經(jīng)營抓管理管理出效益

1、經(jīng)營抓管理管理出效益潘君【提要】鞍礦汽車公司，幾年前剛組建時(shí)，在礦山萎縮、運(yùn)量枯竭、設(shè)備老化、汽柴油漲價(jià)等不堪重負(fù)的重重困難中，依靠職工走向市場，頑強(qiáng)拼博，開源節(jié)流，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，虧損逐年大幅度減少。筆者將介紹該汽車公司在市場競爭浪潮的逆境中，是怎樣拓展出生存發(fā)展的寬廣前程鞍鋼礦業(yè)汽車公司(下稱汽車公司)是1997年4月，由各礦車隊(duì)成建制劃撥而組建成。該公司在運(yùn)量不足，負(fù)擔(dān)沉重諸多困擾中以人為本，大膽改革，狠抓管理，依靠職工面向市場

2、，開源節(jié)流，從而成為礦業(yè)公司的新效益增長點(diǎn)。通過資產(chǎn)配置，人員流動(dòng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整，以達(dá)到規(guī)范經(jīng)營、專業(yè)化管理、集約化發(fā)展的目標(biāo)，最大限度地挖掘輔助車輛資源利用潛力。經(jīng)過幾年的運(yùn)行，在努力消化礦山內(nèi)部市場萎縮，汽柴油價(jià)格上漲、設(shè)備老化，統(tǒng)籌比例上調(diào)等各項(xiàng)不利因素的情況下，生產(chǎn)效率不斷提高，虧損逐年大幅度減少，為礦業(yè)公司減輕負(fù)擔(dān)，做出了貢獻(xiàn)。一、深入開展“迎入世、學(xué)先進(jìn)、比指標(biāo)、降成本、增效益”為主題的大討論，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展汽車公司根據(jù)礦

3、業(yè)公司的要求和汽車自身實(shí)際情況，全面深入地開展以“迎人世、學(xué)先進(jìn)、比指標(biāo)、降成本、增效益”為主題的大討論，把解決公司生存和發(fā)展問題作為切入點(diǎn)，引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念和新思路，從而使干部職工的市場意識(shí)、改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)有明顯的增強(qiáng)，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了思想保證。第七大隊(duì)年初針對活源不足成本較高的實(shí)際，深入開展大討論，并以此為契機(jī)，深挖內(nèi)部潛力，生產(chǎn)經(jīng)營明顯

4、好轉(zhuǎn)，全年完成產(chǎn)值36857萬元。檢修中心瞄準(zhǔn)先進(jìn)水平，抓住關(guān)鍵問題，開展車輛改造攻關(guān)活動(dòng)，大大提高了車輛使用效率。其他單位通過大討論使管理工作得到加強(qiáng)，適應(yīng)市場的能力普遍得到提高。二、銳意改革，全面推行內(nèi)部市場化經(jīng)營，調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，為公司減虧和發(fā)展創(chuàng)造了條件汽車公司針對部分生產(chǎn)設(shè)備能力利用不足，配套基礎(chǔ)工作薄弱等方面的問題，本著“有堵必疏、有弊必改”的原則實(shí)行改革。一是改革管理體制。在認(rèn)真研究本單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，經(jīng)

5、過系統(tǒng)分析、反復(fù)論證，按照盈利、持平、虧損等不同情況，分別采取分權(quán)、放權(quán)和統(tǒng)一管理等的經(jīng)營管理方式，從而增強(qiáng)了基層廠隊(duì)獨(dú)立經(jīng)營能力，逐步實(shí)現(xiàn)了自我生存、自我發(fā)展。第三大隊(duì)在公司政策出臺(tái)后，針對設(shè)備老化的實(shí)際，加強(qiáng)設(shè)備管理，并大力開拓外部市場，全年創(chuàng)外營收入26萬元，超額完成計(jì)劃。二是改革分配制度。首先，對基層單位總體分配實(shí)施效益含量工資；其次，對基層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制，對部分崗位，實(shí)行崗薪制，對司機(jī)實(shí)行單車?yán)麧櫩己?，對檢修工實(shí)行技術(shù)等級(jí)評定

