試論企業(yè)管理與人員管理的關系

1、試論企業(yè)管理與人員管理的關系高玉中國鐵通淄博分公司【摘要】本文就企業(yè)管理中的企業(yè)管理與人員管理之間的關系進行論述，借此來提高企業(yè)的整體管理水平的人員管理水準。【關鍵詞】企業(yè)管理人員管理關系一、企業(yè)管理與人員管理的關系概述任何一個從事生產(chǎn)活動和經(jīng)營的企業(yè)都應該有三大資本，即物力、財力、人力。三者之中人力資源為最關鍵、最重要的資源。首先，企業(yè)間的競爭最終應該歸結為是人力資源的競爭。其次，一個企業(yè)若是沒能建立一套完善的用人機制，不能制定出有效

2、的人力資源戰(zhàn)略，要想讓企業(yè)實現(xiàn)最終的目標并證明自我的價值這都是完全不現(xiàn)實的。因此，人員管理的戰(zhàn)略務必以企業(yè)的管理戰(zhàn)略作為指導，而企業(yè)管理則是制定出人員管理戰(zhàn)略的基礎和前提。除此以外，人員管理是企業(yè)的管理職能的戰(zhàn)略，同時也是企業(yè)整體戰(zhàn)略中不可缺少的一個重要的組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略有著巨大的支持和推動作用。同時，更是讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標得到實現(xiàn)的有效保障。在日趨激烈的市場競爭中，由于人力資源在無形中已成為了企業(yè)的首要資源。做好人員管

3、理工作對企業(yè)管理的財務管理、整體戰(zhàn)略、生產(chǎn)制造、技術開發(fā)、市場營銷、供應管理等，一切企業(yè)職能的施行和確定都起著重要的作用，由此可見，人員管理是作為企業(yè)的管理戰(zhàn)略的重點核心存在的。如何獲得競爭優(yōu)勢是企業(yè)實行戰(zhàn)略的終極目標，人員管理對企業(yè)的競爭能力的提升有著重要的意義。因此，完善的人員管理能夠防止產(chǎn)生冗員，同時還可以為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的人力資源的儲備，以最短時間和最低成本來選擇最佳的員工，從而培養(yǎng)出稀缺性的人力資源，還可以調動員工的工作積

4、極性，提高企業(yè)的整體業(yè)績和競爭水平。由于人員管理務必要與企業(yè)員工在素質、知識、能力等各個方面具體的狀況相符合，而企業(yè)人員的具體管理活動也很難被競爭者進行接觸，因此通過采取實施人員的管理戰(zhàn)略來獲取競爭的優(yōu)勢是難以模仿的，遠遠比通過采用其它的手段來取得的競爭優(yōu)勢來得到持久。二、就人員管理之于企業(yè)管理的推動促進作用1提高員工工作的激情。如何調動和提高員工的工作積極性，是在整個組織環(huán)境中指導、激發(fā)和維持行為的一個過程。有觀點認為，激勵重在指激發(fā)

5、出人的工作熱情或動機，全面調動個人的積極性，讓人擁有一股潛伏于內在的動力，朝著其所期待的目標持續(xù)前進的一種心理活動的過程。無論是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還是就個人實現(xiàn)自我價值方面，激勵都存在著重要的作用。有學者就曾經(jīng)指出，人的潛能是無限的，關鍵問題就在于我們采用怎樣的手段、如何去激發(fā)出這種潛能。在推行以“人格”為根本的人員管理時，則有利于提高員工的工作激情、鼓舞士氣并全面調動他們的工作積極性。有專業(yè)人士曾做過調查，發(fā)現(xiàn)人格因素在工作績效的影

6、響方面占據(jù)了20%－30%的空間。而學者在運用預測人格的觀點確實性等各種方法來就人格對激勵影響的研究的時候，對其最終結果進行分析，會發(fā)現(xiàn)人格因素很大程度上也影響著激勵所產(chǎn)生的效果。以“人格”作為根本的關鍵之處就在于對員工的人格給予尊重，以此來增加員工對企業(yè)所產(chǎn)生的情感，從而樹立員工的主人翁意識，讓員工深刻的感覺到自己也是企業(yè)的主人，激起員工更大的干勁和熱情。2激發(fā)員工不斷創(chuàng)新的精神。有研究表明，就知識型員工而言，在地位和身份上給予其充分

