企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序的實(shí)務(wù)思考

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序的實(shí)務(wù)思考一傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的第一步，許多數(shù)科書都有對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序的闡述，這些闡述之間大同小異：首先，確立企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)這兩者確定后，企業(yè)及企業(yè)的各戰(zhàn)略事業(yè)單位根據(jù)它們來(lái)制定戰(zhàn)略，分配責(zé)任和資源；其次，進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析。通過(guò)外部環(huán)境分析，努力發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅，而通過(guò)內(nèi)部條件分析，可以找El他_lk_的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。有不少人認(rèn)為這是戰(zhàn)略分析的核心；

2、第三，根據(jù)以上的分析結(jié)果，選擇戰(zhàn)略類型。最后，根據(jù)戰(zhàn)略類型，制定職能陛政策以支持戰(zhàn)略行動(dòng)。二傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃程序在實(shí)際操作上的困難傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序看上去的確通俗易懂，但筆者在企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)企劃管理工作中運(yùn)用該程序時(shí)的確感到其對(duì)指導(dǎo)實(shí)務(wù)工作也有一些困難之處，這些困難可以歸納如下：首先，使命空泛，對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃蠻務(wù)來(lái)說(shuō)很難產(chǎn)生實(shí)際意義的指導(dǎo)作用。其次，戰(zhàn)略目標(biāo)背后的思考邏輯不明確。戰(zhàn)略規(guī)劃思考不能完全在戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)不能只是戰(zhàn)略規(guī)

3、劃的起點(diǎn)，也應(yīng)該是戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果和執(zhí)行戰(zhàn)略的起點(diǎn)否則戰(zhàn)略目標(biāo)就純粹成為了企業(yè)家的戰(zhàn)略掘b的體現(xiàn)，不夠理性化，第三，外部環(huán)境分析蚨乏針對(duì)性。依照傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析架構(gòu)，在j茳行環(huán)境分析時(shí)，尚未出現(xiàn)戰(zhàn)略方案，固此很難判斷哪一項(xiàng)環(huán)境因素是與本企業(yè)戰(zhàn)略選擇岜息相關(guān)的t第四，內(nèi)音璉條件不易評(píng)估。沒(méi)有未來(lái)可能的戰(zhàn)略方案，則對(duì)企業(yè)資源和條件的優(yōu)劣勢(shì)較難評(píng)估。最后，簡(jiǎn)化的戰(zhàn)略分類容易忽略戰(zhàn)略的多樣性和復(fù)雜勝。三戰(zhàn)略規(guī)劃程序的實(shí)務(wù)思考由于傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序在

4、實(shí)務(wù)上存在不足，筆者提出以下的新的戰(zhàn)略規(guī)劃思考程序，它主要包括一F幾個(gè)步集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20077月下旬刊(總第237期)文／汪斌驟：1、描述現(xiàn)有戰(zhàn)略方案列出目前的戰(zhàn)略方案便于審視企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵，并且未來(lái)的戰(zhàn)略方案必定和現(xiàn)在的戰(zhàn)略方案有關(guān)，那么從現(xiàn)在的戰(zhàn)略方案著手可【燭戰(zhàn)略有一定的連貫性。描述戰(zhàn)略方案可以考慮選擇若干個(gè)重要的方面來(lái)進(jìn)行，既突出重點(diǎn)，叉不會(huì)顯得很累贅。2、檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)達(dá)成水準(zhǔn)檢驗(yàn)當(dāng)前的戰(zhàn)略方案績(jī)效如何，能否達(dá)成相關(guān)利益者

5、的要求與期望。3、找出環(huán)境前提和條件前提一個(gè)成功的戰(zhàn)略，必然是建立在許多前提之上的。當(dāng)這些前提存在時(shí)戰(zhàn)略才可行，如果前提不存在或發(fā)生重大變化，則戰(zhàn)略的可行性就受到很大影響。所以找出環(huán)境前提和條件前提就是指從現(xiàn)在的戰(zhàn)略方案出發(fā)，通過(guò)P嘧的邏輯推理，反推出該戰(zhàn)略方案得以成功或可行的理由。4、研究環(huán)境前提和條件前提的變化列出前提以后，要逐項(xiàng)檢查這些前提是否已經(jīng)發(fā)生了變化或者在可見(jiàn)的將來(lái)會(huì)發(fā)生什么變化，這樣進(jìn)行的過(guò)程類似于傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的環(huán)

