從企業(yè)角度看網(wǎng)上招聘利弊及應對

1、河南科技!““!年#!上!!“!#$%$“&管理創(chuàng)新!““#$%&’#“隨著計算機網(wǎng)絡及信息技術的發(fā)展與應用，網(wǎng)絡招聘越來越受到用人單位、求職著的青睞。網(wǎng)絡招聘以企業(yè)為主體，可分為基于公開網(wǎng)絡的企業(yè)外招聘和基于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡的企業(yè)內(nèi)招聘。招聘工作涉及到企業(yè)資源如資金，人力，物力等的投入與使用，信息的管理，關系到企業(yè)人力資源計劃的有效實施和實現(xiàn)，因此企業(yè)管理者應予以認真對待。一、網(wǎng)絡招聘的有利之處#$覆蓋面廣。當今社會，計算機及其網(wǎng)絡的應用

2、已相當普及，企業(yè)、個人計算機的擁有量和使用頻度也相當可觀。網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，使得網(wǎng)絡信息可觸及到世界的每一個角落，求職者也可以突破地域和時間的限制，得到較為全面、及時的企業(yè)招聘信息，了解其他求職者求職趨向。實施網(wǎng)絡招聘的企業(yè)有更多余地從眾多的求職著當中選擇合適人選，大大地減少了企業(yè)招聘廣告等的投入，從而進一步減低企業(yè)招聘管理成本。!$信息反饋快。通過公開網(wǎng)絡和企業(yè)網(wǎng)站招聘欄目，求職者能很快獲得企業(yè)招聘信息，所以能在較短的時間做出響應，

3、企業(yè)招聘工作時間因此縮短，這將有利于招聘工作效率的提高。同樣，企業(yè)對求職者的處理結果、信息也能及時反饋給對方，減少求職者的等待時間，這樣既是對求職者尊重，也塑造了企業(yè)%以人為本%的整體形象。&$網(wǎng)絡招聘公開、透明。企業(yè)將招聘的規(guī)則、要求、實施進度、招聘結果等信息在內(nèi)、外計算機網(wǎng)絡上及時公示，這樣就給所有求職者一個公開，透明的環(huán)境，增強求職者對企業(yè)的認同度；同時也將企業(yè)招聘工作置于公眾監(jiān)督之下，避免“暗箱”操作，有助于企業(yè)文化的建設。企業(yè)

4、招聘公示，為現(xiàn)任員工、將來要在企業(yè)中服務的求職者的職業(yè)生涯設計規(guī)劃指明了方向，明確了要求，因此有利于企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定。網(wǎng)絡招聘公開、透明的優(yōu)點在于為企業(yè)帶來的利益是長遠的和內(nèi)涵的。合水平，一般在!’()&“(左右為宜。這樣的稅率選擇，還可以堵塞由分類課征所造成的稅收漏洞，也便于納稅意識的培養(yǎng)，為全面過渡到綜合稅只是做準備，也可以充分發(fā)揮分類與綜合課征制的優(yōu)勢，使二者真正形成互補之勢。綜上所述，我們可以預見隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的逐步

5、深入，稅收制度應適應市場的內(nèi)在要求，即稅收應促進而不是限制經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟有減少商品流轉(zhuǎn)稅的內(nèi)在要求。隨著國有投資的戰(zhàn)略性撤出和民間經(jīng)濟的迅速擴張，當前迫切需要對居民收入分配制度進行改革，所得稅特別是個人所得稅今后一定會有更大的作為。從企業(yè)角度看網(wǎng)上招聘利弊及應對時洪浩!!河南科技!““!年#!上!!“!#$%$“&管理創(chuàng)新!““#$%&’#“二、網(wǎng)絡招聘的不利之處#$篩選難度加大。目前人力資源供給總體趨勢為：專業(yè)、技術內(nèi)涵低或中等

6、偏下的崗位供大于求，往往有關企業(yè)這類招聘信息一公布，便會收到大量的求職者信息。求職者的應征信息多到甚至造成網(wǎng)絡通道“堵塞”，不僅影響招聘的正常開展，更甚者干擾企業(yè)其他基于網(wǎng)絡的工作的進行。另外，企業(yè)招聘信息不明晰或有歧義，或求職者本身理解有誤等原因，也會造成大量不合格求職信息的“涌入”。這些無疑增加了企業(yè)網(wǎng)絡招聘的篩選難度和工作強度。!$“茫?！本W(wǎng)海的“搜尋”。大企業(yè)或知名企業(yè)在網(wǎng)絡招聘中基于其品牌效應，再加上其企業(yè)網(wǎng)絡建設一般比較完善

