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文檔簡介
1、知識經(jīng)濟條件下,企業(yè)之間的競爭越來越呈現(xiàn)出以知識為基礎的競爭,知識成為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。傳統(tǒng)的相關多元化戰(zhàn)略由于過分關注了市場、行業(yè)、產(chǎn)品以及其它一些顯性因素,忽略了評估這些資產(chǎn)是否具有戰(zhàn)略重要性,忽視了企業(yè)的能力和知識,從而造成經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的盲目性。而建立在知識基礎上的相關多元化,由于充分考慮了企業(yè)知識這種隱性資源,能夠獲得靜態(tài)和動態(tài)的規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、速度和時間優(yōu)勢,可以給企業(yè)帶來長期的競爭優(yōu)勢,成為企業(yè)多元化經(jīng)營的一種
2、新的有效方式。但目前理論界對于這種戰(zhàn)略的研究尚處于起步階段,缺乏操作性強的戰(zhàn)略實施工具,無法指導企業(yè)的實踐。本研究致力于探討基于知識的相關多元化戰(zhàn)略的決策步驟、實施過程及其支持系統(tǒng),以期能夠?qū)ζ髽I(yè)實施此種多元化戰(zhàn)略產(chǎn)生重要的理論指導作用,提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力和管理水平,增強企業(yè)在全球市場一體化和知識化過程中的競爭力。 第一部分是第3章,對基于知識的相關多元化戰(zhàn)略的概念及類型進行了界定,對其經(jīng)濟學意義進行了闡釋,深入分析了此種戰(zhàn)
3、略能給企業(yè)帶來何種競爭優(yōu)勢及其產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的根本原因。 第二部分包括第4章和第5章,詳細探討了基于知識的相關多元化戰(zhàn)略的制定及實施,為企業(yè)實施該戰(zhàn)略提供了一個分析框架和工具。 第三部分是第6章,對該戰(zhàn)略的支持系統(tǒng)進行了闡述,包括組織結(jié)構、人力資源、知識管理和企業(yè)文化四個子系統(tǒng)。 在知識經(jīng)濟時代,傳統(tǒng)的企業(yè)相關多元化戰(zhàn)略范式需要轉(zhuǎn)變,企業(yè)應在知識基礎上開展多元化經(jīng)營。多元化方向的選擇,主要取決于企業(yè)應用其現(xiàn)存知識基
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