企業(yè)管理中的人員激勵(lì)

1、———————————一管理縱橫管理縱橫卜_———————————一1、實(shí)行輪換工作崗位，作好培訓(xùn)。企業(yè)為了調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性，除了運(yùn)用必要的物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)的措施外，從管理角度講，對(duì)每一位職工在一定工作崗位上工作多年，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)科學(xué)的換崗制度。調(diào)換工作崗位后必然有一個(gè)適應(yīng)和學(xué)習(xí)過(guò)程，企業(yè)要為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，重視對(duì)昂工培訓(xùn)，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)、勞動(dòng)技能的提高。培訓(xùn)中的鼓勵(lì)也是一種十分有效的激勵(lì)，只有讓員工在一點(diǎn)一滴中體會(huì)才

2、能獲得意想不到的效果，只要付出關(guān)愛(ài)，無(wú)須花費(fèi)很多金錢(qián)，照樣可以取得較好的效果。培訓(xùn)的方法，可以采取集中起來(lái)運(yùn)用一定的時(shí)間培訓(xùn)，有人講授或集體討論。另一方面，也可以采取在崗培訓(xùn)。一邊工作一邊學(xué)習(xí)，由原來(lái)人員對(duì)新的工作人員講授工作操作要點(diǎn)，具體面對(duì)面，手把手的傳授知識(shí)，體驗(yàn)新的工作崗位工作規(guī)程及方法，以盡快適應(yīng)新崗位的工作要求。2、給員工提出目標(biāo)要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給員工有一個(gè)看得見(jiàn)的明確目標(biāo)，這樣使員工一進(jìn)入企業(yè)就知道該向哪個(gè)方向發(fā)展，把員工個(gè)

3、人的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。例如：在生產(chǎn)崗位上的員工，每個(gè)月企業(yè)要提出完成生產(chǎn)任務(wù)的具體數(shù)量，給銷(xiāo)售人員應(yīng)提出每月或每年應(yīng)完成銷(xiāo)售任務(wù)的具體數(shù)量、金額，建立目標(biāo)崗位責(zé)任制，做到每個(gè)職工責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合，根據(jù)工作成績(jī)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況，給其相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)，工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)掛鉤。3為員工創(chuàng)造參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)。為了滿足員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，使員工真正體會(huì)到自身價(jià)值，企業(yè)在決定重大決策選擇或作出某些重要的管理

4、制度、政策等方面，不能由個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)了算。職工參與企業(yè)管理一方面能發(fā)揮廣大職工的聰明才智，另一方面，職工參與企業(yè)管理也能調(diào)動(dòng)職工主人翁精神，體現(xiàn)自身價(jià)值，激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。我國(guó)企業(yè)職工參與企業(yè)管理和決策的渠道很多，其中，最主要的形式是職工通過(guò)“職工代表大會(huì)”中的代表參與企業(yè)重大決策，特別是在大、中型國(guó)有企業(yè)這方面做的比較好，但在一些民營(yíng)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)由“老板”說(shuō)了算，所以出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象比較多。四、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)人員的榜樣

5、1、企業(yè)文化因素。企業(yè)文化是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理中人員激勵(lì)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)文化因素體現(xiàn)到企業(yè)的各個(gè)方面。例如：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、高級(jí)管理人員及員工的文化程度、文化修養(yǎng)、舉止行動(dòng)、言語(yǔ)表達(dá)、接人待物、服飾以及工作環(huán)境裝飾是否雅靜，甚至包括說(shuō)話聲音的高低，是否文明用語(yǔ)，待人是否文明禮貌，是否使人感覺(jué)文氣、文靜、高雅，對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)講要形成一個(gè)良好的文化氛圍等。是否在一個(gè)非常溫馨的氛圍中，這種激勵(lì)辦法極大的促進(jìn)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和

6、士氣。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的文化素養(yǎng)高低，會(huì)直接影響對(duì)員工激勵(lì)作用的發(fā)揮。只有當(dāng)企業(yè)文化真正融入每個(gè)職工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，用職工個(gè)人認(rèn)可的企業(yè)文化來(lái)管理，職工才會(huì)把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)來(lái)努力奮斗力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)。這樣做就會(huì)使職工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)緊緊結(jié)合起來(lái)，職工自然會(huì)認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一個(gè)成員，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。企業(yè)采用激勵(lì)措施才能起到應(yīng)有作用，為企業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力。因此，企業(yè)要為職工提供一個(gè)較高層次的文化氛圍，具有濃厚的文化氣息才行。另外，

