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IP屬地：河北 更新時間：2024-03-12 格式：pdf 頁數(shù)：2 大?。?19.03KB 人氣指數(shù)：12 舉報 版權(quán)申訴

1、人力資源基于人力資源價值鏈的企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ窖芯織顒?廣東商學(xué)院華商學(xué)院，廣東增城511300)【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，為我國企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，同時也對企業(yè)提出了更高的要求。因此，我們要明確人才的重要性，將人力資源管理放在一個高位置上來看。人力資源價值鏈的企業(yè)人力資源管理模式是一種新型的模式，是時代發(fā)展的產(chǎn)物。本文主要探討了人力資源價值鏈基礎(chǔ)上的人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ降奶攸c，望對相關(guān)的企業(yè)有所幫助?！娟P(guān)

2、鍵詞】企業(yè)發(fā)展；人力資源價值鏈；人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ剑惶攸c分析隨著經(jīng)濟全球化程度的進一步加深，我國與世界各國的聯(lián)系日益緊密，逐漸的參與到國際競爭中，給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，人才成了企業(yè)爭相競爭的焦點，對人才的管理也正為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。由于我國國情的特殊性，企業(yè)在人才管理上還處于初步階段，與其他國家相比還有著一定的差距，制約著我國企業(yè)的發(fā)展。例如，我國受傳統(tǒng)教育思想的影響，應(yīng)試教育為主要的模式，不利于學(xué)生創(chuàng)新

3、能力的培養(yǎng)，致使許多人才缺少必要的創(chuàng)新力。同時，在計劃經(jīng)濟制度的影響下，企業(yè)對人力資源管理的重視程度不夠，制約了企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下，基于人力資源價值鏈的人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ匠霈F(xiàn)，并很快的被企業(yè)接受并應(yīng)用，成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要模式。一、人力資源價值鏈的理論分析企業(yè)的管理是企業(yè)經(jīng)營活動的主要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益實現(xiàn)的有力保證。人力資源管理是是企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)成企業(yè)整體價值鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)。

4、人力資源管理系統(tǒng)中有許多內(nèi)容符合價值鏈管理的要求，人力資源的價值鏈管理對于整個企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的現(xiàn)實意義。人力資源價值鏈理論的研究已經(jīng)有著多年的歷史，最早是由哈佛商學(xué)院教授波特提出，他的觀點是企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)資源和技術(shù)活動構(gòu)成了消費者的價值鏈，對價值鏈理論的發(fā)展有著重要的貢獻。近幾年來，國內(nèi)外的許多學(xué)者將波特的價值鏈理論應(yīng)用到人力資源管理研究中，并提出了人力資源價值鏈理論。(1)德爾和瑞維斯的人力資源價值鏈理論。通過多年的研究，在研

5、究測量組織績效的方法中發(fā)現(xiàn)了一定的規(guī)律，即人力資源實踐影響雇員產(chǎn)出，雇員產(chǎn)出繼而影響組織產(chǎn)出，組織產(chǎn)出又會影響財務(wù)產(chǎn)出，最終導(dǎo)致公司市場產(chǎn)出的變化。這就是他們早期人力資源價值鏈模式的基礎(chǔ)，為以后的理論研究提供了借鑒。(2)貝克和胡塞利的人力資源價值鏈理論。他們認(rèn)為，商業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是人力資源系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)，人力資源系統(tǒng)對雇員的技能、動機及設(shè)計有著一定的影響，進而影響雇員的行為，推進企業(yè)的經(jīng)營進程，促進企業(yè)經(jīng)營效益的提高，幫助企業(yè)市場價值的提

6、升。(3)國內(nèi)的價值鏈理論研究。我國人民大學(xué)彭劍鋒教授通過多年的研究，對人力資源價值鏈理論有著一定的見解，他認(rèn)為人力資源價值鏈主要包括價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配三個主要的內(nèi)容。價值創(chuàng)造是企業(yè)人力資源價值鏈的根本，為企業(yè)人力資源價值鏈提供基本要素。通過對員工進行科學(xué)的評價，提高員工的工作熱情，有效的完成工作任務(wù)。價值分配是員工價值的體現(xiàn)，也是員工工作的回報。二、基于人力資源價值鏈的企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ降慕缍ㄈ肆Y源價值鏈的理論研究已

