試論企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制

1、資治文摘爨鬻蠼企畦警理試論企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制程鳳鳴(菏澤市委組織部)【摘要l如何才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?zé)o數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。能否有效防治人才流失，激勵(lì)的科學(xué)與否是解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制薪酬近年來(lái)，人力資源不再像過(guò)去那樣被當(dāng)作一種成本，而作為一種重要資源越來(lái)越被企業(yè)重視了。而“激勵(lì)”作為開發(fā)和管理人力資源的一個(gè)霞要方法已經(jīng)被越

2、來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用。如何才能使企業(yè)在激烈的f仃場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?zé)o數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。能否有效防治人才流失。激勵(lì)的科學(xué)與否是解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵。一、企業(yè)管理中為什么要引入激勵(lì)機(jī)制1激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)績(jī)效科學(xué)合理的激勵(lì)必將產(chǎn)生可喜的生產(chǎn)效應(yīng)。企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。我們常?？梢钥吹接许尾拍茏吭降膯T工的績(jī)效卻低于一些才能明顯不如自己的人。可見好的績(jī)效水

3、平不僅取決于員工的個(gè)人能力，而是取決于其激勵(lì)作用發(fā)揮的如何。以往我國(guó)的企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)員T的個(gè)人能力，認(rèn)為企業(yè)效益完全由員工素質(zhì)決定。其實(shí)，這個(gè)觀點(diǎn)是非常片面的。個(gè)人績(jī)效還與激勵(lì)水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。員工能力再高，如果沒(méi)有工作積極性，也不可能有良好的行為表現(xiàn)。2激勵(lì)可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過(guò)程中有著極為重要的作用。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20％～30％

4、，如果受到充分的激勵(lì)。他們的能力可發(fā)揮80％～90％?？梢姡哉{(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，更是迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的良方。二、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)以員工需要為基礎(chǔ)員工為什么可以被激勵(lì)怎樣的激勵(lì)才算是有效的激勵(lì)弄清這些問(wèn)題就必須了解什么是“需要”。所謂需要。指的是個(gè)體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次論是激勵(lì)理論中最基本、

5、最重要的理論。它把員下的需要從低到高分為五個(gè)層次，分別為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。在眾多的需要中有一種是對(duì)行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢(shì)需要。員工工作的動(dòng)機(jī)正是為了達(dá)到需要的滿足。尤其是優(yōu)勢(shì)需要的滿足。只有需要達(dá)到滿足，員工才有較高的積極性。激勵(lì)之所以有效，原因就在于人們?cè)谑玛P(guān)自己切身利益的時(shí)候，會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注而趨利避害的本能會(huì)使其面臨的壓力變?yōu)閯?dòng)力。三、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是激勵(lì)機(jī)制的有效保障有效的激勵(lì)

6、還必須以科學(xué)的評(píng)價(jià)體系為保證。這里所指的評(píng)價(jià)體系包括績(jī)效評(píng)估體系和對(duì)激勵(lì)手段有效性的評(píng)價(jià)?？陀^、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)員工努力工作的肯定，是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。以員下績(jī)效為依據(jù)，對(duì)員丁進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能起到激勵(lì)員工的目的。而激勵(lì)的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績(jī)效水平。沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系也就無(wú)法評(píng)定激勵(lì)是否有效。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會(huì)隨之變化，通過(guò)對(duì)激勵(lì)手段的評(píng)價(jià)，可以隨時(shí)把握激勵(lì)手段的有效性和員T需要的變化，調(diào)整激勵(lì)政策。

7、達(dá)到激勵(lì)員丁的最佳效果。四、企業(yè)激勵(lì)方法選擇現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入了激勵(lì)機(jī)制，有的企業(yè)還有自己獨(dú)特的一套激勵(lì)方法。常用的激勵(lì)方法有以幾種：1為員1二提供滿意的丁作崗位熱愛一項(xiàng)工作是做好這項(xiàng)T作的前提。為員工創(chuàng)造一份滿意的工作需要注意以下幾點(diǎn)：(1)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時(shí)隨時(shí)可以感受到的。若環(huán)境對(duì)員t的工作產(chǎn)生負(fù)面影響。員T會(huì)有持續(xù)的不滿。當(dāng)員工總感覺(jué)環(huán)境不適時(shí)，企業(yè)無(wú)論怎么激勵(lì)都不會(huì)有良好的效果的。(2)工

