海外財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)變中國(guó)財(cái)務(wù)何時(shí)交報(bào)表

1、海外財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)變中國(guó)財(cái)務(wù)何時(shí)交報(bào)表在當(dāng)今商業(yè)界，財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨許多難題。他們不但因原有的管理責(zé)任，如人才管理、合并收購(gòu)以及內(nèi)部與外部報(bào)告等方面遭受著巨大的壓力，還要很努力地在財(cái)務(wù)管理與降低成本和創(chuàng)造更多價(jià)值的需要之間取得平衡。10月13日，安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)布的最新報(bào)告揭示，世界先進(jìn)的財(cái)務(wù)工作者近年來(lái)正嘗試采取多種先進(jìn)手段，較好地處理降低成本、達(dá)到法規(guī)要求等主要的財(cái)務(wù)r作壓力來(lái)源。同時(shí)他們也呈現(xiàn)著職能轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，由過(guò)去傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)職能演變?yōu)槟?/p>

2、前經(jīng)營(yíng)合伙人的角色。先進(jìn)趨勢(shì)根據(jù)安永與全世界財(cái)務(wù)總監(jiān)共同工作的經(jīng)驗(yàn)，研究報(bào)告發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門通過(guò)實(shí)施更標(biāo)準(zhǔn)化的流程與更少的系統(tǒng)，成本能夠降低近50％。主要采用的方法包括建立共享服務(wù)中心(ssc)、外包商品過(guò)程等等。與此同時(shí)，近年來(lái)一系列會(huì)計(jì)丑聞使得股東、法規(guī)制定者與政府對(duì)各公司改善其財(cái)務(wù)管理的壓力日益增加。隨著美國(guó)薩班斯法(sarbanesox鄄le蚋d)等法規(guī)的引入，外界的焦點(diǎn)已落在會(huì)計(jì)規(guī)則與財(cái)務(wù)報(bào)告上。管理法在目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，全球企

3、業(yè)花費(fèi)了比以往更多的時(shí)間和精力來(lái)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制，以應(yīng)付對(duì)其有影響的法規(guī)變更帶來(lái)的波動(dòng)。盡管實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約與創(chuàng)造價(jià)值仍是基本的問(wèn)題，安永預(yù)測(cè)，對(duì)嚴(yán)格財(cái)務(wù)懲戒的關(guān)注將變得更為重要。報(bào)告指出，財(cái)務(wù)總監(jiān)正面臨開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)部門可以分析出每一種產(chǎn)品的毛利率，公司管理層依據(jù)其提供的管理報(bào)表，便能合理地決定下一步的生產(chǎn)計(jì)劃，適當(dāng)削減不盈利的業(yè)務(wù)，將資源分配于能產(chǎn)生更大價(jià)值的項(xiàng)目上。財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任由此從

4、過(guò)去的傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)職能演變?yōu)槟壳敖?jīng)營(yíng)合伙人的角色，更為策略性地集中于滿足投資者與股東轉(zhuǎn)變的要求。這起到了顯著縮短報(bào)告周期的時(shí)間、加速公司決策的作用。借鑒改進(jìn)與世界先進(jìn)趨勢(shì)相比，中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作存在哪t些可以借鑒、改進(jìn)之處呢安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)及企業(yè)咨詢部合伙人劉振發(fā)告訴記者，世界上大的趨向是希望利用財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)處理和分析，幫助管理層作出關(guān)鍵性的判斷，而中國(guó)企業(yè)在這方面認(rèn)識(shí)不充分。目前中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)部門，做法還停留在具體操作性的處理數(shù)據(jù)

5、工作上，注重?cái)?shù)字的準(zhǔn)確性，僅反映以前發(fā)生的事情。這使企業(yè)只擁有財(cái)務(wù)報(bào)表，而欠缺根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、分析組織出來(lái)的“管理報(bào)表”。在從業(yè)人員上，國(guó)外的企業(yè)一般有財(cái)務(wù)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理三個(gè)等級(jí)的職位，職責(zé)也區(qū)分得十分清楚。財(cái)務(wù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)具體的數(shù)字工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)掌控整個(gè)企業(yè)的報(bào)表兼顧一些管理工作，財(cái)務(wù)董事則利用有關(guān)數(shù)字分析出的管理報(bào)表，作出影響企業(yè)下一步?jīng)Q策的宏觀判斷。而中國(guó)的許多企業(yè)包括上市企業(yè)都只有財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)董事兩個(gè)職位，而且后者的性