7、經(jīng)發(fā)展到了一定程度，但是在真正的實踐中還有著一定的差距，企業(yè)對人力資源價值鏈管理模式的認(rèn)識還很模糊，缺乏科學(xué)的界定，影響這種人力資源管理模式功能的發(fā)揮。因此，我們要在人力資源價值鏈的基礎(chǔ)上，對人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ竭M行科學(xué)的界定，發(fā)揮出其應(yīng)有的功效。企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾碡灤┲髽I(yè)人力資源的整個過程，將人力資源的業(yè)務(wù)構(gòu)成一定的體系，進行科學(xué)的策劃分配資源。在實際的工作中，企業(yè)的人力資源管理工作包含著許多的內(nèi)容，這些內(nèi)容有著密切的聯(lián)系，任何一

8、方面工作不到位都會影響企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，進而影響企業(yè)的經(jīng)營管理。我們要將企業(yè)的人力資源規(guī)劃、評價、薪酬分配、人才培訓(xùn)開發(fā)等系統(tǒng)有機的結(jié)合起來，協(xié)調(diào)各方面內(nèi)容，構(gòu)成一個整體，發(fā)揮整體功能，形成一個真正的人力資源管理鏈。這樣企業(yè)的人力資源管理各個環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)又相互制約，企業(yè)的人力資源管理機制、人力資源管理制度、人力資源管理流程、人力資源管理技術(shù)構(gòu)成了一條有效的價值鏈。對人力資源價值鏈?zhǔn)焦芾淼目茖W(xué)制定，為企業(yè)的人力資源管理指明了方向，促

9、進人力資源管理效率的提高，增強了企業(yè)人員的凝聚力和向心力，促進企業(yè)的發(fā)展。但是在實際的工作中，我們要注意以下的幾個方面：(1)企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容。企業(yè)人力資源管理主要包括價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配三個方面。通過價值創(chuàng)造為企業(yè)吸納專業(yè)的人才，以人才為根本為企業(yè)創(chuàng)造價值；同時企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理重點的不同制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)系統(tǒng)，這一指標(biāo)系統(tǒng)的確立應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過對企業(yè)成功的關(guān)鍵要素及重點業(yè)務(wù)進行分析、研究后確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的項目，進而確

10、定這些項目的測量標(biāo)準(zhǔn)；最后就是價值的分配，企業(yè)員工創(chuàng)造價值一定要有相關(guān)的回報，這樣才能企業(yè)導(dǎo)報2011年第22期147萬方數(shù)據(jù)人卻資源基于人力資源價值鏈的企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ窖芯織顒?廣東商學(xué)院華商學(xué)院，廣東增城511300)【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，為我國企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，同時也對企業(yè)提出了更高的要求.因此，我們要明確人才的重要性，將人力資源管理放在一個高位直上來看.人力資源價值鏈的企業(yè)人力資源管理模式是

11、一種新型的模式，是時代發(fā)展的產(chǎn)物.本文主妾探討了人力資源價值鏈基礎(chǔ)上的人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ降奶攸c，望對相關(guān)的企業(yè)有所幫助.E關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展人力資源價值鏈人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ教攸c分析隨著經(jīng)濟全球化程度的進一步加深，我國與世界各國的聯(lián)系日益緊密，逐漸的參與到國際競爭中，給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，人才成了企業(yè)爭相競爭的焦點，對人才的管理也正為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。由于我國國情的特殊性，企業(yè)在人才管理上還處于初步階段，與

12、其他國家相比還有著一定的差距，制約著我國企業(yè)的發(fā)展。例如，我國受傳統(tǒng)教育思想的影響，應(yīng)試教育為主要的模式，不利于學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，致使許多人才缺少必要的創(chuàng)新力。同時，在計劃經(jīng)濟制度的影響下，企業(yè)對人力資源管理的重視程度不夠，制約了企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下，基予人力資源價值鏈的人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ匠霈F(xiàn)，并很快的被企業(yè)接受并應(yīng)用，成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要模式。一、人力資源價值鏈的理論分析企業(yè)的管理是企業(yè)經(jīng)營活動的主要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟效

13、益、社會效益實現(xiàn)的有力保證。人力資源管理是是企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)成企業(yè)整體價值鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)。人力資源管理系統(tǒng)中有許多內(nèi)容符合價值鏈管理的要求，人力資源的價值鏈管理對于整個企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的現(xiàn)實意義。人力資源價值鏈理論的研究已經(jīng)有著多年的歷史，最早是由晗佛商學(xué)院教授波特提出，他的觀點是企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)資源和技術(shù)活動構(gòu)成了消費者的價值鏈，對價值鏈理論的發(fā)展有著重要的貢獻。近兒年來，國內(nèi)外的許多學(xué)者將波特的價值

