如何應(yīng)對(duì)加入wto后的人力資源競(jìng)爭(zhēng)

1、萬(wàn)方數(shù)據(jù)筑陽(yáng)104總第約4期商業(yè)研究COMMERCIALRE5.副RCH文章編導(dǎo):1∞11咽X(2003)04007002細(xì)何應(yīng)對(duì)擁λWTO后的人卻資源競(jìng)爭(zhēng)康莉君(哈午1旗市人民體育場(chǎng)，黑龍江嘻年濱l置Xl2O)摘要.加入恥而后，中國(guó)的人力責(zé)源將面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)。由于國(guó)情的限制，我國(guó)的用人機(jī)制與在達(dá)國(guó)事相比存在很多不足。要適應(yīng)新的形勢(shì)，與國(guó)際接軌，就必須正確對(duì)待存在的問(wèn)題，把握機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)目前所面臨的人力貴源的挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞:WfO

2、競(jìng)爭(zhēng)人力責(zé)源中圖分類號(hào):F205文獻(xiàn)標(biāo)iR碼:C人力資源是企業(yè)生產(chǎn)管理的“第一資源“。中國(guó)加人wro后，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)正面臨著前所未有的人力資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)，件多領(lǐng)域面臨人才匱乏的現(xiàn)實(shí)?？梢哉f(shuō)中國(guó)企業(yè)人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何把握機(jī)遇.迦接挑戰(zhàn)，如何在變化中尋求應(yīng)變的策略，蠟養(yǎng)造就大批優(yōu)秀人才，是我們?cè)谛乱惠唶?guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得皇動(dòng)的關(guān)鍵。一、目前我固人力資源存在的間.長(zhǎng)期以來(lái)，由于國(guó)情的限制，我國(guó)的敬育體制和用人機(jī)制與發(fā)達(dá)國(guó)家

3、相比在很多方面存在不足，尤其是專業(yè)技術(shù)人才的缺乏。按專業(yè)技術(shù)人才的口徑(指具有中專以上學(xué)歷或初級(jí)以上職稱.井從事專業(yè)技術(shù)工作人員)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)專業(yè)技術(shù)人員總量相當(dāng)于發(fā)達(dá)國(guó)家11314:具有本科及以上學(xué)歷的僅占專業(yè)技術(shù)人員總敷的17，5，年專以下的人員占一半以上，高級(jí)人』僅占5.5%0美國(guó)企業(yè)從事研究開(kāi)發(fā)的科學(xué)家與工程師占其總量的80%，而我國(guó)在企業(yè)工作的各類專業(yè)技本人員還不到全國(guó)總數(shù)的40%。主要原因:一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，數(shù)膏、衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)

4、、會(huì)計(jì)4類專業(yè)技術(shù)人員，占了全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的70%，而新材料、新能源、生物技術(shù)、現(xiàn)代醫(yī)藥、環(huán)保等工程技術(shù)人員遠(yuǎn)不能滿足需要，特別是高新技術(shù)和復(fù)合型創(chuàng)新人才整體性短缺。工是行業(yè)、產(chǎn)業(yè)布局不均，農(nóng)業(yè)、信息通訊、金融、保險(xiǎn)、法律等行業(yè)的人才嚴(yán)重不足。三是分布失衡，全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員總量85%集中在中東部地區(qū)。四是產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)嚴(yán)重。專業(yè)技術(shù)人員ω%集中在國(guó)有事業(yè)單位，企業(yè)特別是非國(guó)有企業(yè)的技術(shù)力量相對(duì)薄弱。應(yīng)些都是我們?cè)谌肆Y源管理上不可忽視

5、的問(wèn)題。二、正確對(duì)待人力資灑的流動(dòng)收稿目期20020625中國(guó)經(jīng)過(guò)22年來(lái)的改革開(kāi)放，在許多方面取得了也險(xiǎn)臉旨嶺峰臉...當(dāng)峙怡估艙艙也告古怪也..審..審險(xiǎn)，艙峙每當(dāng)怪險(xiǎn)事..事“.....臉險(xiǎn)金..當(dāng)址臉據(jù)也每當(dāng)臉也悔，峰峙除白臉也..當(dāng)峙..旨臉...龍頭企業(yè)，如上海貝嶺、四川長(zhǎng)虹等等。并購(gòu)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)是符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、受政府重點(diǎn)扶植、政策重點(diǎn)傾斜的支柱產(chǎn)業(yè)。其對(duì)中國(guó)的投資控股帶有長(zhǎng)錢(qián)投資性質(zhì)。第三，并購(gòu)的規(guī)模不同。內(nèi)資并購(gòu)局限于

