中國咨詢市場發(fā)展的趨勢

1、中國咨詢市場發(fā)場發(fā)展的展的趨勢趨勢經(jīng)歷了長期的低潮和艱難摸索之后，中國咨詢市場終于進入了快速發(fā)展的時期。從業(yè)務成長情況來看，顯著特點如下：一、戰(zhàn)略咨詢業(yè)務增長中國企業(yè)界對于戰(zhàn)略咨詢的認識逐漸深入，在加入WTO的外部市場壓力前景下，尋找“更快、更好”的發(fā)展道路和成功模式，成為企業(yè)的普遍需求。據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計，中國2000年銷售額排名前100名的特大型企業(yè)中，50%以上的企業(yè)均已請國際咨詢公司進行過戰(zhàn)略咨詢。很多企業(yè)集團不僅集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃請

2、咨詢公司，而且各大業(yè)務單位的戰(zhàn)略規(guī)劃也聘請了相應專業(yè)顧問。管理咨詢費開始作為企業(yè)的日常支出，以“軟課題費”等名義列入企業(yè)的財務科目。中國企業(yè)在選擇戰(zhàn)略咨詢公司時，普遍十分重視行業(yè)經(jīng)驗和公司知名度，而國際咨詢公司在這方面對國內(nèi)咨詢公司占有明顯的優(yōu)勢，因而戰(zhàn)略咨詢這一業(yè)務領域仍由國際咨詢公司占據(jù)著大部分市場，但國內(nèi)咨詢公司也開始有了一定的市場份額。二、運作咨詢市場需求大這種需求構成包含四個方面：一是經(jīng)營者管理層的持股計劃，尤其對于行業(yè)成長性

3、高，人力資本作用顯著的行業(yè)；通過良好的薪酬激勵機制，提升企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，成為許多高技術企業(yè)的新方向，而借助外力解決企業(yè)分配機制等敏感問題，是企業(yè)的明智選擇；二是組織機構的優(yōu)化，特別是許多轉制轉軌中的傳統(tǒng)大型制造企業(yè)，著力于面向市場和客戶的組織結構及運行機制；三是績效考評和薪酬體系，以當期經(jīng)營業(yè)績決定大部分浮動收入的管理理念已成為大多數(shù)企業(yè)管理者的共識；四是各子功能（營銷、研發(fā)、生產(chǎn)等）運行效率和效益的改善和提升。三、IT咨詢成為成長

4、最快的業(yè)務領域在電子商務和企業(yè)管理信息化的浪潮中，各種由國外引進的新概念IT咨詢項目層出不窮，如ERP（EnterpriseResourcesPlanning）、BPR(BusinessProcessReengineering)、CRM(CustomerRe1ationshipManagement)、SCM（SupplyChainManagement）等，一方面極大地擴大了咨詢業(yè)務的需求量，另一方面也吸引了大量的IT企業(yè)加入到這個新興的

5、利潤豐厚的市場。如目前在深圳推廣IT咨詢的除國外咨詢公司外，多為本地的IT企業(yè)聯(lián)想、長城、金蝶軟件等也先后進入這一咨詢領域。四、咨詢企業(yè)迅速分化這種分化突出表現(xiàn)在出現(xiàn)了一大批專門從事某一狹小細分市場的咨詢公司，如在人力資源咨詢、物流管理咨詢、營銷咨詢、經(jīng)營者持股設計等各個方面，都有大量的競爭者存在。另一表現(xiàn)是在市場格局上，咨詢公司形成了“三個世界”，第一方陣是以麥肯錫為代表的跨國咨詢公司，如科爾尼、羅蘭貝格、貝恩、波士頓，營業(yè)額以人民幣

6、億元計；第二方陣是國內(nèi)已有一定規(guī)模的知名咨詢公司，如新華信、和君創(chuàng)業(yè)等，營業(yè)額在人民幣千萬元以上；第三方陣則匯集了眾多營業(yè)額在千萬元以下的小型咨詢公司，如易為管理咨詢機構，思捷達等。五、人力資源供給明顯改善從2000年開始，國內(nèi)咨詢業(yè)對于高素質(zhì)求職者的吸引力顯著增強，有眾多留學海外的MBA開始青睞本土咨詢公司。這一方面由于歐美經(jīng)濟持續(xù)衰退，企業(yè)緊縮成本，大量裁員，就業(yè)前景不好，而國內(nèi)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，機遇更多；另一方面國內(nèi)持續(xù)的MBA熱也培

7、養(yǎng)了一批受過基礎訓練的潛在咨詢從業(yè)人員。人力結構的改善推動了咨詢企業(yè)向正規(guī)化、國際化轉變的進程。易為管理咨詢公司首席顧問，國家注冊高級管理咨詢師，美國人力資源協(xié)會會員，亞洲培訓與發(fā)展協(xié)會理事，深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢委員會特聘顧問，廣西人才學會專家顧問中心特約專家，2003年深圳市十大金牌顧問。熊先生多年從事人力資源管理咨詢，在人力資源開發(fā)與管理方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。尤其擅長人才甄選、績效管理、薪酬設計、員工開發(fā)和企業(yè)文化建設。2000年受邀

