論現(xiàn)代會(huì)計(jì)的成本管理理念

1、財(cái)稅金論現(xiàn)代會(huì)計(jì)的成本管理理念徐云霞(山東省臨沂市房屋拆遷辦公室山東臨沂276000)摘要：由于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變與高科校的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法，已難以提供管理者所需的成本信息。這些傳統(tǒng)的成本管理方法結(jié)合新現(xiàn)念、新理論、新方法，衍生出一系列現(xiàn)代成本管理方法。Abstract：_Asaresultofproductionmethod7stran娟otmationwithGaoKexiaothedevelopmentdIetradition

2、alCOStmanagemcntmethodhassuppfiedthecOstinformationwhichwithdiificultythesuperintendentneedsThesetradition’scostmanagementmethodunifiestherle％videathenewtheorythenewmethodgrowsaseriesofmoderncostInanagcmcntmethod關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)現(xiàn)代

3、成本管理理念KeyWOrdS：Accountantmodemcostmanagementidea【中圖分類號(hào)]F23【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)]10047069(2009)08010501隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品生命周期的縮短，以及全球性競(jìng)爭(zhēng)的加劇，自20世紀(jì)80年代以來(lái)，許多企事業(yè)為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境主動(dòng)改變傳統(tǒng)的成本管理理念。積極采用現(xiàn)代成本管理方法，如作業(yè)成本法、及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、零存貨、全面質(zhì)量管理、價(jià)值鏈分析等。這些現(xiàn)代成

4、本管理方法的出現(xiàn)不但具有其必然性并且它們也不是相互孤立的，而是相輔相成的。是具有緊密聯(lián)系的有機(jī)統(tǒng)一體。一、現(xiàn)代成本管理方法產(chǎn)生的必然性在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中傳統(tǒng)的第一、第二產(chǎn)業(yè)的重要性逐漸下降，第三產(chǎn)業(yè)——服務(wù)業(yè)所占的比重越來(lái)越大。迅速發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)改變了整個(gè)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這種影響隨著旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)以及電信業(yè)等市場(chǎng)的開(kāi)放而擴(kuò)大。相對(duì)傳統(tǒng)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)。服務(wù)業(yè)的最終產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)難以區(qū)分傳統(tǒng)的變動(dòng)成本管理方法并不適用，因?yàn)檫@些產(chǎn)品不但產(chǎn)品

5、本身難以確認(rèn)。而且其產(chǎn)品中的混合成本也遠(yuǎn)大于易于區(qū)分的固定成本和變動(dòng)成本。同時(shí)，許多制造業(yè)由于從傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)過(guò)渡到買方市場(chǎng)也面臨眾多的新成本問(wèn)題，如；全面質(zhì)量成本、顧客滿意度等。因此。成本會(huì)計(jì)人員必須花費(fèi)更多的精力和時(shí)間，尋求更恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒ā楣芾硖峁┡c新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的成本信息。在高科技蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)下。隨著計(jì)算機(jī)數(shù)控機(jī)床和人工智能工具、電腦輔助設(shè)備等高科技成果在生產(chǎn)活動(dòng)中的廣泛應(yīng)用。企業(yè)的生產(chǎn)方式與產(chǎn)品成本管理方法已顯示出

6、許多根本性的變革。由于當(dāng)前許多企業(yè)已從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型與技術(shù)密集型生產(chǎn)直接人工成本在總成本中的比例由20世紀(jì)70年代的40％下降到80年代的20％、上世紀(jì)末的10％。目前。在有些高科技制造業(yè)中直接人工成本已降到5％以下。同時(shí)，間接制造成本的比例大幅度提高，其成本構(gòu)成內(nèi)容也更復(fù)雜這就要求成本會(huì)計(jì)人員必須更深入地了解問(wèn)接制造成本產(chǎn)生的原因。即其成本動(dòng)因，為管理提供適用的成本信息。=、現(xiàn)代成本管理理念(一)價(jià)值鏈分析：在現(xiàn)

7、代成本管理方法體系中，價(jià)值鏈分析是其必不可少的組成部分。價(jià)值鏈?zhǔn)怯脕?lái)描述企業(yè)在研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品過(guò)程中，其作業(yè)與產(chǎn)品價(jià)值之間關(guān)系的一種方法。在產(chǎn)品價(jià)值形成過(guò)程中。企業(yè)必須嚴(yán)格區(qū)分價(jià)值增值作業(yè)與價(jià)值不增值作業(yè)應(yīng)盡量減少價(jià)值不增值作業(yè)從而減少企業(yè)生產(chǎn)成本。例如：存貨在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中只起到有備無(wú)患的預(yù)防作用它的存在并不能使企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增加，因此應(yīng)盡量減少這種作業(yè)成本。半成品在企業(yè)生產(chǎn)部門的傳送作業(yè)也不能使企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增加，應(yīng)運(yùn)用

