從財務(wù)預(yù)算管理角度談企業(yè)成本費(fèi)用的降低

1、企業(yè)經(jīng)營與管理IQIYEJINGYINGYUGUANLI從財務(wù)預(yù)算管理角度談企業(yè)成本費(fèi)用的降低劉贊／山東濟(jì)寧兗州煤業(yè)股份有限公司濟(jì)寧三號煤礦【擅要】企業(yè)成本費(fèi)用的降低是企業(yè)獲得置大化經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。所以企業(yè)的所有活動都是圍繞這一內(nèi)容進(jìn)行的。要想降低企業(yè)的成本費(fèi)用。加強(qiáng)肘務(wù)預(yù)算管理就是—十很好的辦法。財務(wù)預(yù)算管理是對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測。并圍繞企業(yè)墩展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對一定時期內(nèi)的財務(wù)資金進(jìn)行安排與規(guī)劃的過程所以說加強(qiáng)懶算管理可以有

2、效降低企業(yè)的成本費(fèi)用。本衰主要從從肘務(wù)預(yù)算管理的角度。對企業(yè)成本費(fèi)用降低的策略進(jìn)行探討?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)預(yù)算管理；企業(yè)：成本費(fèi)用企業(yè)做好財務(wù)預(yù)算管理是降低企業(yè)成本費(fèi)用、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，同時也是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。所以，企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該高度重視財務(wù)預(yù)算管理，建立完善的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的重要作用，合理配比企業(yè)的收入與支出，降低企業(yè)的成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。一、企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理的

3、重要性企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理是立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之上，為提高企業(yè)效益而進(jìn)行的一系列有關(guān)財務(wù)預(yù)算的管理手段。有效的財務(wù)預(yù)算管理直接關(guān)系到企業(yè)效益的提高，對提高企業(yè)核心競爭力也具有重要作用。尤其是近幾年來，市場競爭越來越激烈。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)不再只發(fā)揮財務(wù)預(yù)算編制的作用，而是上升為參與企業(yè)多方面的管理之中，影響著企業(yè)的經(jīng)營管理活動。首先，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理將有效約束財務(wù)人員的工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本的降低；其次，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理是對企業(yè)

4、整體經(jīng)營管理活動的有效監(jiān)督，可以促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高；最后，財務(wù)預(yù)算管理可以提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，進(jìn)而合理配置資源，優(yōu)化企業(yè)收支比例，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)。所以說，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。二、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，降低企業(yè)成本費(fèi)用的幾點(diǎn)對策(一)完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制是進(jìn)行預(yù)算管理的組織基礎(chǔ)，同時也是約束財務(wù)人員工作的規(guī)范，所以，完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制是加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理的先決條件?？?/p>

5、經(jīng)理是企業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)人，他對完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制工作起到總責(zé)任人的作用?？偨?jīng)理需要與財務(wù)部門交流溝通共同制定與財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的措施與辦法，審議財務(wù)預(yù)算方案。并提出改進(jìn)意見。同時。財務(wù)預(yù)算管理部門工作人員將結(jié)合其他部門進(jìn)行財務(wù)預(yù)算報表的編制、管理工作，還要進(jìn)行各部門工作人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、分配、考核等工作，有效提高各部門工作人員的工作效率。(二)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)資金的控制，合理化收支比例企業(yè)要想發(fā)展，必須進(jìn)行有效的投資，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會

6、效益。但是企業(yè)的投資并不是盲目的，應(yīng)該是在制定完善、詳細(xì)計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。同時相關(guān)部門的工作人員嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算計劃，充分運(yùn)用企業(yè)的財務(wù)資金，最大限度降低企業(yè)的成本費(fèi)用。除了控制企業(yè)財務(wù)資金在投資上的使用效率，同時還要對企業(yè)內(nèi)部流通資金的使用進(jìn)行有效地控制。對于企業(yè)內(nèi)部的資金支出要進(jìn)行嚴(yán)格的審批，根據(jù)輕重緩解平衡收支情況。(三)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理流程企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理通常是以以下流程進(jìn)行的。首先，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況制定預(yù)算目標(biāo)，明