6、，按技術(shù)等級(jí)水平高低拉開分配檔次，從而充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的創(chuàng)效熱情，為生產(chǎn)經(jīng)營的順行奠定了良好的基礎(chǔ)。三是改革人事用工制度。堅(jiān)持以人為本，按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則和責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，重新定崗、定責(zé)、定薪，并實(shí)行全員下崗、公開招聘、競爭上崗，經(jīng)過考試、考核和民主評議，精減干部279，占干部總數(shù)的25％，在崗職工總數(shù)由622人下降蛩]476人，極大地調(diào)動(dòng)了各類人員努力鉆研技術(shù)，不斷提高工作能力水平的積極性。四是優(yōu)化組合和設(shè)備重組，充分

7、調(diào)動(dòng)人力資源，挖掘設(shè)備潛力，根據(jù)市場的需要，先后將一隊(duì)和六隊(duì)、七隊(duì)和八隊(duì)合并，并對各大隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行了重組，對總站實(shí)行了承包經(jīng)營，這些都為生產(chǎn)經(jīng)營順暢提供了必要的保證。三、狠抓服務(wù)質(zhì)量，全力開拓礦業(yè)和社會(huì)市場，經(jīng)營環(huán)境得到了改善2001ff是汽車公司經(jīng)營艱難的一年。面對礦業(yè)公司內(nèi)部活源日趨萎縮、運(yùn)價(jià)打折、油價(jià)上漲，外部市場由于運(yùn)輸能力過剩、競爭激烈等因素，確定了鞏固礦山、開拓鞍鋼、面向社會(huì)市場的經(jīng)營戰(zhàn)略，并掌握每個(gè)時(shí)期的市場動(dòng)態(tài)，時(shí)刻把握

8、每一次機(jī)遇，爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益。一是狠抓服務(wù)質(zhì)量，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固了原有市場。面對運(yùn)輸市場供大于求的矛盾，我們努力提高工作效率和服務(wù)水平，深入開展了“用戶滿意工程”。下半年還在全公司范圍內(nèi)，開展了服務(wù)質(zhì)量競賽活動(dòng)，使廣大職工牢固地樹立了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是企業(yè)生命”的服務(wù)觀念，形成了樂于服務(wù)、善于服務(wù)的良好氛圍。在此基礎(chǔ)上，我們多次走訪用戶，征求意見，還召開了服務(wù)質(zhì)量座談會(huì)，并做出八項(xiàng)承諾，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固了原有市場，擴(kuò)大了外部市場，全年實(shí)現(xiàn)礦業(yè)

9、內(nèi)部市場游4財(cái)爭2004年第6期l圇萬方數(shù)據(jù)MetallurgicalFinancialAccounting經(jīng)營抓管理管理出效益潘君提要)鞍礦汽車公司，幾年前剛組建時(shí)，在礦山萎縮、運(yùn)量枯竭、設(shè)備老化、汽柴油漲價(jià)等不堪重負(fù)的重重困難中，依靠職工走向市場，頑強(qiáng)拼博，開源節(jié)流，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，虧損邊年大幅度減少。筆者將介紹該汽車公司在市場競爭浪潮的逆境中，是忠祥拓展出生存發(fā)展的寬廣前程鞍鋼礦業(yè)汽車公司(下稱汽車公司)是1997年4月，由各礦

10、車隊(duì)成建制劃撥而組建成。該公司在運(yùn)景不足，負(fù)擔(dān)沉重諸多困擾中以人為本，大膽改革，狠抓管理，依靠職工面向市場，開掘節(jié)流，從而成為礦業(yè)公司的新效益增長點(diǎn)。通過資產(chǎn)配置，人員流動(dòng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整，以達(dá)到規(guī)施經(jīng)營、專業(yè)化管理、集約化發(fā)展的目標(biāo)，最大限度地挖掘輔助車輛資商、利用潛力。經(jīng)過幾年的運(yùn)行，在努力消化礦山內(nèi)部市場萎縮，汽柴洶價(jià)格上漲、設(shè)備老化，統(tǒng)籌比例上調(diào)等各項(xiàng)不利因素的情況下，生產(chǎn)效率不晰提高，虧損逐年大幡度減少，為礦業(yè)公司減輕負(fù)擔(dān)，做出了貢

11、獻(xiàn)。一、深λ開展“迎λtt!、學(xué)先進(jìn)、比指標(biāo)、降戚本、增娘益“為主題的大討論，推功了各頂工作的開展汽車公司根據(jù)礦業(yè)公司的要求和汽車自身實(shí)際情況，全面深入地開展以“迎人世、學(xué)先進(jìn)、比指標(biāo)、降戚本、增效益“為主題的大討論，把解決公司生存和發(fā)展問題作為切人點(diǎn)，引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念和新思路，從而使干部職工的市場意識(shí)、改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、戚本意識(shí)有明顯的增強(qiáng)，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

