關(guān)于企業(yè)人才管理的探索

1、2007年第15期(總第67期)職業(yè)圈zHIYEQuANNO152007(cumulativetyNO67)關(guān)于企業(yè)人才管理的探索熊學(xué)國(黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系，湖北黃岡438002)【摘要】人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)的管理最主要的是對(duì)人的管理。為此，企業(yè)應(yīng)注重人力資源管理的原則，更新人力資源管理的思想，研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對(duì)人力資源管理的黟響。從而使企業(yè)真正做到人盡其才，才盡其用?！娟P(guān)鍵詞】人力資源；管理；原則；領(lǐng)導(dǎo)；思想【中圖分類號(hào)】

2、c961【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1671—5969(2007)15—0050一02企業(yè)人才，是企業(yè)所有財(cái)富中最寶貴、最有決定意義的資源?，F(xiàn)代企業(yè)管理說到底，就是掌握現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)的人才，要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行成功的科學(xué)管理，不斷地提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。人力資源管理強(qiáng)調(diào)沒有庸才，只有使用不當(dāng)?shù)娜瞬拧?duì)企業(yè)職位準(zhǔn)確說明和對(duì)員工客觀的評(píng)價(jià)是給每個(gè)員工安排恰當(dāng)崗位的前提。人是有思想、有欲望、有需求的，同時(shí)人也是具有可塑性的

3、，有些個(gè)性特征是可以改變的。因此，管理者在接受理論的指導(dǎo)的同時(shí)要注意充分挖掘人的潛力，發(fā)現(xiàn)人才。一個(gè)科學(xué)的管理技術(shù)，一個(gè)有效的人才管理機(jī)制，定會(huì)造就—個(gè)企業(yè)的磅礴發(fā)展，一段光輝的旅程。因此，科學(xué)豹人才管理體系更是有待發(fā)展與探索的。一、管理的前景分析(一)管理的核心問題是對(duì)人的管理人力資源管理是從資源開發(fā)利用的角度出發(fā)。圍繞人事匹配，績(jī)效考評(píng)，薪資報(bào)酬等『【IJ題全面系統(tǒng)地進(jìn)行探討，并把這種探討與投入產(chǎn)出分析結(jié)合起來為提高企業(yè)經(jīng)營效益服務(wù)

4、，對(duì)企業(yè)管理非常重要?，F(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)是：用人力資源管理的理論與方法取代傳統(tǒng)的人事管理，并逐漸成為企業(yè)管理者的共識(shí)。(二】傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的比較(1)傳統(tǒng)的人事管理強(qiáng)調(diào)“管”注重的約束與控制，把與員工相關(guān)的人工費(fèi)用僅僅視為人工成本力圖加以控制和降低，而不是重視人力資源本身的開發(fā)和增值。(2)人力資源管理則是把人看作資源，而且具有創(chuàng)造力，最有價(jià)值的資源，是可以帶來豐厚回報(bào)的特殊資源。企業(yè)人才的吸納、配置、考核、待遇、開發(fā)等

5、方面的系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與員工價(jià)值。二、企業(yè)人才管理奧秘人才的使用是企業(yè)人才開發(fā)的目的，人才的管理是企業(yè)人才開發(fā)的必要條件。一個(gè)企業(yè)只有抓好人才的使用和管理才能使企業(yè)人才開發(fā)工作做的卓有成效，才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能使企業(yè)欣欣向榮，經(jīng)久不衰。然而一個(gè)企業(yè)的人才管理主要從哪些方面著手呢(一)人才管理的原則21世紀(jì)企業(yè)的人才管理既要服從社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律，又要服從人才的成長規(guī)律和人才的發(fā)展趨勢(shì)。因此一50一人

6、才管理活動(dòng)不能單憑一時(shí)的主觀意識(shí)來進(jìn)行管理，還得必須建立比較完善符合歷史潮流的人才管理原則，使人才管理逐步走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化、制度化。其主要堅(jiān)持的原則有：(1)勝任原則。(2)協(xié)調(diào)原則。(3)寬馳原則。(4)優(yōu)化原則。(二)用人思想的變遷目前為止在一些企業(yè)人才管理制度并不完善，還有一些陳年的條條框框不利于人才的成長和使崩，是企業(yè)發(fā)展的弊端。所以要想使企業(yè)人才管理走向系統(tǒng)化科學(xué)化的軌道就必須要解放思想，實(shí)事求是，清除落后、陳舊的思