6、境分析和條件分析，但不同的是現(xiàn)在的分析是有針對(duì)陛的分析這些環(huán)境前提和條件前提所包括的內(nèi)容的變化趨勢(shì)。5、描述未來(lái)戰(zhàn)略方案根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略方案和環(huán)境前提、條件前提的變化睛況，結(jié)臺(tái)企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)意和戰(zhàn)略雄0，描述未來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略方案。從理想的角度來(lái)說(shuō)，未來(lái)的戰(zhàn)略方案應(yīng)該不只—個(gè)。6、檢驗(yàn)未來(lái)各戰(zhàn)略方案滿足新目標(biāo)組合的程度每個(gè)戰(zhàn)略方案的營(yíng)收、利潤(rùn)及成長(zhǎng)情況、風(fēng)險(xiǎn)水準(zhǔn)是否達(dá)到或接近各利益相關(guān)者的要求，如果某一戰(zhàn)略方案明顯達(dá)不到該要求，則不必進(jìn)—

7、步分析了，但如果各戰(zhàn)略方案均達(dá)不到該要求，則很可能是該要求過(guò)高，需要通過(guò)相關(guān)人員的溝通在目標(biāo)組臺(tái)上有所妥協(xié)。7、找出未來(lái)各戰(zhàn)略方案的環(huán)境前提和條件前提該步驟和第三步在邏輯思考和具體操作E是完全一樣的，不同的是具體的環(huán)境前提和條件前提有—部分發(fā)生了變化。8、驗(yàn)證環(huán)境前提和條件前提該步驟和第四步類似，只是第四步重點(diǎn)放在了研究現(xiàn)有戰(zhàn)略方案的環(huán)境前提和條件前提的變化|青況，而該步驟將重點(diǎn)放在驗(yàn)證未來(lái)戰(zhàn)略方案的環(huán)境前提和條件前提是否成立E。9選擇

8、未來(lái)戰(zhàn)略方案選擇未來(lái)戰(zhàn)略方案的基本原則是在目標(biāo)組臺(tái)可以接受的方案范圍中，看哪一個(gè)方案的環(huán)境前提和條件前提最為滿足，就選擇該方案。但在實(shí)際操作中，可能沒(méi)有個(gè)方案的所有前提均可以被驗(yàn)證或成立，這是只能選擇相對(duì)滿意的方案進(jìn)行，這也體現(xiàn)了決策往往不是最優(yōu)決策而是滿意決策的管理原理。lO、制定職能性政策最后一步是根據(jù)選擇的未來(lái)戰(zhàn)略方案制定職能性政策以支持戰(zhàn)略方案落實(shí)為行動(dòng)。四新戰(zhàn)艏規(guī)劃艟序的主要優(yōu)缺點(diǎn)新的戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)缺點(diǎn)主要有以下幾個(gè)比點(diǎn)。第一，

9、實(shí)務(wù)化，第二，針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析不是面面俱到，而是有目的，有選擇性的進(jìn)行分析。第三理性化程度高，每進(jìn)行一步都包含了具體的邏輯思考和分析，第四，便于事后檢討和積累經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然它也存在著以下幾個(gè)缺點(diǎn)。第一，戰(zhàn)略方案應(yīng)包含什么具體方面，尚沒(méi)有一個(gè)基本架構(gòu)第二，提出完整的環(huán)境前提和條件前提的困難很大，對(duì)戰(zhàn)略企劃人員的綜合水平要求很高。第三，驗(yàn)證前提的工作量大，戰(zhàn)略企劃人員的負(fù)擔(dān)很重(竹謄單位瀾南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理學(xué)鯽■萬(wàn)方數(shù)據(jù)黠藝

