如何加強(qiáng)民營醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理

1、<p>　　如何加強(qiáng)民營醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理</p><p>　　摘要：本文從民營醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀出發(fā)，闡述了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理對(duì)民營醫(yī)院成長的重要作用，最終提出了民營醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的途徑和相應(yīng)辦法。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：民營醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理對(duì)策 </p><p>　　固定資產(chǎn)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是醫(yī)院賴以生存和持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)

2、基礎(chǔ)，對(duì)民營醫(yī)院來說尤其如此。外界患者對(duì)民營醫(yī)院的評(píng)價(jià)，多是從醫(yī)院的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和資信程度來看。因此，如何加強(qiáng)民營醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理、建立健全精細(xì)化管理體制、真正盤活資產(chǎn)、為醫(yī)院帶來效益，也成了當(dāng)局者需要考慮的首要問題。 </p><p>　　一、民營醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀 </p><p>　　1.存在多頭購置的現(xiàn)象 </p><p>　　大多數(shù)民營醫(yī)院因限于企業(yè)

3、性質(zhì)，往往不單獨(dú)設(shè)置固定資產(chǎn)管理部門，有的由總務(wù)科兼職，有的由院辦兼職，有的由財(cái)務(wù)科兼職，有的甚至不指名哪個(gè)科室，而是由領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)決定某個(gè)辦事員來操作此事。有時(shí)設(shè)備已經(jīng)購置進(jìn)來甚至已經(jīng)在用了，財(cái)務(wù)科尚未入賬甚至不知情；有時(shí)設(shè)備造成丟失或人為損壞，也不向財(cái)務(wù)科報(bào)告；個(gè)別使用部門還有私自報(bào)廢資產(chǎn)、捐贈(zèng)資產(chǎn)的情況發(fā)生，責(zé)任不明確。資產(chǎn)購進(jìn)時(shí)，不辦理驗(yàn)收手續(xù)、不試運(yùn)行情況、不建立資產(chǎn)管理卡片、不建立資產(chǎn)管理臺(tái)賬的現(xiàn)象比比皆是；有時(shí)購入資產(chǎn)時(shí)缺乏科

4、學(xué)技術(shù)論證，存在盲目性，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置，購進(jìn)的設(shè)備使用效率低下，設(shè)備投資回收率低，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。多頭購置導(dǎo)致民營醫(yī)院資產(chǎn)管理混亂，賬目不清，家底不清，給醫(yī)院帶來了投資風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　2.報(bào)廢處置不規(guī)范 </p><p>　　民營醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)管理工作不夠重視，沒有建立國定資產(chǎn)報(bào)廢、處置管理制度，沒有明確固定資產(chǎn)報(bào)廢、處置的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、程序、審批權(quán)限和責(zé)任。重使用而輕保養(yǎng)，對(duì)

5、本單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)的情況缺乏整體概念，也沒有專人去負(fù)責(zé)去追蹤固定資產(chǎn)的增加和減少。有的資產(chǎn)早已處置了，單位賬面上還長期存在著，固定資產(chǎn)處置缺乏相應(yīng)的手續(xù)，造成固定資產(chǎn)賬帳、賬卡、賬實(shí)不符。固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值大于實(shí)物資產(chǎn)，夸大醫(yī)院的總資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，不利于正確反映醫(yī)院資產(chǎn)的真實(shí)情況，不利于領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策。 </p><p><b>　　3.管理手段落后 </b></p>&

6、lt;p>　　管理手段落后表現(xiàn)在賬務(wù)管理和實(shí)物管理兩個(gè)方面。賬務(wù)管理方面，固定資產(chǎn)的核算方法不夠完善，沒有建立固定資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)制度、固定資產(chǎn)招標(biāo)采購管理制度、固定資產(chǎn)驗(yàn)收管理制度，沒有正確區(qū)分固定資產(chǎn)與低值易耗品，甚至造成低值易耗品計(jì)提折舊的怪現(xiàn)象，亂攤成本；實(shí)物管理方面，沒有建立固定資產(chǎn)日常管理控制制度、固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理制度、固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)制度、固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度，致使固定資產(chǎn)管理部門、使用部門、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)權(quán)限不清，

