論企業(yè)內(nèi)部成本管理

1、財(cái)經(jīng)論壇—rc淵T品囂磊胃罱蕭夏蕊會(huì)計(jì)軟件的能力主要在于系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，其中包括系統(tǒng)的可靠性、安全性、數(shù)據(jù)的一致性以及與此似乎相矛盾的開放性問題。一是系統(tǒng)的可靠性，它是軟件系統(tǒng)可靠性、實(shí)用性和可伸縮性的基礎(chǔ)；二是系統(tǒng)的安全性，在于保護(hù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行以及數(shù)據(jù)的不被破壞或剽竊，甚至防止信息的隨意擴(kuò)散；三是數(shù)據(jù)的一致性，由于系統(tǒng)功能分布的特性，將對(duì)數(shù)據(jù)的一致性造成影響，所以心須采用相應(yīng)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，以免造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)的混亂四是系統(tǒng)的開放

2、性，這本身就是廣義平臺(tái)的特點(diǎn)，能夠保證系統(tǒng)應(yīng)用功能的可定制化以及有關(guān)應(yīng)用模塊與系統(tǒng)的接口靈活和擴(kuò)展方便。4、加強(qiáng)電算化安全系統(tǒng)控制首先是要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度。建立健全內(nèi)部控制制度，是醫(yī)院確保會(huì)計(jì)核算操作安全，及時(shí)、準(zhǔn)確提供會(huì)計(jì)信息的根本保證。完善的內(nèi)部控制可有效減輕由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)資源風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)算機(jī)病毒所造成的危害。為此我們應(yīng)從組織機(jī)構(gòu)的管理和控制、人員的管理與培訓(xùn)、軟硬件管理和維護(hù)控制、系統(tǒng)環(huán)境和操作的管理和控制、文檔資料的保護(hù)

3、和控制、計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防與消除等各個(gè)方面建立一整套行之有效的制度，從制度上保證會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的安全運(yùn)行。其次是要技術(shù)性防范，它是防止會(huì)計(jì)電算化信息失真的有效方式之一。為此我們要在技術(shù)上對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各個(gè)層次都采取安全防范措施和規(guī)則，建立綜合的多層次的安全體系。在財(cái)務(wù)軟件中提供周到、強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)安全保護(hù)，包括數(shù)據(jù)存貯安全性、數(shù)據(jù)操作安全性、數(shù)據(jù)傳輸安全性以及數(shù)據(jù)運(yùn)用、查詢、分析時(shí)的安全性。主要方法有加密技術(shù)、程序安全控制、電子簽名等

4、。目前，電子簽名已立法，這為信息化的安全提供了法律保證。5、提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)操作能力在醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化中為了熟練的掌握業(yè)務(wù)處理程序。減少工作差錯(cuò)，要求會(huì)計(jì)人員必須提高自身素質(zhì)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，必須掌握電子計(jì)算機(jī)的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)。這就必須大力加強(qiáng)人才培訓(xùn)的力度，培養(yǎng)或聘用一批高級(jí)會(huì)計(jì)技術(shù)人才，推動(dòng)醫(yī)院電算化事業(yè)由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。各醫(yī)院應(yīng)積極支持及組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和提高會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，維護(hù)軟件正常運(yùn)行。掌握計(jì)算機(jī)先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)復(fù)合型人

5、才，為本單位盡快建立高效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)創(chuàng)造條件?？傊?，21世紀(jì)是信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化工作將面臨各種機(jī)遇，接受不同挑戰(zhàn)。為此我們必須要重視并及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題最大程度地提高會(huì)計(jì)工作水平和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，更好地為提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和提高經(jīng)濟(jì)捌臣務(wù)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】11】侯相恩：會(huì)計(jì)電算化初級(jí)培訓(xùn)教材IM]經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002【21于海闊、張延民：會(huì)計(jì)必讀【M】河南科學(xué)Rg出版社，2002【31侯曉寧：建立健全電算