7、想觀念，勇于從那些老觀點(diǎn)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)中解脫出來，掌握和運(yùn)用新時(shí)期的科學(xué)用人觀點(diǎn)。因此，人才管理制度的變革，貴在用人思想的變遷。一忌任人唯“親”；二忌任人唯“資”；三忌任人唯“憑”；四忌任人唯“順”。所以企業(yè)的發(fā)展，人才的管理，領(lǐng)導(dǎo)者也成為了重中之重。(三)領(lǐng)導(dǎo)魅力領(lǐng)導(dǎo)在管理組織運(yùn)行與發(fā)展中起著核心和主導(dǎo)的作用，他決定著一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展的方向與水平，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中的行為規(guī)律的掌握有助于提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。那么如何展示領(lǐng)導(dǎo)魅力呢可

8、以從以下幾方面去塑造：1領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)論。所謂“領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)論”就是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中比較同定和使用的行為方法的總和。領(lǐng)導(dǎo)者在工作作風(fēng)中表現(xiàn)出來的個(gè)性化。當(dāng)然每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的一套固定的作風(fēng)方式，但最終還應(yīng)從企業(yè)的發(fā)展中出發(fā)。在從《管理學(xué)原理》一書中把領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)方式分為三種：集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式、民主型領(lǐng)導(dǎo)方式和放任式領(lǐng)導(dǎo)方式。這三種領(lǐng)導(dǎo)方式都會(huì)給不同企業(yè)、不同時(shí)期的企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。故此，我們領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該要具體問題具體分析了。2溝通。在企業(yè)不

9、管是最高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層管理^才都必須要與下屬溝通，其溝通的主要法則有：(1)交往上要主動(dòng)，要對(duì)下級(jí)的一些情況要主動(dòng)地去了解，并要給予相應(yīng)的幫助，促其感化。(2)力度要大，胸懷要寬，尤其當(dāng)被下屬誤解時(shí)，切勿斤斤計(jì)較，耿耿于懷，嘗試著去解釋。(3)要敢于任用那些反對(duì)過自己包括實(shí)踐證明反對(duì)錯(cuò)了的人要給予平等的任命，以調(diào)動(dòng)他們的積極性。(4)當(dāng)下屬遇到困難時(shí)，要激勵(lì)他，要共0他，要幫助他。3人性化。人性化管理也逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種發(fā)展趨勢(shì)

10、，但一個(gè)企業(yè)如何實(shí)施人性化管理呢其主要措施有：(1)采用是活的工作方式，懇請(qǐng)員工提出建議，要傾聽他們能做出什么貢獻(xiàn)，要讓他們自己決定怎樣去做。(2)適宜的間歇休息，因?yàn)樾⒕腿缤サ?，要想柴砍得快就必須舍得磨刀的時(shí)問。(3)祝賀每次成功。成功時(shí)刻是令人難忘的，企業(yè)可以為這份難忘推波助瀾，可以讓全體員工去瀟瀟灑浦地放松娛樂一下。(4)祝賀員工的生日。企業(yè)可以組織小型的生日聚會(huì)可以讓員工從中體驗(yàn)到“家”的氣氛4職權(quán)的運(yùn)用?！珎€(gè)企業(yè)的組織目標(biāo)

11、的實(shí)現(xiàn)，(下轉(zhuǎn)第68頁)萬方數(shù)據(jù)2∞7年第15期(總第67期)職業(yè)翻ZHIYEQUANNO.152007(CumulativetyNO.67)兵于企業(yè)‘人才管班的探余熊學(xué)固(賞問職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易品，湖北黃問438(02)擲t:l人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)的管理，最主臭的是對(duì)人的管恕。為此，企業(yè)應(yīng)濃重人力資涌管玻的.管理原則:領(lǐng)導(dǎo):思想[中院分類號(hào)lC961文獻(xiàn)串串識(shí)碼lA[文.編號(hào)]1671…5969(2ω7)15町閔50…02企

