

8、構(gòu)成威脅的地方，亦應(yīng)支搭防護(hù)棚：無(wú)腳手架或采用單排外腳手架和工具式腳手架施工的高層建筑，首層四周必須支設(shè)固定6m寬雙層水平安全網(wǎng)，并每隔四層固定一道3m寬的水平安全網(wǎng)。水平安全網(wǎng)接口處必連接嚴(yán)密，與建筑物間隙不大于10cm，并且其外沿明顯高于內(nèi)沿。33臨時(shí)用電安全防護(hù)臨時(shí)用電應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編好施工組織設(shè)汁，并建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)線路、設(shè)施定期檢查制度；配電線路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊，架空線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)或沿地明敷

9、設(shè)：配電系統(tǒng)必須采取分級(jí)配電，各類配電箱、開(kāi)關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定。開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途：獨(dú)立的配電系統(tǒng)應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)；非獨(dú)立系統(tǒng)可據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)。特殊場(chǎng)所必須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用安全電壓照明器。4嚴(yán)格對(duì)資料進(jìn)行管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中，資料管理不可輕視，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目竣工以后進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，必須提供竣工資料，這些資料包括合格證、竣工圖、檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、測(cè)量記錄、設(shè)計(jì)變更、有關(guān)技

10、術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、隱蔽工程驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等很多的單據(jù)。如果這些資料有丟失或者遺漏的情況，將會(huì)使竣工驗(yàn)收延長(zhǎng)，妨礙項(xiàng)目結(jié)算，有些影響甚至無(wú)法估算?？梢哉f(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)科學(xué)系統(tǒng)的工程，要求管理者既要著眼全局，又要注意細(xì)節(jié)，只有這樣才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。5建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系51提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽(yáng)光監(jiān)督”從建設(shè)工程活動(dòng)一開(kāi)始，工程建設(shè)各方就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方法、方式、手段和

11、內(nèi)容，從而更好的調(diào)動(dòng)工程建設(shè)、施工和監(jiān)理等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的主動(dòng)性和積極性，規(guī)范自身質(zhì)量行為，大量減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。52建立集體監(jiān)督機(jī)制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性提升工程質(zhì)量監(jiān)督的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法。應(yīng)加大工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的改革力度，改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機(jī)制，一個(gè)專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并且要持證上崗。53建立預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合針對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、過(guò)程控制和事

12、后控制三大環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在做好過(guò)程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性。54建立行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從單一實(shí)物監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸。萬(wàn)方數(shù)據(jù)工程監(jiān)管建筑與發(fā)展G。ngCher、gJianGuanJianZhuYuFaZh口n113談建筑施王現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督楊瑞蘭新疆維吾爾自治區(qū)博樂(lè)市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站新疆博樂(lè)833400[摘要]建筑施

13、工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分。本文從幾個(gè)方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管進(jìn)行論述，以供參考。[關(guān)鍵詞]建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督引言在工程項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理占有很重要的地位，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能確保工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。同時(shí)，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系也關(guān)系著建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈。1增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高房屋施工人員素質(zhì)工程質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政于→體的綜合

14、性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強(qiáng)弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。要振興建筑業(yè)，必須提高監(jiān)督隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)是工程質(zhì)量認(rèn)證的專，業(yè)部門，它關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面，人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低的決定性因素，因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)人和提高人員素質(zhì)抓起，無(wú)論是決策

15、、管理者，還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是有資格的行家，在心的形勢(shì)下，培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質(zhì)，建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部考核機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用，是我們提高整個(gè)建筑業(yè)質(zhì)量意識(shí)，解決處理質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵所在o2加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑業(yè)最終形成的場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督、物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、試

16、驗(yàn)和使用管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。準(zhǔn)備的基本內(nèi)容包括:施工技術(shù)準(zhǔn)備:施工物資準(zhǔn)備施工組織準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。即全面控制施工過(guò)程，其具體措施是:質(zhì)量控制有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技

17、術(shù)保證有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配置材料有實(shí)驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量器具校正有復(fù)核，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，鋼筋代換在制度，質(zhì)量處理一有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案，事后質(zhì)量控制，是指在工程項(xiàng)目完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的分部、分項(xiàng)工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。3嚴(yán)格對(duì)施工安全進(jìn)行管理3.1腳手架等使用安全防護(hù)使用的腳手架及搭設(shè)方案須經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可搭

