淺談如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

1、管理世界淺談如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理鯉整鯉壅蜒(挺釃罪鞫黼麓重鹺蓼g鸝靄圈冠露鬯淫萄鎏羹曩磁鞠匝耍遜f|】☆Ⅱ自目m有”＆井塵球自iR目4#￡^∞《勢(shì)現(xiàn)^營(yíng)m學(xué)妻$女m#善奢^■童≮gEI貴提南^“^。目￡青，^女t，＆營(yíng)日i女量4t一目￡量產(chǎn)∞菅4￡镕4女＆H產(chǎn)∞￡整、女女∞f，￡☆mq《“富∞健。日一女t目≈f，量g■目#；目￡f，女m曩，t$自M∞T＆Ⅱ日持￡^?！辍?目≈膏，fg＆4目4M自目￡貴產(chǎn)管4#在∞目≈e女自＆日蚌女目鬟☆

2、Ⅲ南目￡膏，‘々舌4#健月#i堤一女$路?！尽鲎浴磕俊昱躦HH￡一、目％瓷產(chǎn)量a∞#虛#最剜1、目￡女，fⅡ∞特霉加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理提高管理效率，必須明確固定赍P管理的特點(diǎn)：第一固定資產(chǎn)因?yàn)閮r(jià)值比較太購(gòu)置選擇慎重，且往往具有木可替代性和寺用性目M岸旨理的技術(shù)能力嗄求也輕強(qiáng)需要由內(nèi)行的、賁任心強(qiáng)的專職^R船膏理』#落霉責(zé)任制以保汪出珊司刪后將新m自充fl底徹底解決第二I甜定資產(chǎn)管理需要各部門的全力支持通力擲作。固定資產(chǎn)虛用丁企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

3、滴程的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)其管理血貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的培終，對(duì)其維護(hù)自l管理不僅璉々職人品的義籌，所有相關(guān)部門必須共同棼與，這樣0能全而保證管理廊最和使用效率。箏三周每項(xiàng)固定資產(chǎn)∥f不同的用建和生產(chǎn)效率，導(dǎo)致固定資產(chǎn)會(huì)訓(xùn)核算比較具體而k貧貴方法鞍拳針對(duì)性強(qiáng)自同定資P增加可以H人融赍缸凡也可記為更新改造。]：作最大，對(duì)會(huì)計(jì)^雖的職、№技能要求世鞍高。2、目￡女，fg∞M除了明確固定資產(chǎn)管理特點(diǎn)在具體的操作中還應(yīng)涪把握和蚴固定資產(chǎn)管理的兒條基本原則冪

4、全品磬與原則。談原則也是由固定資產(chǎn)本身及其管理特點(diǎn)斬決定的。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動(dòng)資桿#為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的作用，必須通過I作人鼬g使用來轉(zhuǎn)化所以甚衙有具r的投髓參與。其次目為固定貨產(chǎn)廊用在伶業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)幸過程巾對(duì)其進(jìn)行維護(hù)與管理是全儺職工的共同任務(wù)每個(gè)員工部應(yīng)負(fù)有管理固定資產(chǎn)的責(zé)任，需要全體職工協(xié)礙—致的努力。第二全過程管理原則。固定資產(chǎn)管理應(yīng)該放寬視野不但僅是日常的正常運(yùn)作的簡(jiǎn)單維護(hù)應(yīng)貫穿干固定資產(chǎn)使用的拿過程從嗣定資產(chǎn)的投赍決策開蛤進(jìn)

5、行全程管理，涉及采購(gòu)使用，維護(hù)、財(cái)產(chǎn)清矗報(bào)廢等各個(gè)稀，部耍苜科學(xué)的管目計(jì)劃第三，爭(zhēng)方位管理原則。，現(xiàn)ft經(jīng)濟(jì)管理要求的固定資產(chǎn)管理K是單純的檢查、監(jiān)督與處罰，它要煢唔用財(cái)務(wù)管理的專方法進(jìn)行l(wèi)學(xué)管理同時(shí)夏降低田定瓷嘲購(gòu)買成本、使用成本資產(chǎn)Ⅲ￡失損失等，即追求向固定資產(chǎn)管理要效益。Z4‘R＆20111月ff=、目前日定女產(chǎn)蕾目存在的問曩近年來各企業(yè)開始關(guān)注固定資產(chǎn)管理也采取了許多措施取捍了明顯成效。但仍存在許多問題，需要高度重視。l、目￡貴