8、作內(nèi)容要有一定挑戰(zhàn)性。調(diào)查表明，當(dāng)員工按部就班地工作一段時(shí)間以后，積極性會(huì)有很大的下滑趨勢(shì)。對(duì)工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)，可以緩解這一問(wèn)題。如流水線上的下人，每天從事同樣的工作，較長(zhǎng)時(shí)間后，積極性就會(huì)下降。如果適當(dāng)調(diào)整其工作內(nèi)容，采用丁作輪換等方式，就會(huì)再次提起他們對(duì)工作的興趣。(3)提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。目前的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新思想層出不窮。員工深知如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，掌握新技能，就要被淘汰。所以，他們對(duì)培訓(xùn)的需要已變

9、得越來(lái)越強(qiáng)烈。針對(duì)員工的這一需要，建立符合職工需要的培訓(xùn)體系就很顯得十分重要了。2制定激勵(lì)性的薪酬和福利制度員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物資報(bào)酬。在企業(yè)里，報(bào)酬的高低甚至可以代表員工個(gè)人價(jià)值的高低。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵(lì)效果的。(1)激勵(lì)性的薪酬政策的制定。薪酬要想有激勵(lì)性，保證其公平性是必須的。對(duì)有較大貢獻(xiàn)的員工，高的薪酬水平可以形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，員工會(huì)有優(yōu)越感，認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重視，有較高的T作積極

10、性。但薪酬要適當(dāng)拉開層次，有層次才口f以建立持久的動(dòng)力。(2)設(shè)置具有激勵(lì)性質(zhì)的福利項(xiàng)目。福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式?！扒〉胶锰帯钡母＠彩蔷哂屑?lì)效果的。不同的員工對(duì)福利的需要是多種多樣的，可謂眾口難調(diào)。所以應(yīng)采取彈性福利制度以解決這個(gè)問(wèn)題。3人性化的管理手段人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵(lì)員工的重要手段。企業(yè)要實(shí)施人性化管理，可以從以下幾個(gè)方面人手。(1)目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)之所以能夠起到激勵(lì)的作用，是因?yàn)槟繕?biāo)是員丁奮斗的方向，完成

11、目標(biāo)是T作結(jié)果的體現(xiàn)，是員丁成就感的體現(xiàn)。目標(biāo)激勵(lì)的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)置，只有科學(xué)恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)才會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)的效果。(2)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)于企業(yè)中的后進(jìn)員工，管理者要鼓勵(lì)他們迎頭趕上；對(duì)于企業(yè)里的先進(jìn)員工，管理者要勉勵(lì)他們繼續(xù)領(lǐng)先。在企業(yè)內(nèi)提倡個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)時(shí)想著激發(fā)員T的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛嗣。(3)營(yíng)造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段。實(shí)踐表明，有著良好

12、文化的企業(yè)。人才的流失就會(huì)明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價(jià)值觀一致時(shí)。員丁就會(huì)與企業(yè)融為一體。員T會(huì)為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。企業(yè)中常用的激勵(lì)方法有很多，但僅知道方法不行，關(guān)鍵是要讓激勵(lì)方法起到激勵(lì)作用，而要發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，必須在正確的指導(dǎo)思想下進(jìn)行。在企業(yè)管理的激勵(lì)過(guò)程中應(yīng)避免重激勵(lì)輕約束、激勵(lì)過(guò)程缺乏溝通、盲目激勵(lì)等現(xiàn)象。20090157萬(wàn)方數(shù)據(jù)資治文摘試論企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制穰

