企業(yè)人力資源規(guī)劃管理模式的構(gòu)想

1、企業(yè)人力資源規(guī)劃管理模式的構(gòu)想王海風(fēng)(山西省太原市陽(yáng)曲先供熱公司山西太原030000)l摘要1人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的重要力量，在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)方面發(fā)揮著重要作用。新時(shí)期，企業(yè)也越來(lái)越重視人力資源規(guī)劃管理建設(shè)然而現(xiàn)代企業(yè)在人力資源規(guī)劃管理方面仍然存在部分問題，因此加強(qiáng)企業(yè)人力資源規(guī)劃管理模式建設(shè)勢(shì)在必行。l關(guān)鍵詞1人力資源；規(guī)劃管理；現(xiàn)狀；措施隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的不斷更新，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，人力資源規(guī)劃管理越

2、來(lái)越受到企業(yè)的重視。本文主要介紹了企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的重要性和現(xiàn)狀，并提出了企業(yè)建設(shè)人力資源規(guī)劃管理模式的措施。一、企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的重要性(一)人力資源規(guī)劃管理是基礎(chǔ)企業(yè)人力資源管理有利于保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。任何實(shí)踐活動(dòng)都是在一定的思想指導(dǎo)下進(jìn)行的，因此要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理，首先要進(jìn)行合理的人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃管理能夠通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部員工的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)其他管理部門的發(fā)展。(二)企業(yè)

3、制定科學(xué)戰(zhàn)略的保證合理、科學(xué)的人力資源規(guī)劃管理能夠幫助企業(yè)了解企業(yè)內(nèi)部的人員配置情況，并把它作為企業(yè)生產(chǎn)線、生產(chǎn)規(guī)模和盈利水平評(píng)估的依據(jù)，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的可行性。人才是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，在實(shí)際工作開展、控制和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)過程中都有著重要的作用。實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)規(guī)劃管理，是企業(yè)制定科學(xué)戰(zhàn)略并順利實(shí)施的保證。(三)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障戰(zhàn)略目標(biāo)代表著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力。由于企業(yè)面臨著瞬息

4、萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和不斷的技術(shù)革新等不安定因素，這就要求企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，合理制定各個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)。人力資源規(guī)劃就是在堅(jiān)持企業(yè)根本目標(biāo)的前提下，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的不安定因素，實(shí)事求是，合理配置人力資源，適當(dāng)調(diào)整各個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本目標(biāo)。二、企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的現(xiàn)狀(一)缺乏人力資源規(guī)劃管理專門人才首先，企業(yè)認(rèn)為人力資源規(guī)劃管理無(wú)足輕重，重視不夠，因而企業(yè)在人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)上不給予支持，造成了企業(yè)人力資源規(guī)劃管理人員沒有形成系

5、統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，工作專業(yè)技能落后。其次，由于企業(yè)不能為人力資源規(guī)劃管理人員提供良好的薪資待遇水平以及各項(xiàng)優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)政策落實(shí)不到位等原因，造成大批掌握人力資源專業(yè)技能的人才流失。(二)人力資源規(guī)劃管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱人力資源是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的最重要的戰(zhàn)略資源，人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。一個(gè)優(yōu)秀的人才工作團(tuán)隊(duì)，不僅能提高企業(yè)的辦事工作效率，還可以綜合大家的不同意見和想法，考慮周全，充分發(fā)揮大家集體的力量。工作效率的提高、集大家之優(yōu)點(diǎn)

6、等這些都在某種程度上或多或少的得益于企業(yè)科學(xué)、合理的人力資源規(guī)劃管理。然而很多企業(yè)并不能從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到人力資源規(guī)劃管理的重要性，不少企業(yè)只有簡(jiǎn)單的人力資源規(guī)劃管理意識(shí)，沒有形成科學(xué)的人力資源規(guī)劃管理體系，甚至不少企業(yè)根本連意識(shí)都沒有。人力資源規(guī)劃管理由于不直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相互聯(lián)系，因此其地位在企業(yè)中被弱化。(三)人力資源規(guī)劃管理職能混亂傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理的職能通常是：負(fù)責(zé)企業(yè)員工招聘、員工入職培訓(xùn)、薪資績(jī)效考核、辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)事務(wù)

