淺談年度財務(wù)預(yù)算對企業(yè)運營管理的作用

1、凜嬲研究瓣淺談年度財務(wù)預(yù)算對企業(yè)運營管理的作用蘆瑤圈網(wǎng)冀北電力有公司張家口供電公司【摘要】隨著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展在我國國民經(jīng)濟中的比重越來越大，企業(yè)運營管理工作的重要性逐漸凸顯。而年度財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要部分，對企業(yè)運營管理其起著重要的作用。本文闡述了年度財務(wù)預(yù)算的基本理論，重點分析了年度財務(wù)預(yù)算對企業(yè)運營管理產(chǎn)生的作用，并探討了其相應(yīng)的有效策略。【關(guān)鍵詞】年度財務(wù)預(yù)算；企業(yè)；運營管理；作用分析一、引言年度財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)

2、預(yù)算的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)在一年內(nèi)開展經(jīng)營活動、確定經(jīng)營目標(biāo)、做好經(jīng)營管理工作的重要依據(jù)，關(guān)系著企業(yè)的市場走向。年度財務(wù)預(yù)算是企業(yè)運營管理工作的一種行之有效的手段，對提高企業(yè)財務(wù)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的作用。因此，企業(yè)在運營管理中，必須科學(xué)合理的制定年度財務(wù)預(yù)算報告，做好年度財務(wù)預(yù)算工作，以更好的發(fā)揮年度財務(wù)預(yù)算在企業(yè)運營管理中的作用。二、年度財務(wù)預(yù)算的基本理論1年度財務(wù)預(yù)算的含義及特征年度財務(wù)預(yù)算是企業(yè)為了規(guī)劃未來一年內(nèi)企業(yè)在

3、籌集資金、分配資金以及資金的使用而制定的一系列反映企業(yè)財務(wù)預(yù)算狀況、經(jīng)營管理效果以及現(xiàn)金收支情況等各種指標(biāo)預(yù)算的總稱，包括了預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金預(yù)算等。年度財務(wù)預(yù)算具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性以及全面性等特點，在企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)預(yù)算管理作為一項重要依據(jù)，對企業(yè)成本費用的控制管理、對企業(yè)財務(wù)績效考核工作等都具有重要的意義。2年度財務(wù)預(yù)算的制定方法企業(yè)在制定年度財務(wù)預(yù)算時，一般采用“上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)、逐級匯總”的路線進行制定，主要

4、程序是：制定年度計劃一下達目標(biāo)一召開預(yù)算說明會一制定單位預(yù)算一召開預(yù)算協(xié)調(diào)會一確認(rèn)預(yù)算一執(zhí)行。根據(jù)不同的預(yù)算項目，企業(yè)在制度年度財務(wù)預(yù)算時可以采用固定預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算、概率預(yù)算等方。三、年度財務(wù)預(yù)算對企業(yè)運營管理的作用分析1有利于企業(yè)明確經(jīng)營目標(biāo)在社會主義市場經(jīng)濟下，給企業(yè)的發(fā)展帶了巨大的空間。國內(nèi)的一些企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的市場準(zhǔn)人條件寬松，使得很多企業(yè)在市場競爭中的規(guī)劃方案隨意性很大，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)也不夠明確，行業(yè)之間的發(fā)展

5、具有一定的盲目性，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。實行年度財務(wù)預(yù)算，幫助企業(yè)明確未來一年內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方向，更好避免企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展上的盲目性，對企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展有著基礎(chǔ)性的作用。由此可見，在實行年度財務(wù)預(yù)算后，能幫助企業(yè)更好的明確經(jīng)營目的，制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方案，提高企業(yè)運營管理工作的有效性，這是年度財務(wù)預(yù)算對企業(yè)運營管理的最直接作用。2有利于企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險和減少風(fēng)險損失經(jīng)濟全球化和全球一體化的不斷發(fā)展，作為市場經(jīng)濟主體的企

6、業(yè)面臨的風(fēng)險層出不窮，來自國內(nèi)外多方?jīng)_擊下的企業(yè)，必須采取有效的措施來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險和減少風(fēng)險帶來的損失。實施年度財務(wù)預(yù)算，對企業(yè)未來一年內(nèi)可能面臨的風(fēng)險進行評估，以將這些風(fēng)險的危害性降到最低，從而減少企業(yè)在應(yīng)對這些風(fēng)險時造成的經(jīng)濟損失。一般而言，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險以及資金回收風(fēng)險等。這些風(fēng)險與企業(yè)的資金直接掛鉤，對企業(yè)的經(jīng)濟成本、經(jīng)濟損失以及經(jīng)濟效益都直接的關(guān)系。實施年度財務(wù)預(yù)算，能對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險最大