12、業(yè)人才，是企業(yè)所有財(cái)苦苦中最寶貴、最有決定意義的資源?，F(xiàn)代企業(yè)管理說到底，就是掌握現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)的人才，主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行成功的科學(xué)管班，不斷地提高:il:l!k管瑣的現(xiàn)代化水平。人力資瀕管頑強(qiáng)調(diào)沒有庸才，只有使則不當(dāng)?shù)娜瞬艜?huì)對(duì)企業(yè)職位準(zhǔn)確說明剎對(duì)筑工客觀的評(píng)價(jià)是給每個(gè)員工安排恰當(dāng)崗位的前提。人是有思想、有欲臻、有稀求的，同時(shí)人也是具有可塑性的，有些個(gè)枝特征您可以改變的。因此，管理者按接受穩(wěn)論的指導(dǎo)的問時(shí)主要注意光分

13、挖擱人的潛力，發(fā)現(xiàn)人才。一個(gè)科學(xué)的管理技術(shù)，→個(gè)有效的人才管頸機(jī)制，定會(huì)造就一個(gè)企業(yè)的磁濡發(fā)展，叫段光輝的旅程。因此，科俘的人才管瑣體系]!!!是有待發(fā)展與探索的?！?、管理的前景分新l一)管理的核心問題是對(duì)人的嘴璐人力資源管現(xiàn)是從資m州發(fā)利用的角度出發(fā)。罔燒人事肌自己，績(jī)效考評(píng)，輩耳!商報(bào)ifI!等問題全誼系統(tǒng)地潑行探i才，并把這種探討與投入產(chǎn)Ifl分析結(jié)什起來.為提高企業(yè)輩在營效茲服務(wù)，對(duì)企業(yè)管到非常iI[?！，F(xiàn)代企業(yè)管攘的發(fā)展簡(jiǎn)勢(shì)是

14、:用人力資源管理的王理論與方法取代傳統(tǒng)的人事管珉，并主重漸成為:il:l!ki苦瑯者的共識(shí)。二)傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的比較(l)傳統(tǒng)的人事管現(xiàn)強(qiáng)調(diào)“管放寰的約束與按制，把與員工相關(guān)的人工費(fèi)用僅僅視為人工成卒，力阻力um控制瀾陣低，而不是主重視人力資源本身的開發(fā)和增債。(2)人力資源管用則是把人罪作資源，而應(yīng)具有創(chuàng)股力，最有價(jià)值的資源，是可以帶來豐厚陰攪的特殊資源。企業(yè)人才的吸納、!fI!.!t、考核、待遇、開發(fā)等h麗的系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與

15、控制實(shí)現(xiàn)rd:~k效益與員工價(jià)俏。二、企業(yè)人才箭瑯奧秘人才的使用煉企業(yè)人才開發(fā)的目的，人才的管理法企業(yè)人濘開發(fā)的必要條件G一個(gè)企業(yè)只有抓好人才的使用和管理才能使企業(yè)人才開發(fā)工作傲的點(diǎn)有成究生，才能給:il:l!k帶來絞濟(jì)的發(fā)展，才能使企業(yè)欣欣向榮，經(jīng)久不寰。然而一個(gè)企業(yè)的人才管理主哥哥從哪些方面商著手呢()人才管現(xiàn)的原則21世紀(jì)企業(yè)的人才管理既要革版從社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律，義要服從人才的成長規(guī)僚和人才的發(fā)展均勢(shì)。網(wǎng)此向50

16、人才智激活動(dòng)不能單憑一時(shí)的主觀意識(shí)來進(jìn)行管現(xiàn)，還得必須建立比較寵幸事符合歷史潮流的人才管理原則，使人才管lJI!滋步邊向科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化、制度化。其空要堅(jiān)持的反革fjlrJ有:(1)勝任原則。(2)協(xié)調(diào)原則。(3)亢馳原則。(4)優(yōu)化原則。二用人思想的變遷目前為止在一些企業(yè)人才智現(xiàn)制l(并不完善，還有~是陳年的條鍛框框不利于人才的成長和使用，是企業(yè)發(fā)展的弊端。所以主要想使企業(yè)人才管理走向系統(tǒng)化科學(xué)化的軌i1就必須要解放思想，實(shí)事求