12、提供了思想保證。第七大隊(duì)年初針對活游、不足成本較高的實(shí)際，深入開展大討論，井以此為契機(jī)，深挖內(nèi)部潛力，生產(chǎn)經(jīng)營明顯好轉(zhuǎn)，全年完成產(chǎn)值368.57萬元。檢修中心瞄準(zhǔn)先進(jìn)水平，抓住關(guān)鍵問題，開展車輛改造攻關(guān)活功，大大提高了車輛使用效率。其他單位通過大討論使管理工作得到加強(qiáng)，適應(yīng)市場的能力普遍得到提高。二、銳廉政革，麗推行內(nèi)部市場化經(jīng)慧，調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，為公司黯虧和發(fā)展創(chuàng)造了條件汽車公司針對部分生產(chǎn)設(shè)備能力利用不足，配套基礎(chǔ)工作薄弱

13、等方面的問題，本著“有堵必疏、有弊必改“的原則實(shí)行改革。一是改革管理體制。在認(rèn)真研究本單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，經(jīng)過系統(tǒng)分析、反復(fù)論證，按照盈利、持平、虧損等不同情況，分別采取分權(quán)、放權(quán)利統(tǒng)…管理等的經(jīng)營管理方式，從而增強(qiáng)了基層廠隊(duì)弛立經(jīng)營能力，逐步實(shí)現(xiàn)了自我生存、自我發(fā)展。第三大隊(duì)在公司政策出臺(tái)后，針對設(shè)備老化的實(shí)際，加強(qiáng)設(shè)備管理，井大力開拓外部市場，全年創(chuàng)外營收人26萬元，超額完成計(jì)劃。二是改革分配制度。首先，對基層單位總體分配實(shí)施

14、效益含量工資其次，對攝層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制，對部分崗位，實(shí)行崗薪制，對司機(jī)實(shí)行單車?yán)麧櫩己?，對檢修工實(shí)行技術(shù)等級(jí)評定，按技術(shù)等級(jí)水平高低拉開分配檔次，從而充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的創(chuàng)放熱情，為生產(chǎn)經(jīng)營的順行奠定了良好的慕礎(chǔ)。三是改革人事用工制度。堅(jiān)持以人為本，按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則和責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，重新定崗、定資、定薪，并實(shí)行全員下崗、公開招聘、競爭上崗，經(jīng)過考試、考核和民主評議，精減干部27名，占干部總數(shù)的25%，在崗職工，且數(shù)由62

15、2人下降到476人，極大地調(diào)動(dòng)了各類人員努力鉆研技術(shù)，不斷提高工作能力水串的積極性。四是優(yōu)化組合和設(shè)備重組，充分調(diào)動(dòng)人力資源，挖掘設(shè)備潛力，根據(jù)市場的需要，先后將一隊(duì)和大隊(duì)、七隊(duì)和八隊(duì)合井，井對各大隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行了重組，對總站實(shí)行了承包經(jīng)營，這些都為生產(chǎn)經(jīng)營順暢提供了必要的保證。三、狠抓服務(wù)質(zhì)景，全力開拓礦業(yè)和社會(huì)市場，經(jīng)營環(huán)燒得到了~善2∞1年是汽車公司經(jīng)營珉難的一年。面對礦業(yè)公司內(nèi)部活欖日趨萎縮、運(yùn)價(jià)打折、油價(jià)上漲，外部市場由于運(yùn)輸能

16、力過剩、競爭激烈等因素，確定了鞏固礦山、開拓鞍鋼、面向社會(huì)市場的經(jīng)營戰(zhàn)略，并掌握每個(gè)時(shí)期的市場動(dòng)態(tài)，時(shí)刻把握每一次機(jī)遇，爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益。一是狠抓服務(wù)質(zhì)量，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固了原有市場。面對運(yùn)輸市場供大于求的矛盾，我們努力提高工作效率和服務(wù)水平，深入開展了“用戶滿意工程飛下半年坯在全公司范圍內(nèi)，開展了服務(wù)質(zhì)量競賽活動(dòng)，使廣大職工牢固地樹立了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是企業(yè)生命“的服務(wù)觀念，形成了樂于服務(wù)、普于服務(wù)的良好氛圍。在此基礎(chǔ)上，我們多次走訪用戶