7、程度的規(guī)避，減少財務(wù)風(fēng)險損失，降低企業(yè)的經(jīng)濟成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3有利于調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性做好企業(yè)的運用管理工作，發(fā)揮好年度財務(wù)預(yù)算在企業(yè)運營管理中的作用，歸根結(jié)底是要落實到每位職工身上。通過制定年度財務(wù)預(yù)算，能有效幫助每位職工明確自己崗位在下一年度所要承擔(dān)的責(zé)任，并對每位職工在一年之中的工作成績進行總結(jié)和評價。不可否認(rèn)的是，公平合理的評價和激勵是提高企業(yè)職工工作積極性的最重要手段，而制定科學(xué)的年度財務(wù)預(yù)算方案，是公平合理的

8、評價和激勵的最重要依據(jù)。4有利于幫助企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)價值的最大化在市場經(jīng)濟El益發(fā)展的環(huán)境下，資本市場逐步形成并發(fā)展，這給企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇和發(fā)展平臺，促使企業(yè)資金的流通成為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一個重要方式。利用好這個機遇和平臺，幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，將企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)價值發(fā)揮到最大，這是企業(yè)運營管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。而在企業(yè)運營管理過程中，無論企業(yè)采取哪種發(fā)展方式，利用現(xiàn)代化的財務(wù)管理手段，明確企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀，是企業(yè)開展有效經(jīng)驗

9、管理活動的重要基礎(chǔ)。年度財務(wù)預(yù)算，能為企業(yè)開展科學(xué)的運營管理活動找到一條行之有效的發(fā)展道路，幫助企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)價值的最大化。四、發(fā)揮年度財務(wù)預(yù)算在企業(yè)運營管理中作用的有效策略1制定完善的年度財務(wù)預(yù)算報告，強化企業(yè)運營管理制定完善的年度財務(wù)預(yù)算報告，是強化企業(yè)運營管理的基礎(chǔ)。企業(yè)在制定年度財務(wù)預(yù)算報告時，要根據(jù)自身發(fā)展的情況和每個階段追求的目標(biāo)進行制定。需要注意的方面有：(1)要確保財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的完善，在設(shè)計指標(biāo)體系上，要充分考慮企業(yè)的

10、資產(chǎn)、收入、成本、負(fù)債、費用、利潤、資金等指標(biāo)，還要注重各項指標(biāo)的銜接。(2)要保障年度財務(wù)預(yù)算報告的覆蓋性，要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)都納入到預(yù)算Chinabusinessupdate151財稅FinanceandTax研究報告中。(3)要對企業(yè)的對外投資、固定資產(chǎn)投資、期權(quán)、收購兼并、衍生品等投資進行合理的風(fēng)險評估，促使企業(yè)運營的正常工作。(4)要控制好年度財務(wù)預(yù)算的收支情況。(5)要避免投資不當(dāng)、不良債權(quán)、逾期擔(dān)保等問題的出

11、現(xiàn)。(6)在制定年度財務(wù)預(yù)算報告時要注意企業(yè)各級、各層部門之間的配合。2年度財務(wù)預(yù)算報告執(zhí)行的科學(xué)化和規(guī)范化，強化企業(yè)運營管理在制定好完善的年度財務(wù)預(yù)算報告前提下，科學(xué)和規(guī)范的執(zhí)行工作是強化運用管理的關(guān)鍵。企業(yè)的財務(wù)管理部門制定好年度財務(wù)預(yù)算報告后就會下達給各級部門，各級部門的工作人員要充分理解報告的內(nèi)容，對報告的指標(biāo)進行層層分解，嚴(yán)格執(zhí)行好報告的每一項工作，將每一項指標(biāo)都落到實處。同時，要求各級部門按照月度和季度分別對預(yù)算報告執(zhí)行的情

12、況進行總結(jié)性回報，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算報告在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，以能及時的進行調(diào)整。3適時調(diào)整年度財務(wù)預(yù)算報告，強化企業(yè)運營管理適時調(diào)整年度財務(wù)預(yù)算報告，是強化企業(yè)運營管理的保障。正常情況下，一個完整的預(yù)算報告時不允許中途調(diào)整的，這樣不僅會給企業(yè)的正常工作帶來不便，還會增強企業(yè)的預(yù)算成本。但是在社會主要市場經(jīng)濟下，企業(yè)的運營策略受國家的政策調(diào)整、市場環(huán)境的變化等因素影響的可能性也很大，這就要求企業(yè)能夠適時調(diào)整年度財務(wù)預(yù)算報告了。4做好年度

13、財務(wù)預(yù)算的審核評價工作，強化企業(yè)運營管理做好年度財務(wù)預(yù)算的審核評價工作，是強化企業(yè)運營管理的發(fā)展。對年度財務(wù)預(yù)算的審核評價是在企業(yè)一年的運營管理工作完成后進行的，不僅是對過去一年的總結(jié)和評價，還是對未來一年發(fā)展的展望和規(guī)范，是強化企業(yè)運營管理的發(fā)展性措施。通過對年度財務(wù)預(yù)算的審核評價，企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)上一年的運營晴況進行一個概括性的判斷，對上年度財務(wù)預(yù)算報告的是否科學(xué)性進行評價，判斷總結(jié)后，為下年度財務(wù)預(yù)算報告的標(biāo)準(zhǔn)提供豐富寶貴的經(jīng)驗。這