14、鏈理論應(yīng)用到人力資源管理研究中，并提出了人力資源價值鏈理論。(0德爾和瑞維斯的人力資源價值鏈理論。通過多年的研究，在研究測量組織績效的方法中發(fā)現(xiàn)了一定的規(guī)律，即人力資源實踐影響雇員產(chǎn)出，雇員產(chǎn)出繼而影響組織產(chǎn)出，組織產(chǎn)出又會影響財務(wù)產(chǎn)出，最終導(dǎo)致公司市場產(chǎn)出的變化。這就是他們早期人力資源價值鏈模式的基礎(chǔ)，為以后的理論研究提供了借鑒。(2)貝克和胡塞利的人力資源價值鏈理論。他們認(rèn)為，商業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是人力資源系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)，人力資源系統(tǒng)對雇員

15、的技能、動機及設(shè)計有著一定的影響，進而影響雇員的行為，推進企業(yè)的經(jīng)營進程，促進企業(yè)經(jīng)營效益的提高，幫助企業(yè)市場價值的提升。(3)國內(nèi)的價值鏈理論研究。我國人民大學(xué)彭劍鋒教授通過多年的研究，對人力資源價值鏈理論有著一定的見解，他認(rèn)為人力資源價值鏈主要包括價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配三個主要的內(nèi)容。價值創(chuàng)造是企業(yè)人力資源價值鏈的根本，為企業(yè)人力資源價值鏈提供基本要素。通過對員工進行科學(xué)的評價，提高員工的工作熱情，有效的完成工作任務(wù)。價值分配

16、是員工價值的體現(xiàn)，也是員工工作的回報。二、基于人力資源價值鏈的企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ降慕缍ㄈ肆Y源價值鏈的理論研究已經(jīng)發(fā)展到了一定程度，但是在真正的實踐中還有著一定的差距，企業(yè)對人力資源價值鏈管理模式的認(rèn)識還很模糊，缺乏科學(xué)的界定，影響這種人力資源管理模式功能的發(fā)揮。因此，我們要在人力資源價值鏈的基礎(chǔ)上，對人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ竭M行科學(xué)的界定，發(fā)揮出其應(yīng)有的功效。企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾碡灤┲髽I(yè)人力資源的整個過程，將人力資源的業(yè)務(wù)構(gòu)成一定

17、的體系，進行科學(xué)的策劃分配資源。在實際的工作中，企業(yè)的人力資源管理工作包含著許多的內(nèi)容，這些內(nèi)容有著密切的聯(lián)系，任何一方面工作不到位都會影響企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，進而影響企業(yè)的經(jīng)營管理。我們要將企業(yè)的人力資源規(guī)劃、評價、薪酬分配、人才培訓(xùn)開發(fā)等系統(tǒng)有機的結(jié)合起來，協(xié)調(diào)各方面內(nèi)容，構(gòu)成一個整體，發(fā)揮整體功能，形成一個真正的人力資源管理鏈。這樣企業(yè)的人力資源管理各個環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)又相互制約，企業(yè)的人力資源管理機制、人力資源管理制度、人力資源

18、管理流程、人力資源管理技術(shù)構(gòu)成了一條有效的價值鏈。對人力資源價值鏈?zhǔn)焦芾淼目茖W(xué)制定，為企業(yè)的人力資源管理指明了方向，促進人力資源管理效率的提高，增強了企業(yè)人員的凝聚力和向心力，促進企業(yè)的發(fā)展。但是在實際的工作中，我們要注意以下的幾個方面:(1)企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容。企業(yè)人力資源管理主要包括價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配三個方面。通過價值創(chuàng)造為企業(yè)吸納專業(yè)的人才，以人才為根本為企業(yè)創(chuàng)造價值:同時企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理重點的不同制定關(guān)鍵

19、業(yè)績指標(biāo)系統(tǒng)，這一指標(biāo)系統(tǒng)的確立應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過對企業(yè)成功的關(guān)鍵要素及重點業(yè)務(wù)進行分析、研究后確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的項目，進而確定這些項目的測量標(biāo)準(zhǔn):最后就是價值的分配，企業(yè)員工創(chuàng)造價值一定要有相關(guān)的回報，這樣才能企業(yè)導(dǎo)報2011年第22期147人力資源提高員工的積極性，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。人力資源價值鏈的這三方面內(nèi)容是緊密聯(lián)系的，以價值評價為依據(jù)，價值分配為主要手段，使企業(yè)價值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)帶來更多的利益。(2)企業(yè)