7、維修保養(yǎng)不及時(shí)，使用效率低下。 </p><p>　　二、民營醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性 </p><p>　　加強(qiáng)民營醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理對(duì)于保證民營醫(yī)院認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定、保證廣大患者的身體健康、實(shí)現(xiàn)社會(huì)醫(yī)療保障將發(fā)揮重要作用。隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，患者對(duì)醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。民營醫(yī)院如何規(guī)范固定資產(chǎn)的使用、精細(xì)化地管理固定資產(chǎn)、提高配置效率也影響著民營醫(yī)院的最

8、終效益。民營醫(yī)院固定資產(chǎn)的數(shù)量和技術(shù)狀況標(biāo)志著醫(yī)院的物質(zhì)技術(shù)力量。民營醫(yī)院比不得政府公立醫(yī)院，每一筆大額購置資產(chǎn)的支出都是醫(yī)護(hù)人員點(diǎn)滴的辛苦積累，如果用得不恰當(dāng)或閑置，都十分可惜甚至是浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)民營醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理十分重要。 </p><p>　　三、民營醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的途徑和辦法 </p><p>　　針對(duì)以上存在的事實(shí)，筆者認(rèn)為，在實(shí)際工作中可采取以下方法加強(qiáng)民營醫(yī)院固定

9、資產(chǎn)的管理。 </p><p>　　1.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，建立和完善資產(chǎn)管理制度 </p><p>　　俗語講，“有規(guī)矩才成方圓”。民營醫(yī)院固定資產(chǎn)管理同樣如此。在實(shí)際工作中，要建立固定資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)制度、固定資產(chǎn)招標(biāo)采購管理制度、固定資產(chǎn)驗(yàn)收管理制度、固定資產(chǎn)出入庫制度、固定資產(chǎn)清查制度、固定資產(chǎn)盤盈盤虧制度、固定資產(chǎn)報(bào)廢制度、固定資產(chǎn)管理檔案制度等，對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目事先進(jìn)行可行性分

10、析。由使用科室提出購置申請(qǐng)，再由采購部門編制采購計(jì)劃，最后交領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可實(shí)施。對(duì)于大型固定資產(chǎn)的購置要訂立合同，保證財(cái)務(wù)支出合法、合規(guī)。同時(shí)，對(duì)于購入的固定資產(chǎn)要驗(yàn)收合格后方可付款并投入使用。 </p><p>　　固定資產(chǎn)出入庫要責(zé)任到人，嚴(yán)格出入庫制度，特別是借用資產(chǎn)須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行，保管人員根據(jù)出入庫單及時(shí)在明細(xì)賬中登記，以反映固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、增減變動(dòng)情況。 </p><p

11、>　　在實(shí)際工作中，固定資產(chǎn)盤盈盤虧制度可以和固定資產(chǎn)清查制度、固定資產(chǎn)報(bào)廢制度結(jié)合執(zhí)行。對(duì)于人為導(dǎo)致的固定資產(chǎn)流失，要追究責(zé)任，嚴(yán)懲不貸，同時(shí)履行相應(yīng)的程序并經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽署后進(jìn)行賬務(wù)處理，以保持和財(cái)務(wù)賬面的一致性。 </p><p><b>　　2.領(lǐng)導(dǎo)重視 </b></p><p>　　成立固定資產(chǎn)管理小組，單位領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，建立固定資產(chǎn)“三管一體”的管理

12、模式，及時(shí)了解、掌握民營醫(yī)院的固定資產(chǎn)存量狀況，定期組織人員進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)管理好的單位和個(gè)人不僅要予以書面表彰，更要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在全院范圍內(nèi)形成固定資產(chǎn)管理的良好風(fēng)氣，使大家都能愛惜資產(chǎn)，注重資產(chǎn)的保養(yǎng)和維護(hù)，讓民營企業(yè)用在固定資產(chǎn)上的每一分錢都發(fā)揮它應(yīng)有的效力和效果。 </p><p>　　定期召開固定資產(chǎn)管理會(huì)議，強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)在醫(yī)院正常運(yùn)作中的重要作用。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要有計(jì)劃、有針對(duì)性地購置醫(yī)