7、的肯定和尊重是激勵他們最好的方法。人往往在最高興時，也就是他們的智慧和知識得到鼓勵而進行發(fā)揮的時候。企業(yè)建立起這種以“人格”作為核心的管理方式，就必然要求提供給員工各種機會參與重大問題的商討、重視員工個性、得到信任且受到重用，讓企業(yè)員工以一種舒暢、愉悅的心情來進行工作，樹立起員工真正的歸屬感，讓所有的員工都認為自己是這個大家庭中的成員，是這個企業(yè)的主人，真正認識到企業(yè)是自己的家，讓他們情同手足、同舟共濟、同甘共苦、上下一致，著眼于集體成

8、就，發(fā)揮主人翁積極性。在這樣的情況下，企業(yè)就對員工產(chǎn)生了吸引力，從而激發(fā)出他們的潛能，讓之忘記勞動時的疲勞，保持心情舒暢，同時也保持足夠旺盛的精力。這樣，企業(yè)就能最大限度地調動員工的創(chuàng)造性和積極性，發(fā)揮主觀能動性，讓他們能在自己的崗位上盡職盡責，企業(yè)也能得到員工的最大奉獻。3促進建立良好企業(yè)內部文化。隨著我國教育整體水平的提高，企業(yè)中知識型員工的群體已經(jīng)日益壯大，其具有獨特的性格與氣質。他們大都有著獨立的價值觀念和較強的個性，喜歡有著一

9、個自由、寬松、民主、能夠進行自我管理的整體工作環(huán)境，該類員工流動性較大。而他們工作的效果很難加以度量，工作過程也很難進行直接的監(jiān)控。應該對該類知識型員工采用以尊重獨有的價值觀念和人格為主的人員管理，營造出一個融洽、團結的工作氛圍，從而激發(fā)員工的責任感、自尊心、成就欲，增強企業(yè)的活力，建立良好企業(yè)文化氛圍。4有利于吸引外部人才、留住內部人才。眾所周知，企業(yè)的主要財富是人才，人才更是作為企業(yè)賴以生存的資源。在企業(yè)中，人才是指掌握專業(yè)技術、控

10、制關鍵資源的人。他們舉足輕重、足智多謀，是人才市場中最主要的爭奪的對象。同時，他們跳槽的可能性最大、機會最多。他們若是跳槽，也將給企業(yè)帶來比較嚴重的損失。因此，要想吸引外部人才、留住內部人才是企業(yè)要發(fā)展和壯大的必然之樓，而建立起以“人格”為根本的人資管理模式就是實現(xiàn)這個目標的重要手段之一。有學者認為，企業(yè)的人員管理應該要引進和物色有著良好人格的人才，人員開發(fā)與管理如果忽視了員工的人格管理，則企業(yè)其他的各種管理措施也將收效甚微，還有可能出

11、現(xiàn)負面的效應，這種人格化的管理模式應該充分的尊重員工，以此來獲得人心。讓員工在心情愉悅地做好工作的同時，充分的發(fā)揮自己的才能，從而實現(xiàn)自我價值。這樣的企業(yè)無論是對內部人才或是外部人才都存在著強大的吸引力。三、提高企業(yè)整體管理水平的人員管理的相關對策1努力培養(yǎng)優(yōu)秀的人員管理者。眾所周知，人力資源管理部其職能發(fā)揮的程度，以及專業(yè)的人力資源管理者自身素質的高低，都將對企業(yè)人員的管理有著關鍵的作用，因而，務必將加強人力資源的部門建設，增強專業(yè)人