6、質(zhì)更偏向于國(guó)外的財(cái)務(wù)總監(jiān)，很少會(huì)做決策、判斷的工作。這樣便導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)通常只在萌生投資意向時(shí)才去看報(bào)表研究投資策略，而國(guó)外成熟的做法是管理層根據(jù)報(bào)表分析的結(jié)果，決定是否需要投資、如何投資。這兩種模式的意義十分不同。劉振發(fā)認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)目前需要改進(jìn)的，一是應(yīng)使用現(xiàn)代化的電腦系統(tǒng)設(shè)備來(lái)處理財(cái)務(wù)，二是要提升財(cái)會(huì)人員包括管理層在內(nèi)人員的觀念認(rèn)識(shí)，借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以高效財(cái)務(wù)促進(jìn)管理。在此過(guò)程中必須注意的是，電腦系統(tǒng)照搬外國(guó)的未必就好，必須考慮企業(yè)

7、本身的情況與國(guó)情加咀調(diào)整，而財(cái)務(wù)從業(yè)人員也不能盲目外聘西化人才，而應(yīng)要求其具備熟悉本地情況的基本條件。劉振發(fā)同時(shí)建議，中國(guó)大專院校培養(yǎng)財(cái)會(huì)后備人才的方法也可以有所改進(jìn)。他說(shuō)：“我本人在外國(guó)學(xué)習(xí)時(shí)，學(xué)校經(jīng)常安排一些來(lái)自其他國(guó)家的客座教授、大企業(yè)的管理層和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合伙人來(lái)為學(xué)生講課，這樣就有助于學(xué)生學(xué)習(xí)和了解國(guó)外乃至世界的潮流，并在走上工作崗位之后結(jié)合本國(guó)國(guó)情，更好地從事財(cái)會(huì)工作。”萬(wàn)方數(shù)據(jù)將~.&.tt噸海外財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)變?cè)诋?dāng)今商業(yè)界

8、，財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨許多難題。他們不但因原有的管理責(zé)任，如人才管理、合并收購(gòu)以及內(nèi)部與外部報(bào)告等方面遭受著巨大的壓力，還要很努力地在財(cái)務(wù)管理與降低成本和創(chuàng)造更多價(jià)值的需要之間取得平衡。10月13日，安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)布的最新報(bào)告揭示，世界先進(jìn)的財(cái)務(wù)工作者近年來(lái)正嘗試采取多種先進(jìn)手段，較好地處理降低成本、達(dá)到法規(guī)要求等主要的財(cái)務(wù)[作壓力來(lái)源.同時(shí)他們也呈現(xiàn)著職能轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，由過(guò)去傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)職能演變?yōu)槟壳敖?jīng)營(yíng)合伙人的角色.中國(guó)財(cái)務(wù)何時(shí)交報(bào)表E些可以

9、借鑒、改進(jìn)之處呢去永會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)及企業(yè)咨詢部合伙人劉振發(fā)告訴記者，世界上大的趨向是希望利用財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)處理和分析，幫助管理層作出關(guān)鍵性的判斷，而中國(guó)企業(yè)在這方面認(rèn)識(shí)不充分.目前中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)部門，做法還停留在具體操作性的處理數(shù)據(jù)工作上，注重?cái)?shù)字的準(zhǔn)確性，僅反映以前發(fā)生的事情.這使企業(yè)只擁有財(cái)務(wù)報(bào)表，而欠缺根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、分析組織出來(lái)的“管理報(bào)表“.在從業(yè)人員上，國(guó)外的企業(yè)一般有財(cái)務(wù)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理三個(gè)等級(jí)的職位，職責(zé)也區(qū)分

