論“以人為本”的管理理念

1、12014201520142015年第一學(xué)期年第一學(xué)期《企業(yè)管理企業(yè)管理》科目考查卷科目考查卷專業(yè)：專業(yè)：土木工程班級：班級：任課教師：任課教師：姓名：姓名：學(xué)號：學(xué)號：成績：績：論“以人為本”的管理理念摘要：企業(yè)管理中強調(diào)“以人為本”的管理理念，這也現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。本文首先介紹了企業(yè)樹立以人為本思想的動因，接著論述了以人為本思想在管理中的運用，最后論述了促進企業(yè)以人為本管理水平提高的方法。關(guān)鍵詞：管理；以人為本；企業(yè)“人”

2、是管理中最重要也是最活躍的因素，企業(yè)管理中強調(diào)“以人為本”的管理理念，體現(xiàn)了對“人”的重視和關(guān)注，同時這也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。人力資本是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的資本的觀念。企業(yè)應(yīng)該注重不斷滿足社會需要，促進企業(yè)成員的全面發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)的社會價值。在市場經(jīng)濟條件下，以人為本就是抓住了企業(yè)管理的根本。因為現(xiàn)代社會的企業(yè)競爭歸根結(jié)底就是來自于人才的競爭，所以企業(yè)要尊重人、理解人，滿足人的各方面需求，保證企業(yè)的人力資源，打造出一支有力的人

3、才隊伍。激發(fā)并調(diào)動企業(yè)員工的主動性、積極性與創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。一、企業(yè)樹立以人為本管理思想的動力因素分析企業(yè)樹立以人為本的核心理念就是要最大限度地挖掘人的潛力，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，注重引導(dǎo)員工適應(yīng)當前企業(yè)環(huán)境的變化，強調(diào)員工當家作主的精神；管理的整個過程中，始終以人為出發(fā)點與落腳點，貫徹尊重人、關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人的理念，加強人力資源管理，不斷打造企業(yè)核心競爭力，可以說在管理中貫徹實行以人為本是一種全新的富有實效

4、的管理方法。1.以人為本的管理思想是企業(yè)提高競爭力的必然要求。隨著社會的發(fā)展，信息經(jīng)濟時代到來，企業(yè)之間的競爭更多地表現(xiàn)為人才之間的競爭，人類的智力和創(chuàng)造能力成為發(fā)展與財富的源泉，哪一個企業(yè)擁有更優(yōu)秀的智力資本就能夠在激烈的競爭中贏得一席之地。人的因素成為企3企業(yè)管理中，調(diào)動起工作人員的積極性，企業(yè)采取的措施一般都是不同層次、不同崗位競爭上崗的機制，在企業(yè)內(nèi)部形成最佳的資源配置。一般在具體的用人機制都是采取競爭上崗的制度，對于外聘人員，

5、很多都是采取試用上崗制，給外聘工作人員一定的適應(yīng)期，檢驗外聘人員的工作能力。隨著社會的發(fā)展，很多的大型企業(yè)更為積極引入以人為本的管理理念，開始積極拓建網(wǎng)上人力資源市場服務(wù)，同時人力資源招聘平臺也為企業(yè)的選擇提供了更多的機會，為遠近人力資源流動搭起橋梁，更方便了企業(yè)的人才調(diào)動工作。三、采取措施積極促進企業(yè)以人為本管理水平提高1.首先創(chuàng)造全員管理的氛圍。要想在企業(yè)管理中注入以人為本的思想，首先就是要讓企業(yè)員工覺得他們是企業(yè)的主人，這就要求管

6、理者應(yīng)該創(chuàng)造出一種全員管理的氛圍，讓員工參與到企業(yè)管理中來，鼓勵每一個員工都把企業(yè)看成是家，像愛家一個愛企業(yè)。同時企業(yè)也要為他們創(chuàng)造出一個良好的氛圍，讓他們把心中對企業(yè)的管理的看法表達出來。企業(yè)也要積極采納好的建議與方案，不斷地激發(fā)出員工參與到企業(yè)管理中來的積極性，企業(yè)要為員工提供一個良好的平臺。企業(yè)還必須要尊重員工的主體地位，振作企業(yè)員工的士氣，采取措施不斷加強企業(yè)的凝聚力。一個企業(yè)有自己的目標追求，是一個獨立的社會性的經(jīng)濟組織，而企

7、業(yè)員工也有著自己不同的思想與行為，如果企業(yè)的目標與個人目標一致時，企業(yè)員工就會更加愛企業(yè)，同時企業(yè)對員工提出的要求也能夠被員工轉(zhuǎn)化為自我要求，所以當企業(yè)員工把自己看成是企業(yè)主人的時候，就會更加自覺地擁護企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，更加自覺地規(guī)范自己的思想和行為。這樣一來，企業(yè)的各種規(guī)章制度就不再是對員工的約束，而是企業(yè)員工發(fā)展內(nèi)心的追求。所以企業(yè)管理者應(yīng)該創(chuàng)造條件，讓員工充分參與到企業(yè)管理中來，把合適的人安排在合適的崗位上。2.企業(yè)要建立科學(xué)完善的用人機

8、制。企業(yè)以人為本管理機制的建立，首先就是要完善企業(yè)的人力資源管理，讓優(yōu)秀的人才才脫穎而出，吸引人才，同時也要為企業(yè)留住人才。在人才的選拔與使用方面，一定要做到公平、公正、客觀。打破舊有的等級制度，堅持優(yōu)勝劣汰、效率優(yōu)先、堅固公平等原則。建立合理公平、客觀公正的激勵體系與績效評價體系，對員工的貢獻大小以及工作態(tài)度等進行客觀的評價，激發(fā)員工學(xué)習的熱情和激情，愿意融入到企業(yè)大家庭中。企業(yè)完善人力資源管理就一定要注重企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，能夠