8、請參加于瑞典斯德哥爾摩召開的第27屆國際心理學大會并演講，主題為“企業(yè)管理者行為與績效的關系”。曾獲2001年度全國人力資源開發(fā)與管理“十佳企業(yè)”（案例）獎，并應邀到中國人民大學、北京大學心理學系等著名高校演講；2003年，獲得第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎。在全國各地主持人力資源開發(fā)與管理公開課超過200次，受訓學員超過1萬人次。發(fā)表管理論文多篇，合作專著《展辰，為什么選擇你》等。中國咨詢市場發(fā)場發(fā)展的展的趨勢趨勢經(jīng)歷了長

9、期的低潮和艱難摸索之后，中國咨詢市場終于進入了快速發(fā)展的時期。從業(yè)務成長情況來看，顯著特點如下：一、戰(zhàn)略咨詢業(yè)務增長中國企業(yè)界對于戰(zhàn)略咨詢的認識逐漸深入，在加入WTO的外部市場壓力前景下，尋找“更快、更好”的發(fā)展道路和成功模式，成為企業(yè)的普遍需求。據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計，中國2000年銷售額排名前100名的特大型企業(yè)中，50%以上的企業(yè)均已請國際咨詢公司進行過戰(zhàn)略咨詢。很多企業(yè)集團不僅集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃請咨詢公司，而且各大業(yè)務單位的戰(zhàn)略規(guī)劃也聘請

10、了相應專業(yè)顧問。管理咨詢費開始作為企業(yè)的日常支出，以“軟課題費”等名義列入企業(yè)的財務科目。中國企業(yè)在選擇戰(zhàn)略咨詢公司時，普遍十分重視行業(yè)經(jīng)驗和公司知名度，而國際咨詢公司在這方面對國內(nèi)咨詢公司占有明顯的優(yōu)勢，因而戰(zhàn)略咨詢這一業(yè)務領域仍由國際咨詢公司占據(jù)著大部分市場，但國內(nèi)咨詢公司也開始有了一定的市場份額。二、運作咨詢市場需求大這種需求構成包含四個方面：一是經(jīng)營者管理層的持股計劃，尤其對于行業(yè)成長性高，人力資本作用顯著的行業(yè)；通過良好的薪酬

11、激勵機制，提升企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，成為許多高技術企業(yè)的新方向，而借助外力解決企業(yè)分配機制等敏感問題，是企業(yè)的明智選擇；二是組織機構的優(yōu)化，特別是許多轉制轉軌中的傳統(tǒng)大型制造企業(yè)，著力于面向市場和客戶的組織結構及運行機制；三是績效考評和薪酬體系，以當期經(jīng)營業(yè)績決定大部分浮動收入的管理理念已成為大多數(shù)企業(yè)管理者的共識；四是各子功能（營銷、研發(fā)、生產(chǎn)等）運行效率和效益的改善和提升。三、IT咨詢成為成長最快的業(yè)務領域在電子商務和企業(yè)管理信息化的

12、浪潮中，各種由國外引進的新概念IT咨詢項目層出不窮，如ERP（EnterpriseResourcesPlanning）、BPR(BusinessProcessReengineering)、CRM(CustomerRe1ationshipManagement)、SCM（SupplyChainManagement）等，一方面極大地擴大了咨詢業(yè)務的需求量，另一方面也吸引了大量的IT企業(yè)加入到這個新興的利潤豐厚的市場。如目前在深圳推廣IT咨詢的

13、除國外咨詢公司外，多為本地的IT企業(yè)聯(lián)想、長城、金蝶軟件等也先后進入這一咨詢領域。四、咨詢企業(yè)迅速分化這種分化突出表現(xiàn)在出現(xiàn)了一大批專門從事某一狹小細分市場的咨詢公司，如在人力資源咨詢、物流管理咨詢、營銷咨詢、經(jīng)營者持股設計等各個方面，都有大量的競爭者存在。另一表現(xiàn)是在市場格局上，咨詢公司形成了“三個世界”，第一方陣是以麥肯錫為代表的跨國咨詢公司，如科爾尼、羅蘭貝格、貝恩、波士頓，營業(yè)額以人民幣億元計；第二方陣是國內(nèi)已有一定規(guī)模的知名咨

14、詢公司，如新華信、和君創(chuàng)業(yè)等，營業(yè)額在人民幣千萬元以上；第三方陣則匯集了眾多營業(yè)額在千萬元以下的小型咨詢公司，如易為管理咨詢機構，思捷達等。五、人力資源供給明顯改善從2000年開始，國內(nèi)咨詢業(yè)對于高素質(zhì)求職者的吸引力顯著增強，有眾多留學海外的MBA開始青睞本土咨詢公司。這一方面由于歐美經(jīng)濟持續(xù)衰退，企業(yè)緊縮成本，大量裁員，就業(yè)前景不好，而國內(nèi)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，機遇更多；另一方面國內(nèi)持續(xù)的MBA熱也培養(yǎng)了一批受過基礎訓練的潛在咨詢從業(yè)人員。人

15、力結構的改善推動了咨詢企業(yè)向正規(guī)化、國際化轉變的進程。易為管理咨詢公司首席顧問，國家注冊高級管理咨詢師，美國人力資源協(xié)會會員，亞洲培訓與發(fā)展協(xié)會理事，深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢委員會特聘顧問，廣西人才學會專家顧問中心特約專家，2003年深圳市十大金牌顧問。熊先生多年從事人力資源管理咨詢，在人力資源開發(fā)與管理方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。尤其擅長人才甄選、績效管理、薪酬設計、員工開發(fā)和企業(yè)文化建設。2000年受邀請參加于瑞典斯德哥爾摩召開的第27屆國際心