10、得十分清先進(jìn)趨勢(shì)楚.財(cái)務(wù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)具體的數(shù)字工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)掌控根據(jù)安永與全1直界財(cái)務(wù)總監(jiān)共同工作的經(jīng)驗(yàn)，研究整個(gè)企業(yè)的報(bào)表，兼顧一些管理工作，財(cái)務(wù)董事則利用報(bào)告發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門通過(guò)實(shí)施更標(biāo)準(zhǔn)化的流程與更少的有關(guān)數(shù)字分析出的管理報(bào)表，作出影響企業(yè)下一步?jīng)Q策系統(tǒng)，成本能夠降低近50%。主要采用的方法包括建立共享服務(wù)中心(SSC)、外包商品過(guò)程等等.與此同時(shí)，近年來(lái)一系列會(huì)計(jì)丑聞使得股東、法規(guī)制定者與政府對(duì)各公司改善其財(cái)務(wù)管理的壓力日益增加.

11、隨著美國(guó)薩班斯法(Sarban回Ox郭leyAct)等法規(guī)的引入，外界的焦點(diǎn)己落在會(huì)計(jì)規(guī)則與財(cái)務(wù)報(bào)告上.管理法在目甜的經(jīng)營(yíng)環(huán)蜷中，全球企業(yè)花費(fèi)了比以往更多的時(shí)間和精力來(lái)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制，以應(yīng)付對(duì)其有影響的法規(guī)變更帶來(lái)的波動(dòng).盡管實(shí)現(xiàn)戚本節(jié)約與創(chuàng)造價(jià)值仍是基本的問(wèn)題，安永預(yù)測(cè)，對(duì)嚴(yán)格財(cái)務(wù)懲戒的關(guān)注將變得更為重要.報(bào)告指出，財(cái)務(wù)總監(jiān)正面臨開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的挑戰(zhàn).通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)部門可以分析出每一種產(chǎn)品的毛利率，公司管

12、理層依據(jù)其提供的管理報(bào)衰，便能合理地決定下一步的生產(chǎn)計(jì)劃，適當(dāng)削減不盈利的業(yè)務(wù)，將資源分配于能產(chǎn)生更大價(jià)值的項(xiàng)目上.財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任由此從過(guò)去的傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)職能演變?yōu)槟壳敖?jīng)營(yíng)合伙人的角色，更為策略性地集中于滿足投資者與股東轉(zhuǎn)變的要求.這起到了顯著縮短報(bào)告周期的時(shí)間、加速公司決策的作用.借鑒改進(jìn)的宏觀判斷。而中國(guó)的許多企業(yè)包括上市企業(yè)都只有財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)董事兩個(gè)職位，而且后者的性質(zhì)更偏向于國(guó)外的財(cái)務(wù)總監(jiān)，很少會(huì)做決策、判斷的工作.這樣便導(dǎo)致國(guó)內(nèi)

13、企業(yè)通常只在萌生投資意l句時(shí)4去看報(bào)表研究投資策略，而國(guó)外成熟的做法是.管理層根據(jù)報(bào)表分析的結(jié)果，決定是否需要投資、如何投資.這兩種模式的意義十分不同.劉振發(fā)認(rèn)為，中固企業(yè)目前需要改進(jìn)的，一是應(yīng)使用現(xiàn)代化的電腦系統(tǒng)設(shè)備來(lái)處理財(cái)務(wù)，二是要提升財(cái)會(huì)人員包括管理居在內(nèi)人員的觀念認(rèn)識(shí)，借鑒世界先邊經(jīng)驗(yàn)，以高效財(cái)務(wù)促進(jìn)管理.在此過(guò)程中必須注意的是，電腦系統(tǒng)照搬外國(guó)的未必就好，必須考慮企業(yè)本身的情況與國(guó)情加以調(diào)整，而財(cái)務(wù)從業(yè)人員也不能盲目外聘西化人