18、設(shè)。般結(jié)構(gòu)腳手架立桿間距不得大于1.恤，大橫桿間距不得大于1.2m.小橫桿間距不得大于1m.腳手架使用的鋼管，其外徑、壁厚應(yīng)符合設(shè)計(jì)或有關(guān)要求。并無(wú)嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋。桿件連接必須使用合格的扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎:臨近建筑物或腳于架←側(cè)應(yīng)采取拉接措施。纜風(fēng)繩應(yīng)用直徑不小子12.5mm的鋼絲繩，并按規(guī)定埋設(shè)地錨，嚴(yán)禁綁捆在樹木、電線桿等物體上，嚴(yán)禁用別杠調(diào)節(jié)其長(zhǎng)度。3.2高處作業(yè)安全防護(hù)高處作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生體檢合格，凡

19、患有不適宜從事高處作業(yè)疾病的人員，一律禁止從事高處作業(yè):高處作業(yè)區(qū)域必須劃出禁區(qū)，并設(shè)置圍欄，禁止行人、閑人通行闖入。建筑物的出入口，應(yīng)搭設(shè)長(zhǎng)36m、寬度大于通道兩側(cè)各1m的防護(hù)棚，棚頂應(yīng)滿鋪小于5cm厚的腳手板。臨近施工區(qū)域，對(duì)人或物構(gòu)成威脅的地方，亦應(yīng)支搭防護(hù)棚:無(wú)腳手架或采用單排外腳手架和工具式腳手架施工的高層建筑，首層四周必須支設(shè)固定6m寬雙層水平安全網(wǎng)，并每隔四層固定一道3m寬的水平安全網(wǎng)。水平安全網(wǎng)接口處必連接嚴(yán)密，與建筑物

20、間隙不大于lOcm，并且其外沿明顯高于內(nèi)沿。3.3臨時(shí)用電安全防護(hù)臨時(shí)用電應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編好施工組織設(shè)汁，并建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)線路、設(shè)施定期檢查制度:配電線路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊，架空線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)或沿地明敷設(shè):配電系統(tǒng)必須采取分級(jí)配電，各類配電箱、開(kāi)關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定。開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途z獨(dú)立的配電系統(tǒng)應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)非獨(dú)立系統(tǒng)可據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的接零

21、或接地保護(hù)。特殊場(chǎng)所必須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用安全電壓照明器。4嚴(yán)格對(duì)資料進(jìn)行管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中，資料管理不可輕視，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目竣工以后進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，必須提供竣工資料，這些資料包括合格證、竣工圖、檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、測(cè)量記錄、設(shè)計(jì)變更、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、隱蔽工程驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等很多的單據(jù)。如果這些資料有丟失或者遺漏的情況，將會(huì)使竣工驗(yàn)收延長(zhǎng)，妨礙項(xiàng)目結(jié)算，有些影響甚至無(wú)法估算?？梢哉f(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)科學(xué)系統(tǒng)的工程，要求

22、管理者既要著眼全局，又要注意細(xì)節(jié)，只有這樣才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。5建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系5.1提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽(yáng)光監(jiān)督“從建設(shè)工程活動(dòng)一開(kāi)始，工程建設(shè)各方就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方法、方式、手段和內(nèi)容，從而更好的調(diào)動(dòng)工程建設(shè)、施工和監(jiān)理等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的主動(dòng)性和積極性，規(guī)范自身質(zhì)量行為，大量減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。5.2建立集體監(jiān)督機(jī)制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性提升工程質(zhì)量監(jiān)督

23、的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法。應(yīng)加大工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的改革力度，改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機(jī)制，一個(gè)專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并且要持證上崗。5.3建立預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合針對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、過(guò)程控制和事后控制三大環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在做好過(guò)程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性。5.4建立行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從羊一實(shí)物監(jiān)

24、督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸。114建筑與發(fā)展JlanZhuYUFaZhan工程監(jiān)管GongChengJlanGuon工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為以及其結(jié)果，即工程產(chǎn)品質(zhì)量，均列為監(jiān)督對(duì)象，將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責(zé)任第一線，采用日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式，對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)督。對(duì)于在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的“問(wèn)題工程”，除嚴(yán)格按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定

25、進(jìn)行處罰外，還要建立和推行工程質(zhì)量信息公示、公告制度，通過(guò)廣播、報(bào)紙、電視臺(tái)等新聞媒體定期向社會(huì)發(fā)布工程質(zhì)量信息公示和公告，使全社會(huì)的質(zhì)量意識(shí)得到提高。結(jié)束語(yǔ)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷完善技術(shù)管理、行政管理和質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴(yán)格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序，讓各方責(zé)任主體的主導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮，依靠先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)、建筑施工技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分運(yùn)用法律和經(jīng)濟(jì)手段監(jiān)督管理工程質(zhì)量活動(dòng)，不斷探索和實(shí)踐適應(yīng)dA(上接第115頁(yè))制定材料用量計(jì)劃，確定主要

