相關(guān)多元化戰(zhàn)略的決策分析

1、NO12009Guid企e業(yè)to導(dǎo)bu報(bào)siness2009年第1期年第期相關(guān)多元化戰(zhàn)略的決策分析白羽(安徽大學(xué)工商管理學(xué)院，安徽合肥230001)【摘要】當(dāng)公司從單一行業(yè)發(fā)展到多行業(yè)經(jīng)營時(shí)，就要追求多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。成功的相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以消減企業(yè)的成本，提升企業(yè)的盈利，擴(kuò)展企業(yè)的核心競爭力，獲得競爭對(duì)手不可模仿的競爭優(yōu)勢(shì)。本文從宏觀和微觀兩個(gè)層面闡述了相關(guān)多元化戰(zhàn)略的決策要點(diǎn)，探討企業(yè)如何才能成功的實(shí)施相關(guān)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略【關(guān)鍵詞】相

2、關(guān)多元化；公司戰(zhàn)略；決策分析一、相關(guān)多元化決策的核心思想相關(guān)多元化公司層戰(zhàn)略是企業(yè)為了追求持久的競爭優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)或擴(kuò)展企業(yè)已有的資源、能力及核心競爭力而有意識(shí)采取的一種戰(zhàn)略。這些由資源、能力和核心競爭力的擴(kuò)展而帶來的盈利，來源于不同業(yè)務(wù)單元之間產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。對(duì)于采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)來說，這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)指的是通過能力和競爭力從一項(xiàng)業(yè)務(wù)傳遞到另外一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，從而節(jié)約成本。由此可見，相關(guān)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略依然是同歸到傳統(tǒng)的經(jīng)營理論上，即以消

3、減成本，提升利潤為核心思想。在是否實(shí)行相關(guān)多元化戰(zhàn)略的決策過程中要堅(jiān)持“一加一”準(zhǔn)則，即能否做到“在利潤上達(dá)到一加一大于二，在成本上達(dá)到一加一小于二”。只有做到這條準(zhǔn)則，多元化戰(zhàn)略才能達(dá)到令人滿意的最終效果。公司利用相關(guān)多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值，主要是通過兩種基本的經(jīng)營性形式來實(shí)現(xiàn)——核心競爭力的傳遞和行為共享。前者是公司層面的相關(guān)多元化，后者是運(yùn)營層面的相關(guān)多元化。二、公司層面的決策核心：核心競爭力的傳遞企業(yè)的核心競爭力是與各項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)的系

4、列復(fù)雜資源的能力，基本都是技術(shù)、管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能。有效的在各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)單元之間傳遞核心競爭力往往通過兩種途徑為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。一是節(jié)約發(fā)展形成核心競爭力的成本。如果一個(gè)業(yè)務(wù)單元把競爭力傳遞給第二個(gè)業(yè)務(wù)單元，那么后者就可以節(jié)省大量資源，就可以獲得一項(xiàng)未曾擁有的競爭力。二是通過企業(yè)的相關(guān)性為無形資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于競爭對(duì)手來說，無形資產(chǎn)是難以理解和模仿的，主要是因?yàn)楂@取傳遞競爭力的業(yè)務(wù)單元經(jīng)常取得超出對(duì)手的競爭優(yōu)勢(shì)。能否將這些無形資產(chǎn)在各業(yè)

5、務(wù)單元問進(jìn)行有效的傳遞，事關(guān)多元化戰(zhàn)略能否成功的得以實(shí)施和運(yùn)營。所以能否有效的傳遞核心競爭力是相關(guān)多元化戰(zhàn)略在公司層面決策的核心問題。許多公司對(duì)于業(yè)務(wù)單元之間的核心競爭力傳遞進(jìn)行了許多成功的嘗試。例如：本田改進(jìn)了其在小型發(fā)動(dòng)機(jī)上的專有技術(shù)，涉及大型發(fā)動(dòng)機(jī)的制造，同時(shí)還將其應(yīng)用到不同類型的汽車產(chǎn)品中，甚至包括剪草機(jī)。維京公司將其出色的營銷技能在旅游、化妝品、音樂、飲料等業(yè)務(wù)中進(jìn)行傳遞。但是這種傳遞也并非總是一帆風(fēng)順，可能即便管理層愿意推動(dòng)