17、是，清除藩厲、陳舊的思想觀念，勇于從那些3觀點(diǎn)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)中解脫出米，掌握和運(yùn)用新時(shí)期的科學(xué)府人觀點(diǎn)。因此，人才管理衛(wèi)制度的變革，貴在ffl人思想的變遷。一總?cè)稳宋ā皝盹w二二忌任人噥“資蘭總?cè)稳宋ā皯{網(wǎng)忌11人唯“順“。所以企業(yè)的發(fā)展，人才的If壤，~型導(dǎo)者也成為γiI[中之盜。(王三)領(lǐng)導(dǎo)麟力領(lǐng)導(dǎo)在管理組織運(yùn)行與發(fā)展中起消核心和i主導(dǎo)的作用，他決定辛苦一個(gè)企業(yè)的.f常運(yùn)行與發(fā)燎的方向與水平，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中的行為規(guī)律的黎摞有助于提商

18、領(lǐng)導(dǎo)的有資史性。那么如何燒jj領(lǐng)導(dǎo)且主力呢可以從以下幾1rliJ去塑造:1.領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)論。所謂“領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)論“就放指領(lǐng)導(dǎo)者夜領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中比較陰定和使用的行為方松的總和。領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)者在工作作風(fēng)中褒E現(xiàn)出來的個(gè)驚化。當(dāng)然每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的一套朋定的作風(fēng)方式，似最終注J5rL從企業(yè)的發(fā)展中出發(fā)。在從管理學(xué)以理…書中把領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)方式分為三種:集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式、民主l!!1~費(fèi)尊為“式和放任式鎖導(dǎo)方式。這二二種領(lǐng)導(dǎo)方式都會(huì)給不同企業(yè)、不同時(shí)期的企業(yè)帶來…寇的

19、經(jīng)濟(jì)效益。故此，找們領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該要具體問題具體分析了Q2溝通。在企業(yè)不管最最商層領(lǐng)導(dǎo)還是基層管現(xiàn)人才都必須要與下騰溝通，~在執(zhí))國的主望罵法則有:(1)交往上要主動(dòng).要對(duì)下級(jí)的一妓情況要:動(dòng)地去了解，并要給予栩成的部助，促其l?；?2)力皮雯大，胸懷耍寬，尤其對(duì)被下屬談解時(shí)，切勿斤斤計(jì)較，耿耿于懷，嘗試著去僻靜。(3)巢敢于If用那些反對(duì)過自己包括實(shí)踐證明反對(duì)錯(cuò)了的人，要給予平等的任命，l叢調(diào)功他們的積極性。(4)當(dāng)下屬~IDJ困難時(shí)

20、，要激助他，婆關(guān)心他，要要幫助他。3人憔化。人性化臂王票也該漸成為現(xiàn)代企業(yè)管瑣的一種發(fā)展焰勢(shì)，(且…個(gè)企業(yè)如何實(shí)施人性化管現(xiàn)呢其主耍措施有:(1)采用炎活的工作方式，懇請(qǐng)員工掛~W建議，接傾昕他們能做出什么貢獻(xiàn)，要讓他們自己決l怎樣去做。(2)適宜的問歇休息，因?yàn)樾⒕腿缤サ叮氩窨车每炀捅仨毶岬媚サ兜臅r(shí)間。(3)祝賀每次成功。成功時(shí)刻接命人難忘的，企業(yè)可以為這份難忘推波助瀾，可以讓全體員工會(huì)精精洞洞地放槍姨樂一下。(4)祝賀員工的

21、生日。企業(yè)iiT以組織小潑的生日聚會(huì)，可以讓員工從中體撥到j(luò)氣家“的氣氛4月P、儀的運(yùn)用。~個(gè)企業(yè)的組織自串串的實(shí)現(xiàn)，(下轉(zhuǎn)罪份商)們可以看出，在現(xiàn)階段國內(nèi)設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和獲利能力是成反比的，產(chǎn)業(yè)環(huán)境并不十分良好。企業(yè)只有通過戰(zhàn)略調(diào)整來努力改善自身狀態(tài)，提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，謀求相對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，從而活動(dòng)更高的盈利。(四)企業(yè)外部環(huán)境分析每一個(gè)企業(yè)都是存在于一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的，其生存和發(fā)展無可避免地要受到環(huán)境的影響。對(duì)于包括