10、.戰(zhàn)咯研先l8ill!lI:lUHI!:llbil也才注企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序的實(shí)務(wù)思考文汪斌、傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序驟:可能是該要求過(guò)高，需要通過(guò)相關(guān)人員企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)1、描述現(xiàn)有戰(zhàn)略方案ag溝通在目根E合上有所妥協(xié)囚程中的第一步，許多教科書都有對(duì)傳統(tǒng)列出目前的戰(zhàn)略方案便于審視企7、找出未來(lái)各戰(zhàn)略方案的開(kāi)魄前提的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃租字的闡述，這些闡述業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵，并且未來(lái)的和身牌前提之間大同小異:首先，確立企業(yè)使命和戰(zhàn)戰(zhàn)略

11、方案必定和現(xiàn)在的戰(zhàn)略方案有關(guān)，該步驟和第三步在邏輯思考和具略目標(biāo)。當(dāng)這兩者確定后，企業(yè)及企業(yè)的那么從現(xiàn)在的戰(zhàn)略方案著手可以使戰(zhàn)略體操作上是完全一樣的，不同的是具體各戰(zhàn)略事業(yè)單位根據(jù)它們來(lái)制定戰(zhàn)略，有一定的連貫性。描述戰(zhàn)略方案可以考的環(huán)境前提和條件前提有二制3分發(fā)生了分配責(zé)任和資摞z其次，進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)慮選擇若干個(gè)重要的方面來(lái)進(jìn)行，既突變化.境和內(nèi)部條件分析E通過(guò)夕陽(yáng)陰葫分析，出重者，又不會(huì)顯得很累贅。8、驗(yàn)證到戰(zhàn)前提和斜牛前提努力發(fā)現(xiàn)企

12、業(yè)未來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅，而通2、檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)達(dá)成水準(zhǔn)該步驟和第四步類似，只是第四步過(guò)內(nèi)部知牛分析，可以找出企業(yè)的憂勢(shì)檢驗(yàn)當(dāng)前的戰(zhàn)略方案績(jī)效如何，能重點(diǎn)放在了研究現(xiàn)有戰(zhàn)略方案的開(kāi)曉前和劣勢(shì)。有不少人認(rèn)為這是戰(zhàn)略分析的否達(dá)成相關(guān)利益者的要求與期望。提和條件前提的變化情況，而該步驟將核心，第二，根據(jù)以上的分析結(jié)果，選擇3、找出坷葫前提和條件前提重點(diǎn)放在驗(yàn)證未來(lái)戰(zhàn)略方案的研葫前提戰(zhàn)略類型。最后，根據(jù)戰(zhàn)略類型，制定職一個(gè)成功的戰(zhàn)略，必然是建立在許和條件前

13、提是否成立L能性政策以支持戰(zhàn)略行動(dòng)。多前提之上的。當(dāng)這些前提存在時(shí)，戰(zhàn)略9、選擇未來(lái)戰(zhàn)略方案二.傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃程序在實(shí)際操作才可行，如果前提不存在或發(fā)生重大變選擇未來(lái)戰(zhàn)略方案的基本原則是上的回難化，則戰(zhàn)略的可刑土就受~J很大影響。所在目標(biāo)組合可以接受的方案范圍中，看傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序看上去的確以找出到葫前提和條件前提就是指從現(xiàn)明←~1“方案的可萌前提和條件前提最為通俗易懂，但筆者在企業(yè)A事經(jīng)營(yíng)企劃在的戰(zhàn)略方案出發(fā)，通過(guò)嚴(yán)密的邏輯推滿足，就

14、選擇該方案。但在實(shí)際操作中，管理工作中運(yùn)河該程序時(shí)的確感到其對(duì)理，反推出該戰(zhàn)略方案得以成功或可行可能沒(méi)有一個(gè)方案的所有前提均可以被指導(dǎo)實(shí)務(wù)工作也有一些困難之處，這些的理由。驗(yàn)iF1i!i.成立，這是只能選擇相對(duì)滿意的困難可兇自納如下首先，使命空泛，對(duì)4、研究到嘖前提和條件前提的變化方案進(jìn)行，這也體現(xiàn)了決策往往不是最于戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)來(lái)說(shuō)衍量產(chǎn)生實(shí)際且義列出前提以后，要逐項(xiàng)檢查這些前優(yōu)決策而是滿意決策的管理原理。的指導(dǎo)作用，其次，戰(zhàn)略目標(biāo)背后