7、一個(gè)好的歷史傳統(tǒng)激勵(lì)制度應(yīng)盡量做到有連續(xù)性，避免突擊、襲擊式巨變，好讓職工有個(gè)思想轉(zhuǎn)變過(guò)程，好讓新的激勵(lì)制度逐漸形成新的習(xí)慣。2、榜樣的力量是無(wú)窮的。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人員的形象對(duì)員工們的激勵(lì)成敗起到至關(guān)重要作用。人常說(shuō)：“上行下效”、“上梁不正下梁歪”，所以榜樣的力量是無(wú)窮的?，F(xiàn)在有些企業(yè)負(fù)責(zé)人，將企業(yè)財(cái)產(chǎn)視為己有，搞貪污、受賄、挪用公款、多拿多占、賭博或腐化墮落，在企業(yè)為所欲為，違法亂紀(jì)被“雙規(guī)”，被追究刑事責(zé)任，判刑、坐牢，甚至被殺頭

8、，像這樣的領(lǐng)導(dǎo)給企業(yè)員工能帶來(lái)什么好的影響。由于領(lǐng)導(dǎo)人員自身存在嚴(yán)重問(wèn)題，對(duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響很大，自然會(huì)抵消激勵(lì)作用的發(fā)揮。不管企業(yè)大小，作為管理者、領(lǐng)導(dǎo)人員自身一定要遵規(guī)守法、品行端正，以自己精湛的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)，贏得下屬對(duì)自己的尊敬，增加企業(yè)凝聚力。在企業(yè)管理中，建立以人為本的管理思想，對(duì)工作成績(jī)突出者要及時(shí)給與精神激勵(lì)，對(duì)員工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和問(wèn)題，也要敢于批評(píng)和指正。為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)

9、境，使員工能真正得到心理上的滿足和自我價(jià)值的體現(xiàn)。另外，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還必須熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作方式，具有較強(qiáng)的創(chuàng)造能力、戰(zhàn)略決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。自己業(yè)績(jī)突出，這樣才能帶領(lǐng)好一班人與企業(yè)職工拼搏進(jìn)取，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。(作者單位：西安新世紀(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所)9萬(wàn)方數(shù)據(jù)1、實(shí)行輪換工作崗位，作好培訓(xùn)。企業(yè)為了調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性，除了運(yùn)用必要的物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)的措施外，從管理

10、角度講，對(duì)每一位職工在一定工作崗位上工作多年，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)科學(xué)的換詞制度。調(diào)換工作崗位后必然有一個(gè)適應(yīng)和學(xué)習(xí)過(guò)程，企業(yè)要為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，重視對(duì)局工培訓(xùn)11.促進(jìn)員工業(yè)務(wù)、勞動(dòng)技能的提高。培訓(xùn)中的鼓勵(lì)也是一種十分有效的激勵(lì)，只有讓員工在一點(diǎn)一滴中體會(huì)才能獲得意想不到的效果，只要付出關(guān)愛(ài)，無(wú)須花費(fèi)很多金錢(qián)，照樣可以取得較好的效果.培訓(xùn)的方法，可以采取集中起來(lái)運(yùn)用一定的時(shí)間培訓(xùn)，有人講授或集體討論.另一方面，也可以采取在崗培訓(xùn)。一邊工作一

11、邊學(xué)習(xí)，由原來(lái)人員對(duì)新的工作人員講授工作操作要點(diǎn)，具體面對(duì)面，手把手的傳授知識(shí)，體驗(yàn)新的工作崗位工作規(guī)程及方法，以盡快適應(yīng)新崗位的工作要求。2、給員工提出目標(biāo)要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給員工有一個(gè)看得見(jiàn)的明確目標(biāo)，這樣使員工一進(jìn)入企業(yè)就知道該向哪個(gè)方向發(fā)展，把員工個(gè)人的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。例如:在生產(chǎn)崗位上的員工，每個(gè)月企業(yè)要提出完成生產(chǎn)任務(wù)的具體數(shù)量，給銷(xiāo)售人員應(yīng)提出每月或每年應(yīng)完成銷(xiāo)售任務(wù)的具體數(shù)量、金額，建立目標(biāo)崗

