論企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及對(duì)策

1、∑EE圜AccounongReaIm論企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及對(duì)策El：蓄覆二垂鮞啦衛(wèi)!蕉堡重更：]【摘要】財(cái)務(wù)分析是對(duì)過去經(jīng)營(yíng)話動(dòng)酌總結(jié)，是溝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決懿依據(jù)。贛固企業(yè)固企業(yè)內(nèi)外舒環(huán)境的急劇蠻化，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀達(dá)來(lái)到零求，針對(duì)財(cái)秀分析中酌問題進(jìn)行探討，提出相應(yīng)對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞1財(cái)務(wù)分析作用現(xiàn)狀對(duì)策一、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等核算資料作為依據(jù)運(yùn)用特定的核算技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資

2、金運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)活動(dòng)，它是企業(yè)管理活動(dòng)的熏要部分，財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要根它包括外部分析、內(nèi)部分析和專題分析。具體涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析、增長(zhǎng)能力分析、償債能力分析、現(xiàn)金流量分析、投資報(bào)酬分析和獲利能力分析。在新工業(yè)化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、資金運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況的重要工具，它對(duì)企業(yè)管理的作用主要體現(xiàn)在：(一)財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，即實(shí)現(xiàn)有關(guān)利益各方效用最大化和股東權(quán)益最大化的重要手段。企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析

3、，找出財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人、財(cái)、物進(jìn)行合理整合，節(jié)約挖潛，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的優(yōu)勢(shì)，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)運(yùn)行。(二)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)科學(xué)、正確的決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際間經(jīng)濟(jì)合作的加強(qiáng)，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)日趨增加，致使企業(yè)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用日益突出，企業(yè)運(yùn)用國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言一一會(huì)計(jì)，借助資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表三張主要財(cái)務(wù)報(bào)表使有關(guān)各方及時(shí)了解到企業(yè)實(shí)現(xiàn)的

4、利潤(rùn)和償債能力，隨時(shí)掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面做出正確的決策，用最小的風(fēng)險(xiǎn)、最合理的財(cái)務(wù)狀況來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，從而劃清責(zé)任界限，客觀地評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。(三)財(cái)務(wù)分析是為債權(quán)人、投資者提供正確信息以實(shí)施決策的工具。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使企業(yè)的投資主體日益多元化，企業(yè)潛在的債權(quán)人和投資者在決策時(shí)會(huì)關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。企業(yè)的投資者通過財(cái)務(wù)分析，了解企業(yè)獲利能力和償債能

5、力，對(duì)自己投資的風(fēng)險(xiǎn)程度及收益水平進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，企業(yè)短期借貸或長(zhǎng)期負(fù)債的籌資決策，企業(yè)資源優(yōu)化配置的投資決策，控制生產(chǎn)成本和間接費(fèi)用的生產(chǎn)決策，提高市場(chǎng)占有率和進(jìn)行市場(chǎng)開拓的市場(chǎng)決策，都來(lái)源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供的有關(guān)信息。=、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題(一)對(duì)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識(shí)不夠由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不完善，導(dǎo)致企業(yè)的投資決策和管理人員的管理工作對(duì)財(cái)務(wù)信息的依賴性較小，從而造成使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求不足，財(cái)務(wù)人員不清楚財(cái)務(wù)的服務(wù)對(duì)

6、象和提供哪些財(cái)務(wù)信息，更談不上為相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)需求：同時(shí)由于企業(yè)會(huì)計(jì)；隹則和財(cái)務(wù)準(zhǔn)則調(diào)整頻繁，部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員把大量時(shí)間花費(fèi)在學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、新制度上，對(duì)財(cái)務(wù)分析較少，仍然重視會(huì)計(jì)核算，而輕視財(cái)務(wù)分析。(二)只注重分析過去數(shù)據(jù)，不重視改進(jìn)未來(lái)的財(cái)務(wù)管理部分企業(yè)片面重視企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行分析的核心，有些企業(yè)管理者習(xí)慣于對(duì)過去已完成、有結(jié)果的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和檢查，不注重進(jìn)行服務(wù)于未來(lái)的財(cái)務(wù)分析，在財(cái)