6、中國(guó)內(nèi)資企業(yè).而這些企業(yè)普遍規(guī)模不大，并購(gòu)的資金不足，難以進(jìn)行大規(guī)模的并購(gòu)。而外資并購(gòu)的許多外國(guó)公司大都有著良好的資本結(jié)構(gòu)，雄厚的資金實(shí)力，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，成熟的管理技能，從戰(zhàn)略性角度進(jìn)行收購(gòu)不可能只是小打小閘，單純投機(jī)。盡管最近出現(xiàn)的并購(gòu)項(xiàng)目規(guī)模不是很大，可能是出于政策方面不夠明朗的試探性舉動(dòng)，相信在相關(guān)條件成熟后，外資的大舉并購(gòu)將是必然的趨勢(shì)。第四，并購(gòu)的手段不同。內(nèi)資企業(yè)間的并購(gòu)于段較為單噸，要約收購(gòu)鮮有所聞，而外資企業(yè)往往高著成

7、熟的資卒運(yùn)營(yíng)能力，并購(gòu)的手段不斷的翻新，隨著有關(guān)收購(gòu)法規(guī)的完善，各種收購(gòu)形式可以綜合運(yùn)用.如協(xié)議收購(gòu)與要約收購(gòu)，外資可能先通過(guò)協(xié)議方式收購(gòu)定的非流通股(國(guó)家股和法人股)，再通過(guò)要約的方式繼續(xù)收購(gòu)部分流通股。市場(chǎng)上會(huì)出現(xiàn)更多的股枝在換、吸收合并等，推進(jìn)戰(zhàn)略性并購(gòu)。并購(gòu)的操作為式將更加復(fù)雜化?？傊?，同內(nèi)資并購(gòu)相比，外資井購(gòu)在動(dòng)機(jī)、主客體、規(guī)模、于段等方面都有著不同特征。這些特征意味著外資并購(gòu)在我國(guó)的大規(guī)模出現(xiàn)將引起重組并購(gòu)格局的重大變化，椎

8、動(dòng)我國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的成熟與規(guī)范。參考文獻(xiàn):(IJ陳寶森新世紀(jì)外國(guó)直接投資趨勢(shì)(jJ，世界經(jīng)濟(jì)與政治，2棚，(8)[2J林正權(quán)國(guó)際企業(yè)告井風(fēng)潮之分析lJJ華商經(jīng)濟(jì).細(xì)則，(2)(3]羅仲偉，全球企業(yè)跨過(guò)井購(gòu)趨勢(shì)、原因及對(duì)策(JJ經(jīng)濟(jì)管理.2001，(24)[4J吳挑Jf.外資并購(gòu)熱潮起[N).中國(guó)證#報(bào)2ω11227(5]徐悲榕外資并購(gòu):資產(chǎn)重組新熱點(diǎn)(N]土海證券報(bào)，立舊11127(責(zé)任編輯席曉虹)整苧型塑室塑莖!塑塹皇型!!仝!竺生竺查壟

9、塑塑窒蘭：三!：很大的成功，尤其是要素市場(chǎng)得到相當(dāng)?shù)陌l(fā)展但其中勞動(dòng)力市場(chǎng)特別是人才市場(chǎng)發(fā)育相對(duì)滯后。隨著中國(guó)市場(chǎng)化程度的不斷加深，從而對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)尤其是人才市場(chǎng)起剝t種催熟的作用。從企業(yè)層面上來(lái)看，國(guó)有食業(yè)制度經(jīng)過(guò)22年的改革仍不太徹底，國(guó)有企業(yè)用人機(jī)制仍然非常僵化。中國(guó)加入70“O則使國(guó)有企業(yè)面臨的丘力驟然加大，迫使其為了生存而更好地設(shè)計(jì)吸引、留住人才制度所以無(wú)論從國(guó)家整體改革還是從企業(yè)層面上講，加入wro對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)都是一件好事，會(huì)