8、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的科學(xué)方法合理布局企業(yè)的生產(chǎn)車間來(lái)減少半成品傳送作業(yè)使其傳送成本最小化。()全面質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理被認(rèn)為是上世紀(jì)末最重要的成本管理研究課題之一，它的核心是產(chǎn)品要全面滿足顧客的需求。目前西方制造業(yè)一大管理理念就是“質(zhì)量是免費(fèi)的(Qualityisfree)”，也就是說(shuō)高質(zhì)量產(chǎn)品所獲得的收益遠(yuǎn)大于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題獲得的收益問(wèn)題因?yàn)楫a(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題如返修、銷售退回等，要付出額外成本、大幅度沖減收益。其內(nèi)涵就是“為顧客提供質(zhì)量上零缺

9、陷的產(chǎn)品是企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù)”。對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題，傳統(tǒng)的成本效益分析一定要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期利益進(jìn)行運(yùn)用追求質(zhì)量上零缺陷的產(chǎn)品是企業(yè)不顧一切代價(jià)要達(dá)到的目標(biāo)因?yàn)榱淤|(zhì)產(chǎn)品或不合格產(chǎn)品在目前買方市場(chǎng)條件下意味著企業(yè)要失去顧客、失去市場(chǎng)占有份額，最終結(jié)果可想而知。全面質(zhì)量管理的起點(diǎn)是應(yīng)顧客的需求而設(shè)計(jì)產(chǎn)品其終點(diǎn)是保證這種產(chǎn)品令顧客滿意。質(zhì)量是指消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)滿意的程度。追求質(zhì)量當(dāng)然要付出成本的質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部缺陷成本和外部

10、缺陷成本。它們是企業(yè)為確保產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而付出的費(fèi)用。世界上許多成功的大公司如美國(guó)的福特汽車公司、英國(guó)的英國(guó)通訊公司、日本的富士和豐田公司等都把全面質(zhì)量管理作為他們90年代取得巨大成功的最主要因素。三、現(xiàn)代成本管理理念與方法的系統(tǒng)性分析現(xiàn)代管理理念與方法由于產(chǎn)生于同一社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，所以在本質(zhì)上是有共性的。價(jià)值鏈分析與作業(yè)成本法的目標(biāo)都是減少非增值作業(yè)來(lái)降低成本：零存貨與及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)也是為了減少非增值作業(yè)而存在的：全面質(zhì)量管理的

11、起點(diǎn)和終點(diǎn)都是顧客第一。而價(jià)值鏈的起點(diǎn)(研究與開(kāi)發(fā))和終點(diǎn)(產(chǎn)品對(duì)顧客的價(jià)值)也是堅(jiān)持這種理念：“持續(xù)提高”與“約束理論”是貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)價(jià)值鏈的。因此來(lái)說(shuō)。現(xiàn)代成本管理的本質(zhì)核心是以最低成本提供令顧客滿意的產(chǎn)品，并且這種體系是動(dòng)態(tài)的。即企業(yè)要永遠(yuǎn)追求最低成本來(lái)滿足顧客不斷變化的需求。由于各種現(xiàn)代成本管理方法在本質(zhì)上是統(tǒng)一的。所以它們又是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體。價(jià)值鏈分析與作業(yè)成本管理是現(xiàn)代成本管理方法體系的基礎(chǔ)，全面質(zhì)量管理是目標(biāo)，及時(shí)

12、生產(chǎn)與零存貨是手段。約束理論與持續(xù)提高理論是貫穿企業(yè)價(jià)值鏈的基本理念，并與價(jià)值鏈一起存在于企業(yè)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)施現(xiàn)代成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。產(chǎn)生于日本及歐美的現(xiàn)代成本管理理念與方法已逐漸被我國(guó)企事業(yè)所采用，實(shí)踐證明。我國(guó)企業(yè)在運(yùn)用這些方法時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：(一)要以人為本。在現(xiàn)代成本管理這個(gè)系統(tǒng)工程中，人是具有主觀能動(dòng)性的。企業(yè)如何設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)募?lì)制度以調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性是管理者運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法首先要考慮的問(wèn)題。無(wú)論如何

