企業(yè)文化的來龍去脈（人力資源管理）

1、企業(yè)文化的來龍去脈問：企業(yè)文化雖然從20世紀80年代初傳入我國，到現(xiàn)在已經(jīng)近30年了，但是除了少數(shù)專業(yè)人士外，大多數(shù)企業(yè)人士對企業(yè)文化的來龍去脈仍然知之有限，能否簡單地介紹一下？答：企業(yè)文化作為一種管理思想最早萌發(fā)于日本。二次世界大戰(zhàn)后，作為戰(zhàn)敗國的日本，面臨著一片衰敗和蕭條的景象，經(jīng)濟陷入嚴重的困境之中。為了擺脫這種困境、尋求出路，日本繼續(xù)推行“和魂洋才”1[1]的策略，企業(yè)界的一些有識之士，一方面從歐美發(fā)達國家引進一整套科學管理技術(shù)

2、和手段，另一方面發(fā)揚日本的以中國古代文化為基礎(chǔ)的大和文化2[2]，即所謂的“和魂”，并與當代西方企業(yè)管理思想相結(jié)合，提出了一種新的企業(yè)管理思想和方法，即日本式的企業(yè)文化3[3]，在有利的國際環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟政策調(diào)整等因素的支持下，從而有力地推動和促進了日本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的迅猛發(fā)展。“日本能夠走出獨特的發(fā)展道路，是由于堅持使外來文化適應(yīng)于本國固有的文化遺產(chǎn)和國情。”4[4]從20世紀60年代起，日本經(jīng)濟開始騰飛，到70年代，日本的一些工業(yè)產(chǎn)品

3、在國內(nèi)已經(jīng)“過?！保_從企業(yè)文化理論傳入我國到現(xiàn)在，還不到30年時間。這期間大體上經(jīng)歷了三個階段：企業(yè)文化認識階段。在這一階段，主要是由有關(guān)專家學者把企業(yè)文化理論介紹到我國。第二階段是企業(yè)文化理論研討階段。在這一階段，我國有關(guān)專家學者和有識之士，通過調(diào)查研究、召開研討會和現(xiàn)場會等形式，努力試圖在我國構(gòu)建企業(yè)文化理論框架和向企業(yè)推廣企業(yè)文化理論。第三階段是百家爭鳴和“八仙過?！备黠@神通階段。這一階段，一些專家學者和企業(yè)家通過學習引進的企業(yè)

4、文化理論和外國成功企業(yè)的實例介紹并結(jié)合我國企業(yè)的實際，進行了大膽的嘗試，推出了自己的學術(shù)著作和論文集，與此同時，企業(yè)文化建設(shè)也由南至北在全國各地展開5[5]，出現(xiàn)了如海爾、聯(lián)想、“三洋制冷”、新船和石化等諸多企業(yè)文化建設(shè)模式6[6]，取得了很大成績。盡管如此，應(yīng)當承認我國企業(yè)文化無論從理論研究還是實踐推行方面，都還處于探索和前進之中，不可避免地存在著這樣和那樣的問題。我國企業(yè)文化研究和推廣主要存在以下三個方面的問題：一是理論研究不夠深入