17、，征求意見，還召開了服務(wù)質(zhì)量座談會(huì)，并做出八項(xiàng)承諾，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏鬧了原有市場，擴(kuò)大了外部市場，余年實(shí)現(xiàn)礦業(yè)內(nèi)部市場峰舍時(shí)帝制哺6期回收入20957萬元。第四大隊(duì)積極響應(yīng)公司的號(hào)召，在品味了服務(wù)質(zhì)量差苦果的同時(shí)，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量工作，滿足用戶需求，受到了用戶的贊揚(yáng)，經(jīng)濟(jì)效益也隨之改善。二是果斷決策，力求政策，以積極主動(dòng)態(tài)度改善生存環(huán)境。2001年上半年，我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)欠外困的情況下，不等不靠，主動(dòng)出擊，通過市場調(diào)研，果斷決策，向公司提出二

18、次收車、整頓礦業(yè)內(nèi)部市場、改變精礦運(yùn)輸方式、穩(wěn)定運(yùn)輸價(jià)格、解決客車虧損和小汽車集中維修等大膽設(shè)想，得到了公司的大力支持，并給予了8項(xiàng)優(yōu)惠政策，為我們完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)創(chuàng)造了極其有利的條件。三是眼睛向外，積極開拓市場，創(chuàng)造效益。2001年我們根據(jù)活源不飽滿的實(shí)際，繼續(xù)推行“外攬活獎(jiǎng)勵(lì)辦法”，有效地開發(fā)了鞍鋼和社會(huì)等外部市場，全年攬活48項(xiàng)，實(shí)施36項(xiàng)，創(chuàng)產(chǎn)值886萬元。第一大隊(duì)在內(nèi)部活源不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求的情況下，積極主動(dòng)到社會(huì)尋找活

19、源，經(jīng)過努力，全年共創(chuàng)產(chǎn)值收入616847j“元，超額完成了目標(biāo)計(jì)劃。四是抓住生產(chǎn)關(guān)鍵，精心組織、合理安排，保證了經(jīng)營在困境中順行。2001年我們把大選的精礦運(yùn)輸、瓦礦的錳鐵運(yùn)輸、鞍鋼仙浴灣旅游運(yùn)輸和房產(chǎn)物業(yè)的冬煤運(yùn)輸，作為重點(diǎn)工程，對于這些工程，公司領(lǐng)導(dǎo)全力組織，及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，把握生產(chǎn)節(jié)奏，并不定期召開生產(chǎn)專業(yè)會(huì)議，解決了生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn)，保證了這些工程有條不紊的進(jìn)行。在精礦、錳鐵、冬煤的運(yùn)輸中，第二大隊(duì)認(rèn)真落實(shí)公司

20、的部署、合理組織，為公司創(chuàng)產(chǎn)值247萬元；在仙浴灣旅游運(yùn)輸中，第五大隊(duì)以客車的準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)和車輛的衛(wèi)生清潔，受到了用戶的表揚(yáng)，并為公司創(chuàng)產(chǎn)值218萬元。2001年年初在二燒土石方工程中，廣大干部職工夜以繼日，經(jīng)過奮戰(zhàn)，圓滿完成運(yùn)輸任務(wù)，創(chuàng)產(chǎn)值50余萬元。五是大力發(fā)展非運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)新的效益增長點(diǎn)，我們充分利用檢修資源，大力發(fā)展市場前景看好的小汽車維修業(yè)務(wù)，組建了世博汽修汽配中心，為發(fā)展運(yùn)輸相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了條件。世博組建成立兩個(gè)月，為公司創(chuàng)產(chǎn)值

21、60余萬元。四、以實(shí)施內(nèi)部市場化經(jīng)營為主線，全面加強(qiáng)科學(xué)管理，企業(yè)素質(zhì)有了新的提高一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)及成本管理，在財(cái)務(wù)管理上，我們實(shí)施了電算化，并加強(qiáng)了預(yù)算制，使資金最大限度地發(fā)揮了作用。同時(shí)，我們公司按照礦業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)行倒排工作法，將指標(biāo)層層分解，有效地降低了成本。二是強(qiáng)化設(shè)備管理，規(guī)范了各種臺(tái)賬報(bào)表，使設(shè)備基礎(chǔ)管理工作得以夯實(shí)。針對設(shè)備老化的實(shí)際情況，本著保證設(shè)備技術(shù)狀況，降低維修成本，提高運(yùn)輸效率的原則，對職工進(jìn)行“我靠

