版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、文化經(jīng)濟(jì)淺談人力資源戰(zhàn)略中的企業(yè)文化要素王堯大連盛益建設(shè)集團(tuán)有限公司摘要:人力資源戰(zhàn)略主要是關(guān)于人的戰(zhàn)略,因此如何調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性需要良好的企業(yè)文化與之匹配,本文就人力資源戰(zhàn)略中的企業(yè)文化進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。關(guān)鍵詞:人力資源;戰(zhàn)略;企業(yè)文化中圖分類號(hào):F27292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1001—828X(201I)11—0255一01一、企業(yè)文化內(nèi)涵分析(一)企業(yè)文化概念。企業(yè)文化“是在一定的社會(huì)歷史條件下,企業(yè)以科學(xué)管理為基礎(chǔ)在組織
2、物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中所形成的具有本企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、文化行為模式,是社會(huì)文化與企業(yè)的組織管理制度相結(jié)合的產(chǎn)物。””淦業(yè)文化是—個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的象征,它是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn),也是企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)理念的體現(xiàn),良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)企業(yè)員工主人翁的意識(shí)。自覺把企業(yè)發(fā)展與自身利益聯(lián)系在一起,企業(yè)應(yīng)該注意企業(yè)文化的培養(yǎng),打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力。()企業(yè)文化的內(nèi)容。文化分為物質(zhì)文化和精神文化同樣企業(yè)文化也分為企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化,物質(zhì)方面來(lái)說(shuō)主要
3、指能夠看得到的硬件,諸如廠房、標(biāo)識(shí)、工作服、工作設(shè)備、辦公設(shè)施、宣傳材料等,精神方面則包含領(lǐng)導(dǎo)人的氣魄、員工的整體面貌和對(duì)企業(yè)的歸屬感,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展宗旨以及企業(yè)展現(xiàn)出來(lái)的社會(huì)責(zé)任感等。此外還有制度層面的文化表現(xiàn)。即保持企業(yè)良運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、企業(yè)文化在人力資源戰(zhàn)略巾的哦要性(一)企業(yè)文化引導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略的方向。人力資源管理工作的招聘、培訓(xùn)和開發(fā)、激勵(lì)制度等環(huán)節(jié)都需要在企業(yè)文化的引導(dǎo)下順序進(jìn)行。在任何一個(gè)環(huán)節(jié)工作的開展都要基
4、于現(xiàn)有企業(yè)文化的價(jià)值引導(dǎo)而開展諸如招聘人只選“對(duì)”的。不選“貴”的通過(guò)筆試、面試的考察要選拔出符合企業(yè)文化價(jià)值的人才如果與本企業(yè)的文化價(jià)值不相符合,即使招聘進(jìn)來(lái)也不能與企業(yè)發(fā)展相匹配導(dǎo)致人員流動(dòng)比較嚴(yán)重,反而造成極大的浪費(fèi)。同時(shí)在培訓(xùn)開發(fā)環(huán)節(jié)中也應(yīng)該把企業(yè)文化貫徹其中,重視并有目標(biāo)的對(duì)的員工進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā),讓員工看到企業(yè)重視人才培養(yǎng)人才的理念,這樣的員工才能創(chuàng)造更大的價(jià)值,回饋社會(huì)同時(shí)也帶給企業(yè)帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的收獲。()企業(yè)文化成為員工的行