13、鳳鳴(前排市委栩如部t摘要】如何才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?zé)o數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐告訴我們:人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已成為公此發(fā)展的關(guān)鍵因素。能否有效防治人才流失，激勵(lì)的科學(xué)與否是解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵?！咎徭I閻】企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制薪酬近年來(lái)，人力資源不得像過(guò)去那樣被均作一種成本，而作為一種重要資源越來(lái)越被企業(yè)熏視了，而“激勵(lì)“作為開發(fā)和管理人力資源的一個(gè)敢要方法已經(jīng)被路來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用。如何才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中

14、立于不敗之地?zé)o數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐告訴我們:人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略件資源，日成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。能吁有效防治人才流失，激勵(lì)的科學(xué)與份是解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵。一、企業(yè)管現(xiàn)中為什么要引入激勵(lì)機(jī)制1.激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作權(quán)極性，提高企業(yè)績(jī)效科學(xué)合理的激勵(lì)必將產(chǎn)生可窯的生產(chǎn)效應(yīng)。企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。我們常常可以看到有路才能卓越的員工的績(jī)效卻低于一些才能明息，不如自己的人?？梢姾玫目?jī)效水平不僅取決于員工的個(gè)人能力，而是取決于其激勵(lì)作用

15、發(fā)揮的如何。以役我國(guó)的企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)員士的個(gè)人能力，認(rèn)為企業(yè)效益完全由員工素質(zhì)決定。其實(shí)，這個(gè)觀點(diǎn)是非常片面的。個(gè)人績(jī)效還與激勵(lì)水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。9lI能力再高，如果沒(méi)有工作積極性，也不可能有良好的行為表現(xiàn)。2.激勵(lì)可以優(yōu)掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過(guò)穆中有著極為建耍的作用。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%30%，如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮80%9

16、0%?？梢?，以調(diào)動(dòng)人的秘極性為主同的激勵(lì)是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和1重要手段。企業(yè)管瑪中引人激勵(lì)機(jī)制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，更是迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的良方。二、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)以員工稽婆為基礎(chǔ)員工為什么可以被激勵(lì)怎樣的激勵(lì)才算是有效的激勵(lì)弄清這些問(wèn)題就必須了解什么是“需要“。所謂需要，指的是個(gè)體由于某種重婆東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要擺次論是激勵(lì)現(xiàn)論中最慕本、最重要的理論。它把員工的需3要從低到高分為五個(gè)

17、層次，分別為:生理需要、安全需要、中t交需要、尊.i:需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。在眾多的常要中有…種是對(duì)行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢(shì)需要。員工工作的動(dòng)機(jī)正是為了達(dá)到需要的滿足，尤其是優(yōu)勢(shì)需要的滿足。只有需要達(dá)到滿足，員工才有較高的積極1績(jī)。激勵(lì)之所以有效，原因就在于人們?cè)谑玛P(guān)自巳切身利益的時(shí)候，會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避窯的本能會(huì)使其副l峭的壓力變?yōu)閯?dòng)力。三、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是激勵(lì)機(jī)制的有效保院有效的激勵(lì)還必須以科學(xué)的評(píng)價(jià)體系為保證。這

18、里所指的評(píng)價(jià)體系包括績(jī)效評(píng)估體系和對(duì)激勵(lì)手段有效性的評(píng)價(jià)o客觀、公正的績(jī)放評(píng)價(jià)是對(duì)員工努力工作的肯定，是對(duì)筑工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。以員T.績(jī)效為依據(jù)，對(duì)員丁:進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能起到激勵(lì)員工的日的。而激勵(lì)的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績(jī)效水平。沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系也就無(wú)法評(píng)定激勵(lì)是杏有效。隨著企業(yè)的發(fā)展，筑工的需要也會(huì)隨之變化，通過(guò)對(duì)激勵(lì)手段的評(píng)價(jià)，可以隨時(shí)把握激勵(lì)手段的有效性和員丁:需要的變化，調(diào)整激勵(lì)政策。達(dá)到l激勵(lì)f.T.的最佳效