22、設(shè)備生存、設(shè)備靠我維護(hù)”教育活動(dòng)，并開展“設(shè)備維護(hù)零缺陷”活動(dòng)，使設(shè)備的狀況有了明顯改善，可開動(dòng)率達(dá)98％，完好率j盤99％，甲級(jí)維護(hù)率達(dá)995％，在此基礎(chǔ)上，完成修舊利廢246項(xiàng)，節(jié)約資金313萬元，同時(shí)，加快車輛報(bào)廢工作，采取有步驟封存車輛，共降低成本32萬元。三是強(qiáng)化了備件、材料采購管理。在備件、材料的采購上，我們采取計(jì)劃、采購、收發(fā)、審價(jià)分離的方法，對大批量備件、材料向?qū)I(yè)廠家直購，對小批量的實(shí)行招標(biāo)采購，經(jīng)過科學(xué)規(guī)范的管理，全

23、年備件采購在上年價(jià)格基礎(chǔ)上降低5％，節(jié)約資金9萬元，材料采購節(jié)約資金51萬元，與此同時(shí)，我們對汽柴油實(shí)行定額管理，重新制定油票，加強(qiáng)調(diào)度對油票發(fā)放環(huán)節(jié)的管理，使油耗得以降低。四是積極完善各種規(guī)章制度。先后下發(fā)了《各級(jí)干部抵押金管理辦法》、《檢修技術(shù)等級(jí)評定及實(shí)施辦法》、《汽車公司清理整頓無崗掛靠人員實(shí)施方案》等多種文件，使基礎(chǔ)工作得以夯實(shí)。五是強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)建清潔文明工廠取得較好成績。2001年我們認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，堅(jiān)

24、持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)責(zé)任，提高素質(zhì)的原則，加大檢查和培訓(xùn)力度，共組織大型檢查活動(dòng)10次，扣罰26萬元，獎(jiǎng)勵(lì)325萬元。同時(shí)對551名在崗職工進(jìn)行了安全規(guī)程考試，對不合格的14人和缺考的22人進(jìn)行了處理，使職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程的積極性得到了提高。在現(xiàn)場整治和專項(xiàng)治理方面，我們注重實(shí)際效果，在生產(chǎn)經(jīng)營十分困難的情況下，投入50萬元，內(nèi)墻著色6880m2，刷油漆3080m2拆除違章小房loi盲l，清運(yùn)垃圾76t，并在一隊(duì)召開了整治現(xiàn)場會(huì)，推廣了一

25、大隊(duì)典型經(jīng)驗(yàn)受礦業(yè)公司好評。特別是在特種設(shè)備的專項(xiàng)整治中，危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸順利通過了國家化學(xué)危險(xiǎn)運(yùn)輸車輛專項(xiàng)小組的檢查驗(yàn)收，為我們省、市和礦業(yè)公司爭了光。六是加強(qiáng)了班組建設(shè)，促進(jìn)了基層管理水平的提高。2001年加大了班組建設(shè)力度，努力提高班組長的班組管理水平，4月份利用一周時(shí)間對班組長進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，提高了實(shí)際工作能力，為管理工作提高到新水平創(chuàng)造了條件。五、以思想政治工作為先導(dǎo)，關(guān)心職工生活，維護(hù)群眾利益，公司的生產(chǎn)經(jīng)營秩序發(fā)展穩(wěn)定2001

26、年，汽車公司各級(jí)組織圍繞公司改革和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，廣泛深人地開展了形勢任務(wù)教育、黨員攻關(guān)創(chuàng)效和職工雙增雙節(jié)等活動(dòng)。黨建和思想政治工作在公司深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，發(fā)揮了重要保證作用。在關(guān)心職工生活方面，公司在生產(chǎn)經(jīng)營十分困難的情況下，支付取暖費(fèi)75萬元，保證了職工的冬季取暖。全員職工年人均收入9094元，比上年增加191元。公司領(lǐng)導(dǎo)走訪困難職工和走訪長病住院職工170人，撥救濟(jì)款20870元，兩大節(jié)日人均發(fā)放福利品350元。此外，計(jì)劃生