14、才，而應(yīng)要求其具備熟悉本地情況的基本條件.劉振發(fā)同時(shí)建議，中國(guó)大專院校培養(yǎng)財(cái)會(huì)后備人才的方法也可以有所改進(jìn).他說(shuō)我本人在外國(guó)學(xué)習(xí)時(shí)，學(xué)校經(jīng)常安排些來(lái)自其他國(guó)家的客座教授、大企業(yè)的管理層和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合伙人來(lái)為學(xué)生講課，這樣就有助于學(xué)生學(xué)習(xí)和了解國(guó)外乃至世界的潮流，并在走上與世界先進(jìn)趨勢(shì)相比，中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作存在哪工作崗位之后結(jié)合本國(guó)國(guó)惰，更好地從事財(cái)會(huì)工作田中畫4州電算也2ω3年第12“1海外財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)變中國(guó)財(cái)務(wù)何時(shí)交報(bào)表在當(dāng)今商業(yè)

15、界，財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨許多難題。他們不但因原有的管理責(zé)任，如人才管理、合并收購(gòu)以及內(nèi)部與外部報(bào)告等方面遭受著巨大的壓力，還要很努力地在財(cái)務(wù)管理與降低成本和創(chuàng)造更多價(jià)值的需要之間取得平衡。10月13日，安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)布的最新報(bào)告揭示，世界先進(jìn)的財(cái)務(wù)工作者近年來(lái)正嘗試采取多種先進(jìn)手段，較好地處理降低成本、達(dá)到法規(guī)要求等主要的財(cái)務(wù)r作壓力來(lái)源。同時(shí)他們也呈現(xiàn)著職能轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，由過(guò)去傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)職能演變?yōu)槟壳敖?jīng)營(yíng)合伙人的角色。先進(jìn)趨勢(shì)根據(jù)安永與全世界

16、財(cái)務(wù)總監(jiān)共同工作的經(jīng)驗(yàn)，研究報(bào)告發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門通過(guò)實(shí)施更標(biāo)準(zhǔn)化的流程與更少的系統(tǒng)，成本能夠降低近50％。主要采用的方法包括建立共享服務(wù)中心(ssc)、外包商品過(guò)程等等。與此同時(shí)，近年來(lái)一系列會(huì)計(jì)丑聞使得股東、法規(guī)制定者與政府對(duì)各公司改善其財(cái)務(wù)管理的壓力日益增加。隨著美國(guó)薩班斯法(sarbanesox鄄le蚋d)等法規(guī)的引入，外界的焦點(diǎn)已落在會(huì)計(jì)規(guī)則與財(cái)務(wù)報(bào)告上。管理法在目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，全球企業(yè)花費(fèi)了比以往更多的時(shí)間和精力來(lái)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)

17、、風(fēng)險(xiǎn)控制，以應(yīng)付對(duì)其有影響的法規(guī)變更帶來(lái)的波動(dòng)。盡管實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約與創(chuàng)造價(jià)值仍是基本的問(wèn)題，安永預(yù)測(cè)，對(duì)嚴(yán)格財(cái)務(wù)懲戒的關(guān)注將變得更為重要。報(bào)告指出，財(cái)務(wù)總監(jiān)正面臨開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)部門可以分析出每一種產(chǎn)品的毛利率，公司管理層依據(jù)其提供的管理報(bào)表，便能合理地決定下一步的生產(chǎn)計(jì)劃，適當(dāng)削減不盈利的業(yè)務(wù)，將資源分配于能產(chǎn)生更大價(jià)值的項(xiàng)目上。財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任由此從過(guò)去的傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)職能演變?yōu)槟壳敖?jīng)營(yíng)合伙人的角色

18、，更為策略性地集中于滿足投資者與股東轉(zhuǎn)變的要求。這起到了顯著縮短報(bào)告周期的時(shí)間、加速公司決策的作用。借鑒改進(jìn)與世界先進(jìn)趨勢(shì)相比，中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作存在哪t些可以借鑒、改進(jìn)之處呢安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)及企業(yè)咨詢部合伙人劉振發(fā)告訴記者，世界上大的趨向是希望利用財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)處理和分析，幫助管理層作出關(guān)鍵性的判斷，而中國(guó)企業(yè)在這方面認(rèn)識(shí)不充分。目前中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)部門，做法還停留在具體操作性的處理數(shù)據(jù)工作上，注重?cái)?shù)字的準(zhǔn)確性，僅反映以前發(fā)生的事