6、化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制刳度m時(shí)代經(jīng)貿(mào)2008(2)【4】張素杰：略論我國醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢及對(duì)策Ⅱ1經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息2008(1)【5】魯渡：談加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化建設(shè)【『】時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2008(6)【6】余進(jìn)：電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下的醫(yī)院內(nèi)部審lJl江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理。2008(2)T3’6‘當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2加9年4月(下)【摘要】文章首先提出企業(yè)成本管理的意義，然后以目前存在較多弊端的國有企業(yè)為例指出當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在著的種種問題

7、最后著重論述企業(yè)應(yīng)該如何在未來發(fā)展中加強(qiáng)成本管理并提出了一些指導(dǎo)性意見?！娟P(guān)鍵詞】成本管理內(nèi)部改革措施一、企業(yè)進(jìn)行成本管理的意義第一，可以節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)增加生產(chǎn)。成本的降低意味著物化和活勞動(dòng)耗費(fèi)的節(jié)約，具體表現(xiàn)為人力、物力、財(cái)力的節(jié)約，也就是說，可以用較少的人力、物力和財(cái)力生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品。特別是對(duì)于一些較為貴重或稀缺的材料，其節(jié)約使用不僅會(huì)降低成本而且是對(duì)資源的節(jié)約，有利于防止材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。第二，降低成本

8、可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利，經(jīng)濟(jì)效益通常用投入產(chǎn)出比或所得與所費(fèi)之比來表達(dá)，成本作為所得與所費(fèi)之比的一個(gè)方面，其水平制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。在現(xiàn)實(shí)生活中，成本是抵減盈利的一個(gè)重要因素。當(dāng)銷量和價(jià)格一定時(shí)，成本與盈利存在互為消長的關(guān)系，即成本提高，盈利相應(yīng)減少，反之成本降低，盈利就相應(yīng)增加。企業(yè)盈利增加，就可以為國家提供更多的積累，加快社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)同時(shí)也可以給企業(yè)、投資者帶來較好的收益，使企業(yè)有更多的財(cái)力去發(fā)展生產(chǎn)和改善職工

9、福利。第三。降低成本是降低產(chǎn)品價(jià)格的重要條件，成本是制定產(chǎn)品的價(jià)格的重要經(jīng)濟(jì)依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價(jià)格，使產(chǎn)品銷量增加，提高市場競爭能力，就得不斷降低成本。只有降低成本降低產(chǎn)品價(jià)格才有條件。這樣，就全以為工業(yè)、農(nóng)業(yè)提供較廉價(jià)的生產(chǎn)資料以及為市場提供便宜的消費(fèi)品，從而提高人們的購買力，也有利于人民生活水平的提高。二、目前企業(yè)在成本管理中存在的問題1、外部市場方面存在的問題(1)不徹底核不完全的市場化改革導(dǎo)致了不公平的市場競爭與不健全的市場

10、經(jīng)濟(jì)秩序，進(jìn)而削弱了企業(yè)加強(qiáng)成本管理的積極性。在很多企業(yè)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)軌道，成為市場競爭主體的同時(shí)，還存在具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的壟斷性企業(yè)。某些壟斷性的企業(yè)，不依靠降低成本，僅依靠壟斷權(quán)就能獲得高效益。這既是造成壟斷性企業(yè)自身沒有加強(qiáng)成本管理的主動(dòng)性，這類壟斷企業(yè)缺乏成本管理的動(dòng)機(jī)和壓力，又挫傷其它企業(yè)成本管理的積極性，使企業(yè)管理在市場競爭中的作用大為削弱。另外，對(duì)于國有企業(yè)來講，目前在職工醫(yī)療和退休方面仍然存在著不少尚未解決的『口】題。(2

11、)宏觀成本管理體制不完善，監(jiān)測不力，影響了企業(yè)建立健全內(nèi)部成本管理機(jī)制的主動(dòng)性。在變國家對(duì)企業(yè)的直接管理為間接管理過程中國家不可能再對(duì)企業(yè)實(shí)行直接管理但又出現(xiàn)了該管而沒有管的傾向，表現(xiàn)在宏觀成本監(jiān)測、控制萬方數(shù)據(jù)職能明顯弱化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上，規(guī)定把企業(yè)成本報(bào)表作為內(nèi)部報(bào)表處理，不需要對(duì)外公布，由于不需向外報(bào)送成本報(bào)表，有的企業(yè)干脆不編成本報(bào)表。在這個(gè)問題上，應(yīng)該試著放開國家的管理讓市場自然去調(diào)解，沒有國家干預(yù)或約束企業(yè)成本管理，企業(yè)的