13、療設(shè)備，組織采購部門進(jìn)行可行性研究，考量所購置的資產(chǎn)未來可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益，杜絕盲目采購。 </p><p>　　3.正確的核算與管理 </p><p>　　引進(jìn)先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，由專門的資產(chǎn)核算員負(fù)責(zé)組織運(yùn)行。付款時(shí)，要審驗(yàn)采購合同、發(fā)票、驗(yàn)貨單、領(lǐng)導(dǎo)簽字等手否齊全，缺少任何一樣都拒絕付款；財(cái)務(wù)科應(yīng)正確設(shè)置固定資產(chǎn)的總分類賬和明細(xì)分類賬，同時(shí)建立三級(jí)固定資產(chǎn)卡片，進(jìn)行數(shù)量、金額

14、核算，卡片財(cái)務(wù)科和使用科室都應(yīng)保存，以便定期核對(duì)。固定資產(chǎn)卡片應(yīng)包含以下內(nèi)容：名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)地、價(jià)格、供貨單位、設(shè)備編號(hào)、使用科室、購入日期、用途、出廠編號(hào)、合同編號(hào)等，所有卡片內(nèi)項(xiàng)目應(yīng)與采購部門的采購合同一致。 </p><p>　　對(duì)于價(jià)格昂貴的B超儀、CT機(jī)等精密設(shè)備，除了由科室專人負(fù)責(zé)外，醫(yī)院還應(yīng)專門制定資產(chǎn)管理員同時(shí)負(fù)責(zé)的制度，以便及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，做到檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確無誤，為患者負(fù)責(zé)，為

15、社會(huì)負(fù)責(zé)，以免引起不必要的醫(yī)療糾紛，給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)損失。 </p><p>　　每年定期或不定期組織醫(yī)院相關(guān)人員進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，盤活存量。一方面可以發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)的盤盈盤虧情況，及時(shí)進(jìn)行處理，以便和財(cái)務(wù)科固定資產(chǎn)賬面一致；另一方面，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用狀況，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以保證各種設(shè)備能為醫(yī)護(hù)人員提供可靠的檢驗(yàn)結(jié)果，更好地服務(wù)患者。 </p><p>　　正確計(jì)算和提取修購基金，將

16、固定資產(chǎn)折舊和維修納入科室成本范圍，促進(jìn)科室重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理和利用。 </p><p>　　4.選擇最優(yōu)財(cái)務(wù)管理方案，恰當(dāng)運(yùn)用機(jī)會(huì)成本 </p><p>　　這里主要是指重新購置固定資產(chǎn)進(jìn)行投資決策時(shí)，要進(jìn)行機(jī)會(huì)成本分析，將放棄的次優(yōu)方案可能提供的利益作為最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本，這樣才能更好地選擇最優(yōu)方案。 </p><p>　　綜上所述，民營醫(yī)院要結(jié)合自身的實(shí)際情

17、況，不斷加強(qiáng)成本費(fèi)用意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，強(qiáng)化對(duì)本醫(yī)院固定資產(chǎn)全方位、全過程的動(dòng)態(tài)管理，以杜絕固定資產(chǎn)管理漏洞，使固定資產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)保值和增值，提高民營醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]鄭麗敏.淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理[J].發(fā)展研究.2008（02）. </p><p&

18、gt;　　[2]崔利.強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的探討[J].經(jīng)濟(jì)師，2009（01）. </p><p>　　[3]趙慧琴.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011（03）. </p><p>　　[4]余建華.試論醫(yī)院固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理[J].中外醫(yī)療，2009（35）. </p><p>　?。ㄗ髡邌挝唬荷綎|省東營市中醫(yī)醫(yī)院）</p