企業(yè)多元化經(jīng)營的能力研究.pdf

1、回顧現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷程，多元化經(jīng)營是與現(xiàn)代企業(yè)的成長和發(fā)展相伴相生的一項極為重要的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。在當今世界，多元化經(jīng)營已為全球眾多大型企業(yè)所廣泛運用。但是，在現(xiàn)實生活中，一個頗為有趣的現(xiàn)象是，一方面實施多元化經(jīng)營的企業(yè)非常普遍；另一方面企業(yè)多元化經(jīng)營又備受爭議。在這兩個極端之間我們希望架起一座橋，以便我們理解現(xiàn)實中的企業(yè)進行多元化經(jīng)營到底是基于怎樣的考慮。
　　 我們發(fā)現(xiàn)，盡管有關(guān)公司多元化經(jīng)營的研究汗牛充棟、浩瀚如云，但是真正

2、能幫助我們理解公司是如何進行多元化經(jīng)營的研究卻并不多見。以往的研究絕大多數(shù)集中在公司多元化經(jīng)營動機的分析和公司多元化的績效檢驗等方面，本文從企業(yè)能力的角度出發(fā)，深入研究企業(yè)多元化經(jīng)營能力問題，旨在為我國企業(yè)正確理解多元化提供一個新的視角，并試圖對企業(yè)多元化經(jīng)營提供一個可操作的現(xiàn)實途徑。
　　 本文首先對企業(yè)多元化和能力理論方面的研究文獻進行了系統(tǒng)的梳理，在對現(xiàn)有文獻進行客觀評述的基礎(chǔ)上，闡明了現(xiàn)有研究存在的一些不足之處。隨后，從

3、短期靜態(tài)的角度，研究了企業(yè)能力對企業(yè)多元化經(jīng)營的影響：從長期動態(tài)的角度，研究了多元化經(jīng)營實施后對企業(yè)能力演化的影響，以及由此對企業(yè)業(yè)績和競爭優(yōu)勢的保持和擴展的作用。之后，探討了如何通過能力管理來確保企業(yè)多元化經(jīng)營的成功實施。接下來，全面審視了我國企業(yè)的多元化經(jīng)營實踐，分析了我國企業(yè)多元化經(jīng)營成功的基本條件，并以深圳金地集團的多元化實踐為例進行了說明。最后，以中央企業(yè)為例，運用統(tǒng)計的分析方法，對中央企業(yè)多元化經(jīng)營與企業(yè)能力關(guān)系進行了實證研

4、究，驗證了“最優(yōu)多元化水平”，并通過國有產(chǎn)權(quán)交易退出機制的引入，提出了相應的強化企業(yè)能力的建議。
　　 本文的研究表明，多元化與專業(yè)化作為企業(yè)的兩種經(jīng)營戰(zhàn)略，本身都是中性的，并無好壞、優(yōu)劣之分。企業(yè)究竟是采用多元化戰(zhàn)略還是專業(yè)化戰(zhàn)略，或者說，多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略的成功與否，完全取決于企業(yè)當時所擁有和控制的能力與企業(yè)經(jīng)營活動的匹配狀況。如果企業(yè)當時的能力不僅足以支撐企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務，而且存在一定的剩余能力，則企業(yè)就應當實施多元

5、化經(jīng)營戰(zhàn)略，以充分利用和轉(zhuǎn)化這部分剩余的企業(yè)能力。而如果企業(yè)當時所擁有和控制的能力不能或不足以支持企業(yè)現(xiàn)有的多元化發(fā)展水平，那么企業(yè)就應當適當收縮或者實行專業(yè)化戰(zhàn)略，以使企業(yè)的能力與經(jīng)營活動形成最佳的匹配狀態(tài)。
　　 本文認為，多元化經(jīng)營是企業(yè)剩余能力的有效利用。通過多元化經(jīng)營，使得企業(yè)剩余能力得到較為充分的運用，使企業(yè)獲取更大的收益。從長期動態(tài)的角度看，多元化是促使企業(yè)能力演化的一種機制。通過實施多元化，企業(yè)的經(jīng)營活動范圍得以