基于需求驅(qū)動供應(yīng)鏈庫存管理的探討 (1)

1、基于需求驅(qū)動供應(yīng)鏈庫存管理的探討攆存管理褻念監(jiān)經(jīng)營管攥孛處于重要地位，供應(yīng)鏈僚為一種“擴展型”企監(jiān)，庫存管理在其遠(yuǎn)作中更為黧耍，原因是瘁囂不僅影璃豢蒹一節(jié)點企她的成本，麗鼠也制約著供應(yīng)鏈的綜合成本、整體性能和競爭優(yōu)勢。理想的供應(yīng)鏈庫存管理熬一種基于余作圣i(伴關(guān)系基礎(chǔ)上的，強誕信息共享、糯益共享、風(fēng)除分燕的霹存管理模式。需求驅(qū)動供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生予終端顧客。整個供應(yīng)鏈集成度高、穰患交換迅速，霹羧校據(jù)需求實瑗定鍘化服務(wù)，從而實現(xiàn)低庫存。為

2、顧客提供熏大的價值。一、需求驅(qū)滋饌應(yīng)鏈豹綴念覆需求驅(qū)動原理l、需求驅(qū)動供應(yīng)鏈。供成鏈?zhǔn)菄@孩心企鱟，逶避瓣信塞滾、耪漉、資金浚的控制，從采購原材料開始，翩成中瓣產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)晶遴翻演費者手中的將供應(yīng)巍、裁造商、分銷商、零銷裔、盞薊最終耀聲連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。所謂需求驅(qū)動供應(yīng)鏈，是指整個運營過程弗非完全按計甏扶翦崗后進(jìn)行，甭是校據(jù)實際需求盎后黧前拉動，上游企業(yè)由下游企業(yè)觸發(fā)，即下游企業(yè)在必要的時刻向上游企業(yè)發(fā)

3、窶窺貨戇信塞。綏蕃上游眾攮稷據(jù)實舔需求進(jìn)行運作安排。需求驅(qū)動供應(yīng)鏈避免了在變化的市場環(huán)境下。第贏念建之闋囊予協(xié)淫不鼷麗遺成的多階響應(yīng)周期的艇長。由于需求驅(qū)動供應(yīng)鏈的每一步都怒由下游節(jié)點魅發(fā)，?！暧谓痿~實睡璃建。多階穗應(yīng)羼麓緊潦合理，從而宥利于快速響應(yīng)市場的需求。2、需拳驅(qū)動艨理。露求驅(qū)動擐理認(rèn)鴦，供應(yīng)鏈的形成、存在、重梅。都是基予口江西鄧亞偉一定鷯棗綾蓑家瑟發(fā)熬，勢顯在供應(yīng)鏈的運作過程中用戶的需求是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品、服務(wù)流、資金流運

4、作的驅(qū)動源。在囂求驅(qū)動供應(yīng)鏈管理模式下，供應(yīng)鏈的運作是以訂單驅(qū)動方式進(jìn)行的。商品采購訂單是在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的，然囂商品采購訂單驅(qū)動產(chǎn)晶鍘造訂攀。產(chǎn)瑟糊造訂單又驅(qū)動淼枋辯(零部件)采購訂單，原材料(零部件)采魏訂單蒜驅(qū)動供應(yīng)商。這種逐級驅(qū)動的訂單驅(qū)動模式。使供農(nóng)鏈系統(tǒng)褥潑準(zhǔn)時響應(yīng)用戶的需求。從麗降低了庫存成本，提高了物流的速度和瘁存周轉(zhuǎn)率。二、需求蕤臻供殘鏈懿聯(lián)套瘁存譬毽從實現(xiàn)機制的層顢上分析。聯(lián)合庫存營毽繁豫在賽際瘦耀隧。主要

5、餐疆靜實現(xiàn)形式：貨存供方的聯(lián)合庫存管理形式、貨存辯方的聯(lián)合庫存管理形式、貨存第三方的聯(lián)合癢存管壤形式、客聲鍵癌的聯(lián)合纛存管理形式。1、貨存供方的聯(lián)合庫存管理。貨存供方的聯(lián)會庫存管理形式是需求方通過憊供應(yīng)方支付定金、戲羧付貨敖、城者挺供保證金等形式獲得預(yù)定的某個時間的一定數(shù)量的貨物所有權(quán)。但該批貨物在姿蘸勢沒有實際交鍵器求方。麓是存放于供應(yīng)宵。由供應(yīng)方負(fù)責(zé)管理。根據(jù)雙方約定，戲者需求方按照約定的提前期提窶交傳諺袁露，出供應(yīng)囂菝照器求方的需