20、收益的分配。企業(yè)經(jīng)營管理的目的是經(jīng)濟效益的提高，獲得更多的利潤。而對于企業(yè)員工而言，最主要的就是在付出勞動后，獲得屬于自己的那部分價值，這樣，企業(yè)就要面臨收益分配的問題。企業(yè)人力資源價值鏈管理模式就能很好的處理這些問題，通過科學(xué)的評估分析企業(yè)員工的價值，并勞動與資本在生產(chǎn)中的關(guān)系為基礎(chǔ)，確定分配的比例關(guān)系，以產(chǎn)出途徑有效剝離出人力資源對企業(yè)做出的貢獻作為人力資源的價值，有效的進行企業(yè)收益分配。三、基于人力資源價值鏈的企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾?/p>

21、模式的特點分析隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足時代的要求，在傳統(tǒng)人力資源管理中，將崗位作為中心內(nèi)容，人的主要作用是滿足崗位需求，其主要表現(xiàn)為：(1)以處理崗位問題為中心，人力資源管理就是機械的操作，缺乏一定的創(chuàng)新，是一種操作性或、戰(zhàn)術(shù)型的行政事務(wù)管理。工作范圍有限，不能參與到企業(yè)高層的管理中，對企業(yè)的發(fā)展起不到作用。(2)人力資源工作內(nèi)容相對簡單，主要負責(zé)企業(yè)人員的招聘，對工作人員進行考核，辦理人員離職等事物。

22、這樣的人力資源管理工作，在一定程度上有利于企業(yè)各項工作的有效開展，幫助企業(yè)管理。但是，在這樣的人力資源管理模式下，員工的能力不能充分發(fā)揮，一些好的建議意見不能及時的傳達到領(lǐng)導(dǎo)那里，影響了企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，這樣的模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，尋求一種全新的人力資源管理模式已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點?；谌肆Y源價值鏈的企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ绞且环N新型的人力資源管理模式，經(jīng)過多年的理論研究，并逐漸的應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理

23、中。人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ揭詢r值鏈為基礎(chǔ)，將企業(yè)人力資源管理各項職能活動竄連起來，形成了一個整體，發(fā)揮整體的作用。通過上面的分析，我們知道人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ接兄约旱膬?yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下的幾個方面：(1)鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ娇梢钥茖W(xué)的系統(tǒng)的規(guī)劃人力資源，充分挖掘人才的潛力，通過匹配企業(yè)人力資源政策與發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮人才的作用。(2)有利于人員的招聘。在鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ较?，不是按照崗位進行選擇，更加關(guān)注人才的潛力，在實際的工作中按照人才的特點安排崗位。(

24、3)可以細化工作內(nèi)容，工作效率更高。通過有效的人力資源管理，對工作進行系統(tǒng)化的分配，崗位工作更合理，提高人員的工作效率。(4)進行科學(xué)的考核，提高人員的工作積極性。對人員的工作進行科學(xué)的評估，制定相關(guān)的政策，保證員工的合法權(quán)益，增強企業(yè)的凝聚力、向心力；按時支付員工的薪金，提高員工的工作熱情。(5)體現(xiàn)人才的主體地位。鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ綄⑷俗鳛楣芾砉ぷ鞯闹行?，尊重人才，發(fā)揮人的主觀能動性。四、構(gòu)建基于人力資源價值鏈的企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ饺?/p>

25、力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，為了適應(yīng)時代148企業(yè)導(dǎo)報2011年第22期的需要，促進企業(yè)的發(fā)展，就要構(gòu)建基于人力資源價值鏈的企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ健Ｔ趯嶋H的工作中，我們從以下兩點著手：(1)做好人才吸納工作，為企業(yè)的人力資源管理提供源泉。人力資源管理的主要工作就是對企業(yè)人員進行科學(xué)的管理，在實際的工作中，人力資源管理涉及了多方面的內(nèi)容，我們要加深對人力資源管理的重視，在組織、崗位、人員等方面積極要求員工，做好人力資源規(guī)劃工作，

26、系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)人力資源的未來供求量。人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要力量，是企業(yè)發(fā)展的主要動力。隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善，我國的市場競爭就顯得越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中占有優(yōu)勢地位，就要不斷的加強自身管理提高企業(yè)的競爭力。在這樣的環(huán)境下，人才的競爭就成為焦點內(nèi)容，所以我們要積極主動的吸納人才，為企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。重視對人才的培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。為員工營造良好的工作環(huán)境。采取有效的管理策略，處理好人員的關(guān)系，激發(fā)