19、情。這使企業(yè)只擁有財(cái)務(wù)報(bào)表，而欠缺根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、分析組織出來(lái)的“管理報(bào)表”。在從業(yè)人員上，國(guó)外的企業(yè)一般有財(cái)務(wù)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理三個(gè)等級(jí)的職位，職責(zé)也區(qū)分得十分清楚。財(cái)務(wù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)具體的數(shù)字工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)掌控整個(gè)企業(yè)的報(bào)表兼顧一些管理工作，財(cái)務(wù)董事則利用有關(guān)數(shù)字分析出的管理報(bào)表，作出影響企業(yè)下一步?jīng)Q策的宏觀判斷。而中國(guó)的許多企業(yè)包括上市企業(yè)都只有財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)董事兩個(gè)職位，而且后者的性質(zhì)更偏向于國(guó)外的財(cái)務(wù)總監(jiān)，很少會(huì)做決策、判斷

20、的工作。這樣便導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)通常只在萌生投資意向時(shí)才去看報(bào)表研究投資策略，而國(guó)外成熟的做法是管理層根據(jù)報(bào)表分析的結(jié)果，決定是否需要投資、如何投資。這兩種模式的意義十分不同。劉振發(fā)認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)目前需要改進(jìn)的，一是應(yīng)使用現(xiàn)代化的電腦系統(tǒng)設(shè)備來(lái)處理財(cái)務(wù)，二是要提升財(cái)會(huì)人員包括管理層在內(nèi)人員的觀念認(rèn)識(shí)，借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以高效財(cái)務(wù)促進(jìn)管理。在此過(guò)程中必須注意的是，電腦系統(tǒng)照搬外國(guó)的未必就好，必須考慮企業(yè)本身的情況與國(guó)情加咀調(diào)整，而財(cái)務(wù)從業(yè)人員也不

21、能盲目外聘西化人才，而應(yīng)要求其具備熟悉本地情況的基本條件。劉振發(fā)同時(shí)建議，中國(guó)大專院校培養(yǎng)財(cái)會(huì)后備人才的方法也可以有所改進(jìn)。他說(shuō)：“我本人在外國(guó)學(xué)習(xí)時(shí)，學(xué)校經(jīng)常安排一些來(lái)自其他國(guó)家的客座教授、大企業(yè)的管理層和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合伙人來(lái)為學(xué)生講課，這樣就有助于學(xué)生學(xué)習(xí)和了解國(guó)外乃至世界的潮流，并在走上工作崗位之后結(jié)合本國(guó)國(guó)情，更好地從事財(cái)會(huì)工作?！比f(wàn)方數(shù)據(jù)將~.&.tt噸海外財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)變?cè)诋?dāng)今商業(yè)界，財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨許多難題。他們不但因原有的管理

22、責(zé)任，如人才管理、合并收購(gòu)以及內(nèi)部與外部報(bào)告等方面遭受著巨大的壓力，還要很努力地在財(cái)務(wù)管理與降低成本和創(chuàng)造更多價(jià)值的需要之間取得平衡。10月13日，安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)布的最新報(bào)告揭示，世界先進(jìn)的財(cái)務(wù)工作者近年來(lái)正嘗試采取多種先進(jìn)手段，較好地處理降低成本、達(dá)到法規(guī)要求等主要的財(cái)務(wù)[作壓力來(lái)源.同時(shí)他們也呈現(xiàn)著職能轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，由過(guò)去傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)職能演變?yōu)槟壳敖?jīng)營(yíng)合伙人的角色.中國(guó)財(cái)務(wù)何時(shí)交報(bào)表E些可以借鑒、改進(jìn)之處呢去永會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)及企業(yè)咨

23、詢部合伙人劉振發(fā)告訴記者，世界上大的趨向是希望利用財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)處理和分析，幫助管理層作出關(guān)鍵性的判斷，而中國(guó)企業(yè)在這方面認(rèn)識(shí)不充分.目前中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)部門，做法還停留在具體操作性的處理數(shù)據(jù)工作上，注重?cái)?shù)字的準(zhǔn)確性，僅反映以前發(fā)生的事情.這使企業(yè)只擁有財(cái)務(wù)報(bào)表，而欠缺根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、分析組織出來(lái)的“管理報(bào)表“.在從業(yè)人員上，國(guó)外的企業(yè)一般有財(cái)務(wù)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理三個(gè)等級(jí)的職位，職責(zé)也區(qū)分得十分清先進(jìn)趨勢(shì)楚.財(cái)務(wù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)具體的數(shù)