22、設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)的每個(gè)企業(yè)來說，只有正確認(rèn)識(shí)環(huán)境變化的趨勢(shì)，分析并接受環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，才可能從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，并避免和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響。本文中將利用PEsT分析對(duì)設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析。PEsT分析包括以下政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)方面。一是政治法律環(huán)境指一個(gè)市場(chǎng)所處國家或地區(qū)的政治制度、政府體制和法律法規(guī)等，企業(yè)尤其需要注意和經(jīng)營管理密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、與本行業(yè)相關(guān)的社會(huì)熱點(diǎn)事件、各種政治社會(huì)團(tuán)體對(duì)企業(yè)活動(dòng)所

23、采取的態(tài)度和行動(dòng)等等。中國的法律體系目前還處在不斷完善的過程中，因此，相對(duì)發(fā)達(dá)國家來說，我國對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)仍然處在較低的水平。而設(shè)計(jì)咨詢業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重心是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，因此，國內(nèi)設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)還將在一段相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)處在較為弱勢(shì)的法律地位。其權(quán)益無法得到充分的保障。此外，對(duì)于國內(nèi)設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)來說，目前中國國內(nèi)普遍的對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫的擔(dān)心，股市的漲跌以及政府部門接連出臺(tái)的宏觀調(diào)控政策和措施都需要時(shí)時(shí)予以關(guān)注和深

24、入r解。特別是由于國家政鐿的頻繁變動(dòng)和不斷收緊，對(duì)于國內(nèi)設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)客戶的央策造成了較為深遠(yuǎn)的影響，最終將迫使設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)不得不改變經(jīng)營策略，以適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需求。二是經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況。涉及國家、社會(huì)和市場(chǎng)等多個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等要素構(gòu)成。隨著中國二十多年來的改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都在突飛猛進(jìn)，一路高歌，其中也包括設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡性和市場(chǎng)開放的梯度性，國

25、內(nèi)的一線和二線城市都有不同的市場(chǎng)需求和城市規(guī)劃，這對(duì)丁設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)來說無疑是個(gè)好滴息。但是同時(shí)也應(yīng)看到，隨著北京2008年奧運(yùn)會(huì)和上海20Io年世博會(huì)的臨近各項(xiàng)工程已經(jīng)處于收尾階段，如何開拓新的市場(chǎng)是設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)目前需要慎重考慮的問題。三是社會(huì)自然環(huán)境包括社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境。其中自然環(huán)境和社會(huì)文化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略影響較大，對(duì)于設(shè)計(jì)咨詢企』k來說尤其如此。由于我國幅員遼闊，自然環(huán)境條件變化很大，造成每個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目技術(shù)狀況等都各有不同，除了國家

26、通用規(guī)范外，各地也都頒布自行技術(shù)規(guī)范等要求，如在北方城市有供曖的設(shè)計(jì)要求等，這是設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)進(jìn)入異地進(jìn)行設(shè)計(jì)所必須考慮的。同時(shí)，社會(huì)文化的影響同樣不容小覷，南北、東西方文化差異無疑會(huì)造成企業(yè)與業(yè)主溝通時(shí)的誤解、障礙，這一點(diǎn)境外的設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)人中國后感受更深。四是技術(shù)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有直接的影響。隨著科技的發(fā)展，建筑施工技術(shù)更新速度不斷加恢，新材科、新產(chǎn)品也層出不窮，這些都提供給設(shè)計(jì)師絕好的技術(shù)支撐，使其想象力可以充分發(fā)揮并得以實(shí)

27、現(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的目標(biāo)。出色建筑設(shè)計(jì)是藝術(shù)和技術(shù)的完美結(jié)合，因此，通過與相關(guān)施工企業(yè)和新材料供應(yīng)商緊密合作，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以跟蹤掌握最新的技術(shù)、工藝、設(shè)備，從而提升自身技術(shù)實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。三、結(jié)語一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素固行業(yè)而異，因時(shí)而異，也隨著競(jìng)爭(zhēng)情況而改變。對(duì)于設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)來說，通過上文對(duì)行業(yè)情況和企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境分析，我們可以看出，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)，一個(gè)企業(yè)如果想在眾多同行中脫穎而出需要順勢(shì)而為，詳細(xì)