19、果。四、企業(yè)激勵(lì)方法逃捺現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)巳經(jīng)引入了激勵(lì)機(jī)制，有的企業(yè)還有自己獨(dú)特的一套激勵(lì)方法。常用的激勵(lì)方法有以幾種:1.為員T.提供滿滋的工作崗位熱愛…項(xiàng)t作是做好這項(xiàng)丁:作的前提。為員工創(chuàng)造一份滿意的工作需要注意以下幾點(diǎn):(1)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時(shí)隨時(shí)可以感受到的。若環(huán)境對(duì)負(fù)1的工作產(chǎn)生負(fù)面影響，員工會(huì)有持續(xù)的不滿。當(dāng)員工總感覺(jué)環(huán)境不適時(shí)，企業(yè)元論怎么激勵(lì)都不會(huì)有良好的效果的。(2)工作內(nèi)容要街一定挑

20、戰(zhàn)性。調(diào)查表明，當(dāng)員工按部就班地工作一段時(shí)間以后，積極性會(huì)有很大的下滑趨勢(shì)。對(duì)工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)，可以緩解這一問(wèn)題。如流水線上的士人，每天從事同樣的工作，較長(zhǎng)時(shí)間后，權(quán)極性就會(huì)下降。如果適當(dāng)調(diào)藏其E作內(nèi)容，采用T.作輪換等方式，就會(huì)再次提起他們對(duì)工作的興趣。(3)提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。日前的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新思想層出不窮。員工深知如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，掌握新技能，就姿被淘汰。所以，他們對(duì)培訓(xùn)的需要已變得越來(lái)越強(qiáng)烈。

21、針對(duì)員工的這…需要，建立符合職工常要的培訓(xùn)體系就很顯得十分?jǐn)?shù)娶了。2制定激勵(lì)性的薪酬和榻利制度員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要耳目的之一，就是要獲得→定的物資報(bào)酬。在企業(yè)里，報(bào)酬的高低其至可以代表負(fù)L個(gè)人價(jià)值的高低。所以，含混的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵(lì)效果的。(1)激勵(lì)性的薪酬政策的制定。薪酬事〔想:tf激勵(lì)性，保證It公.jL性是必須的。對(duì)街較大貢獻(xiàn)的筑工，蔭的薪酬水平可以形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，員工會(huì)有優(yōu)越感，認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重視，有較高的℃作以極

22、性。但是在酬要追瑪拉開腔次，有層次才叫以建立梅久的動(dòng)力。(2)設(shè)箭具有激勵(lì)性質(zhì)的桶和j項(xiàng)目。福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式?！扒〉胶锰帯暗母＠彩蔷哂屑?lì)效果的。不闊的員工對(duì)福利的需要是多種多樣的，可謂眾口難調(diào)。所以應(yīng)采取彈性桶利制度以解決這個(gè)問(wèn)題。3.人性化的管理子段人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵(lì)員工的致要手段。企業(yè)要實(shí)施人性化管理，可以從以下幾個(gè)方商人手。(1)目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)之所以能夠起到激勵(lì)的作用，是因?yàn)槿諛?biāo)是員丁:奮斗的方向

23、，完成目標(biāo)是I.作結(jié)果的體現(xiàn)，是員丁丁成就感的體現(xiàn)。目標(biāo)激勵(lì)的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)置，只街科學(xué)恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)才會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)的效巢。(2)殷勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)于企業(yè)中的厲進(jìn)員工，管理者要鼓勵(lì)他們迎頭趕上對(duì)于企業(yè)型的先進(jìn)員工，管理者要勉勵(lì)他們繼續(xù)領(lǐng)先。在企業(yè)內(nèi)提倡個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)時(shí)想辛苦激發(fā)放丁:的工作激情，可以便iP.~形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛隅。(3)營(yíng)造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化的塑造巳經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段。實(shí)