26、材料的投標(biāo)價(jià)格，調(diào)查目前市場(chǎng)價(jià)格，確定預(yù)測(cè)單位。材料費(fèi)控制在質(zhì)量合格的情況下，主要是質(zhì)量和價(jià)格的控制，材料用量要嚴(yán)格把關(guān)，不得超數(shù)量；材料價(jià)應(yīng)貨比三家，選擇價(jià)格低者，不得超出投標(biāo)材料價(jià)格，如價(jià)格上漲超出了投標(biāo)文件規(guī)定的“不調(diào)整單價(jià)的幅度”時(shí)，應(yīng)做好材料價(jià)格的原始記錄，保存憑證，通過(guò)正常途徑，向業(yè)主提出賠償“工程造價(jià)增往昔預(yù)留費(fèi)”。材料費(fèi)控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)、出庫(kù)制度，進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、記帳；出庫(kù)要登記數(shù)量、用途、領(lǐng)用人52人工費(fèi)控制按照預(yù)測(cè)單價(jià)，分

27、解出人工費(fèi)，在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)管理，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)。人工費(fèi)控制應(yīng)做到：①配置具有熟練技能的工人；②根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求合理搭配各工種人的數(shù)量；③注意各施工環(huán)節(jié)的搭配，減少工時(shí)浪費(fèi)；④減少零散用工53機(jī)械費(fèi)控制充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。54精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部管理人員、降低間接成本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度

28、等因素，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的工資費(fèi)用。另外，還應(yīng)從嚴(yán)控制項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)招待費(fèi)。55加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。包括兩個(gè)主要方面：首先是控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；其次是故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用

29、，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。56組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。57從“開(kāi)源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收人新時(shí)期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理模式，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。參考文獻(xiàn)：[1]韓宇，李丹優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理探索[

30、J]黑龍江科技信息，2010(21)[2]陳衛(wèi)星淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全[J]黑龍江科技信息，2007(6)[3]劉學(xué)斌建筑施工管理與規(guī)范[J]科技導(dǎo)報(bào)，2008(12)[4]秦懷柱建筑工程質(zhì)量管理與控制探討[J]中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，20l0(21)[5]王成典加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督的措施淺析[J]黑龍江科技信息，200g(8)’L皇P—魚t壘①認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間和成本觀念。在招標(biāo)中，使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力

31、的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。②強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，施工企業(yè)面臨著施工風(fēng)險(xiǎn)，特別是承包國(guó)際工程時(shí)，更離不開(kāi)索賠通過(guò)索賠，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理。③用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動(dòng)中，價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面地予以考慮。6竣工前后的成本管理6I竣工驗(yàn)收

32、資料的準(zhǔn)備合同條款對(duì)工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，以完工交付驗(yàn)收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此要做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總，尤其應(yīng)明確各分包單位提交階段性竣工資料名稱、數(shù)量和時(shí)間，并進(jìn)行分析、歸檔，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。62加強(qiáng)竣工決算管理在竣工決算階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較查尋決

33、算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性；與此同時(shí)將合同規(guī)定的“1：3”項(xiàng)目，作為增加決算收入的重要方面一般來(lái)說(shuō)，普通項(xiàng)目必須受定額的制約，很少有靈活伸縮的余地，而“開(kāi)口項(xiàng)目”的取費(fèi)則有較大的潛力，對(duì)一些定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目，可參照相近定額，進(jìn)行換算。在換算過(guò)程中，可根據(jù)已簽證的施工工藝(方法)，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據(jù)，來(lái)彌補(bǔ)原有定額偏低的缺陷。結(jié)束語(yǔ)工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，貫穿于工程項(xiàng)目運(yùn)作的始終。項(xiàng)目成本控制的

34、好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)發(fā)展的興旺發(fā)達(dá)，管理出效益，但只要目標(biāo)明確，方法得當(dāng)，措施有力，就必然能對(duì)工程項(xiàng)目各階段的成本進(jìn)行有效的控制，使施工企業(yè)贏得高額的利潤(rùn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的滾滾浪潮中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：[1]范承建筑工程項(xiàng)目成本控制體系分析[J]中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，(19)萬(wàn)方數(shù)據(jù)建筑與發(fā)展工程監(jiān)管?114.JlanZhuYuFaZh口nGongChengJlanGuan工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為以及其結(jié)果，即

35、工程產(chǎn)品質(zhì)量，均列為監(jiān)督對(duì)象，將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責(zé)任第一線，采用日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式，對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)督。對(duì)于在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的“問(wèn)題工程除嚴(yán)格按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，還要建立和推行工程質(zhì)量信息公示、公告制度，通過(guò)廣播、報(bào)紙、電視臺(tái)等新聞媒體定期向社會(huì)發(fā)布工程質(zhì)量信息公示和公告，使全社會(huì)的質(zhì)量意識(shí)得到提高。結(jié)束語(yǔ)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷完善