12、員的專業(yè)素質放在重要位置。提高對人力資源管理部重要性的認識。企業(yè)要加強內部人員管理，務必要有機構作為保障，人力資源部就在企業(yè)中起著必不可少的作用。就目前看來，一些企業(yè)盡管設置了人力資源部，卻并不能夠真正的發(fā)揮其職能。其原因就在于企業(yè)到現(xiàn)在還沒能形成現(xiàn)代的人力資源管理的理念，無法真正的意識到人力資源部的重要性。因此，企業(yè)之上到下都應該高度的重視人力資源部。加強對專業(yè)的人力資源管理者的培養(yǎng)和建設。目前，我國的人力資源管理工作人員整體素質普遍

13、偏低，嚴重的制約著人力資源工作全面開展，因此，建立具有專業(yè)化水平的人員管理隊伍已迫在眉睫。注重對現(xiàn)有人員管理工作者進行培訓。人資管理專業(yè)在我國各個高校落戶僅僅10年有余，這導致目前我國的人力資源管理人才依然成為企業(yè)中的稀缺資源。因此，加強對現(xiàn)有專業(yè)人員進行培訓，應該作為企業(yè)加強和提高人員管理隊伍的建設最主要的途徑。2構建以人為本的企業(yè)內部文化。眾所周知，企業(yè)的核心精神即是企業(yè)文化，而企業(yè)文化則重反映出整個企業(yè)員工的追求和理想，當員工自覺

14、的將企業(yè)文化滲透到其內心時，員工就會自覺的維護企業(yè)利益，全身心的投入到工作中來。因此，企業(yè)文化的建立應該堅持“以人為本”的路線。尊重員工的個人人格，發(fā)揚民主，公平待人，調動和發(fā)揮其創(chuàng)造性和積極性，增強員工間的合作精神，給員工營造歸屬感，為企業(yè)發(fā)展貢獻其力量和智慧。由此可見，通過在企業(yè)管理的過程中，有效處理企業(yè)管理與人員管理之間的關系，有利于企業(yè)整體勢力和水平的提高。參考文獻:［1］趙曙明企業(yè)人力資源管理與開發(fā)比較研究［M］人民出版社20

15、07［2］楊加陸中小企業(yè)管理［M］復旦大學出版社2003［3］林漢川中國中小企業(yè)發(fā)展機制研究［M］商務印書館200439經(jīng)營管理試論企業(yè)管理與人員管理的關系高玉中國鐵通淄博分公司【摘要】本文就企業(yè)管理中的企業(yè)管理與人員管理之間的關系進行論述，借

16、此來提高企業(yè)的整體管理水平的人員管理水準。【關鍵詞】企業(yè)管理人員管理關系一、企業(yè)管理與人員管理的關系概述任何一個從事生產(chǎn)活動和經(jīng)營的企業(yè)都應該有三大資本，即物力、財力、人力。三者之中人力資源為最關鍵、最重要的資源。首先，企業(yè)間的競爭最終應該歸結為是人力資源的競爭。其次，一個企業(yè)若是沒能建立一套完善的用人機制，不能制定出有效的人力資源戰(zhàn)略，要想讓企業(yè)實現(xiàn)最終的目標并證明自我的價值這都是完全不現(xiàn)實的。因此，人員管理的戰(zhàn)略務必以企業(yè)的管理戰(zhàn)略

17、作為指導，而企業(yè)管理則是制定出人員管理戰(zhàn)略的基礎和前提。除此以外，人員管理是企業(yè)的管理職能的戰(zhàn)略，同時也是企業(yè)整體戰(zhàn)略中不可缺少的一個重要的組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略有著巨大的支持和推動作用。同時，更是讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標得到實現(xiàn)的有效保障。在日趨激烈的市場競爭中，由于人力資源在無形中已成為了企業(yè)的首要資源。做好人員管理工作對企業(yè)管理的財務管理、整體戰(zhàn)略、生產(chǎn)制造、技術開發(fā)、市場營銷、供應管理等，一切企業(yè)職能的施行和確定都起著重要的