5、為導(dǎo)向。良好的企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程巾被廣大多數(shù)員工認(rèn)可的價(jià)值觀和理念,企業(yè)文化規(guī)范著企業(yè)和員工的行為做什么怎樣做都是由于企業(yè)信奉的價(jià)值觀和生產(chǎn)理念來(lái)引導(dǎo)的。所以一個(gè)特定的員工來(lái)到企業(yè)只有對(duì)企業(yè)文化表示認(rèn)可并遵照企業(yè)文化的精神在日常工作中要求自己才能夠使得自身和企業(yè)的發(fā)展在一個(gè)較高層次的連接也只有這樣才能讓員工真正把企業(yè)發(fā)展作為自身生存發(fā)展的重要組成部分。規(guī)范自身行為。并關(guān)注企業(yè)發(fā)展并愿意為企業(yè)發(fā)展全力以赴,這樣的員工也必定會(huì)得到企
6、業(yè)的認(rèn)可和重視從而使得個(gè)人和企業(yè)獲得良性發(fā)展。(三)企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。在人力資源戰(zhàn)略中工資福利方面的激勵(lì)必然極大的調(diào)動(dòng)員工的積極性和進(jìn)取心但是這種激勵(lì)所能達(dá)到的效果遠(yuǎn)不如精神方面的激勵(lì)來(lái)得更加持久。這種精神方面的激勵(lì)是和企業(yè)文化相結(jié)合在一起的。公正客觀有序的招聘選拔制度對(duì)于不同崗位員工開展的培訓(xùn)和開發(fā)以及原則性和靈活性栩結(jié)合的薪酬制度,公平的職位晉升制度。對(duì)員工及J£家庭的人文關(guān)懷都能夠給員工一種物質(zhì)激勵(lì)無(wú)法達(dá)到的精神激勵(lì)效
7、果。能夠提升員工的工作熱情和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和歸屬感能夠最大限度挖掘每個(gè)員工的潛能真正做到人盡】£才才盡)乓用。收稿日期:201111—13(四)企業(yè)文化提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是多種要索合成的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)與企業(yè)之間,員工與員工之間在優(yōu)秀企業(yè)文化的激勵(lì)下都必然會(huì)產(chǎn)生積極向E競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,擁有良好企業(yè)文化熏陶的企業(yè)能夠調(diào)動(dòng)傘體員工的積極性每個(gè)員工都能夠積極豐動(dòng)的投入到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,在相互的競(jìng)爭(zhēng)中共同促進(jìn)企業(yè)總體的提升,這樣氛圍
8、的企業(yè)勢(shì)必比擁有同樣學(xué)歷和技能的員工的企業(yè)憑添了無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng)力。三、創(chuàng)建著眼于人力資源戰(zhàn)略的企業(yè)文化(一)建立公開、公正、公平的獎(jiǎng)懲和晉升機(jī)制。當(dāng)員工在某個(gè)崗位上做出某種工作成績(jī)的時(shí)候。公司要制定相應(yīng)的激勵(lì)措施來(lái)鼓勵(lì)員工的工作積極性,無(wú)論是物質(zhì)的還是精神的,當(dāng)員工在工作中玩忽職守出現(xiàn)重大事故影響公司績(jī)效時(shí)候,也應(yīng)該有相應(yīng)的懲罰作為約束。使得員工獎(jiǎng)罰分明,并且能夠在考核以及工資巾有所體現(xiàn),并且作為晉升的重要指標(biāo)。()誠(chéng)信品格在企業(yè)的培養(yǎng)。誠(chéng)
9、信的企業(yè)才能夠長(zhǎng)久的立于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。同樣誠(chéng)信為本的員工爿‘能夠給企業(yè)帶來(lái)持久的工作動(dòng)能,因此企業(yè)應(yīng)該特別重視員工誠(chéng)信品格的培養(yǎng)特別在考核過(guò)程中把誠(chéng)信作為衡量的重要指標(biāo)對(duì)于一些出現(xiàn)徇私舞弊坑蒙拐騙手段來(lái)獲取利益的員丁二。一旦發(fā)現(xiàn)一定不能姑息縱容。(三)著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。團(tuán)隊(duì)合作指一群人為了共同的目標(biāo)相互配合并能夠自覺驅(qū)除影響目標(biāo)完成的不利因素。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人在自覺的主動(dòng)基礎(chǔ)上的合作能夠產(chǎn)生極大的凝聚力量。公司應(yīng)該把培養(yǎng)部門與部門之