27、育、綜合治理、科協(xié)、武裝、信訪等工作也都取得較好成績，為公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。作者簡介潘君：鞍鋼礦業(yè)公司財(cái)務(wù)部，副處長，會(huì)計(jì)師l盈垮爭尉4搠年第6期萬方數(shù)據(jù)收入2095.7萬元。第四大隊(duì)積極響應(yīng)公司的號(hào)召，在品味了服務(wù)質(zhì)量差苦果的問時(shí)，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量工作，滿足用戶需求，受到了用戶的贊揚(yáng)，經(jīng)濟(jì)效益也隨之改善。二是果斷決策，力求政策，以積極主動(dòng)態(tài)度改靜生存環(huán)境。2∞l年上半年，我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)欠外闊的情況下，不等不靠，主動(dòng)出擊，

28、通過市場調(diào)研，果斷決策，向公司提出二次收車、整頓礦業(yè)內(nèi)部市場、改變精礦運(yùn)輸方式、穩(wěn)定運(yùn)輸價(jià)格、解決客車虧損和小汽車集中維修等大膽設(shè)想，得到了公司的大力支持，井給予了8項(xiàng)優(yōu)惠政策，為我們完成全年生產(chǎn)經(jīng)常任務(wù)創(chuàng)造了極其有利的條件。二是眼睛向外，積極開拓市場，創(chuàng)造效益。2001年我們根據(jù)活概不飽滿的實(shí)際，雄續(xù)推行“外攬活獎(jiǎng)勵(lì)辦法有效地開發(fā)了鞍鋼和社會(huì)等外部市場，全年攬活48頃，實(shí)施36頃，制產(chǎn)值886萬元。第一大隊(duì)在內(nèi)部活源不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營需

29、求的情況下，積極主動(dòng)到社會(huì)尋找活源，經(jīng)過努力，全年共創(chuàng)產(chǎn)值收入616.制萬元，超額完成了目標(biāo)計(jì)劃。四是抓住生產(chǎn)關(guān)鍵，精心組織、合理安排，保證了經(jīng)營在困境中順行。2∞1年我們把大選的精礦運(yùn)輸、瓦礦的錨鐵運(yùn)輸、鞍鋼仙浴灣i帶運(yùn)輸和房產(chǎn)物業(yè)的冬煤運(yùn)輸，作為j點(diǎn)工程，對于這些工程，公司領(lǐng)導(dǎo)全力組織，及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，把握生產(chǎn)節(jié)奏，并不定期召開生產(chǎn)專業(yè)會(huì)議，解決了生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn)，保證了這些工程有條不紊的進(jìn)行。在精礦、錨鐵、冬煤的運(yùn)

30、輸中，第二大隊(duì)認(rèn)真藹實(shí)公司的部署、合理組織，為公司創(chuàng)產(chǎn)值247萬元在仙浴灣旅游運(yùn)輸中，第五大隊(duì)以客車的準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)和車輛的衛(wèi)生清潔，受到了用戶的表揚(yáng)，并為公司創(chuàng)產(chǎn)值21.8萬元。2傭1年年初在二燒土石方工程中，廣大干部職工夜以繼日，經(jīng)過奮戰(zhàn)，圓滿完成運(yùn)輸任務(wù)，創(chuàng)產(chǎn)值50余萬元。五是大力發(fā)展非運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)新的效益增長點(diǎn)，我們充分利用檢修資濺，大力發(fā)展市場前景看好的小汽車維修業(yè)務(wù)，組建了1t博汽修汽配中心，為發(fā)展運(yùn)輸相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了條件。世博組

31、建成立兩個(gè)月，為公司創(chuàng)產(chǎn)值60余萬元。四、以實(shí)施內(nèi)部市場化經(jīng)蕾為主錢，全面加強(qiáng)科學(xué)管理，企業(yè)素質(zhì)育了新的提高一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)及戚本管理，在財(cái)務(wù)管理上，我們實(shí)施了電算化，并加強(qiáng)了預(yù)算制，使資金最大限度地發(fā)揮了作用。同時(shí)，我們公司按照礦業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)行倒排工作法，將指際層層分解，有效地降低了戚本。二是強(qiáng)化設(shè)備管理，規(guī)范了各種臺(tái)賬報(bào)表，使設(shè)備基礎(chǔ)管現(xiàn)工作得以資實(shí)。針對設(shè)備老化的實(shí)際情況，本著保證設(shè)備技術(shù)狀況，降低維修戚本，提高運(yùn)輸效