27、人員的工作熱情。(2)建立科學(xué)的制度，保證人力資源管理工作有序進行?？茖W(xué)的制度是人力資源管理工作有序開展的保證，企業(yè)對工作崗位進行科學(xué)的分析，合理的分配人員。制度的建立需要有人來完成，就要建立合理的監(jiān)督機制，督促各項工作的有效開展。同時，注意對員工進行考核，以績效評價為目的，提高企業(yè)員工的工作效率。制定積極的激勵制度，體現(xiàn)員工的價值，提高員工的工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量，保證企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)員工是工作的主體，對企業(yè)的發(fā)展有著重

28、要的作用，我們要加強對這方面內(nèi)容的管理，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。五、結(jié)語人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，因此企業(yè)要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ?，更新人才管理觀念，建立有效的機制，充分挖掘人才的潛能，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制日益完善，為企業(yè)發(fā)展帶來機遇的同時帶來了挑戰(zhàn)，市場競爭已經(jīng)處于白熱化階段。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展，就要不斷的提高自身管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力，不斷的擴大市場

29、占有率。在這樣的環(huán)境下，對人才的管理就成為了企業(yè)管理的重要內(nèi)容。人力資源價值鏈的人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ绞菚r代發(fā)展的產(chǎn)物，適應(yīng)了時代的發(fā)展需求，對促進企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。因此，我們要不斷的對其進行研究，挖掘其內(nèi)在潛力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻[1】葛玉輝基于價值鏈的人力資源管理目標(biāo)搭建與運行系統(tǒng)模型明商業(yè)研究2007(3)[2]胡琴論企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ降膶嵤J]企業(yè)家天地下半月刊(理論版)2009(4)【3]朱櫻，沈進企

30、業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的新思路——人力資源鏈?zhǔn)焦芾韀J]價值工程2007(3)f4]趙嬌藍色巨人的誘罄——論IBM公司人力資源管理特點及其對中國人力資源模式的啟示[J]商業(yè)研究2003(8)【5]熊南永，涂慧琴基于我國科技企業(yè)孵化器的人力資源模式研究『J]商場現(xiàn)代化2007(5)萬方數(shù)據(jù)人卻資源提高員工的積極性，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。人力資源價值鏈的這三方面內(nèi)容是緊密聯(lián)系的，以價值評價為依據(jù)，價值分配為主要手段，使企業(yè)價值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動性和

31、創(chuàng)造力，從而為企業(yè)帶來更多的利益。(2)企業(yè)收益的分配。企業(yè)經(jīng)營管理的目的是經(jīng)濟效益的提高，獲得更多的利潤。而對于企業(yè)員工而言，最主要的就是在付出勞動后，獲得屬于自己的那部分價值，這樣，企業(yè)就要面臨收益分配的問題。企業(yè)人力資源價值鏈管理模式就能很好的處理這些問題，通過科學(xué)的評估分析企業(yè)員工的價值，并勞動與資本在生產(chǎn)中的關(guān)系為基礎(chǔ)，確定分配的比例關(guān)系，以產(chǎn)出途徑有效剝離出人力資源對企業(yè)做出的貢獻作為人力資源的價值，有效的進行企業(yè)收益分配。

32、三、基于入力資源價值鏈的企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ降奶攸c分析隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式己經(jīng)不能滿足時代的要求，在傳統(tǒng)人力資源管理中，將崗位作為中心內(nèi)容，入的主要作用是滿足崗位需求，其主要表現(xiàn)為:(1)以處理崗位問題為中心，人力資源管理就是機械的操作，缺乏一定的創(chuàng)新，是一種操作性或、戰(zhàn)術(shù)型的行政事務(wù)管理。工作范圍有限，不能參與到企業(yè)高層的管理中，對企業(yè)的發(fā)展起不到作用。(2)人力資源工作內(nèi)容相對簡單，主要負責(zé)企業(yè)人員的招

33、聘，對工作人員進行考核，辦理人員離職等事物。這樣的人力資源管理工作，在一定程度上有利于企業(yè)各項工作的有效開展，幫助企業(yè)管理。但是，在這樣的人力資源管理模式下，員工的能力不能充分發(fā)揮些好的建議意見不能及時的傳達到領(lǐng)導(dǎo)那里，影響了企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，這樣的模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，尋求一種全新的人力資源管理模式已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點?；谌肆Y源價值鏈的企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ绞且环N新型的人力資源管理模式，經(jīng)過多年的理