10、間,同事與同事之間的自覺相互合作的團(tuán)隊(duì)精神貫穿到公司各個(gè)崗位中,把工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)密切串聯(lián)起來(lái)成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的群體。首先要把企業(yè)近期所要達(dá)到的大的目標(biāo)向員工講清楚,然后把目標(biāo)分成若干個(gè)小的口標(biāo)分配給棚關(guān)部門相應(yīng)的崗位員工,讓員工明確自己的公司整體目標(biāo)巾的價(jià)值,把自身的工作優(yōu)劣直接和公司的戰(zhàn)略大目標(biāo)相結(jié)合以此調(diào)動(dòng)員工工作積極性。其次建立科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理制度。想要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,就必須從制度上進(jìn)行規(guī)范工作范圍明確工作職責(zé)建立崗位有限責(zé)任制責(zé)任
11、到人,以保證崗位的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。最后讓員工成為企業(yè)管理的共同參與者。企業(yè)管理不僅僅是中高層管理者小部分人的事情,應(yīng)該更多傾聽來(lái)自藎層員工對(duì)于管理的意見和建議讓員工參與企業(yè)管理可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。(四)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。良好的學(xué)習(xí)氛圍可以使得整個(gè)的公司內(nèi)部員工在不自覺中形成一個(gè)你追我趕的風(fēng)氣大家共同探討最新的工作方法,一起克服攻堅(jiān)任務(wù)這樣可以使得大家在豐H互交流中取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步這樣既提Ifi;了員t的學(xué)習(xí)熱情增
12、強(qiáng)了他們的專業(yè)技能同時(shí)擁有這樣員工的企業(yè)也提高了綜合的競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn):【l】孫慧陽(yáng)構(gòu)建中國(guó)特色企業(yè)文化商業(yè)經(jīng)濟(jì),2006(I)一255—萬(wàn)方數(shù)據(jù)文化經(jīng)濟(jì)淺談人力資源戰(zhàn)略中的企業(yè)文化要素王堯大連盛益建設(shè)集團(tuán)有限公司摘要:人力資源戰(zhàn)略主要是關(guān)于人的戰(zhàn)略,因此如何調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性需要良好的企業(yè)文化與之匹配,本文就人力資源戰(zhàn)略中的企業(yè)文化進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。關(guān)鍵詞:人力資源;戰(zhàn)略;企業(yè)文化中圖分類號(hào):F27292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):100
13、1—828X(201I)11—0255一01一、企業(yè)文化內(nèi)涵分析(一)企業(yè)文化概念。企業(yè)文化“是在一定的社會(huì)歷史條件下,企業(yè)以科學(xué)管理為基礎(chǔ)在組織物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中所形成的具有本企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、文化行為模式,是社會(huì)文化與企業(yè)的組織管理制度相結(jié)合的產(chǎn)物?!薄变茦I(yè)文化是—個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的象征,它是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn),也是企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)理念的體現(xiàn),良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)企業(yè)員工主人翁的意識(shí)。自覺把企業(yè)發(fā)展與自身利益聯(lián)系在一起,企業(yè)應(yīng)該注
14、意企業(yè)文化的培養(yǎng),打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力。()企業(yè)文化的內(nèi)容。文化分為物質(zhì)文化和精神文化同樣企業(yè)文化也分為企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化,物質(zhì)方面來(lái)說(shuō)主要指能夠看得到的硬件,諸如廠房、標(biāo)識(shí)、工作服、工作設(shè)備、辦公設(shè)施、宣傳材料等,精神方面則包含領(lǐng)導(dǎo)人的氣魄、員工的整體面貌和對(duì)企業(yè)的歸屬感,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展宗旨以及企業(yè)展現(xiàn)出來(lái)的社會(huì)責(zé)任感等。此外還有制度層面的文化表現(xiàn)。即保持企業(yè)良運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、企業(yè)文化在人力資源戰(zhàn)略巾的哦要性(一)