7、務(wù)信息的收集與處理上，以內(nèi)部的、靜態(tài)的信息為主，很少采用外部競(jìng)爭(zhēng)者提供的動(dòng)態(tài)環(huán)境信息，從而無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)管理和決策所提供的幫助及指導(dǎo)作用。(三)財(cái)務(wù)分析方向不明，微觀分析不足企業(yè)的財(cái)務(wù)越分析日益宏觀，較重視整體分析，但輕視作業(yè)層面的分析，分析不到各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，難以挖掘和培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而造成各單位的低效率，這必然會(huì)影響企業(yè)效益。同時(shí)，企業(yè)不清楚自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，看不到外在的機(jī)遇與威脅，對(duì)內(nèi)沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)

8、外沒有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)桿，因而缺少目標(biāo)產(chǎn)生的巨大動(dòng)力。(四)資金成本和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念淡薄有些企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，決策不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，財(cái)務(wù)分析對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考慮不夠，不注重風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)決策層好高騖遠(yuǎn)。由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)認(rèn)識(shí)，企業(yè)懼怕風(fēng)險(xiǎn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，看不到風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，以致落后遭致淘汰。有些企業(yè)冒險(xiǎn)蠻干，風(fēng)險(xiǎn)全然不知，導(dǎo)致資金收益率低，股東權(quán)益受到巨大迫害?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)、現(xiàn)代信息整理技術(shù)，提高財(cái)務(wù)分

9、析的效果，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策和管理提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息。其次，單位領(lǐng)導(dǎo)要理解和支持財(cái)務(wù)人員的工作，在資金和時(shí)間上給財(cái)務(wù)人員以支持，為財(cái)務(wù)人員的自主學(xué)習(xí)和素質(zhì)提升創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。再次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的監(jiān)管，使企業(yè)的財(cái)務(wù)制度管理不斷趨于制度化和規(guī)范化，從而為財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)提供有價(jià)值的決策信息，保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果公正性和客觀性奠定基礎(chǔ)。最后，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員良好的政策觀念、法制觀念，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，樹立創(chuàng)新意識(shí)的終身

10、學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念，不斷提高財(cái)務(wù)分析能力，確保財(cái)務(wù)分析人員在工作中公正和客觀的立場(chǎng)。(二)完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)改進(jìn)現(xiàn)有的重過去、輕未來(lái)，重財(cái)務(wù)指標(biāo)、輕有非財(cái)務(wù)指標(biāo)，重宏觀分析、輕微觀指導(dǎo)的缺陷，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，遵循可比性、實(shí)用性和動(dòng)態(tài)性原則，適當(dāng)引入數(shù)學(xué)分析的方法，建立以現(xiàn)金流量為核心，資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、資源利用能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)相結(jié)合的綜合財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，大幅度提高財(cái)務(wù)分析的效果。(三)提高財(cái)務(wù)分析信息質(zhì)量

11、1拓展財(cái)務(wù)報(bào)告披露的信息，及時(shí)、全面披露確定性和不確定性、定量和定性、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，培育信用政府，加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，提高財(cái)務(wù)造假成本，加大處罰力度，保證財(cái)務(wù)分析信息的客觀性。2完善財(cái)會(huì)法規(guī)制度，建立、健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，逐步縮小財(cái)務(wù)分析信息與企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際的差距，積極創(chuàng)造條件，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)告與定期報(bào)告并存，讓用戶可隨時(shí)查找該企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，選取有價(jià)值信息，提高財(cái)務(wù)分析信息的使用效率，設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析流程控制

12、系統(tǒng)，對(duì)籌資、投資、現(xiàn)金流、資金收支、成本費(fèi)用、工程項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控。三、改進(jìn)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策(一)提高財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)以財(cái)務(wù)治理為中心的地位越來(lái)越受到重視，財(cái)務(wù)分析的決參考文獻(xiàn)策與治理功能越來(lái)越突出，由于財(cái)務(wù)資料目[1]董玉。企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問題及其改進(jìn)[J]商業(yè)益繁復(fù)，分析技術(shù)不斷提高，這對(duì)財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)，2005，(24)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。首先，要提[2]張先治?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)高財(cái)務(wù)人