6、產(chǎn)營(yíng)4意m薄企業(yè)一般對(duì)固定赍產(chǎn)的管理存在片面理解更多的是關(guān)注固定資產(chǎn)投資管理前期的供應(yīng)商選擇，項(xiàng)目考桉都能采取較為嚴(yán)曲均計(jì)劃，但購(gòu)置后的設(shè)備管理卻容易被忽略，造成企業(yè)固定資產(chǎn)不能優(yōu)化配置關(guān)鍵資礫未發(fā)揮應(yīng)有的作用，產(chǎn)出效辛比較低。還有一些企業(yè)在購(gòu)置之前對(duì)企業(yè)資產(chǎn)需求的具體情況不進(jìn)行相關(guān)分析，也不嚴(yán)格遵守企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置計(jì)劃中相關(guān)報(bào)批及審批程序，隨意性大財(cái)務(wù)部門在編制年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算計(jì)t0時(shí)，耐同定資產(chǎn)的整體把握性差重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)蒙和資釀噓缺

7、現(xiàn)象同時(shí)存在部門分配不均造成資源浪費(fèi)，固定資產(chǎn)的采購(gòu)配置括動(dòng)效率糕下。2、f4R十i^#5酋先固宅資產(chǎn)管理的特點(diǎn)要求把握全面性、全品性原則，目艱爭(zhēng)倍Ⅷ，現(xiàn)行崮定資產(chǎn)管理模式中磬與固定資產(chǎn)管理I作的t要是落產(chǎn)管理部門，財(cái)務(wù)部門和使用郎門，其他利益相關(guān)^融并慢有磬與管理的貴任與息識(shí)。其次企業(yè)對(duì)企業(yè)固定資r“的蕾理主要恢豌財(cái)務(wù)軟件中的固定資P模塊：資產(chǎn)管理品門J自過凡T消矗方式建立固定鋸產(chǎn)臺(tái)雌，LE錄具體的使用情況n每月月末向財(cái)務(wù)黜上報(bào)資產(chǎn)佳

8、用散據(jù)殛?duì)顟B(tài)表財(cái)務(wù)目們根據(jù)僥產(chǎn)管理不提f蛐々數(shù)據(jù)盤行財(cái)務(wù)處理在期求組織企業(yè)固定赍P盤l；ft用晉15E』只貴舒2備的正常運(yùn)作。這種過度舟散，互“相干的管理模娥得資產(chǎn)管理部門T作置豐空大，財(cái)務(wù)部門無法了解食業(yè)同定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化晴況，向管理決策岳培供的固定資產(chǎn)言皂有失偏差，不』于保證發(fā)展決策的#曄性o3、目￡責(zé)產(chǎn)#算規(guī)＆首先，很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門只登記固定資產(chǎn)總分類賬，未同時(shí)登記其明細(xì)舟類雌賬賬無法核對(duì)；或者疏r日常常規(guī)的盤點(diǎn)I作，對(duì)已購(gòu)置或E

9、報(bào)窿變賣的固定資產(chǎn)不廈時(shí)予以人賬黃成固定資產(chǎn)的賬物不符的現(xiàn)象。在機(jī)構(gòu)變更、人員變動(dòng)時(shí)束辦理或不殛時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)也未做相應(yīng)的權(quán)貴變更記錄責(zé)任追究難度大不利于固定赍產(chǎn)的實(shí)物管理。其次對(duì)固定資產(chǎn)的折舊損耗才采取一刀切的方法進(jìn)行計(jì)撮未充分考慮同資產(chǎn)的損耗特點(diǎn)或者將折日不合理地刀Ⅱ速或忽略無形損耗造成折lR計(jì)提不足，資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)無睦體現(xiàn)。4、目《f，＆《、F《目m女＆雖然新準(zhǔn)則對(duì)固定資產(chǎn)發(fā)生的更新改造支出房屋裝修費(fèi)用等爭(zhēng)項(xiàng)敞出規(guī)定分曲符臺(tái)確