10、加快中國(guó)人才市場(chǎng)發(fā)展的步伐。小難預(yù)測(cè)，隨著時(shí)閘的不斷推進(jìn)，中國(guó)對(duì)外資開(kāi)放的廣度與深度都會(huì)逐漸加大，越來(lái)越多的跨國(guó)公司會(huì)來(lái)中國(guó)投資?？鐕?guó)公司為了迅速占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，將遵循人才本地化的原則，不遺余力的地?fù)寠Z中國(guó)圍有企、JE乃至民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)秀人才，將會(huì)使國(guó)內(nèi)人才競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)。那么，我國(guó)該如何應(yīng)對(duì)這種現(xiàn)象首要的問(wèn)題就是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念。實(shí)際E，現(xiàn)在無(wú)論是中國(guó)本地企業(yè)還是跨國(guó)公司都在為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)，都在促進(jìn)GDP、就業(yè)等各

11、方面的增長(zhǎng)，因此我們不應(yīng)有簡(jiǎn)單的排外傾向。迫使中國(guó)被納入世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌道之中。由于物資和服務(wù)市場(chǎng)的相對(duì)開(kāi)放，因而人才市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)也在一定程度上相互開(kāi)放。因此，中國(guó)加入WTO以后，國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是開(kāi)放的，人才流動(dòng)的加速是正常的。應(yīng)正確對(duì)待這種現(xiàn)象，積極凋整自身的人才戰(zhàn)略，使企業(yè)在人力資源管理上立于不敗之地。三、采取積極的應(yīng)對(duì)措施為了適應(yīng)加人世界貿(mào)易組織的需要，解決急需的緊缺型人才問(wèn)題，就必須深化企業(yè)改革，營(yíng)造培育和發(fā)展人／1‘環(huán)

12、境。(一)深化企業(yè)改革，以事業(yè)留人才近年來(lái)，中國(guó)的國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)人才流失非常嚴(yán)重，其根本原因有兩方面：一是企業(yè)運(yùn)營(yíng)不景氣效益不好，待遇低；二是用人機(jī)制不完善。要改變這種情況，首先，進(jìn)一步深化國(guó)企改革。過(guò)去由于體制的原因國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的使用有一種壟斷性，因而忽視r(shí)“以人為本”的用人之道，在一種并不良好的環(huán)境中以低成本利用著高價(jià)值的人才。其次，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的先進(jìn)企業(yè)文化?，F(xiàn)在許多國(guó)有企業(yè)意識(shí)到人才的報(bào)酬問(wèn)題，提出以高薪聘請(qǐng)高素

13、質(zhì)人才、這固然很好，但除了報(bào)酬之外，更重要的是要以“事業(yè)留人”。真正意義上的人才注重的是自己的成長(zhǎng)性及自己的發(fā)展空間是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念緊密相關(guān)，即對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感。要真正留住人才，使人才有用武之地，就得靠事業(yè)留人，這是國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。(二)創(chuàng)造環(huán)境，制定人力資源合理的管理制度對(duì)于整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)，吸引人才單靠企業(yè)一方面的努力是不夠的，整個(gè)國(guó)家、各個(gè)城市都存在如何吸引人才的問(wèn)題。其中，制度、政策、環(huán)境最為重要。，二戰(zhàn)以后為什

14、么仝世界的人才都流向美國(guó)關(guān)鍵就是美國(guó)有一套相當(dāng)好的能調(diào)動(dòng)人才積極性的制度，對(duì)企業(yè)的管制比較松，有一個(gè)非常寬松的環(huán)境。企業(yè)在這種環(huán)境下才能自由、充分地設(shè)計(jì)出有利于各種要素流動(dòng)的企業(yè)制度。相反，亞洲各國(guó)都存在政府干預(yù)過(guò)多而扼殺企業(yè)創(chuàng)造悻的問(wèn)題。這不單中國(guó)，亞洲其他各國(guó)也普遍存在人才流失現(xiàn)象。創(chuàng)造地區(qū)性的吸引人才的環(huán)境也非常重要。1999年起草的香港特區(qū)關(guān)于未來(lái)lO年發(fā)展規(guī)劃中，對(duì)香港的制度設(shè)計(jì)體現(xiàn)了以吸引人才為目的的理念這是一個(gè)非常大的觀念

15、轉(zhuǎn)變。以前提倡讓人才適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)企業(yè)制度，現(xiàn)在則意識(shí)到要讓制度適應(yīng)人才，以人為本。如果說(shuō)20世紀(jì)是經(jīng)營(yíng)資本的世紀(jì)，那么丌丁以說(shuō)2l世紀(jì)是經(jīng)營(yíng)人才的世紀(jì)，因此在企業(yè)、城市、國(guó)家等不同層面都要強(qiáng)調(diào)以人為本，營(yíng)造適應(yīng)人才的制度、環(huán)境。這不能單靠某一層面的單刀直人，要有各個(gè)層而的協(xié)同努力才能實(shí)現(xiàn)最有效地吸引人才的目的。就我國(guó)國(guó)有企業(yè)而占，在不斷改革制度、營(yíng)造環(huán)境的同時(shí)，一條最快捷的途徑是走合資、臺(tái)作道路，即利用自身優(yōu)勢(shì)與外資企業(yè)合資、合作，以