18、作用，由此可見，人員管理是作為企業(yè)的管理戰(zhàn)略的重點核心存在的。如何獲得競爭優(yōu)勢是企業(yè)實行戰(zhàn)略的終極目標，人員管理對企業(yè)的競爭能力的提升有著重要的意義。因此，完善的人員管理能夠防止產(chǎn)生冗員，同時還可以為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的人力資源的儲備，以最短時間和最低成本來選擇最佳的員工，從而培養(yǎng)出稀缺性的人力資源，還可以調動員工的工作積極性，提高企業(yè)的整體業(yè)績和競爭水平。由于人員管理務必要與企業(yè)員工在素質、知識、能力等各個方面具體的狀況相符合，而企業(yè)

19、人員的具體管理活動也很難被競爭者進行接觸，因此通過采取實施人員的管理戰(zhàn)略來獲取競爭的優(yōu)勢是難以模仿的，遠遠比通過采用其它的手段來取得的競爭優(yōu)勢來得到持久。二、就人員管理之于企業(yè)管理的推動促進作用1提高員工工作的激情。如何調動和提高員工的工作積極性，是在整個組織環(huán)境中指導、激發(fā)和維持行為的一個過程。有觀點認為，激勵重在指激發(fā)出人的工作熱情或動機，全面調動個人的積極性，讓人擁有一股潛伏于內在的動力，朝著其所期待的目標持續(xù)前進的一種心理活動的

20、過程。無論是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還是就個人實現(xiàn)自我價值方面，激勵都存在著重要的作用。有學者就曾經(jīng)指出，人的潛能是無限的，關鍵問題就在于我們采用怎樣的手段、如何去激發(fā)出這種潛能。在推行以“人格”為根本的人員管理時，則有利于提高員工的工作激情、鼓舞士氣并全面調動他們的工作積極性。有專業(yè)人士曾做過調查，發(fā)現(xiàn)人格因素在工作績效的影響方面占據(jù)了20%－30%的空間。而學者在運用預測人格的觀點確實性等各種方法來就人格對激勵影響的研究的時候，對其最終

21、結果進行分析，會發(fā)現(xiàn)人格因素很大程度上也影響著激勵所產(chǎn)生的效果。以“人格”作為根本的關鍵之處就在于對員工的人格給予尊重，以此來增加員工對企業(yè)所產(chǎn)生的情感，從而樹立員工的主人翁意識，讓員工深刻的感覺到自己也是企業(yè)的主人，激起員工更大的干勁和熱情。2激發(fā)員工不斷創(chuàng)新的精神。有研究表明，就知識型員工而言，在地位和身份上給予其充分的肯定和尊重是激勵他們最好的方法。人往往在最高興時，也就是他們的智慧和知識得到鼓勵而進行發(fā)揮的時候。企業(yè)建立起這種以

22、“人格”作為核心的管理方式，就必然要求提供給員工各種機會參與重大問題的商討、重視員工個性、得到信任且受到重用，讓企業(yè)員工以一種舒暢、愉悅的心情來進行工作，樹立起員工真正的歸屬感，讓所有的員工都認為自己是這個大家庭中的成員，是這個企業(yè)的主人，真正認識到企業(yè)是自己的家，讓他們情同手足、同舟共濟、同甘共苦、上下一致，著眼于集體成就，發(fā)揮主人翁積極性。在這樣的情況下，企業(yè)就對員工產(chǎn)生了吸引力，從而激發(fā)出他們的潛能，讓之忘記勞動時的疲勞，保持心情

23、舒暢，同時也保持足夠旺盛的精力。這樣，企業(yè)就能最大限度地調動員工的創(chuàng)造性和積極性，發(fā)揮主觀能動性，讓他們能在自己的崗位上盡職盡責，企業(yè)也能得到員工的最大奉獻。3促進建立良好企業(yè)內部文化。隨著我國教育整體水平的提高，企業(yè)中知識型員工的群體已經(jīng)日益壯大，其具有獨特的性格與氣質。他們大都有著獨立的價值觀念和較強的個性，喜歡有著一個自由、寬松、民主、能夠進行自我管理的整體工作環(huán)境，該類員工流動性較大。而他們工作的效果很難加以度量，工作過程也很難

