預(yù)算在集團企業(yè)實施過程中的財務(wù)管理問題

1、預(yù)算在集團企業(yè)實施過程中的財務(wù)管理問題張秀君tom在線有限公司，北京100738摘要：預(yù)算是集團企業(yè)為了保證實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而實施的一項控制手段，它能有效幫助集團對成員企業(yè)進行管理和控制。本文從集團企業(yè)實施預(yù)算管理中存在的問題入手，提出了解決對策以改進預(yù)算實施的效果，保證集團預(yù)算目標的實現(xiàn)。預(yù)算；財務(wù)管理；集團企業(yè)；問題@@[1]付云彤.企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題及其對策.財會通訊，20092.@@[2]ERP的產(chǎn)品思路不適用于全面預(yù)算管理.

2、IT時代周刊2009.04@@[3]企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策.冶金財會2009.01@@[4]戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理探討.鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報2009.01@@[5]抓實全面預(yù)算管理提高成本控制水平.化工管理2009.02項目成本管理體系的建立侯安宇蔣艷紅高晶晶李佳中國石油天然氣管道局第四工程分公司，河北廊坊065000摘要：在國內(nèi)不少工程施工項目中，成本管理工作往往是丟了西瓜揀芝麻，僅重視眼前可見的成本，卻忽視了成本管理體系