28、分析自己目前所處的外部環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，充分利用自身資源，調(diào)動(dòng)知識(shí)型企業(yè)最重要的因索——人的積極性，順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的大勢(shì)，努力提高設(shè)汁創(chuàng)新能力，開發(fā)維護(hù)企業(yè)的良好形象，從而在波濤洶涌的市場(chǎng)大潮中立于不敗之地。作者簡(jiǎn)介：張艷艷(1974一)，士，上海建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司法務(wù)主管，華東政法大學(xué)法律碩士研究方向：企業(yè)擊律、經(jīng)營管理。(上接第50酉)權(quán)力是必然的條件。領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)力的目的也就是保證有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。然而如何正確有

29、效地運(yùn)用職權(quán)呢(1)要正確地分配權(quán)力，要根據(jù)各個(gè)部門備個(gè)員工的職能，任務(wù)，科學(xué)地進(jìn)行分配。(2)不要越權(quán)指揮。上級(jí)不要干預(yù)下級(jí)職權(quán)范圍內(nèi)的工作，下級(jí)更不能對(duì)上級(jí)的決策指指點(diǎn)點(diǎn)。(3)要科學(xué)明確地制定規(guī)范的體系來保證權(quán)力的配置，要做到落到實(shí)處。《4)要在運(yùn)用職權(quán)時(shí)與民主管理相結(jié)合，與思想工作相結(jié)合還要與管理者身教相結(jié)合。(5)要獎(jiǎng)懲分明。(四)激勵(lì)的藝術(shù)管理學(xué)中所謂的“激勵(lì)”是指管理者運(yùn)用輯種管理手段，刺激被管理者的需要，激發(fā)其動(dòng)機(jī)，使其

30、朝著所期望的目標(biāo)奮發(fā)前進(jìn)的心理過程。然而激勵(lì)又是一門藝術(shù)。怎樣的擻勵(lì)才能使員工的積極性達(dá)到最高，企業(yè)的所獲取的利益達(dá)到最大化。美國心理學(xué)家赫茨伯格提出的雙因素理論。它強(qiáng)調(diào)管理人員必須重視如何使下級(jí)從工作中得到滿足。管理者要善于區(qū)分管理實(shí)踐中存在的兩類因素，對(duì)于保健因素要給予基本的滿足，以消除員工的不滿，還要求管理者要有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。員工的工作熱情和內(nèi)在潛力是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，只有不斷地激赫才能充分地發(fā)揮出來。然而這則故事出告訴我們

31、激勵(lì)是多變性的，并非一層不變，只有根據(jù)實(shí)際情況給予相應(yīng)的激勵(lì)才能防止激勵(lì)的疲勞期出現(xiàn)。2l世紀(jì)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是科技，核心是人才。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才的管理成為了企業(yè)管理的重點(diǎn)。其有效途徑就是實(shí)現(xiàn)企、監(jiān)人才管理規(guī)范化、法制化。這不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)長足發(fā)展的重要保證。2000參考文獻(xiàn)【1】秦志華人力資源管理【M】北京，中國人民大學(xué)出版社【2】王澤坤管理天機(jī)[M】北京：巾國紡織出版社，20()6[

32、3】張龍沽，潘天敏企業(yè)人才開發(fā)【M]遼寧：遼寧任命出版社作者簡(jiǎn)介：熊學(xué)國，黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系講師。萬方數(shù)據(jù)們可以看出，在現(xiàn)階段國內(nèi)設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)的置在爭(zhēng)強(qiáng)度相獲利能力是成反比的，產(chǎn)業(yè)環(huán)梳并不十分良好。企業(yè)只有跑過戰(zhàn)略調(diào)整來努力改善自身狀態(tài)，提供美差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，謀求相對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，從而活動(dòng):i!!~害的盈利。l四)企業(yè)外部環(huán)境分析想→個(gè)余業(yè)都是存夜于一定的投會(huì)絞濟(jì)環(huán)欖中的，其生存和發(fā)展無可避免地要受到環(huán)槐的影響。對(duì)于包指設(shè)計(jì)濟(jì)