24、進行直接的監(jiān)控。應該對該類知識型員工采用以尊重獨有的價值觀念和人格為主的人員管理，營造出一個融洽、團結的工作氛圍，從而激發(fā)員工的責任感、自尊心、成就欲，增強企業(yè)的活力，建立良好企業(yè)文化氛圍。4有利于吸引外部人才、留住內部人才。眾所周知，企業(yè)的主要財富是人才，人才更是作為企業(yè)賴以生存的資源。在企業(yè)中，人才是指掌握專業(yè)技術、控制關鍵資源的人。他們舉足輕重、足智多謀，是人才市場中最主要的爭奪的對象。同時，他們跳槽的可能性最大、機會最多。他們若

25、是跳槽，也將給企業(yè)帶來比較嚴重的損失。因此，要想吸引外部人才、留住內部人才是企業(yè)要發(fā)展和壯大的必然之樓，而建立起以“人格”為根本的人資管理模式就是實現(xiàn)這個目標的重要手段之一。有學者認為，企業(yè)的人員管理應該要引進和物色有著良好人格的人才，人員開發(fā)與管理如果忽視了員工的人格管理，則企業(yè)其他的各種管理措施也將收效甚微，還有可能出現(xiàn)負面的效應，這種人格化的管理模式應該充分的尊重員工，以此來獲得人心。讓員工在心情愉悅地做好工作的同時，充分的發(fā)揮自

26、己的才能，從而實現(xiàn)自我價值。這樣的企業(yè)無論是對內部人才或是外部人才都存在著強大的吸引力。三、提高企業(yè)整體管理水平的人員管理的相關對策1努力培養(yǎng)優(yōu)秀的人員管理者。眾所周知，人力資源管理部其職能發(fā)揮的程度，以及專業(yè)的人力資源管理者自身素質的高低，都將對企業(yè)人員的管理有著關鍵的作用，因而，務必將加強人力資源的部門建設，增強專業(yè)人員的專業(yè)素質放在重要位置。提高對人力資源管理部重要性的認識。企業(yè)要加強內部人員管理，務必要有機構作為保障，人力資源部

27、就在企業(yè)中起著必不可少的作用。就目前看來，一些企業(yè)盡管設置了人力資源部，卻并不能夠真正的發(fā)揮其職能。其原因就在于企業(yè)到現(xiàn)在還沒能形成現(xiàn)代的人力資源管理的理念，無法真正的意識到人力資源部的重要性。因此，企業(yè)之上到下都應該高度的重視人力資源部。加強對專業(yè)的人力資源管理者的培養(yǎng)和建設。目前，我國的人力資源管理工作人員整體素質普遍偏低，嚴重的制約著人力資源工作全面開展，因此，建立具有專業(yè)化水平的人員管理隊伍已迫在眉睫。注重對現(xiàn)有人員管理工作者進

28、行培訓。人資管理專業(yè)在我國各個高校落戶僅僅10年有余，這導致目前我國的人力資源管理人才依然成為企業(yè)中的稀缺資源。因此，加強對現(xiàn)有專業(yè)人員進行培訓，應該作為企業(yè)加強和提高人員管理隊伍的建設最主要的途徑。2構建以人為本的企業(yè)內部文化。眾所周知，企業(yè)的核心精神即是企業(yè)文化，而企業(yè)文化則重反映出整個企業(yè)員工的追求和理想，當員工自覺的將企業(yè)文化滲透到其內心時，員工就會自覺的維護企業(yè)利益，全身心的投入到工作中來。因此，企業(yè)文化的建立應該堅持“以人為

29、本”的路線。尊重員工的個人人格，發(fā)揚民主，公平待人，調動和發(fā)揮其創(chuàng)造性和積極性，增強員工間的合作精神，給員工營造歸屬感，為企業(yè)發(fā)展貢獻其力量和智慧。由此可見，通過在企業(yè)管理的過程中，有效處理企業(yè)管理與人員管理之間的關系，有利于企業(yè)整體勢力和水平的提高。參考文獻:［1］趙曙明企業(yè)人力資源管理與開發(fā)比較研究［M］人民出版社2007［2］楊加陸中小企業(yè)管理［M］復旦大學出版社2003［3］林漢川中國中小企業(yè)發(fā)展機制研究［M］商務印書館2004