24、踐表明，有辛苦良好文化的企業(yè).人才的流失就會(huì)明~低于那些不重視企業(yè)文化組造的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)的文化和員t的價(jià)值觀一致肘，員工就會(huì)與企業(yè)融為→體。員士會(huì)為自己的企業(yè)感到驕傲，廊，霞為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。企業(yè)中常用的激勵(lì)方法有很多，但儀知道方法不行，關(guān)鍵是要讓激勵(lì)方法起到激勵(lì)作用，而哥哥發(fā)梅激勵(lì)機(jī)制的作用，必須在正確的指導(dǎo)思想下進(jìn)行。在企業(yè)管理的激勵(lì)過(guò)程中應(yīng)避免重激勵(lì)輕約束、激勵(lì)過(guò)穗缺乏溝通、商臼激勵(lì)等現(xiàn)象。2009.0157資治文摘爨鬻蠼企畦

25、警理試論企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制程鳳鳴(菏澤市委組織部)【摘要l如何才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?zé)o數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。能否有效防治人才流失，激勵(lì)的科學(xué)與否是解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制薪酬近年來(lái)，人力資源不再像過(guò)去那樣被當(dāng)作一種成本，而作為一種重要資源越來(lái)越被企業(yè)重視了。而“激勵(lì)”作為開發(fā)和管理人力資源的一個(gè)霞要方法已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用。

26、如何才能使企業(yè)在激烈的f仃場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?zé)o數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。能否有效防治人才流失。激勵(lì)的科學(xué)與否是解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵。一、企業(yè)管理中為什么要引入激勵(lì)機(jī)制1激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)績(jī)效科學(xué)合理的激勵(lì)必將產(chǎn)生可喜的生產(chǎn)效應(yīng)。企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。我們常?？梢钥吹接许尾拍茏吭降膯T工的績(jī)效卻低于一些才能明顯不如自己的人。可見好的績(jī)效水平不僅取決于員工的

27、個(gè)人能力，而是取決于其激勵(lì)作用發(fā)揮的如何。以往我國(guó)的企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)員T的個(gè)人能力，認(rèn)為企業(yè)效益完全由員工素質(zhì)決定。其實(shí)，這個(gè)觀點(diǎn)是非常片面的。個(gè)人績(jī)效還與激勵(lì)水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。員工能力再高，如果沒(méi)有工作積極性，也不可能有良好的行為表現(xiàn)。2激勵(lì)可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過(guò)程中有著極為重要的作用。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20％～30％，如果受到充分的激

28、勵(lì)。他們的能力可發(fā)揮80％～90％。可見，以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，更是迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的良方。二、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)以員工需要為基礎(chǔ)員工為什么可以被激勵(lì)怎樣的激勵(lì)才算是有效的激勵(lì)弄清這些問(wèn)題就必須了解什么是“需要”。所謂需要。指的是個(gè)體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次論是激勵(lì)理論中最基本、最重要的理論。它把

29、員下的需要從低到高分為五個(gè)層次，分別為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。在眾多的需要中有一種是對(duì)行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢(shì)需要。員工工作的動(dòng)機(jī)正是為了達(dá)到需要的滿足。尤其是優(yōu)勢(shì)需要的滿足。只有需要達(dá)到滿足，員工才有較高的積極性。激勵(lì)之所以有效，原因就在于人們?cè)谑玛P(guān)自己切身利益的時(shí)候，會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注而趨利避害的本能會(huì)使其面臨的壓力變?yōu)閯?dòng)力。三、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是激勵(lì)機(jī)制的有效保障有效的激勵(lì)還必須以科學(xué)的評(píng)價(jià)

30、體系為保證。這里所指的評(píng)價(jià)體系包括績(jī)效評(píng)估體系和對(duì)激勵(lì)手段有效性的評(píng)價(jià)?？陀^、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)員工努力工作的肯定，是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。以員下績(jī)效為依據(jù)，對(duì)員丁進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能起到激勵(lì)員工的目的。而激勵(lì)的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績(jī)效水平。沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系也就無(wú)法評(píng)定激勵(lì)是否有效。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會(huì)隨之變化，通過(guò)對(duì)激勵(lì)手段的評(píng)價(jià)，可以隨時(shí)把握激勵(lì)手段的有效性和員T需要的變化，調(diào)整激勵(lì)政策。達(dá)到激勵(lì)員丁的最佳