6、核心競爭力的傳遞，但有些關(guān)鍵人物并不想傳遞競爭力，也有可能事業(yè)部甚至企業(yè)的高層出于某些目的不愿推動(dòng)競爭力的傳遞，這都將給核心競爭力的有效傳遞帶來不少的麻煩。三、運(yùn)營層面的決策核心：行為共享能否實(shí)施有效的行為共享，是做出相關(guān)多元化戰(zhàn)略的決策在運(yùn)營層面應(yīng)當(dāng)考慮的核心問題。實(shí)行相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)可以通過共享其主要活動(dòng)(如物流系統(tǒng))或輔助性行為(如采購系統(tǒng))達(dá)到消減成本，提升利潤的目標(biāo)。盡管有充分的證據(jù)可以表明業(yè)務(wù)單元間共享能力和資源可以創(chuàng)造

7、價(jià)值，但是在制定行為共享的決策時(shí)仍然要充分考慮其可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)單元是彼此相連的，所以當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)單元發(fā)生衰退時(shí)，就有可能對(duì)部門間共享的固定成本造成沖擊，相關(guān)業(yè)務(wù)單元負(fù)擔(dān)的成本有可能會(huì)因此上升。目前很多企業(yè)在追求利潤的同時(shí)進(jìn)行運(yùn)營層面和公司層面的相關(guān)性。即既做到行為共享又能在業(yè)務(wù)單元間順利的傳遞核心競爭力。雖然想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)困難重重，但是一旦成功，就能創(chuàng)造可觀的價(jià)值并且讓對(duì)手難以模仿。四、市場影響力——相關(guān)多元化戰(zhàn)略決策的另

8、一個(gè)著眼點(diǎn)成功的相關(guān)多元化戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場影響力。做出相關(guān)多元化戰(zhàn)略的決策之前應(yīng)當(dāng)評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施后產(chǎn)生的運(yùn)營層面和公司層面的相關(guān)性能否提升企業(yè)的市場影響力。當(dāng)一家公司能夠以高出競爭對(duì)手的價(jià)格出售產(chǎn)品或者其產(chǎn)品的成本低于競爭對(duì)手時(shí)，或者兩種情況兼而有之的時(shí)候，這家公司就具有了市場影響力。獲得市場影響力的具體方法有兩個(gè)：一是多點(diǎn)競爭，既兩個(gè)或兩個(gè)以上的多元化公司在一個(gè)產(chǎn)品市場或地理市場上競爭。二是縱向一體化，既一家公司生產(chǎn)它自己所需

9、的原料(向后一體化)或是自身擁有產(chǎn)品的分銷渠道(向前一體化)。在采取縱向一體化策略的時(shí)候要考慮以下兩個(gè)方面：1、外購原料的成本。如果外購原料的成本比自己生產(chǎn)的一53—萬方數(shù)據(jù)No12009企業(yè)導(dǎo)報(bào)GuidetObusineSs2009年第1期淺談檔案管理現(xiàn)代化的實(shí)施陳忠義(嫩江縣房產(chǎn)管理局，黑龍江嫩江161400)【摘要】隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在檔案管理工作中發(fā)揮的作用愈來愈大我國檔案部門于20世紀(jì)70年代末開始應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助檔案管理，從20世

10、紀(jì)80年代開始，我國已經(jīng)步入了檔案管理現(xiàn)代化時(shí)期?！娟P(guān)鍵詞】檔案管理；現(xiàn)代化加快檔案信息自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)檔案工作各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)化，是實(shí)現(xiàn)檔案工作現(xiàn)代化，提高檔案系統(tǒng)整體功能的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)和重要手段。我國檔案部門應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)可追溯到70年代，但真正有計(jì)劃地建立自己的系統(tǒng)是1985年。經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)，初步建成了文書檔案處理系統(tǒng)，使系統(tǒng)不斷向信息管理的目標(biāo)推進(jìn)，其裝備水平和應(yīng)用水平逐步提高?！熬盼濉币?guī)劃之“金信工程”，為全面實(shí)現(xiàn)檔案信息

11、處理和管理的現(xiàn)代化做了準(zhǔn)備。計(jì)算機(jī)檔案管理系統(tǒng)一般具有輸入、輸出、修改、插入、打印、統(tǒng)計(jì)、檢索、查詢、刪除等功能，同時(shí)計(jì)算機(jī)還具有判別、診斷、篩選的功能，利用這些功能可進(jìn)行檔案的鑒定工作。運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行檔案的現(xiàn)代化管理具有占用空間小、儲(chǔ)存信息量大、應(yīng)用能力強(qiáng)、傳輸速度快等特點(diǎn)，能及時(shí)、大量地提供檔案信息，提高了工作效率，是檔案管理史上的一大飛躍。電子文件作為一種新型的信息載體出現(xiàn)在檔案領(lǐng)域，以磁性材料和光學(xué)材料為載體的電子檔案，將逐步替