7、等，然而沒有注意到科學(xué)、合理的企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期和短期人才資源規(guī)劃和儲(chǔ)備發(fā)揮的重要作用。對(duì)企業(yè)自身人才的供需分析定位不準(zhǔn)確，對(duì)企業(yè)員工工作技能掌握情況不清楚，對(duì)新入職員工培訓(xùn)工作不周到等問題是企業(yè)普遍存在的問題。另外，企業(yè)把大把的時(shí)間浪費(fèi)在了辦公行政、咨詢服務(wù)、會(huì)議安排等瑣碎的事情上，弱化了人力資源規(guī)劃管理的職能。三、建設(shè)企業(yè)人力資源規(guī)劃管理模式的措施(一)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為中心一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是進(jìn)行人力資源規(guī)劃管理的基礎(chǔ)和前提，人力

8、資源的規(guī)劃管理建設(shè)都要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，并服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)這個(gè)中心進(jìn)行，企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃管理時(shí)要深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境變化和企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況和人才需求制定有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人力資源規(guī)劃管理模式。(二)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)公司一方面要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，遵循雙向選擇，優(yōu)勝劣汰的原則，實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出的管理機(jī)制，不搞終身雇傭制，人力資源

9、的激活需要一定比例的淘汰率作支撐。另一方面，公司要全力實(shí)施后備人才梯行建設(shè)，有針對(duì)性和目的性的引進(jìn)外部人力資源，為公司的發(fā)展注入新鮮血液。(三)改革企業(yè)薪資管理體系為了適應(yīng)不同時(shí)期的發(fā)展水平，企業(yè)需要不斷進(jìn)行內(nèi)部改革。當(dāng)固有的薪資福利待遇等不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要時(shí)，為了提高員工的工作積極性，要建立健全薪資水平與工作業(yè)績(jī)相掛鉤的薪資體系。另外，企業(yè)改革首先要重視有吸引力的薪資設(shè)計(jì)，人才資源是一種可再生資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)持續(xù)不斷的經(jīng)濟(jì)效益

10、，企業(yè)要在薪資的設(shè)計(jì)上激勵(lì)員工提高工作效率。其次，終身投資也不失為一種好的企業(yè)人才戰(zhàn)略方式。既能長(zhǎng)期為企業(yè)賣力，又通過福利待遇水平的差別激勵(lì)其它員工，樹立榜樣作用。最后，還要為員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，并為他們提供進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，企業(yè)人力資源規(guī)劃管理在企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)方面有著深遠(yuǎn)影響。企業(yè)人力資源規(guī)劃管理建設(shè)也在不斷完善和成熟，但依然存在部分問題，作為企業(yè)要不斷改革和創(chuàng)新人力資源規(guī)劃管理制度，走科學(xué)的適合企業(yè)發(fā)展的人力資源

11、規(guī)劃管理模式之路。參考文獻(xiàn)：【1]姚怡衷，段雅麗企業(yè)人力資源規(guī)劃管理模式的構(gòu)想Ⅱ]蘇州絲綢工學(xué)院學(xué)報(bào)，2o12(12)[2】張芳茹基于企業(yè)戰(zhàn)略的集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃研究【D】華北電力大學(xué)，2Ol2(11)【3]葛新權(quán)，李會(huì)莉國(guó)內(nèi)外績(jī)優(yōu)企業(yè)人力資源管理模式的比較分析【A]北京大學(xué)、無(wú)錫市人民政府、江蘇省人事廳，2OlO(15)[4]蔡旭東北京體育大學(xué)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新研究吲北京體育大學(xué)，2o13(1O)[5]朱國(guó)文國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管

