運(yùn)用精益六西格瑪管理將損耗最小化

1、質(zhì)星文摘運(yùn)用精益六西格瑪管理將損耗最小化據(jù)美國(guó)系統(tǒng)軟件聯(lián)合公司(SSA：SystemSoftwareAssociate)稱損耗(即企業(yè)應(yīng)該擁有的貨物量與實(shí)際盤(pán)存之間的差額)，使得美國(guó)零售商在2007年損失了400億美元。但是，通過(guò)改變損耗難題的處理方法，零售商就能大大降低成本節(jié)省千百萬(wàn)美元。SSA公司管理主任杰夫普萊瓦說(shuō)：“損耗是零售業(yè)的老大難問(wèn)題，迄今還有許多零售商仍然在用老的試錯(cuò)法來(lái)解決這個(gè)難題。我們發(fā)現(xiàn)零售商常常只不過(guò)就是沒(méi)有采用

2、正確的數(shù)據(jù)和分析去找出損耗的真實(shí)根源，因而一遍又一遍地重復(fù)著解決同一個(gè)問(wèn)題?！痹谠S多情況下，出現(xiàn)損耗問(wèn)題就是因?yàn)闆](méi)有堅(jiān)持采用全面嚴(yán)格的損耗管理方法，比如掌握的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，或者憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)而不是根據(jù)事實(shí)進(jìn)行管理，還有就是沒(méi)有指派專門(mén)力量來(lái)解決損耗問(wèn)題。在與客戶協(xié)作過(guò)程中，SSA公司開(kāi)發(fā)出一種將精益六西格瑪工具和技術(shù)整合在一起的方法來(lái)幫助企業(yè)避免上述這些缺陷，并取得顯著而持久的成果。更多信息，請(qǐng)瀏覽：WWWssaandcocorn／pres

3、s_releasephp。0是什么把這二種文化結(jié)合起來(lái)的呢7這個(gè)結(jié)合要素就是變革管理過(guò)程，組織運(yùn)用這個(gè)過(guò)程來(lái)確定方向，選擇業(yè)務(wù)改進(jìn)的戰(zhàn)略性項(xiàng)目。這個(gè)系統(tǒng)把變革與組織的工作過(guò)程聯(lián)系起來(lái)注重那些需要作最大改進(jìn)的方面集中資源、指派本土團(tuán)隊(duì)運(yùn)用”超越性文化”的方式方法、滿足本土文化的需要，一次搞一個(gè)項(xiàng)目。在這樣的管理系統(tǒng)中質(zhì)量扮演什么樣的角色7它又是如何區(qū)分在本土和超越性文化中發(fā)揮的作用7以下是一些與本土文化有關(guān)的質(zhì)量定義：——質(zhì)量是價(jià)值的表現(xiàn)

4、——滿足顧客與市場(chǎng)的期望；——質(zhì)量需要理解人的關(guān)注點(diǎn)和整合各種不同的觀點(diǎn)：——質(zhì)量服務(wù)于大腦的兩個(gè)部分——邏輯分析腦和情感、感覺(jué)腦；——質(zhì)量在相互尊重，共同理解和分享看法時(shí)發(fā)揮作用；——質(zhì)量需要跨組織的團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)促進(jìn)對(duì)顧客的關(guān)注：——質(zhì)量是聯(lián)合員工顧客和其他利益相關(guān)方的橫向過(guò)程。0(董家德譯)(未完待續(xù))萬(wàn)方數(shù)據(jù)質(zhì)量又確運(yùn)用精益六西格瑪管理將損耗最小化據(jù)美國(guó)系統(tǒng)軟件聯(lián)合公司(SSA:SystemSoftwareAssociate)稱損耗

5、(即企業(yè)應(yīng)該擁有的貨物量與實(shí)際盤(pán)存之間的差額)，使得美國(guó)零售商在2007年損失了400億美元。但是，通過(guò)改變損耗難題的處理方法，零售商就能大大降低成本節(jié)省千百萬(wàn)美元。SSA公司管理主任杰夫普萊瓦說(shuō)損耗是零售業(yè)的老大難問(wèn)題，迄今還有許多零售商仍然在用老的試錯(cuò)法來(lái)解決這個(gè)難題。我們發(fā)現(xiàn)零售商常常只不過(guò)就是沒(méi)有采用正確的數(shù)據(jù)和分析去找出損耗的真實(shí)根源，因而一遍又遍地重復(fù)著解決同一個(gè)問(wèn)題?！霸谠S多情況下，出現(xiàn)損耗問(wèn)題就是因?yàn)闆](méi)有堅(jiān)持采用全面嚴(yán)格