12、管理者必然會(huì)管理自己的企業(yè)，所以最終還是要完善市場競爭機(jī)制和公平的競爭環(huán)境。2、在國有企業(yè)內(nèi)部成本管理中存在的弊端(1)國有企業(yè)缺乏真正的企業(yè)機(jī)制，難以建立起企業(yè)制度是最重要的弊端。無論在運(yùn)營模式還是在粗放經(jīng)營管理方面，改革不徹底，這是根本件的癥結(jié)所在。國有企業(yè)在成本管理方面，遇到市場價(jià)格走低的情況下，便會(huì)壓低進(jìn)價(jià)，或者直接向政府施壓，這不是真正的成本管理的方式。(2)企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄，成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱。在一些企業(yè)內(nèi)部

13、管理的責(zé)任考核體系中，片面強(qiáng)調(diào)以效益論英雄，而這種效益往往是指銷售額，一般是不考慮成本的，由于被某段時(shí)期高成本一高價(jià)格一高收益的現(xiàn)象所迷惑，這種只看收益，不問效益來源，離開降低成本抓效益的做法，造成一些企業(yè)管理粗放，紀(jì)律松弛，勞動(dòng)效率下降，生產(chǎn)消耗上升，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，最終導(dǎo)致效益下降，虧損增加。因?yàn)閲衅髽I(yè)還是以政績論英雄；現(xiàn)在，壟斷性企業(yè)又有了一個(gè)新的冠冕堂皇的借口，這個(gè)借口是保證國有經(jīng)濟(jì)在戰(zhàn)略領(lǐng)域的地位或保證國計(jì)民生。(3)企業(yè)內(nèi)部

14、成本責(zé)任制不健全企業(yè)內(nèi)部沒有明確落實(shí)成本責(zé)任制。不少人錯(cuò)誤地認(rèn)為成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事，企業(yè)各部門成本的高低、升降與其責(zé)任或業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)沒有直接掛鉤，企業(yè)職工對(duì)成本管理無壓力。實(shí)際上成本是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的，成本管理涉及面廣，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，對(duì)成本的管理和控制決不是單純的財(cái)務(wù)問題，不是靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門就能管理好的，必須由財(cái)務(wù)部門在企業(yè)各部門的協(xié)同下對(duì)成本進(jìn)行全過程控制，才能真正有效地控制成本。三、企

15、業(yè)成本管理改革的措施提出1、成本管理動(dòng)力機(jī)制的對(duì)策探析(1)積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，圍有資產(chǎn)逐步從競爭性領(lǐng)域“戰(zhàn)略性退出”。盡管中國的民營經(jīng)濟(jì)近年來飛速發(fā)展，但在國民經(jīng)濟(jì)中主導(dǎo)地位的仍是公有制經(jīng)濟(jì)。只有積極推行產(chǎn)權(quán)改革，讓國有資產(chǎn)從競爭性領(lǐng)域退出以找到其真正的主人與歸宿，以解決所有者“缺位”的現(xiàn)象，才能為公司治理的完善提供一個(gè)基本的可能性保證。上市公司中的非流通股盡早實(shí)行全流通，從而改變目前國有股“一股獨(dú)大”的局面，為完善公司的治理提供～個(gè)良

16、好的研土競。(2)完善國有資產(chǎn)管理體制。首先就要求政府行使國家所有權(quán)的部門與行使公共權(quán)力的部門分開，各自有明確的定位和財(cái)經(jīng)論壇罱ON—TE—MP_OR—AR囂E高ONO眥s●一CYC附CS1■_行政目標(biāo)，從組織上實(shí)現(xiàn)政企分開，體制上實(shí)現(xiàn)政企分開，另外還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)制訂頒布相關(guān)法律規(guī)范，如針對(duì)國有資產(chǎn)管理的專門法律政策等，使以后的各項(xiàng)相關(guān)措施有法可依，有章可循。2、采取措施努力降低企業(yè)的資金成本(1)樹立起“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)