15、企業(yè)文化引導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略的方向。人力資源管理工作的招聘、培訓(xùn)和開發(fā)、激勵(lì)制度等環(huán)節(jié)都需要在企業(yè)文化的引導(dǎo)下順序進(jìn)行。在任何一個(gè)環(huán)節(jié)工作的開展都要基于現(xiàn)有企業(yè)文化的價(jià)值引導(dǎo)而開展諸如招聘人只選“對(duì)”的。不選“貴”的通過(guò)筆試、面試的考察要選拔出符合企業(yè)文化價(jià)值的人才如果與本企業(yè)的文化價(jià)值不相符合,即使招聘進(jìn)來(lái)也不能與企業(yè)發(fā)展相匹配導(dǎo)致人員流動(dòng)比較嚴(yán)重,反而造成極大的浪費(fèi)。同時(shí)在培訓(xùn)開發(fā)環(huán)節(jié)中也應(yīng)該把企業(yè)文化貫徹其中,重視并有目標(biāo)的對(duì)的員工進(jìn)
16、行培訓(xùn)和開發(fā),讓員工看到企業(yè)重視人才培養(yǎng)人才的理念,這樣的員工才能創(chuàng)造更大的價(jià)值,回饋社會(huì)同時(shí)也帶給企業(yè)帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的收獲。()企業(yè)文化成為員工的行為導(dǎo)向。良好的企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程巾被廣大多數(shù)員工認(rèn)可的價(jià)值觀和理念,企業(yè)文化規(guī)范著企業(yè)和員工的行為做什么怎樣做都是由于企業(yè)信奉的價(jià)值觀和生產(chǎn)理念來(lái)引導(dǎo)的。所以一個(gè)特定的員工來(lái)到企業(yè)只有對(duì)企業(yè)文化表示認(rèn)可并遵照企業(yè)文化的精神在日常工作中要求自己才能夠使得自身和企業(yè)的發(fā)展在一個(gè)較高層次的連
17、接也只有這樣才能讓員工真正把企業(yè)發(fā)展作為自身生存發(fā)展的重要組成部分。規(guī)范自身行為。并關(guān)注企業(yè)發(fā)展并愿意為企業(yè)發(fā)展全力以赴,這樣的員工也必定會(huì)得到企業(yè)的認(rèn)可和重視從而使得個(gè)人和企業(yè)獲得良性發(fā)展。(三)企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。在人力資源戰(zhàn)略中工資福利方面的激勵(lì)必然極大的調(diào)動(dòng)員工的積極性和進(jìn)取心但是這種激勵(lì)所能達(dá)到的效果遠(yuǎn)不如精神方面的激勵(lì)來(lái)得更加持久。這種精神方面的激勵(lì)是和企業(yè)文化相結(jié)合在一起的。公正客觀有序的招聘選拔制度對(duì)于不同崗位
18、員工開展的培訓(xùn)和開發(fā)以及原則性和靈活性栩結(jié)合的薪酬制度,公平的職位晉升制度。對(duì)員工及J£家庭的人文關(guān)懷都能夠給員工一種物質(zhì)激勵(lì)無(wú)法達(dá)到的精神激勵(lì)效果。能夠提升員工的工作熱情和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和歸屬感能夠最大限度挖掘每個(gè)員工的潛能真正做到人盡】£才才盡)乓用。收稿日期:201111—13(四)企業(yè)文化提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是多種要索合成的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)與企業(yè)之間,員工與員工之間在優(yōu)秀企業(yè)文化的激勵(lì)下都必然會(huì)產(chǎn)生積極向E競(jìng)爭(zhēng)的氛圍
19、,擁有良好企業(yè)文化熏陶的企業(yè)能夠調(diào)動(dòng)傘體員工的積極性每個(gè)員工都能夠積極豐動(dòng)的投入到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,在相互的競(jìng)爭(zhēng)中共同促進(jìn)企業(yè)總體的提升,這樣氛圍的企業(yè)勢(shì)必比擁有同樣學(xué)歷和技能的員工的企業(yè)憑添了無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng)力。三、創(chuàng)建著眼于人力資源戰(zhàn)略的企業(yè)文化(一)建立公開、公正、公平的獎(jiǎng)懲和晉升機(jī)制。當(dāng)員工在某個(gè)崗位上做出某種工作成績(jī)的時(shí)候。公司要制定相應(yīng)的激勵(lì)措施來(lái)鼓勵(lì)員工的工作積極性,無(wú)論是物質(zhì)的還是精神的,當(dāng)員工在工作中玩忽職守出現(xiàn)重大事故影響