36、技術(shù)管理、行政管理和質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴(yán)格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序，讓各方責(zé)任主體的主導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮，依靠先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)、建筑施工技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分運(yùn)用法律和經(jīng)濟(jì)手段監(jiān)督管理工程質(zhì)量活動(dòng)，不斷探索和實(shí)踐適應(yīng)新時(shí)期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理模式，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。參考文獻(xiàn):[1]韓字，李丹.優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理探索[J].黑龍江科技信息，2010(21)[2J陳衛(wèi)星.淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全[JJ.黑龍江科技信息，2007(6)[3

37、J劉學(xué)斌.建筑施工管理與規(guī)范[JJ.科技導(dǎo)報(bào)，2008(2)[4J秦懷柱.建筑工程質(zhì)量管理與控制探討[JJ.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010(21)[5J王成典.加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督的措施淺析[JJ.黑龍江科技信息，2009(8)泣聲且且運(yùn)鼻且且E異且且k鼻且且運(yùn)乒且且近異且“.:聲咀900::鼻且且主乒且且注鼻且當(dāng)革運(yùn)鼻且且泣聲且呈飛乒主19.J.且且k鼻且且注鼻且且運(yùn)乒且“.J且縣董乒且且運(yùn)鼻且且J.且蟬.~鼻且且運(yùn)具且且(上接第1

38、15頁(yè))制定材料用量計(jì)劃，確定主要材料的投標(biāo)價(jià)格，調(diào)查目前市場(chǎng)價(jià)格，確定預(yù)測(cè)單位。材料費(fèi)控制在質(zhì)量合格的情況下，主要是質(zhì)量和價(jià)格的控制，材料用量要嚴(yán)格把關(guān)，不得超數(shù)量材料價(jià)應(yīng)貨比三家，選擇價(jià)格低者，不得超出投標(biāo)材料價(jià)格，如價(jià)格上漲超出了投標(biāo)文件規(guī)定的“不調(diào)整單價(jià)的幅度“時(shí)，應(yīng)做好材料價(jià)格的原始記錄，保存憑證，通過(guò)正常途徑，向業(yè)主提出賠償“工程造價(jià)增往昔預(yù)留費(fèi)“。材料費(fèi)控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)、出庫(kù)制度，進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、記帳:出庫(kù)要登記數(shù)量、用途、領(lǐng)用

39、人。5.2人工費(fèi)控制按照預(yù)測(cè)單價(jià)，分解出人工費(fèi)，在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)管理，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)。人工費(fèi)控制應(yīng)做到:①配置具有熟練技能的工人:②根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求合理搭配各工種人的數(shù)量:③注意各施工環(huán)節(jié)的搭配，減少工時(shí)浪費(fèi):④減少零散用工5.3機(jī)械費(fèi)控制充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。5.4精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部管理人員、降低悶接成本項(xiàng)目機(jī)

40、構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的工資費(fèi)用。另外，還應(yīng)從嚴(yán)控制項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)招待費(fèi)。5.5加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的)切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。包括兩個(gè)主要方面:首先是控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系其次是故障成本包括內(nèi)

41、部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。5.6組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提r，保證工期，降低成本。5.7從“開(kāi)源“原則出發(fā)，增加預(yù)算收人①認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間和成本觀念。在指標(biāo)中，使用有效報(bào)價(jià)技巧

42、，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。②強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，施工企業(yè)面臨著施工風(fēng)險(xiǎn)，特別是承包國(guó)際工程時(shí)，更離不開(kāi)索賠。通過(guò)索賠，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理。③用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動(dòng)中，價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面地予以考慮。6峻

43、工前后的成本管理6.1竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備合同條款對(duì)工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，以完工交付驗(yàn)收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此要做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總，尤其應(yīng)明確各分包單位提交階段性竣工資料名稱、數(shù)量和時(shí)間，并進(jìn)行分析、歸檔，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。6.2加強(qiáng)竣工決算管理在竣工決算階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗清單、

44、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性:與此同時(shí)將合同規(guī)定的u13“項(xiàng)目，作為增加決算收入的重要方面般來(lái)說(shuō)，普通項(xiàng)目必須受定額的制約，很少有靈活伸縮的余地，而“開(kāi)口項(xiàng)目“的取費(fèi)則有較大的潛力，對(duì)一些定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目，可參照相近定額，進(jìn)行換算。在換算過(guò)程中，可根據(jù)己簽證的施工工藝(方法)，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據(jù)，來(lái)彌補(bǔ)原有定額偏低的缺陷。結(jié)束語(yǔ)工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，貫穿于工程項(xiàng)