31、效果。四、企業(yè)激勵(lì)方法選擇現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入了激勵(lì)機(jī)制，有的企業(yè)還有自己獨(dú)特的一套激勵(lì)方法。常用的激勵(lì)方法有以幾種：1為員1二提供滿意的丁作崗位熱愛一項(xiàng)工作是做好這項(xiàng)T作的前提。為員工創(chuàng)造一份滿意的工作需要注意以下幾點(diǎn)：(1)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時(shí)隨時(shí)可以感受到的。若環(huán)境對(duì)員t的工作產(chǎn)生負(fù)面影響。員T會(huì)有持續(xù)的不滿。當(dāng)員工總感覺(jué)環(huán)境不適時(shí)，企業(yè)無(wú)論怎么激勵(lì)都不會(huì)有良好的效果的。(2)工作內(nèi)容要有一定挑戰(zhàn)

32、性。調(diào)查表明，當(dāng)員工按部就班地工作一段時(shí)間以后，積極性會(huì)有很大的下滑趨勢(shì)。對(duì)工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)，可以緩解這一問(wèn)題。如流水線上的下人，每天從事同樣的工作，較長(zhǎng)時(shí)間后，積極性就會(huì)下降。如果適當(dāng)調(diào)整其工作內(nèi)容，采用丁作輪換等方式，就會(huì)再次提起他們對(duì)工作的興趣。(3)提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。目前的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新思想層出不窮。員工深知如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，掌握新技能，就要被淘汰。所以，他們對(duì)培訓(xùn)的需要已變得越來(lái)越強(qiáng)烈。針對(duì)

33、員工的這一需要，建立符合職工需要的培訓(xùn)體系就很顯得十分重要了。2制定激勵(lì)性的薪酬和福利制度員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物資報(bào)酬。在企業(yè)里，報(bào)酬的高低甚至可以代表員工個(gè)人價(jià)值的高低。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵(lì)效果的。(1)激勵(lì)性的薪酬政策的制定。薪酬要想有激勵(lì)性，保證其公平性是必須的。對(duì)有較大貢獻(xiàn)的員工，高的薪酬水平可以形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，員工會(huì)有優(yōu)越感，認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重視，有較高的T作積極性。但薪酬要適當(dāng)拉

34、開層次，有層次才口f以建立持久的動(dòng)力。(2)設(shè)置具有激勵(lì)性質(zhì)的福利項(xiàng)目。福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式?！扒〉胶锰帯钡母＠彩蔷哂屑?lì)效果的。不同的員工對(duì)福利的需要是多種多樣的，可謂眾口難調(diào)。所以應(yīng)采取彈性福利制度以解決這個(gè)問(wèn)題。3人性化的管理手段人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵(lì)員工的重要手段。企業(yè)要實(shí)施人性化管理，可以從以下幾個(gè)方面人手。(1)目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)之所以能夠起到激勵(lì)的作用，是因?yàn)槟繕?biāo)是員丁奮斗的方向，完成目標(biāo)是T作結(jié)果的體

35、現(xiàn)，是員丁成就感的體現(xiàn)。目標(biāo)激勵(lì)的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)置，只有科學(xué)恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)才會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)的效果。(2)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)于企業(yè)中的后進(jìn)員工，管理者要鼓勵(lì)他們迎頭趕上；對(duì)于企業(yè)里的先進(jìn)員工，管理者要勉勵(lì)他們繼續(xù)領(lǐng)先。在企業(yè)內(nèi)提倡個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)時(shí)想著激發(fā)員T的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛嗣。(3)營(yíng)造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段。實(shí)踐表明，有著良好文化的企業(yè)。人才的

36、流失就會(huì)明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價(jià)值觀一致時(shí)。員丁就會(huì)與企業(yè)融為一體。員T會(huì)為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。企業(yè)中常用的激勵(lì)方法有很多，但僅知道方法不行，關(guān)鍵是要讓激勵(lì)方法起到激勵(lì)作用，而要發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，必須在正確的指導(dǎo)思想下進(jìn)行。在企業(yè)管理的激勵(lì)過(guò)程中應(yīng)避免重激勵(lì)輕約束、激勵(lì)過(guò)程缺乏溝通、盲目激勵(lì)等現(xiàn)象。20090157萬(wàn)方數(shù)據(jù)資治文摘試論企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制穰鳳鳴(前排市委栩如