7、確財務(wù)預(yù)算管理中工作人員的工作職能與責(zé)任。在制定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)時，一定要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)角度出發(fā)，對市場發(fā)展與需求進(jìn)行深入的分析與探討。這樣提出的預(yù)算目標(biāo)，不僅可以最大限度的挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，同時還可以降低企業(yè)成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益；其次，優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)產(chǎn)品的成本。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)模式下發(fā)展，產(chǎn)品的價格是決勝市場的關(guān)鍵，要想在價格上戰(zhàn)勝對手，那么就必須降低企業(yè)產(chǎn)品的成本。因此，企業(yè)財務(wù)預(yù)算的第二個流程就是合理配置企業(yè)資

8、源，充分發(fā)揮人力、物力、財力資源的作用，使企業(yè)產(chǎn)品的成本低于社會平均成本，同時提高產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，這樣就可以有效提高企業(yè)的市場競爭力，獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益；最后，全面監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營管理活動，這也是企業(yè)執(zhí)行財務(wù)預(yù)算計劃的一個方面。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員在對企業(yè)經(jīng)營管理活動的監(jiān)管過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)問題。提出有效解決方案。避免企業(yè)資金運(yùn)作風(fēng)險，提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力。(四)加強(qiáng)營銷管理，提高資金收回的效率企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)

9、中，主要是對企業(yè)的營銷活動進(jìn)行預(yù)算管理，這其中包括產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，同時也包括企業(yè)資金的回籠，這是提高企業(yè)資金流動效率的重要內(nèi)容。所以，在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實行銷售責(zé)任制，將銷售資金回籠工作分配到相關(guān)工作人員頭上，加速資金回籠速度。同時財務(wù)預(yù)算中，還要將對工作人員的獎勵資金、銷售差額資金等考慮進(jìn)去。嚴(yán)格控制企業(yè)的額外開支，降低企業(yè)成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。三、結(jié)語綜上所述。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)

10、算管理。建立有效的預(yù)算管理機(jī)制，不僅可以提高企業(yè)資金的使用效率。降低企業(yè)成本費(fèi)用，同時還可以確保企業(yè)經(jīng)營管理活動的統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)企業(yè)各個部門之間的合作最終達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，進(jìn)而提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，能夠站穩(wěn)腳跟。得到可持續(xù)的發(fā)展。【參考文獻(xiàn)lI1I趙彬俠強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理與降低成本的探討1JI財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)2009(11)12I王珍預(yù)算管豺細(xì)眥力嚆b初探一以江西鋼阜公司為明【J】1扣炙

11、監(jiān)督：2009。(04)【3]張蠢，淺議財務(wù)中的預(yù)算管理[J]企業(yè)研究2011(20)[4]劉拮加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)問題的思考U】現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)11“患2011(12)頁上接第107頁)數(shù)據(jù)流程圖進(jìn)行分解。如圖5所示。圖5第一層數(shù)據(jù)流程圖Fig5FirstlayerofDFD四、數(shù)據(jù)字典得到了第一層數(shù)據(jù)流程圖，要補(bǔ)充和說明?，F(xiàn)簡要列出本系統(tǒng)的部分?jǐn)?shù)據(jù)字典：數(shù)據(jù)字典(DD，DataDictionary)：是以特定格式記錄下來的、對系統(tǒng)的敷據(jù)