34、論研究，并逐漸的應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理中。人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ揭詢r值鏈為基礎(chǔ)，將企業(yè)人力資源管理各項職能活動竄連起來，形成了一個整體，發(fā)揮整體的作用。通過上面的分析，我們知道人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ接兄约旱膬?yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下的兒個方面:(1)鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ娇梢钥茖W(xué)的系統(tǒng)的規(guī)劃人力資源，充分挖掘人才的潛力，通過匹配企業(yè)人力資源政策與發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮入才的作用。(2)有利予人員的招聘。在鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ较?，不是按照崗位進行選擇，更加關(guān)注入才的潛力，

35、在實際的工作中按照人才的特點安排崗位。(3)可以細化工作內(nèi)容，工作效率更高。通過有效的人力資源管理，對工作進行系統(tǒng)化的分配，崗位工作更合理，提高人員的工作效率。(4)進行科學(xué)的考核，提高人員的工作積極性。對人員的工作進行科學(xué)的評估，制定相關(guān)的政策，保證員工的合法權(quán)益，增強企業(yè)的凝聚力、向心力:按時支付員工的薪金，提高員工的工作熱情。(5)體現(xiàn)人才的主體地位。鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ綄⑷俗鳛楣芾砉ぷ鞯闹行模鹬厝瞬?，發(fā)揮人的主觀能動性。四、構(gòu)建基于人

36、力資源價值鏈的企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ饺肆Y源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，為了適應(yīng)時代148企業(yè)導(dǎo)報2011年第22期的需要，促進企業(yè)的發(fā)展，就要構(gòu)建基于人力資源價值鏈的企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ?。在實際的工作中，我們從以下兩點著手:(1)做好人才吸納工作，為企業(yè)的人力資源管理提供源泉。人力資源管理的主要工作就是對企業(yè)人員進行科學(xué)的管理，在實際的工作中，人力資源管理涉及了多方面的內(nèi)容，我們要加深對人力資源管理的重視，在組織、崗位、人員等

37、方面積極要求員工，做好人力資源規(guī)劃工作，系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)人力資源的未來供求量。人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要力量，是企業(yè)發(fā)展的主要動力。隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善，我國的市場競爭就顯得越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中占有優(yōu)勢地位，就要不斷的加強自身管理4提高企業(yè)的競爭力。在這樣的環(huán)境下，人才的競爭就成為焦點內(nèi)容，所以我們要積極主動的吸納入才，為企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)e重視對人才的培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。為員工營造良好的工作環(huán)境。

38、采取有效的管理策略，處理好人員的關(guān)系，激發(fā)人員的工作熱情。(2)建立科學(xué)的制度，保證人力資源管理工作有序進行?？茖W(xué)的制度是人力資源管理工作有序開展的保證，企業(yè)對工作崗位進行科學(xué)的分析，合理的分配人員。制度的建立需要有人來完成，就要建立合理的監(jiān)督機制，督促各項工作的有效開展。同時，注意對員工進行考核，以績效評價為目的，提高企業(yè)員工的工作效率。制定積極的激勵制度，體現(xiàn)員工的價值，提高員工的工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量，保證企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化

39、。企業(yè)員工是工作的主體，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，我們要加強對這方面內(nèi)容的管理，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。五、結(jié)語人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，因此企業(yè)要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ?，更新人才管理觀念，建立有效的機制，充分挖掘人才的潛能，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制日益完善，為企業(yè)發(fā)展帶來機遇的同時帶來了挑戰(zhàn)，市場競爭已經(jīng)處于白熱化階段。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展，就要不斷的提高自身管理

40、水平，提高企業(yè)的市場競爭力，不斷的擴大市場占有率。在這樣的環(huán)境下，對入才的管理就成為了企業(yè)管理的重要內(nèi)容。人力資源價值鏈的人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ绞菚r代發(fā)展的產(chǎn)物，適應(yīng)了時代的發(fā)展需求，對促進企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。因此，我們要不斷的對其進行研究，挖掘其內(nèi)在潛力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻[1]葛玉輝.基子價值鏈的人力資源管理目標(biāo)搭建與運行系統(tǒng)模型[巧.商業(yè)研究.2007ω[2]胡琴.論企業(yè)人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ降膶嵤﹩?企業(yè)家天地下半