7、、規(guī)模大，往往有“一呼百應”的態(tài)勢，非常有利于其專業(yè)、技術內(nèi)涵高的崗位的招聘。與此相反，中小企業(yè)在以上兩方面都不具可比性；同時求職者的回應受到企業(yè)招聘信息發(fā)布的頻數(shù)，宣傳強度，公開網(wǎng)絡媒體的選擇，企業(yè)網(wǎng)絡認知度的影響，這樣就造成中小企業(yè)關鍵人才、內(nèi)涵高的崗位的招聘通常是“百求不得”。%$高“門檻”令中小企業(yè)望而卻步。網(wǎng)絡招聘是基于網(wǎng)絡的招聘，因此須付費的公開網(wǎng)絡上的招聘成本較高，而且企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡建設的投入也較高，另外網(wǎng)絡的高技術門檻并不

8、是每個企業(yè)都有能力跨過去的，尤其是企業(yè)網(wǎng)絡的建設、維護都需要一定量的、持續(xù)的資源投入。網(wǎng)絡招聘并不是簡單地把招聘信息搬上網(wǎng)了事，它涉及到企業(yè)多方面的配合與管理。目前在我國實施網(wǎng)絡招聘的通常是計算機應用普及率較高的行業(yè)，其他行業(yè)卻“涉”網(wǎng)不深。傳統(tǒng)的招聘方式如職業(yè)介紹所提供的崗位（如家政、餐飲、娛樂等）中，絕大多數(shù)不適合在現(xiàn)有的網(wǎng)絡環(huán)境中上網(wǎng)。即使少數(shù)用人單位在網(wǎng)上張貼招聘啟事，實際效果也很難如人愿。高“門檻”令中小企業(yè)不堪重負，影響網(wǎng)絡

9、招聘的應用。三、企業(yè)網(wǎng)絡招聘的應對#$企業(yè)人力資源規(guī)劃的管理。網(wǎng)絡招聘是企業(yè)為滿足空缺或?qū)⒁杖钡膷徫坏男枨?，進行的一項管理活動；網(wǎng)絡招聘是企業(yè)人力資源管理實施的一部分。招聘的效率和效果取決于企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃、組織、實施以及控制，具有很強的科學性和藝術性，因此當代企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，制定自身的人力資源規(guī)劃，并進行有效的管理，以確保企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求。!$網(wǎng)絡招聘與其他招聘方式的結合。網(wǎng)絡招聘是企業(yè)與求職者進行溝通

10、的眾多媒介之一，它是企業(yè)獲取人力資源的多種途徑之一。它有利有弊，企望網(wǎng)絡招聘能“立竿見影”解決企業(yè)招聘問題是不現(xiàn)實的。因此，當代企業(yè)管理者應結合他招聘方式，如推薦、自薦、新聞媒體廣告（包括專業(yè)雜志介紹）等，取其他方式的長處，補網(wǎng)絡招聘的短處，只有這樣才能使招聘有效率、有效果的順利進行。%$“伯樂”的培養(yǎng)&招聘管理人員自身的培訓。千里馬是因有伯樂這種人才被發(fā)現(xiàn)的。企業(yè)從事人力資源管理的人員發(fā)現(xiàn)人才、識別人才的能力即伯樂的“慧眼”，對企業(yè)能

11、否在合適的時間、按要求的數(shù)量招聘到合適的人才就愈發(fā)顯得重要。但是“千里馬易得，伯樂難尋”，因此當代企業(yè)管理者更應注重企業(yè)人力資源管理者自身的能力發(fā)掘與提高。另外知識更新、技術更新的周期越來越短，著眼于提高人素質(zhì)的培訓已是當代企業(yè)管理者迫切需要解決的問題。請職業(yè)人力資源咨詢專家“代勞”是一種方法，但存在費用高，“外來和尚念不懂本廟的經(jīng)”的問題。雖然詳盡的事前分析與調(diào)查可以緩解“病癥”，但也不是長久之計。如果再考慮到企業(yè)知識產(chǎn)權保護、或核心

12、競爭力保護問題，較好解決問題的方法就只有企業(yè)內(nèi)部培訓。企業(yè)人力資源管理培訓具有“放大效應”即一元培訓投入，百元企業(yè)產(chǎn)出；培訓效果的體現(xiàn)具有延時的特點。倡導組織學習和構建學習型組織是現(xiàn)代企業(yè)重視培訓、重視人力資源管理的產(chǎn)物。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，對人的因素的重視和尊重已成為每個經(jīng)營管理者的共識，人才在決定組織成功方面起著越來越重要的作用。招聘的關鍵就是在于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的、潛在的人才，滿足企業(yè)短期、長期的需求，并為合理預測人才貯備與供求提供服務。