12、流程圖中各個基本要素(數(shù)據(jù)漉、加工、存儲和外音II項)的內(nèi)容和特征所作的完整的定義和說明。是對數(shù)據(jù)流程圖的重【參考文獻(xiàn)lL1J趙曙明人；參資源管理研究中田人民大學(xué)出版社、2001年出版【2J張氟人力資源開裳與管理清華大學(xué)出版社2001年出版【3J盧文忠試論螂鯉嘲h時1弋雌業(yè)^、力黼開美中國地質(zhì)大學(xué)學(xué)抵社會科學(xué)版)出版日期2001L4J捌嗡備群入力費(fèi)囊管理概論北j1I—扣教育出版截2∞38年出版——106一萬方數(shù)據(jù)企業(yè)經(jīng)營與管理IQIYE

13、JINGYINGYUGUANLI從財務(wù)預(yù)算管理角度談企業(yè)成本費(fèi)用的降低劉贊／山東濟(jì)寧兗州煤業(yè)股份有限公司濟(jì)寧三號煤礦【擅要】企業(yè)成本費(fèi)用的降低是企業(yè)獲得置大化經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。所以企業(yè)的所有活動都是圍繞這一內(nèi)容進(jìn)行的。要想降低企業(yè)的成本費(fèi)用。加強(qiáng)肘務(wù)預(yù)算管理就是—十很好的辦法。財務(wù)預(yù)算管理是對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測。并圍繞企業(yè)墩展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對一定時期內(nèi)的財務(wù)資金進(jìn)行安排與規(guī)劃的過程所以說加強(qiáng)懶算管理可以有效降低企業(yè)的成本費(fèi)用。本

14、衰主要從從肘務(wù)預(yù)算管理的角度。對企業(yè)成本費(fèi)用降低的策略進(jìn)行探討。【關(guān)鍵詞】財務(wù)預(yù)算管理；企業(yè)：成本費(fèi)用企業(yè)做好財務(wù)預(yù)算管理是降低企業(yè)成本費(fèi)用、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，同時也是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。所以，企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該高度重視財務(wù)預(yù)算管理，建立完善的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的重要作用，合理配比企業(yè)的收入與支出，降低企業(yè)的成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。一、企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理的重要性企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理

15、是立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之上，為提高企業(yè)效益而進(jìn)行的一系列有關(guān)財務(wù)預(yù)算的管理手段。有效的財務(wù)預(yù)算管理直接關(guān)系到企業(yè)效益的提高，對提高企業(yè)核心競爭力也具有重要作用。尤其是近幾年來，市場競爭越來越激烈。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)不再只發(fā)揮財務(wù)預(yù)算編制的作用，而是上升為參與企業(yè)多方面的管理之中，影響著企業(yè)的經(jīng)營管理活動。首先，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理將有效約束財務(wù)人員的工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本的降低；其次，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理是對企業(yè)整體經(jīng)營管理活動的有效監(jiān)

16、督，可以促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高；最后，財務(wù)預(yù)算管理可以提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，進(jìn)而合理配置資源，優(yōu)化企業(yè)收支比例，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)。所以說，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。二、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，降低企業(yè)成本費(fèi)用的幾點(diǎn)對策(一)完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制是進(jìn)行預(yù)算管理的組織基礎(chǔ)，同時也是約束財務(wù)人員工作的規(guī)范，所以，完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制是加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理的先決條件?？偨?jīng)理是企業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)人，

17、他對完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制工作起到總責(zé)任人的作用?？偨?jīng)理需要與財務(wù)部門交流溝通共同制定與財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的措施與辦法，審議財務(wù)預(yù)算方案。并提出改進(jìn)意見。同時。財務(wù)預(yù)算管理部門工作人員將結(jié)合其他部門進(jìn)行財務(wù)預(yù)算報表的編制、管理工作，還要進(jìn)行各部門工作人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、分配、考核等工作，有效提高各部門工作人員的工作效率。(二)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)資金的控制，合理化收支比例企業(yè)要想發(fā)展，必須進(jìn)行有效的投資，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。但是企業(yè)的投資并不