20、公司績(jī)效時(shí)候,也應(yīng)該有相應(yīng)的懲罰作為約束。使得員工獎(jiǎng)罰分明,并且能夠在考核以及工資巾有所體現(xiàn),并且作為晉升的重要指標(biāo)。()誠(chéng)信品格在企業(yè)的培養(yǎng)。誠(chéng)信的企業(yè)才能夠長(zhǎng)久的立于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。同樣誠(chéng)信為本的員工爿‘能夠給企業(yè)帶來(lái)持久的工作動(dòng)能,因此企業(yè)應(yīng)該特別重視員工誠(chéng)信品格的培養(yǎng)特別在考核過(guò)程中把誠(chéng)信作為衡量的重要指標(biāo)對(duì)于一些出現(xiàn)徇私舞弊坑蒙拐騙手段來(lái)獲取利益的員丁二。一旦發(fā)現(xiàn)一定不能姑息縱容。(三)著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。團(tuán)隊(duì)合作指一群人
21、為了共同的目標(biāo)相互配合并能夠自覺驅(qū)除影響目標(biāo)完成的不利因素。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人在自覺的主動(dòng)基礎(chǔ)上的合作能夠產(chǎn)生極大的凝聚力量。公司應(yīng)該把培養(yǎng)部門與部門之間,同事與同事之間的自覺相互合作的團(tuán)隊(duì)精神貫穿到公司各個(gè)崗位中,把工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)密切串聯(lián)起來(lái)成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的群體。首先要把企業(yè)近期所要達(dá)到的大的目標(biāo)向員工講清楚,然后把目標(biāo)分成若干個(gè)小的口標(biāo)分配給棚關(guān)部門相應(yīng)的崗位員工,讓員工明確自己的公司整體目標(biāo)巾的價(jià)值,把自身的工作優(yōu)劣直接和公司的戰(zhàn)略大目
22、標(biāo)相結(jié)合以此調(diào)動(dòng)員工工作積極性。其次建立科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理制度。想要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,就必須從制度上進(jìn)行規(guī)范工作范圍明確工作職責(zé)建立崗位有限責(zé)任制責(zé)任到人,以保證崗位的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。最后讓員工成為企業(yè)管理的共同參與者。企業(yè)管理不僅僅是中高層管理者小部分人的事情,應(yīng)該更多傾聽來(lái)自藎層員工對(duì)于管理的意見和建議讓員工參與企業(yè)管理可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。(四)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。良好的學(xué)習(xí)氛圍可以使得整個(gè)的公司內(nèi)部員工在不自覺中形
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 淺談企業(yè)文化與人力資源管理
- 淺談當(dāng)代企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源的影響
- 企業(yè)文化與人力資源
- 淺談人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)
- 企業(yè)文化的人力資源管理功能淺談
- 淺談人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)
- 試析企業(yè)文化在人力資源中的作用
- 企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略關(guān)系探討
- 企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略研究
- 企業(yè)文化老板文化與人力資源文化
- 企業(yè)文化與人力資源的關(guān)系
- 淺談企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理
- 人力資源管理中的企業(yè)文化論.pdf
- 企業(yè)文化與人力資源管理(人力資源管理)
- 關(guān)于企業(yè)文化(人力資源管理)
- 淺析企業(yè)文化的人力資源功能
- 企業(yè)文化與人力資源管理
- 企業(yè)文化的類型(人力資源管理)
- 企業(yè)文化的來(lái)龍去脈(人力資源管理)
- 企業(yè)并購(gòu)中的人力資源及企業(yè)文化整合
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論