37、部t摘要】如何才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?zé)o數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐告訴我們:人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已成為公此發(fā)展的關(guān)鍵因素。能否有效防治人才流失，激勵(lì)的科學(xué)與否是解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵?！咎徭I閻】企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制薪酬近年來(lái)，人力資源不得像過(guò)去那樣被均作一種成本，而作為一種重要資源越來(lái)越被企業(yè)熏視了，而“激勵(lì)“作為開發(fā)和管理人力資源的一個(gè)敢要方法已經(jīng)被路來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用。如何才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?zé)o數(shù)優(yōu)

38、秀企業(yè)的實(shí)踐告訴我們:人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略件資源，日成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。能吁有效防治人才流失，激勵(lì)的科學(xué)與份是解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵。一、企業(yè)管現(xiàn)中為什么要引入激勵(lì)機(jī)制1.激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作權(quán)極性，提高企業(yè)績(jī)效科學(xué)合理的激勵(lì)必將產(chǎn)生可窯的生產(chǎn)效應(yīng)。企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。我們常?？梢钥吹接新凡拍茏吭降膯T工的績(jī)效卻低于一些才能明息，不如自己的人?？梢姾玫目?jī)效水平不僅取決于員工的個(gè)人能力，而是取決于其激勵(lì)作用發(fā)揮的如何。以役我

39、國(guó)的企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)員士的個(gè)人能力，認(rèn)為企業(yè)效益完全由員工素質(zhì)決定。其實(shí)，這個(gè)觀點(diǎn)是非常片面的。個(gè)人績(jī)效還與激勵(lì)水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。9lI能力再高，如果沒(méi)有工作積極性，也不可能有良好的行為表現(xiàn)。2.激勵(lì)可以優(yōu)掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過(guò)穆中有著極為建耍的作用。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%30%，如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮80%90%?？梢?，以調(diào)動(dòng)

40、人的秘極性為主同的激勵(lì)是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和1重要手段。企業(yè)管瑪中引人激勵(lì)機(jī)制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，更是迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的良方。二、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)以員工稽婆為基礎(chǔ)員工為什么可以被激勵(lì)怎樣的激勵(lì)才算是有效的激勵(lì)弄清這些問(wèn)題就必須了解什么是“需要“。所謂需要，指的是個(gè)體由于某種重婆東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要擺次論是激勵(lì)現(xiàn)論中最慕本、最重要的理論。它把員工的需3要從低到高分為五個(gè)層次，分別為:生理

41、需要、安全需要、中t交需要、尊.i:需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。在眾多的常要中有…種是對(duì)行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢(shì)需要。員工工作的動(dòng)機(jī)正是為了達(dá)到需要的滿足，尤其是優(yōu)勢(shì)需要的滿足。只有需要達(dá)到滿足，員工才有較高的積極1績(jī)。激勵(lì)之所以有效，原因就在于人們?cè)谑玛P(guān)自巳切身利益的時(shí)候，會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避窯的本能會(huì)使其副l峭的壓力變?yōu)閯?dòng)力。三、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是激勵(lì)機(jī)制的有效保院有效的激勵(lì)還必須以科學(xué)的評(píng)價(jià)體系為保證。這里所指的評(píng)價(jià)體系包

42、括績(jī)效評(píng)估體系和對(duì)激勵(lì)手段有效性的評(píng)價(jià)o客觀、公正的績(jī)放評(píng)價(jià)是對(duì)員工努力工作的肯定，是對(duì)筑工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。以員T.績(jī)效為依據(jù)，對(duì)員丁:進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能起到激勵(lì)員工的日的。而激勵(lì)的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績(jī)效水平。沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系也就無(wú)法評(píng)定激勵(lì)是杏有效。隨著企業(yè)的發(fā)展，筑工的需要也會(huì)隨之變化，通過(guò)對(duì)激勵(lì)手段的評(píng)價(jià)，可以隨時(shí)把握激勵(lì)手段的有效性和員丁:需要的變化，調(diào)整激勵(lì)政策。達(dá)到l激勵(lì)f.T.的最佳效果。四、企業(yè)激勵(lì)方