6、的損耗管理方法，比如掌握的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，或者憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)而不是根據(jù)事實(shí)進(jìn)行管理，還有就是沒(méi)有指派專門(mén)力量來(lái)解決損耗問(wèn)題。在與客戶協(xié)作過(guò)程中SSA公司開(kāi)發(fā)出一種將精益六西格瑪工具和技術(shù)整合在一起的方法.來(lái)幫助企業(yè)避免上述這些缺陷，并取得顯著而持久的成果。更多信息，請(qǐng)瀏覽:press_release.phpo。是什么把這二種文化結(jié)合起來(lái)的呢這個(gè)結(jié)合要素就一一質(zhì)量需要理解人的關(guān)注點(diǎn)和整合各種不同的觀是變革管理過(guò)程，組織運(yùn)用這個(gè)過(guò)程來(lái)確定方向，選

7、擇業(yè)|點(diǎn)，務(wù)改進(jìn)的戰(zhàn)略性項(xiàng)目。這個(gè)系統(tǒng)把變革與組織的工作過(guò)程一一質(zhì)量服務(wù)于大腦的兩個(gè)部分一邏輯分析腦和情感、感覺(jué)腦，聯(lián)系起來(lái)，注重那些需要作最大改進(jìn)的方面，集中資源、指派本土團(tuán)隊(duì).運(yùn)用“超越性文化“的方式方法、滿足本土文化的需要，一次搞一個(gè)項(xiàng)目。在這樣的管理系統(tǒng)中，質(zhì)量扮演什么樣的角色它又是如何區(qū)分在本土和超越性文化中發(fā)揮的作用以下是一些與本土文化有關(guān)的質(zhì)量定義:一一質(zhì)量是價(jià)值的表現(xiàn)一一滿足顧客與市場(chǎng)的期望一一質(zhì)量在相互尊重、共同理解和

8、分享看法時(shí)發(fā)揮作用一一質(zhì)量需要跨組織的團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)促進(jìn)對(duì)顧客的關(guān)j主一一質(zhì)量是聯(lián)合員工、顧客和其他利益相關(guān)方的橫向過(guò)程。Q董家德譯)(未完待續(xù))質(zhì)星文摘運(yùn)用精益六西格瑪管理將損耗最小化據(jù)美國(guó)系統(tǒng)軟件聯(lián)合公司(SSA：SystemSoftwareAssociate)稱損耗(即企業(yè)應(yīng)該擁有的貨物量與實(shí)際盤(pán)存之間的差額)，使得美國(guó)零售商在2007年損失了400億美元。但是，通過(guò)改變損耗難題的處理方法，零售商就能大大降低成本節(jié)省千百萬(wàn)美元。SSA

9、公司管理主任杰夫普萊瓦說(shuō)：“損耗是零售業(yè)的老大難問(wèn)題，迄今還有許多零售商仍然在用老的試錯(cuò)法來(lái)解決這個(gè)難題。我們發(fā)現(xiàn)零售商常常只不過(guò)就是沒(méi)有采用正確的數(shù)據(jù)和分析去找出損耗的真實(shí)根源，因而一遍又一遍地重復(fù)著解決同一個(gè)問(wèn)題。”在許多情況下，出現(xiàn)損耗問(wèn)題就是因?yàn)闆](méi)有堅(jiān)持采用全面嚴(yán)格的損耗管理方法，比如掌握的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，或者憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)而不是根據(jù)事實(shí)進(jìn)行管理，還有就是沒(méi)有指派專門(mén)力量來(lái)解決損耗問(wèn)題。在與客戶協(xié)作過(guò)程中，SSA公司開(kāi)發(fā)出一種將精益六