15、的思考提是否已經(jīng)發(fā)生了變化或者在可見(jiàn)的將10、制定職能性政策邏輯不明確。戰(zhàn)略規(guī)削思考不能完全在來(lái)會(huì)發(fā)生什么變化，這樣進(jìn)行的過(guò)程類最后一步是根據(jù)選擇的未來(lái)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)不能似于傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的到萌分析和方案制定職能性政策以支持戰(zhàn)略方案落只是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)，也應(yīng)該是戰(zhàn)略規(guī)條件分析，但不同的是現(xiàn)在的分析是有實(shí)為行動(dòng)。劃的結(jié)果和執(zhí)行戰(zhàn)略的起點(diǎn)，否則戰(zhàn)略針對(duì)t性的分析這些環(huán)境前提和條件前提四.斯戰(zhàn)略規(guī)細(xì)胞序的主要優(yōu)缺點(diǎn)目標(biāo)

16、就純粹成為了企業(yè)家的戰(zhàn)略雄心的所包括的內(nèi)容的變化趨勢(shì)。新的戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)缺點(diǎn)主要有以體現(xiàn)，不夠理性化g第二，外部環(huán)境分析5、描述未來(lái)戰(zhàn)略方案下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)。第一，實(shí)務(wù)化，第二，針對(duì)性缺乏針對(duì)性。依照傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析架構(gòu)，根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略方案和環(huán)境強(qiáng)，對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析不是自韭行環(huán)境分析時(shí)，尚未出現(xiàn)戰(zhàn)略方案，前提、條件前提的變化情況，結(jié)合企業(yè)家面面俱到，而是有目的，有選擇性的進(jìn)行因此很難判斷哩F一項(xiàng)到確因素是與本企的戰(zhàn)略創(chuàng)意和戰(zhàn)略$G，

17、.描述未來(lái)的企分析E第三，理性化程度寓，每進(jìn)行一步業(yè)戰(zhàn)略選擇111“息相關(guān)的，第四，內(nèi)部條件業(yè)戰(zhàn)略方案.從理想的角度來(lái)說(shuō)，未來(lái)的都包含了具嗣甘邏輯思考和分析，第四，不易評(píng)估。沒(méi)有未來(lái)可能的戰(zhàn)略方案，則戰(zhàn)略方案應(yīng)該不只一個(gè)。便于事后檢討和積累經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然它也存對(duì)企業(yè)資源和條件的優(yōu)劣勢(shì)較難評(píng)估.6、檢驗(yàn)未來(lái)各戰(zhàn)略方案滿足新目標(biāo)在著以下幾寸銳點(diǎn).第一，戰(zhàn)略方案應(yīng)包最后，簡(jiǎn)化的戰(zhàn)略分類容易忽略戰(zhàn)略的組合的程度含什么具體方面，尚沒(méi)有一個(gè)基本架構(gòu)，多

18、樣性和復(fù)雜性。每個(gè)戰(zhàn)略方案的營(yíng)收、利潤(rùn)及成長(zhǎng)第二，提出完整的環(huán)境前提和條件前提三.戰(zhàn)略規(guī)劃程序的實(shí)務(wù)思考情況、風(fēng)險(xiǎn)水準(zhǔn)是否達(dá)到或接近各利益的困難很大，對(duì)戰(zhàn)略企劃人員的綜合水由于傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序在實(shí)務(wù)相關(guān)者的要求，如果某一戰(zhàn)略方案明顯平要求很高，第三，驗(yàn)證前提的工作量k存在不足，筆者提出以下的新的戰(zhàn)略這不到該要求，則不必進(jìn)一步分析了，但大，戰(zhàn)略企劃人員的負(fù)擔(dān)很重(侍者單1腳I思考程序，它主要包括一F幾個(gè)步如果各戰(zhàn)略方案均達(dá)不到該要求，則