14、樣才能充分發(fā)揮年度財務(wù)預(yù)算在企業(yè)運營管理中的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。五、結(jié)語總之，年度財務(wù)預(yù)算對企業(yè)的運營該管理起著至關(guān)重要的作用，對企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展起著重要的推動作用。企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展必須利用好現(xiàn)有的社會和市場資源，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把握好財務(wù)預(yù)算的方向和目標(biāo)，做好運用管理工作。企業(yè)在制定年度財務(wù)報告、預(yù)算編制的執(zhí)行中、調(diào)整和審核過程中都必須高度重視，科學(xué)合理的開展工作，以確保企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展參考文獻：[1】劉春巖財務(wù)預(yù)

15、算管理在企業(yè)中的作用Ⅱ]財會研究，2011，19(18)：11—12[2】鄧曉光企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中需要關(guān)注的問題U】山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2011，28(S1)：3940【3】趙秀娟財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的重要性及作用【J】科技資訊，2011，17(011：17—18【4]張桂云淺析企業(yè)財務(wù)預(yù)算U]現(xiàn)代商業(yè)，2011，04(20)：15—16152中國經(jīng)貿(mào)ERP系統(tǒng)：企業(yè)會計的機遇與挑戰(zhàn)佟聽’佟琳李學(xué)森。1沈陽東升裕隆通訊商貿(mào)有限公司；2大連東

16、軟信息學(xué)院；3沈陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院本文為教育部人文社會科學(xué)研究基金項目12YJA790010【摘要】實施ERP系統(tǒng)是我國企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟全球化快速發(fā)展的重要管理創(chuàng)新機制。目前，我國許多巨頭企業(yè)已經(jīng)開始實施ERP來帶動企業(yè)的發(fā)展。本文主要描述了ERP系統(tǒng)和傳統(tǒng)的財務(wù)軟件系統(tǒng)的區(qū)別和企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的重要意義，指出了企業(yè)會計在ERP系統(tǒng)時代來臨時遇到的機遇和挑戰(zhàn)?！娟P(guān)鍵詞】ERP系統(tǒng)；企業(yè)會計；創(chuàng)新管理ERP(EnterpriseResource

17、Planning)是指企業(yè)資源計劃，是20世紀(jì)9O年代美國GartnerGroup公司根據(jù)計算機信息和IT技術(shù)發(fā)展以及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需要，預(yù)測信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和發(fā)生變革而提出的概念。它以現(xiàn)代信息技術(shù)為平臺，結(jié)合ERP管理理念和企業(yè)業(yè)務(wù)流程，通過ERP應(yīng)用軟件實現(xiàn)企業(yè)新型管理模式的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。一、我國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的重要意義1ERP系統(tǒng)的迅猛發(fā)展20世紀(jì)90年代末開始，隨著計算機的升級換代的迅速發(fā)展，全球5

18、0％左右的大型企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，利用ERP系統(tǒng)進行財務(wù)核算、生產(chǎn)制造和人力資源管理。ERP系統(tǒng)市場在2000年的軟件許可收入達~1]61億美元，2004年ERP市場從道理62億美元的收入高峰，2008年以后更是快速發(fā)展，ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益讓越來越多的企業(yè)考慮將ERP納入到IT投資項目中，并且未來中小企業(yè)ERP實施將成為ERP系統(tǒng)市場新的增長點。2實施ERP系統(tǒng)的意義ERP作為企業(yè)管理軟件，是比財務(wù)軟件更注重企業(yè)管理的各個方

19、面，財務(wù)軟件主要用來處理企業(yè)財務(wù)方面的問題，而企業(yè)的ERP系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，存在多個參與方和多個實施階段。ERP是在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它的基本思想就是將企業(yè)的運營流程看成一個供應(yīng)鏈，其中包括：供應(yīng)商、制造商、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等等。ERP的主要目標(biāo)是協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)外部資源，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢，ERP系統(tǒng)是一個完整的集成化管理信息系統(tǒng)，主要包括制造、分銷和會計、質(zhì)量控制、人力資源、運輸管理等子系統(tǒng)。二、我國企業(yè)會計面對ERP系統(tǒng)發(fā)

20、展的機遇1ERP系統(tǒng)的優(yōu)點首先，ERP系統(tǒng)的最大特點就是把整個企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，比傳統(tǒng)單一的財務(wù)系統(tǒng)更具有功能性。其次，ERP系統(tǒng)軟件采用模塊化的設(shè)計方式，所以整個系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)需要增加模塊來支持和整合，同時提高企業(yè)應(yīng)變的能力。通過數(shù)據(jù)的集中存儲，將企業(yè)分散的數(shù)據(jù)整合起來，具有可比性的同時提高數(shù)據(jù)的精確性。在這個整合的數(shù)據(jù)庫中，企業(yè)信息可以通過ERP系統(tǒng)就可以在企業(yè)任一地方取得并應(yīng)用。另外，通過ERP系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，使企業(yè)與各個供應(yīng)