33、淘:ib臟的每個(gè)企業(yè)來說，只有正確認(rèn)識(shí)環(huán)境變化的越勢(shì)，分析并接受環(huán)城對(duì)企業(yè)的影響，才jjJ能從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，并避免和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響。本文中將利用PEST分析對(duì)設(shè)計(jì)將詡企業(yè)的外部環(huán)境遜行詳細(xì)分析。PEST分析包攬以下政治、經(jīng)濟(jì)、在t會(huì)、技術(shù)四個(gè)方面。一起政治法律環(huán)境指一個(gè)市場(chǎng)所處倒家或地議的政治制度、政府體制和法律法規(guī)等，企業(yè)尤其苦苦辛苦注1章和經(jīng)常管理竊切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、與本行業(yè)相關(guān)的社會(huì)熱點(diǎn)事件、各種政治社會(huì)團(tuán)體對(duì)

34、企放活動(dòng)所采取的戀度和行動(dòng)等等。中闊的法律體系目前還處我不斷完靜的過激中，口自此，栩?qū)Πl(fā)達(dá)自1家來說，我國對(duì)于知識(shí)產(chǎn)校的保護(hù)仍然處在較低的水平。而設(shè)計(jì)將詡業(yè)縫知識(shí)密集型企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力的童心果對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，因此，網(wǎng)內(nèi)設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)R將在一段橢~長的時(shí)間內(nèi)處在較為弱勢(shì)的怯律均餃，其權(quán)益x!得到充分的保障。此外，對(duì)于自司內(nèi)設(shè)計(jì)咨憫企業(yè)來說，目前r因國內(nèi)普遍的對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫的擔(dān)心，股市的漲除以及政府部門接連w臺(tái)的宏觀調(diào)按政策和措施都需要

35、害時(shí)時(shí)予以關(guān)注和深入了解。特別是由于隨家政策的頻繁變動(dòng)和不斷收緊，對(duì)于國內(nèi)設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)客戶的決策造成了較為深遠(yuǎn)的影響，最終將迫使設(shè)計(jì)誨詢企業(yè)不得不改變經(jīng)營策略，以遂成市場(chǎng)和客戶的努求。二是絞f耳環(huán)蜿蜒指企業(yè)生存和發(fā)照的性會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，涉及國家社會(huì)初市場(chǎng)等多個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)城=E嬰由社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)掬、祭濟(jì)發(fā)展水平等要素構(gòu)成。隨著中隨之1多年來的波蕩卅放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都在突飛~逝，一路尚激，其中也包銷設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡性秘

36、市場(chǎng)外放的梯度性，國內(nèi)的一線和二二線城市都有不同的市場(chǎng)需求和城市規(guī)劃，這Z才TL告Hl1f詢企業(yè)來說x~走接個(gè)好消息。倒是問時(shí)也戒毒f刻，隨著f~(上接第50頁)權(quán)力是必峨的條仲。領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)力的目的也就是保F有放地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。然而如何正確有效地運(yùn)用職權(quán)呢(l)擦lE確地分配權(quán)力，要害根據(jù)各個(gè)部門各個(gè)員工的職能，任卸，科學(xué)地進(jìn)行分自己。(2)不要串串權(quán)指揮。上級(jí)不安干預(yù)丁級(jí)職權(quán)范圍內(nèi)的工作，下級(jí)更不能對(duì)上級(jí)的決策指指點(diǎn)點(diǎn)。(3)姿科

37、學(xué)明確地制定規(guī)范的體系來保證權(quán)力的配置里，要做到落到~處。(4)要我運(yùn)用職權(quán)時(shí)與ll.::i苦E盟相結(jié)舍吉思想工作相結(jié)合滋事喜與管理者身教相結(jié)合。(5)要獎(jiǎng)懲分明。(四)激勵(lì)的藝術(shù)管理學(xué)中所謂的“激勵(lì)“是指管理者運(yùn)用各種管嫂子段，剌激被管理者的普普婆，激發(fā)其劫機(jī)，f!l!It朝著所提月臻的目標(biāo)街發(fā)前進(jìn)的心理過程。然而激勵(lì)又j是一門江水。怎樣的激勵(lì)才能使員工的積極憾達(dá)到最高，金加的所獲取的利益達(dá)到愚大化。~恩心想學(xué)家赫茨伯格提出的雙陽索領(lǐng)