19、很位E湖南涉劍也濟(jì)學(xué)院曾理學(xué)即集團(tuán)委~n呼而究2∞J.7月下旬干IJ(~盟第237期)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序的實(shí)務(wù)思考一傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的第一步，許多數(shù)科書都有對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序的闡述，這些闡述之間大同小異：首先，確立企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)這兩者確定后，企業(yè)及企業(yè)的各戰(zhàn)略事業(yè)單位根據(jù)它們來(lái)制定戰(zhàn)略，分配責(zé)任和資源；其次，進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析。通過(guò)外部環(huán)境分析，努力發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅，

20、而通過(guò)內(nèi)部條件分析，可以找El他_lk_的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。有不少人認(rèn)為這是戰(zhàn)略分析的核心；第三，根據(jù)以上的分析結(jié)果，選擇戰(zhàn)略類型。最后，根據(jù)戰(zhàn)略類型，制定職能陛政策以支持戰(zhàn)略行動(dòng)。二傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃程序在實(shí)際操作上的困難傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序看上去的確通俗易懂，但筆者在企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)企劃管理工作中運(yùn)用該程序時(shí)的確感到其對(duì)指導(dǎo)實(shí)務(wù)工作也有一些困難之處，這些困難可以歸納如下：首先，使命空泛，對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃蠻務(wù)來(lái)說(shuō)很難產(chǎn)生實(shí)際意義的指導(dǎo)作用。其次，戰(zhàn)略目標(biāo)背

21、后的思考邏輯不明確。戰(zhàn)略規(guī)劃思考不能完全在戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)不能只是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)，也應(yīng)該是戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果和執(zhí)行戰(zhàn)略的起點(diǎn)否則戰(zhàn)略目標(biāo)就純粹成為了企業(yè)家的戰(zhàn)略掘b的體現(xiàn)，不夠理性化，第三，外部環(huán)境分析蚨乏針對(duì)性。依照傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析架構(gòu)，在j茳行環(huán)境分析時(shí)，尚未出現(xiàn)戰(zhàn)略方案，固此很難判斷哪一項(xiàng)環(huán)境因素是與本企業(yè)戰(zhàn)略選擇岜息相關(guān)的t第四，內(nèi)音璉條件不易評(píng)估。沒(méi)有未來(lái)可能的戰(zhàn)略方案，則對(duì)企業(yè)資源和條件的優(yōu)劣勢(shì)較難評(píng)估。最后，簡(jiǎn)化的

22、戰(zhàn)略分類容易忽略戰(zhàn)略的多樣性和復(fù)雜勝。三戰(zhàn)略規(guī)劃程序的實(shí)務(wù)思考由于傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序在實(shí)務(wù)上存在不足，筆者提出以下的新的戰(zhàn)略規(guī)劃思考程序，它主要包括一F幾個(gè)步集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20077月下旬刊(總第237期)文／汪斌驟：1、描述現(xiàn)有戰(zhàn)略方案列出目前的戰(zhàn)略方案便于審視企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵，并且未來(lái)的戰(zhàn)略方案必定和現(xiàn)在的戰(zhàn)略方案有關(guān)，那么從現(xiàn)在的戰(zhàn)略方案著手可【燭戰(zhàn)略有一定的連貫性。描述戰(zhàn)略方案可以考慮選擇若干個(gè)重要的方面來(lái)進(jìn)行，既突出重點(diǎn)

23、，叉不會(huì)顯得很累贅。2、檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)達(dá)成水準(zhǔn)檢驗(yàn)當(dāng)前的戰(zhàn)略方案績(jī)效如何，能否達(dá)成相關(guān)利益者的要求與期望。3、找出環(huán)境前提和條件前提一個(gè)成功的戰(zhàn)略，必然是建立在許多前提之上的。當(dāng)這些前提存在時(shí)戰(zhàn)略才可行，如果前提不存在或發(fā)生重大變化，則戰(zhàn)略的可行性就受到很大影響。所以找出環(huán)境前提和條件前提就是指從現(xiàn)在的戰(zhàn)略方案出發(fā)，通過(guò)P嘧的邏輯推理，反推出該戰(zhàn)略方案得以成功或可行的理由。4、研究環(huán)境前提和條件前提的變化列出前提以后，要逐項(xiàng)檢查這些前提是否已