10、西格瑪工具和技術(shù)整合在一起的方法來(lái)幫助企業(yè)避免上述這些缺陷，并取得顯著而持久的成果。更多信息，請(qǐng)瀏覽：WWWssaandcocorn／press_releasephp。0是什么把這二種文化結(jié)合起來(lái)的呢7這個(gè)結(jié)合要素就是變革管理過(guò)程，組織運(yùn)用這個(gè)過(guò)程來(lái)確定方向，選擇業(yè)務(wù)改進(jìn)的戰(zhàn)略性項(xiàng)目。這個(gè)系統(tǒng)把變革與組織的工作過(guò)程聯(lián)系起來(lái)注重那些需要作最大改進(jìn)的方面集中資源、指派本土團(tuán)隊(duì)運(yùn)用”超越性文化”的方式方法、滿足本土文化的需要，一次搞一個(gè)項(xiàng)目。

11、在這樣的管理系統(tǒng)中質(zhì)量扮演什么樣的角色7它又是如何區(qū)分在本土和超越性文化中發(fā)揮的作用7以下是一些與本土文化有關(guān)的質(zhì)量定義：——質(zhì)量是價(jià)值的表現(xiàn)——滿足顧客與市場(chǎng)的期望；——質(zhì)量需要理解人的關(guān)注點(diǎn)和整合各種不同的觀點(diǎn)：——質(zhì)量服務(wù)于大腦的兩個(gè)部分——邏輯分析腦和情感、感覺(jué)腦；——質(zhì)量在相互尊重，共同理解和分享看法時(shí)發(fā)揮作用；——質(zhì)量需要跨組織的團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)促進(jìn)對(duì)顧客的關(guān)注：——質(zhì)量是聯(lián)合員工顧客和其他利益相關(guān)方的橫向過(guò)程。0(董家德譯)(未

12、完待續(xù))萬(wàn)方數(shù)據(jù)質(zhì)量又確運(yùn)用精益六西格瑪管理將損耗最小化據(jù)美國(guó)系統(tǒng)軟件聯(lián)合公司(SSA:SystemSoftwareAssociate)稱損耗(即企業(yè)應(yīng)該擁有的貨物量與實(shí)際盤(pán)存之間的差額)，使得美國(guó)零售商在2007年損失了400億美元。但是，通過(guò)改變損耗難題的處理方法，零售商就能大大降低成本節(jié)省千百萬(wàn)美元。SSA公司管理主任杰夫普萊瓦說(shuō)損耗是零售業(yè)的老大難問(wèn)題，迄今還有許多零售商仍然在用老的試錯(cuò)法來(lái)解決這個(gè)難題。我們發(fā)現(xiàn)零售商常常只不過(guò)

13、就是沒(méi)有采用正確的數(shù)據(jù)和分析去找出損耗的真實(shí)根源，因而一遍又遍地重復(fù)著解決同一個(gè)問(wèn)題。“在許多情況下，出現(xiàn)損耗問(wèn)題就是因?yàn)闆](méi)有堅(jiān)持采用全面嚴(yán)格的損耗管理方法，比如掌握的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，或者憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)而不是根據(jù)事實(shí)進(jìn)行管理，還有就是沒(méi)有指派專門(mén)力量來(lái)解決損耗問(wèn)題。在與客戶協(xié)作過(guò)程中SSA公司開(kāi)發(fā)出一種將精益六西格瑪工具和技術(shù)整合在一起的方法.來(lái)幫助企業(yè)避免上述這些缺陷，并取得顯著而持久的成果。更多信息，請(qǐng)瀏覽:press_release.p

14、hpo。是什么把這二種文化結(jié)合起來(lái)的呢這個(gè)結(jié)合要素就一一質(zhì)量需要理解人的關(guān)注點(diǎn)和整合各種不同的觀是變革管理過(guò)程，組織運(yùn)用這個(gè)過(guò)程來(lái)確定方向，選擇業(yè)|點(diǎn)，務(wù)改進(jìn)的戰(zhàn)略性項(xiàng)目。這個(gè)系統(tǒng)把變革與組織的工作過(guò)程一一質(zhì)量服務(wù)于大腦的兩個(gè)部分一邏輯分析腦和情感、感覺(jué)腦，聯(lián)系起來(lái)，注重那些需要作最大改進(jìn)的方面，集中資源、指派本土團(tuán)隊(duì).運(yùn)用“超越性文化“的方式方法、滿足本土文化的需要，一次搞一個(gè)項(xiàng)目。在這樣的管理系統(tǒng)中，質(zhì)量扮演什么樣的角色它又是如何區(qū)