10、認(rèn)條件和不符臺(tái)的兩種情況處理，怛在會(huì)計(jì)宴務(wù)中，固定資產(chǎn)的情況遠(yuǎn)比準(zhǔn)則列舉情況更復(fù)雜，有時(shí)會(huì)計(jì)^員很難接標(biāo)準(zhǔn)E0分清楚處理方法的不同直接萬(wàn)方數(shù)據(jù)影響至0佘止經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。而且，由十存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門對(duì)吲定資產(chǎn)進(jìn)行增、減賬務(wù)處理時(shí)難以準(zhǔn)確確認(rèn)原值和凈值。對(duì)房屋、設(shè)備的改造、擴(kuò)建，企、止一般安排工程處、機(jī)動(dòng)處等部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門只需按照結(jié)算結(jié)果進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門只關(guān)注自己的核算職責(zé)，對(duì)固定資產(chǎn)的具體使用情況沒有客觀的、切實(shí)的把握

11、，所以遵新改造后的固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限的確定，以及被拆除部分資產(chǎn)賬面價(jià)值的確定都缺，步第一手資料會(huì)計(jì)核算信息缺乏客觀性；也岡為財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)掌握改擴(kuò)建固定資產(chǎn)的時(shí)點(diǎn)，將改擴(kuò)建的吲定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入“在建1=程”會(huì)計(jì)處理往往不及時(shí)，加劇了企業(yè)資產(chǎn)賬實(shí)不符的矛盾。5、固定資產(chǎn)內(nèi)部管理控制不到住在我國(guó)，很多企業(yè)的內(nèi)部控制制宦正在逐步摸索建設(shè)中，對(duì)于固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部管理控制目前也未到位。出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)：第一，未落實(shí)固定資產(chǎn)管理責(zé)任制。固定資產(chǎn)

12、管理的責(zé)任人的權(quán)責(zé)不明晰，很多管理具體問題出現(xiàn)時(shí)桕關(guān)責(zé)任人缺位，責(zé)任無法追究，資產(chǎn)的無人管理現(xiàn)象較普遍。第二，相關(guān)部門之間缺少溝通與協(xié)作。固定資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門和使用部門各自為政只局限于部門內(nèi)的職責(zé)與權(quán)限，整體優(yōu)化配置效率低，導(dǎo)斂固定資產(chǎn)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)閑置甚至丟失。第相互牽制，互相監(jiān)督的體制未完善各個(gè)部門之間進(jìn)行攀比將固定資產(chǎn)提前報(bào)廢和番新購(gòu)置造成資源的極大浪費(fèi)。三、提高固定資產(chǎn)管理效率的對(duì)策1、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)要想提

13、高固定資產(chǎn)管理效率，首先應(yīng)該樹立正確的思想態(tài)度。而且這其中起關(guān)鍵作用的是領(lǐng)導(dǎo)意以的提高。企業(yè)應(yīng)該在資產(chǎn)管理方面實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)全嘶負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)制。強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)管理在企業(yè)的地位，在宏觀上提高認(rèn)識(shí)。然后通過政策、文件的下達(dá)與宣講，在基層推行使用者直接負(fù)責(zé)制，將管理責(zé)任落實(shí)到具體部門和有關(guān)個(gè)人，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任范圍，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除管理混亂，保證資產(chǎn)使用效益，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2、借鑒和采用先進(jìn)的固定資產(chǎn)管

14、理手段企業(yè)的固定資產(chǎn)一般規(guī)模大、種類多，各單項(xiàng)固定資產(chǎn)管理工作僅靠手]：管理、統(tǒng)計(jì)、核算已遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代管理夏求，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)管理工作的電算化，相瓦學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理模式，組建功能齊備的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)的購(gòu)建、分配、處置、報(bào)廢、核算等各項(xiàng)、業(yè)務(wù)全部納入信息管理系統(tǒng)進(jìn)行處理，同時(shí)為防止電子信息的意外丟失，輔助建立固定資產(chǎn)管理卡片，安排固定的管理人員進(jìn)行定期和不定期的檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高管理工作的時(shí)效性、科

15、學(xué)性、安全性。我公司在實(shí)務(wù)中將效能監(jiān)察、業(yè)務(wù)公開j二作與固定資產(chǎn)管理相結(jié)合，如改制企業(yè)剩余固定資產(chǎn)管理效能監(jiān)察1二作、資產(chǎn)處置IlI，務(wù)公開工作等。取得了不錯(cuò)的效果，保證r固定資產(chǎn)管理L作的效率。3、完善制度規(guī)范固定資產(chǎn)核算首先，正確界定固定資產(chǎn)的核算范圍。新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)固定資產(chǎn)定義取消了量化的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，是否將資產(chǎn)納入固定資產(chǎn)管理范圍需耍會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷正確區(qū)分低值易耗品和固定資產(chǎn)，因?yàn)閮煞N性質(zhì)的資產(chǎn)成本費(fèi)用的攤銷和計(jì)提是不