38、論。1~措詞管現(xiàn)人員必須1i視如何使下級(jí)從工作中得到j(luò)滿足。管理者姿善于l2i:分管現(xiàn)實(shí)踐中存在的兩類因絮，對(duì)于保鍵因素耍給予基本的滿足，以消除員工的不滿，還要害求管那1哥哥哥有針對(duì)傲地進(jìn)行激勵(lì)。員工的工作熱情和68一l:2008年奧運(yùn)會(huì)和上海2010年世博舍的臨埠，各項(xiàng)工程已經(jīng)處于收)l階段，如何開拓新的市場(chǎng)是設(shè)汁橋詢企業(yè)目前需要慷1i考慮的問題。::=是社會(huì)自然環(huán)境包括校會(huì)環(huán)境和自然環(huán)撓。其中自然環(huán)境和社會(huì)文化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略影響較大，

39、對(duì)于設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)來說尤莫如此α由于我閡峭員遼闊，自然環(huán)境條件變化很大，造成每個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目技術(shù)狀況等都各有不同，除了E自家通用規(guī)范外F各地也都頒布自行技術(shù)規(guī)范等要求，如在北方城市育供自量的設(shè)計(jì)要求等，這是設(shè)汁咨詢企業(yè)進(jìn)入異地進(jìn)行設(shè)計(jì)所必須考慮的“同時(shí)，社會(huì)義化的影響附樣不容小艦，商t、東陰為文化是去異無疑會(huì)造成企業(yè)與業(yè)=E溝通時(shí)的誤解、隙鴿，這一點(diǎn)欖外的設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)入中國際感受更深。因是技術(shù)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有11攘的影響。隨著科技

40、的發(fā)展，建筑施工技術(shù)更新濃度不斷加伐，新材料、新產(chǎn)品也層出不窮，這些都提供給設(shè)計(jì)師絕好的技術(shù)支撐，使其想象力可以充分發(fā)揮并得以實(shí)現(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的目標(biāo)。出色建筑設(shè)計(jì)是藝術(shù)和技術(shù)的完美銷合，閣此，通過與相關(guān)施工企業(yè)和新材料供應(yīng)商緊密合作，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以跟蹤掌擦最新的技術(shù)、工藝、設(shè)在號(hào)，從而提升自身狡術(shù)實(shí)力，在克等中立于不敗之地。三、結(jié)譜一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵的縈倒行業(yè)而異，因時(shí)iliiJr，也隨著寬爭(zhēng)情況而改變。對(duì)于波計(jì)咨詢企業(yè)來說，通

41、過上文對(duì)行業(yè)情況和企業(yè)麗臨的市場(chǎng)環(huán)欖分析，我們可以看出，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)，一個(gè):blJ!.如果想在眾多閔行中脫嫌而出，需要順勢(shì)而為，詳細(xì)分析自己目前所處的外部環(huán)境和行jk~爭(zhēng)狀態(tài)，充分利用自身資源，理動(dòng)知識(shí)E型企業(yè)最重要的因素……人的積極候，順應(yīng)主當(dāng)前輩輩餅、批會(huì)環(huán)境的大勢(shì)，努力提商設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，抒發(fā)維護(hù)企業(yè)的良好形象，從而在波濤洶涌的市場(chǎng)大潮中立于不敗之地。i1者簡(jiǎn)介張捻豐色(1974)，女，上海建筑設(shè)葉研究院有限公司法務(wù)

42、主管，華靠政法太學(xué)法律碩士，研究為向:企業(yè)法律、維營管理置。內(nèi)毛主潛力是:t!lt發(fā)草草的根本動(dòng)力，只有不斷地激勵(lì)才能充分地發(fā)摔出來。然.il這則故事出告僑我們激勵(lì)燭多變性的，并非~f.差不變，只有根據(jù)實(shí)際情況給予精應(yīng)的激勵(lì)才能防止激勵(lì)的波資期出現(xiàn)。21世紀(jì)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為交導(dǎo)，知識(shí)然濟(jì)的本質(zhì)是科技，核心是人才。隨著我閡市場(chǎng)絞濟(jì)的發(fā)展，人才的管限成為了企業(yè)管理的鼓點(diǎn)。It街效途稅就朵實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才管理規(guī)液化、法制化α這不僅是市場(chǎng)絞濟(jì)發(fā)展的必然