精益六西格瑪在生產(chǎn)損耗管理中的應用研究.pdf

1、近幾年來，國內(nèi)的農(nóng)藥生產(chǎn)及制造業(yè)的發(fā)展極其迅速，在現(xiàn)今市場競爭日趨激烈，生產(chǎn)成本日趨增高的情況下，推行精益生產(chǎn)方式和六西格瑪控制方法，消除生產(chǎn)過程中的浪費和提高產(chǎn)品品質(zhì)，是企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的一劑良藥。精益生產(chǎn)方式的核心理念是消除浪費，而六西格瑪理論是一套顧客導向的持續(xù)改進的管理模式，它的本質(zhì)是不斷減少偏差，持續(xù)追求高品質(zhì)，精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合已經(jīng)成為眾多國內(nèi)外先進企業(yè)的重要管理方式。
　　本文系統(tǒng)的介紹了精益六西格瑪生產(chǎn)方式、

2、精益六西格瑪生產(chǎn)方式的優(yōu)越性及其意義，以及如何利用其管理方法，通過測量、分析并改善關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，綜合應用精益六西格瑪?shù)姆椒▽θ毕葸M行分析，找出導致缺陷的主要因素，并對測量系統(tǒng)進行分析，通過實驗對主要因素分析，改進和優(yōu)化，找出可以被優(yōu)化的范圍，最終達到A公司制定的六西格瑪?shù)哪繕恕?br>　　A公司在分裝過程中，現(xiàn)行的生產(chǎn)損耗管理，每年會導致一定數(shù)量的包材浪費。對于目前狀況下的各個步驟的數(shù)據(jù)，公司使用精益六西格瑪?shù)臏y量方，進行了數(shù)據(jù)的全力