18、是盲目的，應(yīng)該是在制定完善、詳細(xì)計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。同時相關(guān)部門的工作人員嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算計劃，充分運(yùn)用企業(yè)的財務(wù)資金，最大限度降低企業(yè)的成本費(fèi)用。除了控制企業(yè)財務(wù)資金在投資上的使用效率，同時還要對企業(yè)內(nèi)部流通資金的使用進(jìn)行有效地控制。對于企業(yè)內(nèi)部的資金支出要進(jìn)行嚴(yán)格的審批，根據(jù)輕重緩解平衡收支情況。(三)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理流程企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理通常是以以下流程進(jìn)行的。首先，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況制定預(yù)算目標(biāo)，明確財務(wù)預(yù)算管理中工作人員

19、的工作職能與責(zé)任。在制定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)時，一定要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)角度出發(fā)，對市場發(fā)展與需求進(jìn)行深入的分析與探討。這樣提出的預(yù)算目標(biāo)，不僅可以最大限度的挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，同時還可以降低企業(yè)成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益；其次，優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)產(chǎn)品的成本。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)模式下發(fā)展，產(chǎn)品的價格是決勝市場的關(guān)鍵，要想在價格上戰(zhàn)勝對手，那么就必須降低企業(yè)產(chǎn)品的成本。因此，企業(yè)財務(wù)預(yù)算的第二個流程就是合理配置企業(yè)資源，充分發(fā)揮人力、物力、

20、財力資源的作用，使企業(yè)產(chǎn)品的成本低于社會平均成本，同時提高產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，這樣就可以有效提高企業(yè)的市場競爭力，獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益；最后，全面監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營管理活動，這也是企業(yè)執(zhí)行財務(wù)預(yù)算計劃的一個方面。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員在對企業(yè)經(jīng)營管理活動的監(jiān)管過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)問題。提出有效解決方案。避免企業(yè)資金運(yùn)作風(fēng)險，提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力。(四)加強(qiáng)營銷管理，提高資金收回的效率企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)中，主要是對企業(yè)的營銷活

21、動進(jìn)行預(yù)算管理，這其中包括產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，同時也包括企業(yè)資金的回籠，這是提高企業(yè)資金流動效率的重要內(nèi)容。所以，在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實行銷售責(zé)任制，將銷售資金回籠工作分配到相關(guān)工作人員頭上，加速資金回籠速度。同時財務(wù)預(yù)算中，還要將對工作人員的獎勵資金、銷售差額資金等考慮進(jìn)去。嚴(yán)格控制企業(yè)的額外開支，降低企業(yè)成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。三、結(jié)語綜上所述。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。建立有效的預(yù)算管

22、理機(jī)制，不僅可以提高企業(yè)資金的使用效率。降低企業(yè)成本費(fèi)用，同時還可以確保企業(yè)經(jīng)營管理活動的統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)企業(yè)各個部門之間的合作最終達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，進(jìn)而提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，能夠站穩(wěn)腳跟。得到可持續(xù)的發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)lI1I趙彬俠強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理與降低成本的探討1JI財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)2009(11)12I王珍預(yù)算管豺細(xì)眥力嚆b初探一以江西鋼阜公司為明【J】1扣炙監(jiān)督：2009。(04)

23、【3]張蠢，淺議財務(wù)中的預(yù)算管理[J]企業(yè)研究2011(20)[4]劉拮加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)問題的思考U】現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)11“患2011(12)頁上接第107頁)數(shù)據(jù)流程圖進(jìn)行分解。如圖5所示。圖5第一層數(shù)據(jù)流程圖Fig5FirstlayerofDFD四、數(shù)據(jù)字典得到了第一層數(shù)據(jù)流程圖，要補(bǔ)充和說明。現(xiàn)簡要列出本系統(tǒng)的部分?jǐn)?shù)據(jù)字典：數(shù)據(jù)字典(DD，DataDictionary)：是以特定格式記錄下來的、對系統(tǒng)的敷據(jù)流程圖中各個基本要素(數(shù)