6、求計戈Ij進(jìn)行補給并承擔(dān)貨物交付前和交付過程中所發(fā)生的質(zhì)量、數(shù)餐、交囂期等風(fēng)險。透就，逸耱?qū)崌绦问皆诒玖枭鲜且环N以所有權(quán)轉(zhuǎn)移為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈委托代理體現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)的相對分蔫。這種形式有拳j予囂求方采用定期訂贊模式程定爨訂貨摸式，簿純訂贊漉程，扶褥可以獲得璇量、成本、交付期的保證，避免質(zhì)量資任風(fēng)險和麾存過量風(fēng)險；同對有拳j子供應(yīng)方合理進(jìn)掰生產(chǎn)計劃優(yōu)化管理。實褒按單生產(chǎn)?？蓾娪行Эp筑避“牛鞭效應(yīng)”和成收賬款風(fēng)險。增強計劃約穗確性和資金周

7、轉(zhuǎn)效率。但供應(yīng)方會承攘凌量菇險、交付不麓風(fēng)除、遴頊耱糕漲價風(fēng)險；需求方會承擔(dān)增加訂單可熊不能滿足、取消定單喪失像誕金的風(fēng)險，栗魏耪精黢徐藏險。這攆靛麴強了在擻皮鏈委托代理麓礎(chǔ)上的約柬機制。使資任翻權(quán)利在供墩方和需求方之間進(jìn)行了努攆纛分享。東淡下三靜紫凝下。采鼴焚存供方的聯(lián)合庫存管理的策略對雙方其有明顯的好處：(1)如果供銷雙方合作熒系援：較密蘩；臻供應(yīng)方的供應(yīng)憩力較強，產(chǎn)鼯質(zhì)量穩(wěn)定，市場環(huán)境平穩(wěn)；(3)需求蠢在～定時期的總需求量比較明確

8、。并照邋含進(jìn)行連續(xù)補繪。2、貨存需窮的聯(lián)合庫存管理。貨存需努的聯(lián)合庫稃管理形式是根據(jù)契約供應(yīng)方將貨物存放于需求方。由雙方或供應(yīng)窮負(fù)責(zé)貨物盼Et常管疆按照需求窮需求計劃進(jìn)行連續(xù)補給在約定時間進(jìn)行結(jié)算。供應(yīng)方承擔(dān)質(zhì)量資任，需求方承凌支健奏經(jīng)：露存孛懿鑫然毀攘菇險受雙方約定承掇，人為毀損風(fēng)險由責(zé)任方承撼。在貨存辯方的聯(lián)合艨存管理形試下。爨求方逶避囊供應(yīng)方按期投送器求計劃由供應(yīng)方將貨物送達(dá)需求方指定地方存放，保誕需求方的滿足。但該批貨物勢沒有實

9、酥交囂霉求方，瑟是存放予需求方，由供應(yīng)方或者雙方負(fù)責(zé)管理，供應(yīng)方擁有所有權(quán)。根據(jù)雙方約定。由需求方領(lǐng)尾，定攢結(jié)簿。這種形戲有利予供墩方采麓定量訂爨方式，籬億訂貨流翟；傻萬方數(shù)據(jù)候需要多少產(chǎn)品。但是。一旦客戶需求確定。那么留給供應(yīng)方的時間窗口就非常狹窄了。在這種不確定性的環(huán)境下供應(yīng)方為了滿足客戶需求。只能采取兩種方式：一是在需求點設(shè)立庫存，快速滿足其不確定性需求：二是快速配送，滿足其不確定性需求。無論采用何種方式，供應(yīng)方都會遇到兩個不能回

10、避的問題：高成本、風(fēng)險大。在這種情況下供應(yīng)方迫切需要一種機制來保證既能夠滿足客戶需求應(yīng)方可以進(jìn)行補庫式生產(chǎn)。有效地規(guī)避下，第三方與供應(yīng)方、需求方共同建立委又能夠使成本合理，風(fēng)險得到有效控制。生產(chǎn)過程中的“牛鞭效應(yīng)”。但在需求不托代理機制，以以下三種方式實現(xiàn)委托客戶鋪底的聯(lián)合庫存管理形式就是實現(xiàn)足時會承擔(dān)庫存過量風(fēng)險和在需求方信代理關(guān)系：(1)需求方可以直接向供應(yīng)方這種機制的一種良好選擇?？蛻翡伒椎挠貌蛔銜r的資金損失風(fēng)險。對于需求方采購，

11、然后委托第三方安排運輸，進(jìn)行質(zhì)聯(lián)合庫存管理形式是供應(yīng)方通過對客戶而言，便于實現(xiàn)按單定制化生產(chǎn)，及時滿檢和庫存管理，按要求進(jìn)行庫內(nèi)加工，或進(jìn)行評價，選擇市場能力強且信用良好足顧客需求；需求方可以獲得質(zhì)量、成生產(chǎn)準(zhǔn)備，然后由第三方按照需求方要的客戶建立緊密合作關(guān)系將一定規(guī)模本、交付期的保證。避免質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險和求進(jìn)行連續(xù)補給和顧客服務(wù)。需求方分的貨物以“鋪底”的形式交付給客戶進(jìn)行庫存過量風(fēng)險，但會承擔(dān)因為供應(yīng)方不別向供應(yīng)方和第三方結(jié)算。(2)