24、字工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)掌控根據(jù)安永與全1直界財(cái)務(wù)總監(jiān)共同工作的經(jīng)驗(yàn)，研究整個(gè)企業(yè)的報(bào)表，兼顧一些管理工作，財(cái)務(wù)董事則利用報(bào)告發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門通過(guò)實(shí)施更標(biāo)準(zhǔn)化的流程與更少的有關(guān)數(shù)字分析出的管理報(bào)表，作出影響企業(yè)下一步?jīng)Q策系統(tǒng)，成本能夠降低近50%。主要采用的方法包括建立共享服務(wù)中心(SSC)、外包商品過(guò)程等等.與此同時(shí)，近年來(lái)一系列會(huì)計(jì)丑聞使得股東、法規(guī)制定者與政府對(duì)各公司改善其財(cái)務(wù)管理的壓力日益增加.隨著美國(guó)薩班斯法(Sarban回Ox郭ley

25、Act)等法規(guī)的引入，外界的焦點(diǎn)己落在會(huì)計(jì)規(guī)則與財(cái)務(wù)報(bào)告上.管理法在目甜的經(jīng)營(yíng)環(huán)蜷中，全球企業(yè)花費(fèi)了比以往更多的時(shí)間和精力來(lái)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制，以應(yīng)付對(duì)其有影響的法規(guī)變更帶來(lái)的波動(dòng).盡管實(shí)現(xiàn)戚本節(jié)約與創(chuàng)造價(jià)值仍是基本的問(wèn)題，安永預(yù)測(cè)，對(duì)嚴(yán)格財(cái)務(wù)懲戒的關(guān)注將變得更為重要.報(bào)告指出，財(cái)務(wù)總監(jiān)正面臨開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的挑戰(zhàn).通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)部門可以分析出每一種產(chǎn)品的毛利率，公司管理層依據(jù)其提供的管理報(bào)衰，便能合理地決定下一

26、步的生產(chǎn)計(jì)劃，適當(dāng)削減不盈利的業(yè)務(wù)，將資源分配于能產(chǎn)生更大價(jià)值的項(xiàng)目上.財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任由此從過(guò)去的傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)職能演變?yōu)槟壳敖?jīng)營(yíng)合伙人的角色，更為策略性地集中于滿足投資者與股東轉(zhuǎn)變的要求.這起到了顯著縮短報(bào)告周期的時(shí)間、加速公司決策的作用.借鑒改進(jìn)的宏觀判斷。而中國(guó)的許多企業(yè)包括上市企業(yè)都只有財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)董事兩個(gè)職位，而且后者的性質(zhì)更偏向于國(guó)外的財(cái)務(wù)總監(jiān)，很少會(huì)做決策、判斷的工作.這樣便導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)通常只在萌生投資意l句時(shí)4去看報(bào)表研究投

27、資策略，而國(guó)外成熟的做法是.管理層根據(jù)報(bào)表分析的結(jié)果，決定是否需要投資、如何投資.這兩種模式的意義十分不同.劉振發(fā)認(rèn)為，中固企業(yè)目前需要改進(jìn)的，一是應(yīng)使用現(xiàn)代化的電腦系統(tǒng)設(shè)備來(lái)處理財(cái)務(wù)，二是要提升財(cái)會(huì)人員包括管理居在內(nèi)人員的觀念認(rèn)識(shí)，借鑒世界先邊經(jīng)驗(yàn)，以高效財(cái)務(wù)促進(jìn)管理.在此過(guò)程中必須注意的是，電腦系統(tǒng)照搬外國(guó)的未必就好，必須考慮企業(yè)本身的情況與國(guó)情加以調(diào)整，而財(cái)務(wù)從業(yè)人員也不能盲目外聘西化人才，而應(yīng)要求其具備熟悉本地情況的基本條件.劉