13、員財(cái)務(wù)分析的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)[J]求是，2002(04)89萬(wàn)方數(shù)據(jù)∑EE圜AccounongReaIm論企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及對(duì)策El：蓄覆二垂鮞啦衛(wèi)!蕉堡重更：]【摘要】財(cái)務(wù)分析是對(duì)過去經(jīng)營(yíng)話動(dòng)酌總結(jié)，是溝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決懿依據(jù)。贛固企業(yè)固企業(yè)內(nèi)外舒環(huán)境的急劇蠻化，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀達(dá)來(lái)到零求，針對(duì)財(cái)秀分析中酌問題進(jìn)行探討，提出相應(yīng)對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞1財(cái)務(wù)分析作用現(xiàn)狀對(duì)策一、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等核

14、算資料作為依據(jù)運(yùn)用特定的核算技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)活動(dòng)，它是企業(yè)管理活動(dòng)的熏要部分，財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要根它包括外部分析、內(nèi)部分析和專題分析。具體涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析、增長(zhǎng)能力分析、償債能力分析、現(xiàn)金流量分析、投資報(bào)酬分析和獲利能力分析。在新工業(yè)化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、資金運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況的重要工具，它對(duì)企業(yè)管理的作用主要體現(xiàn)在：(一)財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，即實(shí)現(xiàn)有關(guān)利益各方

15、效用最大化和股東權(quán)益最大化的重要手段。企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析，找出財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人、財(cái)、物進(jìn)行合理整合，節(jié)約挖潛，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的優(yōu)勢(shì)，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)運(yùn)行。(二)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)科學(xué)、正確的決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際間經(jīng)濟(jì)合作的加強(qiáng)，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)日趨增加，致使企業(yè)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用日益突出，企業(yè)運(yùn)用國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言一一會(huì)計(jì)，借助資產(chǎn)負(fù)

16、債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表三張主要財(cái)務(wù)報(bào)表使有關(guān)各方及時(shí)了解到企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和償債能力，隨時(shí)掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面做出正確的決策，用最小的風(fēng)險(xiǎn)、最合理的財(cái)務(wù)狀況來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，從而劃清責(zé)任界限，客觀地評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。(三)財(cái)務(wù)分析是為債權(quán)人、投資者提供正確信息以實(shí)施決策的工具。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使企業(yè)的投資主體日益多元化，企業(yè)潛在的債權(quán)人和投資者在決策時(shí)會(huì)關(guān)注企業(yè)的

17、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。企業(yè)的投資者通過財(cái)務(wù)分析，了解企業(yè)獲利能力和償債能力，對(duì)自己投資的風(fēng)險(xiǎn)程度及收益水平進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，企業(yè)短期借貸或長(zhǎng)期負(fù)債的籌資決策，企業(yè)資源優(yōu)化配置的投資決策，控制生產(chǎn)成本和間接費(fèi)用的生產(chǎn)決策，提高市場(chǎng)占有率和進(jìn)行市場(chǎng)開拓的市場(chǎng)決策，都來(lái)源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供的有關(guān)信息。=、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題(一)對(duì)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識(shí)不夠由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不完善，導(dǎo)致企業(yè)的投資決策和管理人員的管理工作對(duì)財(cái)務(wù)信息的依賴

18、性較小，從而造成使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求不足，財(cái)務(wù)人員不清楚財(cái)務(wù)的服務(wù)對(duì)象和提供哪些財(cái)務(wù)信息，更談不上為相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)需求：同時(shí)由于企業(yè)會(huì)計(jì)；隹則和財(cái)務(wù)準(zhǔn)則調(diào)整頻繁，部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員把大量時(shí)間花費(fèi)在學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、新制度上，對(duì)財(cái)務(wù)分析較少，仍然重視會(huì)計(jì)核算，而輕視財(cái)務(wù)分析。(二)只注重分析過去數(shù)據(jù)，不重視改進(jìn)未來(lái)的財(cái)務(wù)管理部分企業(yè)片面重視企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行分析的核心，有些企業(yè)管理者習(xí)慣于對(duì)過去已完成、有