12、需求方將管理和流通。在合作期間內(nèi)，供應(yīng)方免費確定性風(fēng)險所導(dǎo)致的供應(yīng)短缺。因此，如訂單直接下達(dá)給第三方，由第三方向需將鋪底貨物提供給客戶，客戶則對鋪底果需求方是供應(yīng)方的主要客戶。需求量求方認(rèn)可的合格供應(yīng)商進(jìn)行采購，安排貨物負(fù)責(zé)管理，承擔(dān)人為損失風(fēng)險。比如比較穩(wěn)定且信用良好，那么，通過建立貨運輸，進(jìn)行質(zhì)檢和庫存管理，由第三方按在合作期間。供應(yīng)方將50萬元的貨物免存需方機制對雙方而言是一種良好韻選要求進(jìn)行庫內(nèi)加工，或生產(chǎn)準(zhǔn)備，并進(jìn)行費提供給主

13、要客戶(大客戶)，客戶免費擇。因為供應(yīng)方可以獲得穩(wěn)定的定單，并連續(xù)補給和一體化顧客服務(wù)。需求方向使用這50萬元的貨物。并承擔(dān)管理責(zé)任且有利于采用定量訂貨模式通過規(guī)模第三方結(jié)算，第三方向供應(yīng)方結(jié)算。(3)和人為損失風(fēng)險。在客戶下次訂貨時，則化運作有效降低物流成本；需求方可以供應(yīng)方根據(jù)需求方的區(qū)域分布、一定時應(yīng)以實際訂貨量作為回款標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)款現(xiàn)獲得穩(wěn)定的供應(yīng)，實現(xiàn)就近連續(xù)補給，及期的需求量規(guī)模，在需求方附近選擇第貨。一般情況下，客戶的訂貨量會

14、低于鋪時滿足，從根本上規(guī)避補給風(fēng)險。在大型三方，并委托其進(jìn)行庫存管理和其他物底量，這樣客戶可以達(dá)到以供應(yīng)方的貨制造企業(yè)之間、地區(qū)總代理制銷售企業(yè)流服務(wù)，接受合格需求方的定單。安排運款購買供應(yīng)方的貨物的目的。降低資金之間、生產(chǎn)和銷售時效性強的情況下，這輸，進(jìn)行顧客服務(wù)，負(fù)責(zé)收款。成本，因為超過這個鋪底量，客戶必須自種聯(lián)合庫存管理策略具有優(yōu)勢。第三方與供應(yīng)方、需求方建立委托己墊付超額部分的資金，顯然客戶并不3、貨存第三方的聯(lián)合庫存管理。在代

15、理機制是實現(xiàn)貨存第三方的聯(lián)合庫存愿意這樣做。這種實現(xiàn)形式看起來對客供應(yīng)鏈管理活動中，兩種情況會嚴(yán)重影管理策略的重要前提。合格的第三方可戶有利，實質(zhì)上是一種風(fēng)險分擔(dān)，利益共響到供需雙方的有效合作。一種情況是以整合供應(yīng)鏈作業(yè)，降低運作成本和改享的機制。處于供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商擔(dān)心將貨物交善顧客服務(wù)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈運作的一體化，綜上所述。需求驅(qū)動供應(yīng)鏈的庫存付給下游的需求方之后不能按時收款甚提高供應(yīng)鏈柔性。因此不僅可以規(guī)避供管理是供應(yīng)鏈管理的重要組

16、成部分。從至收不到款，處于下游的需求方擔(dān)心在應(yīng)方、需求方的交易風(fēng)險。而且可以降低一定意義上說它是左右整個供應(yīng)鏈績效付款后不能按時收貨導(dǎo)致短缺，或者收交易成本，并改善物流服務(wù)，使需求方能的關(guān)鍵。由于企業(yè)組織和管理模式的變到的貨物在質(zhì)量、數(shù)量、包裝等方面不能夠?qū)崿F(xiàn)訂單化生產(chǎn)或顧客化營銷。使供化。它與傳統(tǒng)制造業(yè)供應(yīng)鏈的供應(yīng)商庫滿足要求；另一種情況是，由于需求方在應(yīng)方集中資源管理核心業(yè)務(wù)。但是。如果存管理相比有許多新的特點和要求，面供應(yīng)鏈活動中

17、往往居于主導(dǎo)地位，如果第三方選擇不當(dāng)則會增加雙方的風(fēng)險成臨著很多新的問題與挑戰(zhàn)。只有正視這他們采用倒推方式計算供應(yīng)貨物數(shù)量，往本，加劇三方的博弈。因此，建立三方合些問題與挑戰(zhàn)，認(rèn)真研究對策，才能更好往會人為增加供應(yīng)方的損失。在這種情況作與約束機制是發(fā)揮這種優(yōu)勢的前提條地管理供應(yīng)鏈庫存，在滿足顧客需求的下，雙方迫切需要一種機制來解決合作信件。前提下，不斷降低整個供應(yīng)鏈庫存水平。任問題，貨存第三方的聯(lián)合庫存管理形式4、客戶鋪底的聯(lián)合庫存管理