16、外資倉(cāng)業(yè)的一些先進(jìn)機(jī)制來(lái)改造原有國(guó)有企業(yè)的不利環(huán)境，從而達(dá)到吸引人才、留住人才的目的。另外國(guó)有企業(yè)還應(yīng)注意到挖掘和使用潛在人才。盡管目前確實(shí)存在人才短缺N題，但過(guò)去由于機(jī)制的限制一直處于被壓抑狀態(tài)的人才，在今后的寬松環(huán)境中可能會(huì)脫穎而出。()制定人才戰(zhàn)略目標(biāo)，確定發(fā)展重點(diǎn)根據(jù)加^wID后的需要，為r解決急需的緊缺型人才問(wèn)題我國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)確定為：是堅(jiān)持以高層次人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，F(xiàn)大力氣抓好以學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人為代表的高層次人才隊(duì)伍的

17、建設(shè)；二是堅(jiān)持以高新技術(shù)和復(fù)合型創(chuàng)新人才、高級(jí)金融管理人才等息需緊缺人才培訓(xùn)為重點(diǎn)；三是堅(jiān)持以培養(yǎng)年輕人才的創(chuàng)新能力為重點(diǎn)。據(jù)國(guó)家主管部門(mén)提供，到2005年，我國(guó)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍總量將達(dá)到5400萬(wàn)左右在對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展影響重大的學(xué)術(shù)技術(shù)領(lǐng)域里造就一批具有世界先進(jìn)水平的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人；到2015年，隊(duì)伍規(guī)模發(fā)展到8800萬(wàn)左右，培養(yǎng)大批從事科技知識(shí)創(chuàng)新和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)、骨干人才，同時(shí)培養(yǎng)出一些在金融、信息、法律等領(lǐng)域的專門(mén)人才

18、，建設(shè)比較完善的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相配套的人才管理體制。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，加入wro后對(duì)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)非常有利于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于國(guó)家、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。在新的時(shí)期以刨新的眼光看待人才競(jìng)爭(zhēng)，井以新的理念重新詮釋人才，最終在全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，使我們的國(guó)家在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，以不斷提高國(guó)家的綜合實(shí)力。參考文獻(xiàn)：【1]世界經(jīng)濟(jì)文匯(N]2001，特刊【2]rr經(jīng)理世界(J]2002，(5)(

19、責(zé)任嫡輯：習(xí)文)《離業(yè)砥究～o’國(guó)內(nèi)郵發(fā)代號(hào)：14_7I每期：5元月價(jià)：lO元萬(wàn)方數(shù)據(jù)總第264期康莉君:如何應(yīng)對(duì)加入wro后的人力資源競(jìng)爭(zhēng)71很大的成功，尤其是要蒙市場(chǎng)得到相當(dāng)?shù)陌l(fā)展.但具中勞動(dòng)力市場(chǎng)特別是人才市場(chǎng)發(fā)育相對(duì)滯后。隨著中國(guó)市場(chǎng)化程度的不斷加深，從而對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)尤其是人才市場(chǎng)起到種催熟的作用。從企業(yè)層面上來(lái)看.固有命業(yè)制度經(jīng).122年的改革仍不太徹底，固有企業(yè)用人機(jī)制仍然非常僵化。中國(guó)加入wm則使固有企業(yè)面臨的Ui力驟然1

20、m太，邊使其為了生存而更好地設(shè)計(jì)吸引、留住人才制度會(huì)所以元論從國(guó)家整體改革正是從企業(yè)層面上講.加入1噸。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)都是一件好事，會(huì)加快中國(guó)人才市場(chǎng)發(fā)展的步伐。不難預(yù)測(cè)，隨著時(shí)間的不斷推進(jìn)，中國(guó)對(duì)外資開(kāi)放的廣度與深度郁金逐漸加大，越來(lái)越多的跨國(guó)公司會(huì)幸中國(guó)投資。跨間公司為了迅速占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng).提高競(jìng)爭(zhēng)力，將遵循人才本地化的原則，不遺余力的地?fù)寠Z中國(guó)閱有企業(yè)乃圭民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)秀人才.將會(huì)使國(guó)內(nèi)人才競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入自熱化狀態(tài)。那么，我國(guó)該如何應(yīng)對(duì)這種現(xiàn)

