寶潔供應鏈上的公益合作

1、|●戔做一個“大品牌”，集中力量改變一件事，成了最好的選擇?！斑^去】4年任何其他公益事睛就是在建學校。”l本刊攝影記者馬君豪‘‘、—_去年’我們沒學校。”寶潔中國對外事務部經理粱云說，她已經參與這個項目整整11年。當然，不僅僅是建學校那么簡單。這個擁有23種銷售額超lO億的品牌全球化公司在中國從5年前開始用自己毋擅長的品牌管理方法來管理公益事業(yè)，進而完成了由單純的“支票本慈善’，到建設一條“愛心商業(yè)供應鏈”，再到成為一個企業(yè)公民的社區(qū)實

2、踐平臺的轉變。大公益。大晶辟2005年，已經運營53年的寶潔全球基金fP&GFund)有了一攻徹底的轉變。倡導大市場、太客戶、太品牌”的雷富禮上任寶潔C~0后，對公司做了大刀闊斧的改革，而這改革幕后驅動力——創(chuàng)新，亦應用在了公益實踐對品牌影響力的戰(zhàn)略和管理上。在2005年之前，寶潔全球基金每年超過一億美元的慈善資金，都會撥給全球紅十字會、世界衛(wèi)生組織等世界性的慈善機構，由他們來具體運作，從而導致項目非常分散，主要的投放地也設僅局限在非洲

3、等欠發(fā)達地區(qū)。但東榔頭，西一錘子的慈善方式，并沒有給寶潔全球基金帶來品牌聲譽和看得見的社實踐效果。此時，在社E實踐做一個“大品牌“，集中Ii寶潔中國認為最重要的，還是要像管理商業(yè)品牌一樣管理整個“寶潔希望小學”?！拔覀儸F在每年都會做學校的基本情況普查，看今年的投入是買桌椅，還是建籃球架，或是翻新校舍。這也是一種品牌管理的方式，就和我們管理玉蘭油或其他任何品牌是一樣的，要持續(xù)推進、維護。”力量改變一件事，成了最好的選擇。經過兩年的全球調研

4、后，“幫助0—13歲需要幫助的披子生活學成長“，成為寶潔最終的社實踐主題。在每年2月的申請期，任何地區(qū)白勺寶潔分公司都可申請和o13歲孩子相關的社實踐項目，而寶潔全球高展會組織個評選小組，進行篩選和資金調撥。同年，梁云遞交了第一份中國希望小學項目的申請表。11”的模式，意味著寶潔中國除每年自己200萬元的投A還可以獲得寶潔全球基金200萬元的支持?！傲可泶蛱痢卑叵ＢW其實，早在1996年，寶潔中國開始有計劃進行公益社區(qū)實踐時，便選擇了

5、希望小學工程——完全與寶潔全球基盒后定的主題相契臺。到2005年，寶潔已經在中國建成了i00所希望小學。但是，在1996～2004的9年間，寶潔中國蹤了建學校，并沒有更多其他的配套動作。在2005年，通過梁云和其他同事的努力，寶潔中國希望小學項目成為了全球為數不多的每年都得到寶潔全球基盅”資金支持的項目之一。2005年，一份經過精心設計的長達十多頁的調查問卷，發(fā)到了寶~100N希望小學的老師、學生和隸長手中。這個希壁工程自1989年以來

6、的第攻全國性調鴦得出了三個最重要的結論是鄉(xiāng)村教師急需教育培訓二是所有學校對電腦的需求特別迫切三是莢語、體育、美術方面的教育特別欠缺沒有一個學校在這些方面有專職教師沒有學校能夠保證這些學科的課時，但矛盾的是，孩子們最喜歡上這樣的譚。調壹完成后，寶潔中國開始逐項滿足這些需求。首先做的是教師培訓，所有寶潔希豎小學的校長，分兩批剖北京師范大學進行為期兩周的封閉培訓。在2006年寶浩中國社區(qū)實踐的所有資金都投^到快樂體育園地。由于在問卷中，可以請

7、晰地了解每個學校操場有多大，是水泥地面還是硬泥地面孩子最想要什么器材等等信息，寶潔給每個學校都設立了一套體驗器材。2008年，又做了體育老師培訓班，培訓完后，每個體育老師都領了”任務”回去——組織各個學校開體育運動會，并選出代表參加寶潔全國運動會。2009年則將是音樂年，所有的小朋友都會參加唱歌比賽。當然這只是其中的一些方面。寶潔中國認為最重要的，還是要像管理商業(yè)品牌一樣管理整十“寶潔希望小學”?！蔽覀儸F在每年都會做學校的基本情況普查，