12、理模式研究哈爾濱工程大學(xué)，2010(20)l34企業(yè)人力資源規(guī)劃管理模式的構(gòu)想王海風(fēng)(山西省太原市陽(yáng)曲先供熱公司山西太原030000)l摘要1人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的重要力量，在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)方面發(fā)揮著重要作用。新時(shí)期，企業(yè)也越來(lái)越重視人力資源規(guī)劃管理建設(shè)然而現(xiàn)代企業(yè)在人力資源規(guī)劃管理方面仍然存在部分問題，因此加強(qiáng)企業(yè)人力資源規(guī)劃管理模式建設(shè)勢(shì)在必行。l關(guān)鍵詞1人力資源；規(guī)劃管理；現(xiàn)狀；措施隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的不

13、斷更新，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，人力資源規(guī)劃管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。本文主要介紹了企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的重要性和現(xiàn)狀，并提出了企業(yè)建設(shè)人力資源規(guī)劃管理模式的措施。一、企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的重要性(一)人力資源規(guī)劃管理是基礎(chǔ)企業(yè)人力資源管理有利于保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。任何實(shí)踐活動(dòng)都是在一定的思想指導(dǎo)下進(jìn)行的，因此要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理，首先要進(jìn)行合理的人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃管理能夠通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部員工的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的

14、優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)其他管理部門的發(fā)展。(二)企業(yè)制定科學(xué)戰(zhàn)略的保證合理、科學(xué)的人力資源規(guī)劃管理能夠幫助企業(yè)了解企業(yè)內(nèi)部的人員配置情況，并把它作為企業(yè)生產(chǎn)線、生產(chǎn)規(guī)模和盈利水平評(píng)估的依據(jù)，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的可行性。人才是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，在實(shí)際工作開展、控制和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)過程中都有著重要的作用。實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)規(guī)劃管理，是企業(yè)制定科學(xué)戰(zhàn)略并順利實(shí)施的保證。(三)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障戰(zhàn)略目標(biāo)代表著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方

15、向，是企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力。由于企業(yè)面臨著瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和不斷的技術(shù)革新等不安定因素，這就要求企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，合理制定各個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)。人力資源規(guī)劃就是在堅(jiān)持企業(yè)根本目標(biāo)的前提下，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的不安定因素，實(shí)事求是，合理配置人力資源，適當(dāng)調(diào)整各個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本目標(biāo)。二、企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的現(xiàn)狀(一)缺乏人力資源規(guī)劃管理專門人才首先，企業(yè)認(rèn)為人力資源規(guī)劃管理無(wú)足輕重，重視不夠，因而企業(yè)在人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)上不給

16、予支持，造成了企業(yè)人力資源規(guī)劃管理人員沒有形成系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，工作專業(yè)技能落后。其次，由于企業(yè)不能為人力資源規(guī)劃管理人員提供良好的薪資待遇水平以及各項(xiàng)優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)政策落實(shí)不到位等原因，造成大批掌握人力資源專業(yè)技能的人才流失。(二)人力資源規(guī)劃管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱人力資源是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的最重要的戰(zhàn)略資源，人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。一個(gè)優(yōu)秀的人才工作團(tuán)隊(duì)，不僅能提高企業(yè)的辦事工作效率，還可以綜合大家的不同意見和想法，考慮周全，充分

17、發(fā)揮大家集體的力量。工作效率的提高、集大家之優(yōu)點(diǎn)等這些都在某種程度上或多或少的得益于企業(yè)科學(xué)、合理的人力資源規(guī)劃管理。然而很多企業(yè)并不能從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到人力資源規(guī)劃管理的重要性，不少企業(yè)只有簡(jiǎn)單的人力資源規(guī)劃管理意識(shí)，沒有形成科學(xué)的人力資源規(guī)劃管理體系，甚至不少企業(yè)根本連意識(shí)都沒有。人力資源規(guī)劃管理由于不直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相互聯(lián)系，因此其地位在企業(yè)中被弱化。(三)人力資源規(guī)劃管理職能混亂傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理的職能通常是：負(fù)責(zé)企業(yè)員工招