24、經(jīng)發(fā)生了變化或者在可見(jiàn)的將來(lái)會(huì)發(fā)生什么變化，這樣進(jìn)行的過(guò)程類似于傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的環(huán)境分析和條件分析，但不同的是現(xiàn)在的分析是有針對(duì)陛的分析這些環(huán)境前提和條件前提所包括的內(nèi)容的變化趨勢(shì)。5、描述未來(lái)戰(zhàn)略方案根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略方案和環(huán)境前提、條件前提的變化睛況，結(jié)臺(tái)企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)意和戰(zhàn)略雄0，描述未來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略方案。從理想的角度來(lái)說(shuō)，未來(lái)的戰(zhàn)略方案應(yīng)該不只—個(gè)。6、檢驗(yàn)未來(lái)各戰(zhàn)略方案滿足新目標(biāo)組合的程度每個(gè)戰(zhàn)略方案的營(yíng)收、利潤(rùn)及成長(zhǎng)情況、

25、風(fēng)險(xiǎn)水準(zhǔn)是否達(dá)到或接近各利益相關(guān)者的要求，如果某一戰(zhàn)略方案明顯達(dá)不到該要求，則不必進(jìn)—步分析了，但如果各戰(zhàn)略方案均達(dá)不到該要求，則很可能是該要求過(guò)高，需要通過(guò)相關(guān)人員的溝通在目標(biāo)組臺(tái)上有所妥協(xié)。7、找出未來(lái)各戰(zhàn)略方案的環(huán)境前提和條件前提該步驟和第三步在邏輯思考和具體操作E是完全一樣的，不同的是具體的環(huán)境前提和條件前提有—部分發(fā)生了變化。8、驗(yàn)證環(huán)境前提和條件前提該步驟和第四步類似，只是第四步重點(diǎn)放在了研究現(xiàn)有戰(zhàn)略方案的環(huán)境前提和條件前提

26、的變化|青況，而該步驟將重點(diǎn)放在驗(yàn)證未來(lái)戰(zhàn)略方案的環(huán)境前提和條件前提是否成立E。9選擇未來(lái)戰(zhàn)略方案選擇未來(lái)戰(zhàn)略方案的基本原則是在目標(biāo)組臺(tái)可以接受的方案范圍中，看哪一個(gè)方案的環(huán)境前提和條件前提最為滿足，就選擇該方案。但在實(shí)際操作中，可能沒(méi)有個(gè)方案的所有前提均可以被驗(yàn)證或成立，這是只能選擇相對(duì)滿意的方案進(jìn)行，這也體現(xiàn)了決策往往不是最優(yōu)決策而是滿意決策的管理原理。lO、制定職能性政策最后一步是根據(jù)選擇的未來(lái)戰(zhàn)略方案制定職能性政策以支持戰(zhàn)略方案

27、落實(shí)為行動(dòng)。四新戰(zhàn)艏規(guī)劃艟序的主要優(yōu)缺點(diǎn)新的戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)缺點(diǎn)主要有以下幾個(gè)比點(diǎn)。第一，實(shí)務(wù)化，第二，針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析不是面面俱到，而是有目的，有選擇性的進(jìn)行分析。第三理性化程度高，每進(jìn)行一步都包含了具體的邏輯思考和分析，第四，便于事后檢討和積累經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然它也存在著以下幾個(gè)缺點(diǎn)。第一，戰(zhàn)略方案應(yīng)包含什么具體方面，尚沒(méi)有一個(gè)基本架構(gòu)第二，提出完整的環(huán)境前提和條件前提的困難很大，對(duì)戰(zhàn)略企劃人員的綜合水平要求很高。第三，驗(yàn)證