12、代傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案載體，在檔案領(lǐng)域占主導(dǎo)地位，給檔案工作注入生機(jī)和活力。一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代檔案管理工作面臨的問題首先，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，檔案事業(yè)的內(nèi)涵和外延將進(jìn)一步擴(kuò)大。以為檔案是經(jīng)濟(jì)形態(tài)存在和發(fā)展的必然產(chǎn)物，原始記錄性是檔案的本質(zhì)屬性這一點(diǎn)永遠(yuǎn)都不會(huì)改變。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，能夠以檔案形式存在的信息，將是人類知識(shí)與信息高度濃縮的精華，也是檔案能夠得以存在的內(nèi)在生命力。所以，信息屬性已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代反映檔案本質(zhì)的重要特征，檔案的信息含量已成為評(píng)估

13、檔案駕駛的主要參數(shù)，而以往的載體形式也不僅僅局限于目前的微縮、機(jī)讀、光盤、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，新的載體形式將會(huì)不斷涌現(xiàn)，況且載體形式只是在檔案保管上有所不同而已。所以采用檔案信息內(nèi)用屬性劃分檔案的外延，將不會(huì)使檔案種類混雜，分類關(guān)系不清，這樣建立起來的檔案分類體系將日趨完善、科學(xué)、合理。第二，依托先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將推動(dòng)檔案事業(yè)成本要低，那么縱向一體化內(nèi)部交易的成本反而更高。2、需求的變化可能使生產(chǎn)能力難以協(xié)調(diào)。如果甲部門為乙部門生產(chǎn)零件

14、，如果甲部門的供給超過乙部門的需求，那么甲部門就會(huì)生產(chǎn)過剩。五、相關(guān)多元化戰(zhàn)略的具體決策要點(diǎn)(一)相關(guān)多元化實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題1、進(jìn)入方式的選擇問題。企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)行業(yè)主要有自建、合資、并購和非股權(quán)方式等四種，每一種都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身的資源狀況和目標(biāo)行業(yè)的狀況選擇不同的進(jìn)入方式，應(yīng)當(dāng)避免由于出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)面導(dǎo)致多元化經(jīng)營失敗。2、企業(yè)文化問題。企業(yè)實(shí)施相關(guān)多元化、進(jìn)入新業(yè)務(wù)有兩種途徑：一種是自己投資建廠；一種是依靠兼并、收

15、購、合并以及合資等形式。第一種面臨著不同的行業(yè)文化，而行業(yè)文化是難以改變的，所以企業(yè)要盡快適應(yīng)新的行業(yè)文化；而后一種途徑既要面對(duì)行業(yè)文化，又要面對(duì)原有企業(yè)的文化，對(duì)行業(yè)文化我們要適應(yīng)，但對(duì)原有企業(yè)文化，根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求對(duì)其進(jìn)行改造。3、組織結(jié)構(gòu)的問題。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢德勒早在60年代就提出“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”，“公司的戰(zhàn)略必將決定其結(jié)構(gòu)”的著名論斷，隨著多元化經(jīng)營的發(fā)展，公司的組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)跟一54一著發(fā)生變化。(二)相關(guān)多元化經(jīng)營過程中應(yīng)

16、注意的問題‘1果斷處理不理想的業(yè)務(wù)。果斷剝離運(yùn)營不利或虧損的業(yè)務(wù)，主要是那些處于弱小的競爭地位和相對(duì)缺乏吸引力的行業(yè)，或處于不匹配行業(yè)中的業(yè)務(wù)，『一j時(shí)對(duì)于被保留的業(yè)務(wù)，也要不斷地加強(qiáng)業(yè)務(wù)集合，增強(qiáng)競爭力。2進(jìn)行公司再造。公司進(jìn)行多元化經(jīng)營之后，規(guī)模更加龐大，致使管理難度加大，所以進(jìn)行公司再造，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造是十分必要的。3塑造核心業(yè)務(wù)，形成以核心業(yè)務(wù)為主的業(yè)務(wù)層面。在相關(guān)多元化經(jīng)營過程中主要有三個(gè)層次：核心業(yè)務(wù)層面、新興業(yè)務(wù)層面、