43、法逃捺現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)巳經(jīng)引入了激勵(lì)機(jī)制，有的企業(yè)還有自己獨(dú)特的一套激勵(lì)方法。常用的激勵(lì)方法有以幾種:1.為員T.提供滿滋的工作崗位熱愛…項(xiàng)t作是做好這項(xiàng)丁:作的前提。為員工創(chuàng)造一份滿意的工作需要注意以下幾點(diǎn):(1)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時(shí)隨時(shí)可以感受到的。若環(huán)境對(duì)負(fù)1的工作產(chǎn)生負(fù)面影響，員工會(huì)有持續(xù)的不滿。當(dāng)員工總感覺(jué)環(huán)境不適時(shí)，企業(yè)元論怎么激勵(lì)都不會(huì)有良好的效果的。(2)工作內(nèi)容要街一定挑戰(zhàn)性。調(diào)查表明，當(dāng)

44、員工按部就班地工作一段時(shí)間以后，積極性會(huì)有很大的下滑趨勢(shì)。對(duì)工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)，可以緩解這一問(wèn)題。如流水線上的士人，每天從事同樣的工作，較長(zhǎng)時(shí)間后，權(quán)極性就會(huì)下降。如果適當(dāng)調(diào)藏其E作內(nèi)容，采用T.作輪換等方式，就會(huì)再次提起他們對(duì)工作的興趣。(3)提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。日前的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新思想層出不窮。員工深知如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，掌握新技能，就姿被淘汰。所以，他們對(duì)培訓(xùn)的需要已變得越來(lái)越強(qiáng)烈。針對(duì)員工的這…需要

45、，建立符合職工常要的培訓(xùn)體系就很顯得十分?jǐn)?shù)娶了。2制定激勵(lì)性的薪酬和榻利制度員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要耳目的之一，就是要獲得→定的物資報(bào)酬。在企業(yè)里，報(bào)酬的高低其至可以代表負(fù)L個(gè)人價(jià)值的高低。所以，含混的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵(lì)效果的。(1)激勵(lì)性的薪酬政策的制定。薪酬事〔想:tf激勵(lì)性，保證It公.jL性是必須的。對(duì)街較大貢獻(xiàn)的筑工，蔭的薪酬水平可以形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，員工會(huì)有優(yōu)越感，認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重視，有較高的℃作以極性。但是在酬要追瑪

46、拉開腔次，有層次才叫以建立梅久的動(dòng)力。(2)設(shè)箭具有激勵(lì)性質(zhì)的桶和j項(xiàng)目。福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式?！扒〉胶锰帯暗母＠彩蔷哂屑?lì)效果的。不闊的員工對(duì)福利的需要是多種多樣的，可謂眾口難調(diào)。所以應(yīng)采取彈性桶利制度以解決這個(gè)問(wèn)題。3.人性化的管理子段人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵(lì)員工的致要手段。企業(yè)要實(shí)施人性化管理，可以從以下幾個(gè)方商人手。(1)目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)之所以能夠起到激勵(lì)的作用，是因?yàn)槿諛?biāo)是員丁:奮斗的方向，完成目標(biāo)是I.作

47、結(jié)果的體現(xiàn)，是員丁丁成就感的體現(xiàn)。目標(biāo)激勵(lì)的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)置，只街科學(xué)恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)才會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)的效巢。(2)殷勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)于企業(yè)中的厲進(jìn)員工，管理者要鼓勵(lì)他們迎頭趕上對(duì)于企業(yè)型的先進(jìn)員工，管理者要勉勵(lì)他們繼續(xù)領(lǐng)先。在企業(yè)內(nèi)提倡個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)時(shí)想辛苦激發(fā)放丁:的工作激情，可以便iP.~形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛隅。(3)營(yíng)造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化的塑造巳經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段。實(shí)踐表明，有辛苦良好