論外聘律師與企業(yè)內(nèi)部法務

1、1論外聘律師與內(nèi)部法務論外聘律師與內(nèi)部法務在企業(yè)法律風險管理體系中的作用與價值在企業(yè)法律風險管理體系中的作用與價值現(xiàn)代企業(yè)立足市場，會面對來自方方面面的風險，諸如合同行為的風險、資本運作的風險、知識產(chǎn)權的風險、人力資源的風險、環(huán)境保護的風險、稅務籌劃的風險以及公共關系的風險和訴訟仲裁的風險等等。如何防范這些風險以達到保障企業(yè)安全運營的目的，從根本上預防潛在的風險變成現(xiàn)實的災難，防患于未然，這就需要建立企業(yè)法律風險管理服務機構，健全企業(yè)法

2、律風險管理體系。大型企業(yè)往往會在內(nèi)部設立法律法規(guī)室或法律事務部，以處理企業(yè)的日常法律事務。但由于企業(yè)法務部的局限性，往往又需要外聘律師事務所律師為企業(yè)提供法律服務。在現(xiàn)代企業(yè)管理結構中，外聘律師是極其重要的一環(huán)，一些跨國公司的外聘律師甚至可以直接參與公司的重大決策。在我國，隨著律師事務所等中介機構的涌現(xiàn)，并能夠隨時向社會提供專業(yè)化服務，企業(yè)在建立法律風險管理體系時便多了一種選擇，即企業(yè)可以將建立健全企業(yè)法律風險管理體系整體框架交給在專業(yè)

3、和經(jīng)驗上具有明顯優(yōu)勢的律師事務所，設立外聘律師（法律顧問）。這一選擇不僅使企業(yè)節(jié)省了培養(yǎng)內(nèi)部法務的人力、物力和財力，而且和內(nèi)部法務相比具有諸多優(yōu)勢。筆者認為，一個操作性強、執(zhí)行成本低、工作效能高的全面法律風險管理體系，應該由企業(yè)內(nèi)部法務（企業(yè)法律事務機構）與外聘律師（法律顧問）兩部分服務體系組成。而如何處理好與企業(yè)法務3業(yè)內(nèi)部法務人員的優(yōu)勢在于比外聘律師更為熟悉企業(yè)的內(nèi)部運作和業(yè)務模式，更為理解企業(yè)管理層的思維和意圖，更為容易與企業(yè)的負

4、責人和其他工作人員溝通。基于以上優(yōu)勢，企業(yè)內(nèi)部法務人員可以全程參與企業(yè)日常法律風險的監(jiān)控，客觀上起到了很好的法律風險管理作用。但是，企業(yè)內(nèi)部法務也有其明顯的局限性，主要表現(xiàn)在以下方面：1、處在創(chuàng)業(yè)時期的企業(yè)，一般只能給內(nèi)部法務提供較低的薪酬，所聘用的法務人員也往往較為年輕，因而，在處理法律風險管理事務的經(jīng)驗和技巧上難免有所欠缺。2、內(nèi)部法務除了從事企業(yè)內(nèi)部法律事務外一般還要身兼諸多行政管理事務，因而無法在法律專業(yè)的廣度、精度和深度上進一

5、步提高，因此必然影響法律事務處理的質(zhì)量。僅僅是時間分配方面存在的問題，也決定了他們在整體專業(yè)知識方面極難達到外聘律師的專業(yè)水平。3、對待法律事件，尤其是重大事件，需要法律工作者進行獨立的、冷靜的判斷和思考，而內(nèi)部法務與企業(yè)是從屬關系，在履行提示職責時除綜合知識和經(jīng)驗的局限外，難免不受到其身份和地位的限制，有時候容易受企業(yè)領導的意愿所左右，從而失去獨立性，對領導者決斷的影響和幫助有限，從而使風險變相加大。4、內(nèi)部法務由于缺乏專業(yè)的查詢手段