16、同的，避免核算科目不科學(xué)影響企業(yè)利潤(rùn)。其次。注重固定管理世界石再鬲==丙=磊oM。c，一CONTEMPORARYECONOMICS●■■■●■資產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)清查。派專門人員定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)所依賴的固定資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)使用過程中存在的問題。對(duì)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不利因素及時(shí)剔除。第三財(cái)務(wù)部承擔(dān)起固定資產(chǎn)管理的主耍職責(zé)，雖然企、業(yè)固定資產(chǎn)管理是全面的、全方位的管理工作。需要所有相關(guān)部門的積極配合，但是財(cái)務(wù)

17、部門應(yīng)該責(zé)7己旁貨地?fù)?dān)負(fù)起固定資產(chǎn)管理的總責(zé)任。要加強(qiáng)與資產(chǎn)管理部門、各沒備使用部門的協(xié)作，建、Z和健全固定資產(chǎn)管理制度，定期盤點(diǎn)清盤庫(kù)存，做到賬賬相符、賬實(shí)棚符。4、建立完善科學(xué)的固定資產(chǎn)后續(xù)管理制度第一，正確實(shí)施固定資產(chǎn)折舊管理。固定資產(chǎn)通過折舊方式可以達(dá)到更新改造的目的，尤其是加速折舊法的應(yīng)用。這種計(jì)提方法既符合收入與成本、費(fèi)用配比原則，即投入初期生產(chǎn)效率較高，多提折舊，而隨著固定資產(chǎn)使用時(shí)間的延長(zhǎng)當(dāng)使用效率逐漸降低時(shí)，減少提取的

18、折舊費(fèi)。又體現(xiàn)了穩(wěn)健僻原則，充分估計(jì)了可能承擔(dān)的損失和風(fēng)險(xiǎn)更女f地保證了企、蚴構(gòu)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。第二，對(duì)固定資產(chǎn)的處置。不論是自然正常報(bào)廢，還是損壞、丟失等非正常報(bào)廢，或是對(duì)外轉(zhuǎn)0=、捐贈(zèng)等，都應(yīng)該報(bào)主管部門審批，商討處置方式、處置效果等具體事宜，同時(shí)會(huì)計(jì)人員對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢、處理的全過程進(jìn)行追蹤檢杏。監(jiān)督是否有意假借報(bào)廢、毀損、轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)之名參與同定資產(chǎn)報(bào)廢加強(qiáng)回收價(jià)值和處置方式的審核，既保證會(huì)計(jì)賬簿的合理性和延續(xù)性，又能避免固定資產(chǎn)流失。

19、5、健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度建也權(quán)責(zé)運(yùn)行機(jī)制是首耍任務(wù)。在科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)框架下，所有桕關(guān)部門和人員明確自己的權(quán)責(zé)利，各項(xiàng)丁作可以有序進(jìn)行節(jié)約處理常規(guī)問題的人財(cái)物投入，提高辦事效率。財(cái)務(wù)部根據(jù)愈業(yè)實(shí)際資產(chǎn)使用強(qiáng)度和管理耍求、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定一套切實(shí)可行的考祭固定資產(chǎn)使用效率和運(yùn)行現(xiàn)狀的指標(biāo)體系，如吲定資產(chǎn)完好率、維修率、收益率等。通過考評(píng)機(jī)制，形成同定資產(chǎn)管理的有效機(jī)制，獎(jiǎng)呦先進(jìn)管理者，對(duì)隨意侵占、挪用、毀壞、竊取固定資產(chǎn)的違法和失

20、職等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，激勸和約束員[行為，調(diào)動(dòng)其參與同定資產(chǎn)管理的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，使固定資產(chǎn)發(fā)揮最人的使用價(jià)值。【參考文獻(xiàn)】【1j劉本花：對(duì)加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考U】中國(guó)電子商務(wù)，2010(7)12】吳躍龍：固定資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策U】產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010(9)【3】李云：固定資產(chǎn)管理問題及對(duì)策探討U】現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010(17)【4I馬驥：對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)采用加速折舊法的優(yōu)越性及存在問題的思考U1現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)