12、位責(zé)任制，做到每個(gè)職工責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合，根據(jù)工作成績(jī)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況，給其相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)，工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)掛鉤。3.為員工創(chuàng)造參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)。為了滿足員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，使員工真正體會(huì)到自身價(jià)值，企業(yè)在決定重大決策選擇或作出某些重要的管理制度、政策等方面，不能由個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)了算.職工參與企業(yè)管理一方面能發(fā)揮廣大職工的聰明才智，另一方面，職工參與企業(yè)管理也能調(diào)動(dòng)職工主人翁精神，體現(xiàn)自身價(jià)值，激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

13、我國(guó)企業(yè)職工參與企業(yè)管理和決策的渠道很多，其中，最主要的形式是職工通過(guò)“職工代表大會(huì)“中的代表參與企業(yè)重大決策，特別是在大、中型國(guó)有企業(yè)這方面做的比較好，b管理縱橫d但在一些民營(yíng)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)由“老板“說(shuō)了算，所以出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象比較多。四、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)人員的榜樣1、企業(yè)文化因素。企業(yè)文化是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理中人員激勵(lì)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)文化因素體現(xiàn)到企業(yè)的各個(gè)方面。例如:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、高級(jí)管理人員及員工的文化程度、

14、文化修養(yǎng)、舉止行動(dòng)、言語(yǔ)表達(dá)、接人待物、服飾以及工作環(huán)境裝飾是否雅靜，甚至包括說(shuō)話聲音的高低，是否文明用語(yǔ)，待人是否文明禮貌，是否使人感覺(jué)文氣、文靜、高雅，對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)講要形成一個(gè)良好的文化氛圍等。是否在一個(gè)非常溫馨的氛圍中，這種激勵(lì)辦法極大的促進(jìn)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和士氣。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的文化素養(yǎng)高低，會(huì)直接影響對(duì)員工激勵(lì)作用的發(fā)揮。只有當(dāng)企業(yè)文化真正融入每個(gè)職工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，用職工個(gè)人認(rèn)可的企業(yè)文化來(lái)管理，職工才會(huì)把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成

15、自己的目標(biāo)來(lái)努力奮斗力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)。這樣做就會(huì)使職工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)緊緊結(jié)合起來(lái)，職工自然會(huì)認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一個(gè)成員，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。企業(yè)采用激勵(lì)措施才能起到應(yīng)有作用，為企業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力。因此，企業(yè)要為職工提供一個(gè)較高層次的文化氛圍，具有濃厚的文化氣息才行。另外，一個(gè)好的歷史傳統(tǒng)激勵(lì)制度應(yīng)盡量做到有連續(xù)性，避免突擊、襲擊式巨變，好讓職工有個(gè)思想轉(zhuǎn)變過(guò)程，好讓新的激勵(lì)制度逐漸形成新的習(xí)慣。2、榜樣的力量是無(wú)窮的。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人員的形

16、象對(duì)員工們的激勵(lì)成敗起到至關(guān)重要作用。人常說(shuō)上行下效“、“上梁不正下梁歪飛所以榜樣的力量是無(wú)窮的.現(xiàn)在有些企業(yè)負(fù)責(zé)人，將企業(yè)財(cái)產(chǎn)視為己有，搞貪污、受賄、挪用公款、多拿多占、賭博或腐化墮落，在企業(yè)為所欲為，違法亂紀(jì)被“雙規(guī)被追究刑事責(zé)任，判刑、坐牢，甚至被殺頭，像這樣的領(lǐng)導(dǎo)給企業(yè)員工能帶來(lái)什么好的影響。由于領(lǐng)導(dǎo)人員自身存在嚴(yán)重問(wèn)題，對(duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響很大，自然會(huì)抵消激勵(lì)作用的發(fā)揮。不管企業(yè)大小，作為管理者、領(lǐng)導(dǎo)人員自身一定要遵規(guī)守法、品行

17、端正，以自己精湛的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)，贏得下屬對(duì)自己的尊敬，增加企業(yè)凝聚力。在企業(yè)管理中，建立以人為本的管理思想，對(duì)工作成績(jī)突出者要及時(shí)給與精神激勵(lì)，對(duì)員工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和問(wèn)題，也要敢于批評(píng)和指正。為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能真正得到心理上的滿足和自我價(jià)值的體現(xiàn).另外，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還必須熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作方式，具有較強(qiáng)的創(chuàng)造能力、戰(zhàn)略決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力和