21、象首要的問(wèn)題就是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念。實(shí)際t.，現(xiàn)在無(wú)論是中國(guó)本地企業(yè)應(yīng)是跨國(guó)公司都在為中間的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做貢獻(xiàn).都在促進(jìn)GDP，就業(yè)等各方麗的精辰，因此我們不應(yīng)有簡(jiǎn)單的排外傾向。迫使巾國(guó)被納人世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌道之中。由于物資相服務(wù)市場(chǎng)的相對(duì)開(kāi)放，因而人牛市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)也在定程度上相互開(kāi)放。因此，中國(guó)加入10以后，國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是開(kāi)放的，人才流動(dòng)的加速是正常的。應(yīng)正確對(duì)待這種現(xiàn)象，m極調(diào)整自身的人才戰(zhàn)略，使企業(yè)在人力資源管理上立于不敗之地

22、。三、采取積蝕的應(yīng)對(duì)措施為了適應(yīng)加入世界貿(mào)易組織的需要，解決急、窯的緊缺型人才問(wèn)題，就必須深化企業(yè)改革，營(yíng)造培育和發(fā)展人才環(huán)境。(一)深化企業(yè)改革，以事業(yè)留人才近年來(lái)，中國(guó)的國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是固有企業(yè)人才流失非常嚴(yán)重，其根本原因有兩方面:一是企業(yè)運(yùn)營(yíng)不氣.放益不好，恃遇低二是用人機(jī)制不完善。要改變這種情況，首先.注一步深化國(guó)企改革。過(guò)去由于體制的原因國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的使用有一種壟斷性，因而忽視(“以人為本“的用人之湛，在一種并不良好的環(huán)境中以

23、低成豐利用著高價(jià)值的人才。其次，建立市場(chǎng)經(jīng)擠條件干的先進(jìn)企業(yè)文化?，F(xiàn)在許多國(guó)有企業(yè)意識(shí)到人才的報(bào)酬問(wèn)題，提出以高薪聘請(qǐng)高素質(zhì)人才.這固然很好.但除了報(bào)酬之外，更重要的是要以“事業(yè)回人“。真正意義上的人J注重的是自己的成長(zhǎng)性及自己的發(fā)展空間是沓與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念緊密相關(guān)，即對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感。要真正留住人才.使人才有用武之地，就得轍事業(yè)炳人，這是國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是固有企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。(二)創(chuàng)造環(huán)境，制定人力資源合理的管理和11二是堅(jiān)持以高新技術(shù)制復(fù)

24、合型創(chuàng)新人才、高級(jí)金融管理人才等急需緊缺人才蠟訓(xùn)為重點(diǎn)三是!IH非以精養(yǎng)年輕人才的創(chuàng)新能力為重點(diǎn)。摒國(guó)家主管部門(mén)提供，到2005年.線國(guó)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍總量將達(dá)到54∞萬(wàn)左在.在對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)豐田社會(huì)發(fā)展影響重大的學(xué)術(shù)技術(shù)領(lǐng)域電.造就4批具有世界先進(jìn)水平的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，到2015年，隊(duì)伍規(guī)模發(fā)展到88∞萬(wàn)左右，描養(yǎng)大批從事科技知識(shí)創(chuàng)新和高新技本產(chǎn)業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)、骨干人才.同時(shí)墻非出些在金融、信息、法律等領(lǐng)域的專門(mén)人才，建設(shè)比較完善的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

25、體制相配套的人才管理體制。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，加人wm后對(duì)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)非常有利于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于國(guó)家、企業(yè)竟?fàn)幠芰Φ奶岣?。在新的時(shí)期以創(chuàng)新的眼光看待人才競(jìng)爭(zhēng)，并以新的理念重新詮抨人才，J最終在全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過(guò)程中.通過(guò)吸引人才、培養(yǎng)人才、回住人才，使我們的國(guó)家在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，以不斷提高國(guó)家的綜合實(shí)力。，考文獻(xiàn):[1]世界經(jīng)濟(jì)丈匯[N).2∞1，特刊.(2)IT經(jīng)理世界(j).2002(5)(責(zé)任編輯:“1立)lUE