19、結(jié)果的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和檢查，不注重進(jìn)行服務(wù)于未來(lái)的財(cái)務(wù)分析，在財(cái)務(wù)信息的收集與處理上，以內(nèi)部的、靜態(tài)的信息為主，很少采用外部競(jìng)爭(zhēng)者提供的動(dòng)態(tài)環(huán)境信息，從而無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)管理和決策所提供的幫助及指導(dǎo)作用。(三)財(cái)務(wù)分析方向不明，微觀分析不足企業(yè)的財(cái)務(wù)越分析日益宏觀，較重視整體分析，但輕視作業(yè)層面的分析，分析不到各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，難以挖掘和培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而造成各單位的低效率，這必然會(huì)影響企業(yè)效益。同時(shí)，企業(yè)不清

20、楚自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，看不到外在的機(jī)遇與威脅，對(duì)內(nèi)沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)外沒有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)桿，因而缺少目標(biāo)產(chǎn)生的巨大動(dòng)力。(四)資金成本和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念淡薄有些企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，決策不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，財(cái)務(wù)分析對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考慮不夠，不注重風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)決策層好高騖遠(yuǎn)。由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)認(rèn)識(shí)，企業(yè)懼怕風(fēng)險(xiǎn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，看不到風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，以致落后遭致淘汰。有些企業(yè)冒險(xiǎn)蠻干，風(fēng)險(xiǎn)全然不知，導(dǎo)致資金收益率低，股東權(quán)益

21、受到巨大迫害?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)、現(xiàn)代信息整理技術(shù)，提高財(cái)務(wù)分析的效果，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策和管理提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息。其次，單位領(lǐng)導(dǎo)要理解和支持財(cái)務(wù)人員的工作，在資金和時(shí)間上給財(cái)務(wù)人員以支持，為財(cái)務(wù)人員的自主學(xué)習(xí)和素質(zhì)提升創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。再次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的監(jiān)管，使企業(yè)的財(cái)務(wù)制度管理不斷趨于制度化和規(guī)范化，從而為財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)提供有價(jià)值的決策信息，保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果公正性和客觀性奠定基礎(chǔ)。最后，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員良

22、好的政策觀念、法制觀念，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，樹立創(chuàng)新意識(shí)的終身學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念，不斷提高財(cái)務(wù)分析能力，確保財(cái)務(wù)分析人員在工作中公正和客觀的立場(chǎng)。(二)完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)改進(jìn)現(xiàn)有的重過去、輕未來(lái)，重財(cái)務(wù)指標(biāo)、輕有非財(cái)務(wù)指標(biāo)，重宏觀分析、輕微觀指導(dǎo)的缺陷，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，遵循可比性、實(shí)用性和動(dòng)態(tài)性原則，適當(dāng)引入數(shù)學(xué)分析的方法，建立以現(xiàn)金流量為核心，資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、資源利用能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)相結(jié)合的綜合

23、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，大幅度提高財(cái)務(wù)分析的效果。(三)提高財(cái)務(wù)分析信息質(zhì)量1拓展財(cái)務(wù)報(bào)告披露的信息，及時(shí)、全面披露確定性和不確定性、定量和定性、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，培育信用政府，加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，提高財(cái)務(wù)造假成本，加大處罰力度，保證財(cái)務(wù)分析信息的客觀性。2完善財(cái)會(huì)法規(guī)制度，建立、健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，逐步縮小財(cái)務(wù)分析信息與企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際的差距，積極創(chuàng)造條件，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)告與定期報(bào)告并存，讓用戶可隨時(shí)查找該企業(yè)的財(cái)務(wù)信息

24、，選取有價(jià)值信息，提高財(cái)務(wù)分析信息的使用效率，設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析流程控制系統(tǒng)，對(duì)籌資、投資、現(xiàn)金流、資金收支、成本費(fèi)用、工程項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控。三、改進(jìn)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策(一)提高財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)以財(cái)務(wù)治理為中心的地位越來(lái)越受到重視，財(cái)務(wù)分析的決參考文獻(xiàn)策與治理功能越來(lái)越突出，由于財(cái)務(wù)資料目[1]董玉。企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問題及其改進(jìn)[J]商業(yè)益繁復(fù)，分析技術(shù)不斷提高，這對(duì)財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)，2005，(24)人員的素質(zhì)提出了更高