28、前提的工作量大，戰(zhàn)略企劃人員的負(fù)擔(dān)很重(竹謄單位瀾南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理學(xué)鯽■萬(wàn)方數(shù)據(jù)黠藝.戰(zhàn)咯研先l8ill!lI:lUHI!:llbil也才注企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序的實(shí)務(wù)思考文汪斌、傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序驟:可能是該要求過(guò)高，需要通過(guò)相關(guān)人員企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)1、描述現(xiàn)有戰(zhàn)略方案ag溝通在目根E合上有所妥協(xié)囚程中的第一步，許多教科書都有對(duì)傳統(tǒng)列出目前的戰(zhàn)略方案便于審視企7、找出未來(lái)各戰(zhàn)略方案的開(kāi)魄前提的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃租字的闡述，這些闡

29、述業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵，并且未來(lái)的和身牌前提之間大同小異:首先，確立企業(yè)使命和戰(zhàn)戰(zhàn)略方案必定和現(xiàn)在的戰(zhàn)略方案有關(guān)，該步驟和第三步在邏輯思考和具略目標(biāo)。當(dāng)這兩者確定后，企業(yè)及企業(yè)的那么從現(xiàn)在的戰(zhàn)略方案著手可以使戰(zhàn)略體操作上是完全一樣的，不同的是具體各戰(zhàn)略事業(yè)單位根據(jù)它們來(lái)制定戰(zhàn)略，有一定的連貫性。描述戰(zhàn)略方案可以考的環(huán)境前提和條件前提有二制3分發(fā)生了分配責(zé)任和資摞z其次，進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)慮選擇若干個(gè)重要的方面來(lái)進(jìn)行，既突變化.境和內(nèi)部條件

30、分析E通過(guò)夕陽(yáng)陰葫分析，出重者，又不會(huì)顯得很累贅。8、驗(yàn)證到戰(zhàn)前提和斜牛前提努力發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅，而通2、檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)達(dá)成水準(zhǔn)該步驟和第四步類似，只是第四步過(guò)內(nèi)部知牛分析，可以找出企業(yè)的憂勢(shì)檢驗(yàn)當(dāng)前的戰(zhàn)略方案績(jī)效如何，能重點(diǎn)放在了研究現(xiàn)有戰(zhàn)略方案的開(kāi)曉前和劣勢(shì)。有不少人認(rèn)為這是戰(zhàn)略分析的否達(dá)成相關(guān)利益者的要求與期望。提和條件前提的變化情況，而該步驟將核心，第二，根據(jù)以上的分析結(jié)果，選擇3、找出坷葫前提和條件前提重點(diǎn)放在驗(yàn)證未來(lái)戰(zhàn)略方

31、案的研葫前提戰(zhàn)略類型。最后，根據(jù)戰(zhàn)略類型，制定職一個(gè)成功的戰(zhàn)略，必然是建立在許和條件前提是否成立L能性政策以支持戰(zhàn)略行動(dòng)。多前提之上的。當(dāng)這些前提存在時(shí)，戰(zhàn)略9、選擇未來(lái)戰(zhàn)略方案二.傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃程序在實(shí)際操作才可行，如果前提不存在或發(fā)生重大變選擇未來(lái)戰(zhàn)略方案的基本原則是上的回難化，則戰(zhàn)略的可刑土就受~J很大影響。所在目標(biāo)組合可以接受的方案范圍中，看傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序看上去的確以找出到葫前提和條件前提就是指從現(xiàn)明←~1“方案的可萌前提和條

32、件前提最為通俗易懂，但筆者在企業(yè)A事經(jīng)營(yíng)企劃在的戰(zhàn)略方案出發(fā)，通過(guò)嚴(yán)密的邏輯推滿足，就選擇該方案。但在實(shí)際操作中，管理工作中運(yùn)河該程序時(shí)的確感到其對(duì)理，反推出該戰(zhàn)略方案得以成功或可行可能沒(méi)有一個(gè)方案的所有前提均可以被指導(dǎo)實(shí)務(wù)工作也有一些困難之處，這些的理由。驗(yàn)iF1i!i.成立，這是只能選擇相對(duì)滿意的困難可兇自納如下首先，使命空泛，對(duì)4、研究到嘖前提和條件前提的變化方案進(jìn)行，這也體現(xiàn)了決策往往不是最于戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)來(lái)說(shuō)衍量產(chǎn)生實(shí)際且義列出