13、完美無(wú)缺的管理方法。如果不能使員工自愿、積極主動(dòng)參與，也只會(huì)適得其反。因此，現(xiàn)代成本管理方法一定要與“以人為本”的現(xiàn)代管理思想相結(jié)合。(二)注意全面性。成本管理活動(dòng)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在進(jìn)行成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，一定要注意全面性，要全員參加，落實(shí)到生產(chǎn)和管理的全過(guò)程，不能采取武斷的命令下達(dá)式。特別是作業(yè)成本法制度設(shè)計(jì)必須取得各級(jí)管理人員和基層車間工人的全力支持才能順利進(jìn)行。一105—萬(wàn)方數(shù)據(jù)財(cái)稅金論現(xiàn)代會(huì)計(jì)的成本管理理念徐云霞(山東省臨沂市

14、房屋拆遷辦公室山東臨沂276000)摘要：由于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變與高科校的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法，已難以提供管理者所需的成本信息。這些傳統(tǒng)的成本管理方法結(jié)合新現(xiàn)念、新理論、新方法，衍生出一系列現(xiàn)代成本管理方法。Abstract：_Asaresultofproductionmethod7stran娟otmationwithGaoKexiaothedevelopmentdIetraditionalCOStmanagemcntmethodhas

15、suppfiedthecOstinformationwhichwithdiificultythesuperintendentneedsThesetradition’scostmanagementmethodunifiestherle％videathenewtheorythenewmethodgrowsaseriesofmoderncostInanagcmcntmethod關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)現(xiàn)代成本管理理念KeyWOrdS：Accountant

16、modemcostmanagementidea【中圖分類號(hào)]F23【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)]10047069(2009)08010501隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品生命周期的縮短，以及全球性競(jìng)爭(zhēng)的加劇，自20世紀(jì)80年代以來(lái)，許多企事業(yè)為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境主動(dòng)改變傳統(tǒng)的成本管理理念。積極采用現(xiàn)代成本管理方法，如作業(yè)成本法、及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、零存貨、全面質(zhì)量管理、價(jià)值鏈分析等。這些現(xiàn)代成本管理方法的出現(xiàn)不但具有其必然性并且它們也不是相互

17、孤立的，而是相輔相成的。是具有緊密聯(lián)系的有機(jī)統(tǒng)一體。一、現(xiàn)代成本管理方法產(chǎn)生的必然性在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中傳統(tǒng)的第一、第二產(chǎn)業(yè)的重要性逐漸下降，第三產(chǎn)業(yè)——服務(wù)業(yè)所占的比重越來(lái)越大。迅速發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)改變了整個(gè)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這種影響隨著旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)以及電信業(yè)等市場(chǎng)的開(kāi)放而擴(kuò)大。相對(duì)傳統(tǒng)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)。服務(wù)業(yè)的最終產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)難以區(qū)分傳統(tǒng)的變動(dòng)成本管理方法并不適用，因?yàn)檫@些產(chǎn)品不但產(chǎn)品本身難以確認(rèn)。而且其產(chǎn)品中的混合成本也遠(yuǎn)大于易于區(qū)

18、分的固定成本和變動(dòng)成本。同時(shí)，許多制造業(yè)由于從傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)過(guò)渡到買方市場(chǎng)也面臨眾多的新成本問(wèn)題，如；全面質(zhì)量成本、顧客滿意度等。因此。成本會(huì)計(jì)人員必須花費(fèi)更多的精力和時(shí)間，尋求更恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?。為管理提供與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的成本信息。在高科技蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)下。隨著計(jì)算機(jī)數(shù)控機(jī)床和人工智能工具、電腦輔助設(shè)備等高科技成果在生產(chǎn)活動(dòng)中的廣泛應(yīng)用。企業(yè)的生產(chǎn)方式與產(chǎn)品成本管理方法已顯示出許多根本性的變革。由于當(dāng)前許多企業(yè)已從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密

19、集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型與技術(shù)密集型生產(chǎn)直接人工成本在總成本中的比例由20世紀(jì)70年代的40％下降到80年代的20％、上世紀(jì)末的10％。目前。在有些高科技制造業(yè)中直接人工成本已降到5％以下。同時(shí)，間接制造成本的比例大幅度提高，其成本構(gòu)成內(nèi)容也更復(fù)雜這就要求成本會(huì)計(jì)人員必須更深入地了解問(wèn)接制造成本產(chǎn)生的原因。即其成本動(dòng)因，為管理提供適用的成本信息。=、現(xiàn)代成本管理理念(一)價(jià)值鏈分析：在現(xiàn)代成本管理方法體系中，價(jià)值鏈分析是其必不可少的組成