32、率的原則，對職工進(jìn)行“我靠設(shè)備生存、設(shè)備靠我維護(hù)“教育活功，并開展“設(shè)備維護(hù)零缺陷咽動(dòng)，使設(shè)備的狀況有了明顯改善，可開功率達(dá)98%，完好率達(dá)99%，甲級(jí)維護(hù)率達(dá)99.5%，在此基礎(chǔ)上，完成修舊利廢246頃，節(jié)約資金31.3萬元，同3事舍耐...2∞4年.6期AfetallurgicalFinancialAccounting時(shí)，加快車輛報(bào)援工作，采取有步驟封存車輛，共降低成本32萬元。蘭是強(qiáng)化了備件、材料采購管理。在備件、材料的采購上，我

33、們采取計(jì)劃、采購、收發(fā)、審價(jià)分離的方法，對大批最備件、材料向?qū)I(yè)廠家直購，對小批量的實(shí)行招標(biāo)采購，經(jīng)過科學(xué)規(guī)班的管理，全年備件采購在上年價(jià)格基礎(chǔ)上降低5%，節(jié)約資金9萬元，材料采購節(jié)約資金5.1萬元，與此同時(shí)，我們對汽柴油實(shí)行定額管理，蠢新制定油票，加強(qiáng)調(diào)度對油票發(fā)放環(huán)節(jié)的管理，使油耗得以降低。四是積極完善各種規(guī)章制度。先后下發(fā)了各級(jí)干部抵押金管理辦法、(檢修技術(shù)等級(jí)評定及實(shí)施辦法)、(汽車公司清理整頓無崗掛靠人員實(shí)施方案)等多種文件，

34、使基礎(chǔ)工作得以開實(shí)。五是強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)建清潔文明工廠取得較好成績。2∞1年我們認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持“F“字當(dāng)頭，落實(shí)責(zé)任，提高素質(zhì)的原則，加大檢查和培訓(xùn)力度，共組織大型檢查活動(dòng)10次，扣罰2.67i元，獎(jiǎng)勵(lì)3.25萬元。同時(shí)對551名在崗職工進(jìn)行了安全規(guī)程考試，對不合格的14人和缺考的2人進(jìn)行了處理，使職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程的積極性得到了提高。在現(xiàn)場整怡和專項(xiàng)治理方面，我們注重實(shí)際妓果，在生產(chǎn)經(jīng)營十分困難的情況下，投人50

35、萬元，內(nèi)墻著色688伽刷油擦308伽2，拆除違章小房10間，清運(yùn)垃坡7缸，并在一隊(duì)召開了整治現(xiàn)場合，推廣了一大隊(duì)典型經(jīng)驗(yàn)受礦業(yè)公司好評。特別是在特種設(shè)備的專項(xiàng)整治中，危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸順利通過了國家化學(xué)危險(xiǎn)運(yùn)輸車輛專項(xiàng)小姐的檢查驗(yàn)收，為我們省、市和礦業(yè)公司爭了光。六是加強(qiáng)了班組建設(shè)，促進(jìn)了基層管理水平的提高。2∞l年加大了班組建設(shè)力度，努力提高班組長的班組管理水平，4月份利用一周時(shí)間對班組長進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，提高了實(shí)際工作能力，為管理工作提高到

36、新水平創(chuàng)造了條件。五、以思想阪泊工作為先導(dǎo)，關(guān)l山職工生活，維護(hù)群眾利益，公司的~產(chǎn)經(jīng)蕾秩序發(fā)展穩(wěn)定2∞1年，汽車公司各級(jí)組織圍繞公司改革和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，廣泛深人地開展了形勢任務(wù)教育、黨員攻關(guān)創(chuàng)效和職工現(xiàn)增~節(jié)等活動(dòng)。黨建和思想政治工作在公司探化改革和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，發(fā)揮了重要保證作用。在關(guān)心職工生活方面，公司在生產(chǎn)經(jīng)營十分困難的情況下，支付取暖費(fèi)75萬元，保證了職工的冬季取暖。全員職工年人均收入9094元，比上年增加191元。公司領(lǐng)導(dǎo)