33、前提以后，要逐項(xiàng)檢查這些前優(yōu)決策而是滿意決策的管理原理。的指導(dǎo)作用，其次，戰(zhàn)略目標(biāo)背后的思考提是否已經(jīng)發(fā)生了變化或者在可見(jiàn)的將10、制定職能性政策邏輯不明確。戰(zhàn)略規(guī)削思考不能完全在來(lái)會(huì)發(fā)生什么變化，這樣進(jìn)行的過(guò)程類最后一步是根據(jù)選擇的未來(lái)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)不能似于傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的到萌分析和方案制定職能性政策以支持戰(zhàn)略方案落只是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)，也應(yīng)該是戰(zhàn)略規(guī)條件分析，但不同的是現(xiàn)在的分析是有實(shí)為行動(dòng)。劃的結(jié)果和執(zhí)行戰(zhàn)略

34、的起點(diǎn)，否則戰(zhàn)略針對(duì)t性的分析這些環(huán)境前提和條件前提四.斯戰(zhàn)略規(guī)細(xì)胞序的主要優(yōu)缺點(diǎn)目標(biāo)就純粹成為了企業(yè)家的戰(zhàn)略雄心的所包括的內(nèi)容的變化趨勢(shì)。新的戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)缺點(diǎn)主要有以體現(xiàn)，不夠理性化g第二，外部環(huán)境分析5、描述未來(lái)戰(zhàn)略方案下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)。第一，實(shí)務(wù)化，第二，針對(duì)性缺乏針對(duì)性。依照傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析架構(gòu)，根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略方案和環(huán)境強(qiáng)，對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析不是自韭行環(huán)境分析時(shí)，尚未出現(xiàn)戰(zhàn)略方案，前提、條件前提的變化情況，結(jié)合企業(yè)家面面俱到

35、，而是有目的，有選擇性的進(jìn)行因此很難判斷哩F一項(xiàng)到確因素是與本企的戰(zhàn)略創(chuàng)意和戰(zhàn)略$G，.描述未來(lái)的企分析E第三，理性化程度寓，每進(jìn)行一步業(yè)戰(zhàn)略選擇111“息相關(guān)的，第四，內(nèi)部條件業(yè)戰(zhàn)略方案.從理想的角度來(lái)說(shuō)，未來(lái)的都包含了具嗣甘邏輯思考和分析，第四，不易評(píng)估。沒(méi)有未來(lái)可能的戰(zhàn)略方案，則戰(zhàn)略方案應(yīng)該不只一個(gè)。便于事后檢討和積累經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然它也存對(duì)企業(yè)資源和條件的優(yōu)劣勢(shì)較難評(píng)估.6、檢驗(yàn)未來(lái)各戰(zhàn)略方案滿足新目標(biāo)在著以下幾寸銳點(diǎn).第一，戰(zhàn)略方案

36、應(yīng)包最后，簡(jiǎn)化的戰(zhàn)略分類容易忽略戰(zhàn)略的組合的程度含什么具體方面，尚沒(méi)有一個(gè)基本架構(gòu)，多樣性和復(fù)雜性。每個(gè)戰(zhàn)略方案的營(yíng)收、利潤(rùn)及成長(zhǎng)第二，提出完整的環(huán)境前提和條件前提三.戰(zhàn)略規(guī)劃程序的實(shí)務(wù)思考情況、風(fēng)險(xiǎn)水準(zhǔn)是否達(dá)到或接近各利益的困難很大，對(duì)戰(zhàn)略企劃人員的綜合水由于傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序在實(shí)務(wù)相關(guān)者的要求，如果某一戰(zhàn)略方案明顯平要求很高，第三，驗(yàn)證前提的工作量k存在不足，筆者提出以下的新的戰(zhàn)略這不到該要求，則不必進(jìn)一步分析了，但大，戰(zhàn)略企劃人員