20、部分。價(jià)值鏈?zhǔn)怯脕?lái)描述企業(yè)在研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品過(guò)程中，其作業(yè)與產(chǎn)品價(jià)值之間關(guān)系的一種方法。在產(chǎn)品價(jià)值形成過(guò)程中。企業(yè)必須嚴(yán)格區(qū)分價(jià)值增值作業(yè)與價(jià)值不增值作業(yè)應(yīng)盡量減少價(jià)值不增值作業(yè)從而減少企業(yè)生產(chǎn)成本。例如：存貨在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中只起到有備無(wú)患的預(yù)防作用它的存在并不能使企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增加，因此應(yīng)盡量減少這種作業(yè)成本。半成品在企業(yè)生產(chǎn)部門的傳送作業(yè)也不能使企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增加，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的科學(xué)方法合理布局企業(yè)的生產(chǎn)車間來(lái)減少半成

21、品傳送作業(yè)使其傳送成本最小化。()全面質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理被認(rèn)為是上世紀(jì)末最重要的成本管理研究課題之一，它的核心是產(chǎn)品要全面滿足顧客的需求。目前西方制造業(yè)一大管理理念就是“質(zhì)量是免費(fèi)的(Qualityisfree)”，也就是說(shuō)高質(zhì)量產(chǎn)品所獲得的收益遠(yuǎn)大于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題獲得的收益問(wèn)題因?yàn)楫a(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題如返修、銷售退回等，要付出額外成本、大幅度沖減收益。其內(nèi)涵就是“為顧客提供質(zhì)量上零缺陷的產(chǎn)品是企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù)”。對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題，傳統(tǒng)

22、的成本效益分析一定要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期利益進(jìn)行運(yùn)用追求質(zhì)量上零缺陷的產(chǎn)品是企業(yè)不顧一切代價(jià)要達(dá)到的目標(biāo)因?yàn)榱淤|(zhì)產(chǎn)品或不合格產(chǎn)品在目前買方市場(chǎng)條件下意味著企業(yè)要失去顧客、失去市場(chǎng)占有份額，最終結(jié)果可想而知。全面質(zhì)量管理的起點(diǎn)是應(yīng)顧客的需求而設(shè)計(jì)產(chǎn)品其終點(diǎn)是保證這種產(chǎn)品令顧客滿意。質(zhì)量是指消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)滿意的程度。追求質(zhì)量當(dāng)然要付出成本的質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本。它們是企業(yè)為確保產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而

23、付出的費(fèi)用。世界上許多成功的大公司如美國(guó)的福特汽車公司、英國(guó)的英國(guó)通訊公司、日本的富士和豐田公司等都把全面質(zhì)量管理作為他們90年代取得巨大成功的最主要因素。三、現(xiàn)代成本管理理念與方法的系統(tǒng)性分析現(xiàn)代管理理念與方法由于產(chǎn)生于同一社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，所以在本質(zhì)上是有共性的。價(jià)值鏈分析與作業(yè)成本法的目標(biāo)都是減少非增值作業(yè)來(lái)降低成本：零存貨與及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)也是為了減少非增值作業(yè)而存在的：全面質(zhì)量管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是顧客第一。而價(jià)值鏈的起點(diǎn)(研究與開(kāi)發(fā)

24、)和終點(diǎn)(產(chǎn)品對(duì)顧客的價(jià)值)也是堅(jiān)持這種理念：“持續(xù)提高”與“約束理論”是貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)價(jià)值鏈的。因此來(lái)說(shuō)。現(xiàn)代成本管理的本質(zhì)核心是以最低成本提供令顧客滿意的產(chǎn)品，并且這種體系是動(dòng)態(tài)的。即企業(yè)要永遠(yuǎn)追求最低成本來(lái)滿足顧客不斷變化的需求。由于各種現(xiàn)代成本管理方法在本質(zhì)上是統(tǒng)一的。所以它們又是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體。價(jià)值鏈分析與作業(yè)成本管理是現(xiàn)代成本管理方法體系的基礎(chǔ)，全面質(zhì)量管理是目標(biāo)，及時(shí)生產(chǎn)與零存貨是手段。約束理論與持續(xù)提高理論是貫穿企

25、業(yè)價(jià)值鏈的基本理念，并與價(jià)值鏈一起存在于企業(yè)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)施現(xiàn)代成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。產(chǎn)生于日本及歐美的現(xiàn)代成本管理理念與方法已逐漸被我國(guó)企事業(yè)所采用，實(shí)踐證明。我國(guó)企業(yè)在運(yùn)用這些方法時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：(一)要以人為本。在現(xiàn)代成本管理這個(gè)系統(tǒng)工程中，人是具有主觀能動(dòng)性的。企業(yè)如何設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)募?lì)制度以調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性是管理者運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法首先要考慮的問(wèn)題。無(wú)論如何完美無(wú)缺的管理方法。如果不能使員工自愿、積極主動(dòng)參