17、務(wù)管理以資金管理為中心”的管理思想和理財(cái)觀念。當(dāng)前企業(yè)管理僅僅停留在物資管理層次是不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)的管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中管理直接對(duì)象是物資流，最終反映為資金流，所以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營表現(xiàn)為全面的資金營運(yùn)，重視資本結(jié)構(gòu)和資金成本，用資金狀況來反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)必須經(jīng)濟(jì)合理，有效地組織資金營運(yùn)，并通過精確地測算和分析，對(duì)資金進(jìn)行有效的控制和調(diào)整。(2)要建立起合理的體系，制定出

18、相關(guān)的制度。要樹立完善的責(zé)任成本管理體系的觀念。根據(jù)西方責(zé)任會(huì)計(jì)的理論，結(jié)合我國多年實(shí)行的經(jīng)濟(jì)核算制的經(jīng)驗(yàn)，建立“橫向到邊、縱向到底”的多層次的責(zé)任成本體系，在橫向上要將組織上具有相對(duì)的獨(dú)立性、成本上具有可控性的單位確定為責(zé)任成本單位；在縱向上按照企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求進(jìn)行分級(jí)管理，使成本在事前、事中和事后得到有機(jī)的結(jié)合，使成本核算體系、責(zé)任成本控制體系和責(zé)任成本組織體系三位一體，形成以責(zé)、權(quán)、利為中心的全員、全過程的成本管理模式

19、。(3)要選擇先進(jìn)的成本管理方法，抓好供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用效率。一是要加強(qiáng)物資采購管理，提高儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)率。物資采購是食業(yè)的資金由資金流轉(zhuǎn)向物資流的第一個(gè)環(huán)節(jié)，儲(chǔ)備資金存量的高低直接影響企業(yè)儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)率和資金使用效率。我市企業(yè)一般來說資金較為緊張，可以先以儲(chǔ)備資金人手，采取一系列措施進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)儲(chǔ)備資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行壓縮。以員工自身素質(zhì)和管理現(xiàn)狀出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的ABC分類法，確定合理的儲(chǔ)備資金定額，減少物資積壓，降低資金沉淀。應(yīng)

20、及時(shí)處理積壓物資，對(duì)歷史遺留的積壓超儲(chǔ)原材料、物料、采取降價(jià)或報(bào)廢處理，以達(dá)到盤活資金，增加資金流動(dòng)量的目的。適當(dāng)增加集中采購物資的范圍，充分利用采購部門業(yè)務(wù)渠道廣，檢測手段先進(jìn)人員專業(yè)化程度高的優(yōu)勢，保證采購物資的質(zhì)量，降低采購及倉儲(chǔ)費(fèi)用。3、加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本的控制。在環(huán)境成本管理方面，企業(yè)自身首先要加強(qiáng)自己的環(huán)保意識(shí)，在降低環(huán)境總成本的情況下，適當(dāng)擴(kuò)大環(huán)境的預(yù)防與支出，避免違反環(huán)境法規(guī)的事項(xiàng)出現(xiàn)，從而造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)處罰損失和社會(huì)聲

21、譽(yù)形象損害。國家和企業(yè)在核算層次是否考慮將環(huán)境方面的支出納入成本計(jì)算列支范圍，可以利用作業(yè)成本理論對(duì)其進(jìn)行改善和提高。同時(shí)為了應(yīng)付國際貿(mào)易認(rèn)證需要，企業(yè)應(yīng)加快自身的IS014000綠色認(rèn)證體系建設(shè)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)實(shí)施改造，為企業(yè)的產(chǎn)品出口創(chuàng)造一個(gè)良好的保障平臺(tái)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】【1J郭春娟：現(xiàn)代企業(yè)成本管理面臨的問題與對(duì)策U】商場現(xiàn)代化，2006(7)【21王珍：淺議現(xiàn)代企業(yè)成本管理【『J沈陽干部學(xué)刊，2006(3)【3】李景川：對(duì)企業(yè)