工程總承包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及信息化應(yīng)用研究.pdf

1、工程總承包是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包是深化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施。然而，工程總承包企業(yè)由于其自身的管理特點(diǎn)在項(xiàng)目管理中面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)付出了慘痛的代價(jià)。工程總承包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究與實(shí)踐尚需經(jīng)歷漫長(zhǎng)的過程。
　　 本文在對(duì)工程總承包企業(yè)進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，了解了工程總承包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理影響因素以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

2、現(xiàn)狀，歸納總結(jié)了工程總承包的各種模式以及項(xiàng)目各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)來源，分析了與單項(xiàng)承包相比工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)及難點(diǎn)，針對(duì)工程總承包企業(yè)的運(yùn)行管理和經(jīng)營(yíng)方式的特點(diǎn)，對(duì)該類企業(yè)運(yùn)行管理各個(gè)環(huán)節(jié)整體的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行深入的風(fēng)險(xiǎn)控制分析，歸納總結(jié)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目各階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的原理和方法。
　　 為更好的說明企業(yè)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型的過程，本文以COOEC-ENPAL工程有限公司為

3、示范，建立了清晰明確的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施流程，推進(jìn)該體系的實(shí)施。根據(jù)企業(yè)的具體情況建立起風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、確定風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、定義組織職能與角色職責(zé)劃分；制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、建立風(fēng)險(xiǎn)PI矩陣。同時(shí)通過問卷調(diào)查，利用SPSS數(shù)據(jù)分析軟件，整理匯總得到風(fēng)險(xiǎn)清單，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析得出風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單。本文在總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的管理方法，建立了風(fēng)險(xiǎn)管理總體流程、風(fēng)險(xiǎn)管理各過程流程，以及項(xiàng)目各階段