18、聘、員工入職培訓(xùn)、薪資績(jī)效考核、辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)事務(wù)等，然而沒有注意到科學(xué)、合理的企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期和短期人才資源規(guī)劃和儲(chǔ)備發(fā)揮的重要作用。對(duì)企業(yè)自身人才的供需分析定位不準(zhǔn)確，對(duì)企業(yè)員工工作技能掌握情況不清楚，對(duì)新入職員工培訓(xùn)工作不周到等問題是企業(yè)普遍存在的問題。另外，企業(yè)把大把的時(shí)間浪費(fèi)在了辦公行政、咨詢服務(wù)、會(huì)議安排等瑣碎的事情上，弱化了人力資源規(guī)劃管理的職能。三、建設(shè)企業(yè)人力資源規(guī)劃管理模式的措施(一)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為中心一個(gè)企業(yè)的發(fā)展

19、戰(zhàn)略目標(biāo)是進(jìn)行人力資源規(guī)劃管理的基礎(chǔ)和前提，人力資源的規(guī)劃管理建設(shè)都要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，并服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)這個(gè)中心進(jìn)行，企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃管理時(shí)要深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境變化和企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況和人才需求制定有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人力資源規(guī)劃管理模式。(二)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)公司一方面要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，遵循雙向選擇，優(yōu)勝劣汰的原則，實(shí)行能上能

20、下，能進(jìn)能出的管理機(jī)制，不搞終身雇傭制，人力資源的激活需要一定比例的淘汰率作支撐。另一方面，公司要全力實(shí)施后備人才梯行建設(shè)，有針對(duì)性和目的性的引進(jìn)外部人力資源，為公司的發(fā)展注入新鮮血液。(三)改革企業(yè)薪資管理體系為了適應(yīng)不同時(shí)期的發(fā)展水平，企業(yè)需要不斷進(jìn)行內(nèi)部改革。當(dāng)固有的薪資福利待遇等不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要時(shí)，為了提高員工的工作積極性，要建立健全薪資水平與工作業(yè)績(jī)相掛鉤的薪資體系。另外，企業(yè)改革首先要重視有吸引力的薪資設(shè)計(jì)，人才資源是

21、一種可再生資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)持續(xù)不斷的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要在薪資的設(shè)計(jì)上激勵(lì)員工提高工作效率。其次，終身投資也不失為一種好的企業(yè)人才戰(zhàn)略方式。既能長(zhǎng)期為企業(yè)賣力，又通過福利待遇水平的差別激勵(lì)其它員工，樹立榜樣作用。最后，還要為員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，并為他們提供進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，企業(yè)人力資源規(guī)劃管理在企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)方面有著深遠(yuǎn)影響。企業(yè)人力資源規(guī)劃管理建設(shè)也在不斷完善和成熟，但依然存在部分問題，作為企業(yè)要不斷改革和創(chuàng)新人力

22、資源規(guī)劃管理制度，走科學(xué)的適合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃管理模式之路。參考文獻(xiàn)：【1]姚怡衷，段雅麗企業(yè)人力資源規(guī)劃管理模式的構(gòu)想Ⅱ]蘇州絲綢工學(xué)院學(xué)報(bào)，2o12(12)[2】張芳茹基于企業(yè)戰(zhàn)略的集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃研究【D】華北電力大學(xué)，2Ol2(11)【3]葛新權(quán)，李會(huì)莉國(guó)內(nèi)外績(jī)優(yōu)企業(yè)人力資源管理模式的比較分析【A]北京大學(xué)、無(wú)錫市人民政府、江蘇省人事廳，2OlO(15)[4]蔡旭東北京體育大學(xué)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新研究吲北京體育大學(xué)，2