建筑企業(yè)供應鏈管理模式探析

1、150建筑與發(fā)晨JlonZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongChengJlanGuan建筑企業(yè)供應鏈管理模式探析蘇永剛中鐵一局集團第五工程有限公司陜西省寶雞721006【摘要】本研究借鑒供應鏈管理的思想，在分析建筑產品反其生產過程特性的基礎上，提出了建筑供應鏈管理框架。并結合精益生產、綠色供應鏈的思想。提出了建筑供應鏈的未來發(fā)展方向。【關鍵詞】供應鏈建筑供應鏈綠色建筑供應鏈一、引言建筑業(yè)作為我國國民經濟的支柱性產業(yè)，在影響公共投資、公

2、民個人消費、優(yōu)化和調整產業(yè)結構、推動城市經濟發(fā)展等方面具有重要作用。在早期的建筑工程管理中，以FIDIC為合同基礎的DBB(設計一招標一建造)模式一直是運用最廣泛的施工模式。在該模式下，由于各參與主體各自為政，缺乏共同的利益基礎導致各參與主體的決鐿及其運作相互脫節(jié)，很難對項目質量、進度、成本等進行有效的控制。例如，為了實現(xiàn)利潤最大化，業(yè)主往往在招標過程中將建造風險轉嫁給承包商，而承包商和施工單位為了降低成本，往往將施工階段的質量風險轉嫁

3、到項目運營中。為了有效根除上述問題，需要一套科學有效的管理模式和方法，優(yōu)化建筑業(yè)經營管理模式，進而促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。20世紀80年代，在制造行業(yè)出現(xiàn)了一種新型的管理模式——供應鏈管理。供應鏈管理從系統(tǒng)角度出發(fā)，將核心企業(yè)以及核心企業(yè)上游和下游的企業(yè)看作是一個統(tǒng)一的供應鏈，對產品生產過程中涉及的所有活動進行統(tǒng)一的系統(tǒng)管理。供應鏈管理模式因其能夠有效降低生產和運營成本、提高生產效率、改善客戶關系而受到眾多企業(yè)和學者的關注。供應鏈管理模

4、式出現(xiàn)以來，很多企業(yè)和學者都嘗試將供應鏈管理模式應用于建筑業(yè)。直到20世紀90年代。供應鏈管理才真正應用于建筑業(yè)，其標志是1992年Koskela教授提出的建筑供應鏈的思想。二、供應鏈管理的思想供應鏈管理的基本思想是以市場和客戶需求為導向，以協(xié)調管理和雙贏原則為其運作模式，將核心企業(yè)及其f=下游的企業(yè)看作是一個鏈條，綜合運用現(xiàn)代企業(yè)管理思想、信息技術等手段，實現(xiàn)對整個鏈條上信息流、物資流、資金流的有效控制，從而將整條供應鏈形成一個有競爭

5、力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。供應鏈管理改變了傳統(tǒng)單個企業(yè)間的競爭模式，使企業(yè)問的競爭轉化為整個供應鏈問的競爭。供應鏈管理強調企業(yè)間的協(xié)作及其戰(zhàn)略伙伴關系，因此伙伴關系管理是供應鏈管理的核心。三、建筑業(yè)及建筑工供應鏈的特點3i建筑業(yè)及建筑產品的特性雖然目前對建筑供應鏈的定義還沒有得到大家的普遍認可，但無論是企業(yè)還是理論研究者，都傾向于將建筑供應鏈界定為“從具體項目需求開始，經過前期準備、實施、驗收、交付使用等階段，直至建筑物在后期的擴建和拆除等活動和相

6、關組織所形成的網絡”。相對于制造業(yè)的產品來說，建筑產品具有產品的固定性、產品的多樣性、產品體形龐大、使用壽命長等特點，同時，建筑產品的生產還具有生產的流動性、生產周期長、生產的單件性、機械化／自動化水平低、協(xié)作關系復雜等特性。建筑產品及其生產的特點決定了建筑業(yè)不同于制造業(yè)的特點，具體表現(xiàn)在建筑業(yè)的生產高度分散、生產率較低、成本和時間超支、容易產生沖突和爭論等。正是由于上述建筑業(yè)的特點，導致建筑供應鏈顯著區(qū)別于傳統(tǒng)的制造供應鏈。(1)由于

7、業(yè)主對建筑產品功能、成本等的要求不同，導致對整個工程項目的要求也完全不同，業(yè)主的需求帶動了供應鏈中信息流、物資流、資金流的流動。(2)由于建筑產品具有單件生產的特性，供應鏈中各企業(yè)的聯(lián)系隨著項目的結束和結束，導致建筑供應鏈具有很大的臨時性和動態(tài)性，供應鏈各成員之問的關系也不是特別緊密。(3)建筑產品的復雜性、涉及主體多、單件生產以及自動化水平低等特性導致影響項目質量、進度和成本的因素也非常復雜，造成建筑供應鏈的效率低下、供應鏈風險非常大

8、。因此需要供應鏈各主體的有效協(xié)作提高供應鏈的效率、降低風險。(4)建筑項目涉及業(yè)主、承包生、設計單位、監(jiān)理單位等多家主體，各主體問復雜的關系導致建筑供應鏈的管理復雜性大于傳統(tǒng)制造供應鏈。32建筑供應鏈的特征建筑供應鏈是一種典型的產品定制化的供應鏈。從結構和功能方面看，建筑供應鏈具有集中性、臨時性和復雜性的特性集中性體現(xiàn)在構成建筑產品的所有的材料都集中在施工現(xiàn)場進行裝配，施工現(xiàn)場是圍繞單一的產品。一次性的建設項目開展工作的，產品生產出來以

9、后(竣工驗收)移交到單一的顧客一一業(yè)主手中；臨時性是指每一個項目都要組織新的項目管理部門，項目完成后相應的項目管理部門自動撤銷。這種臨時性的特點導致了建筑供應鏈的不穩(wěn)定性、破碎性以及項目設計與施工相分離豹問題；復雜性體現(xiàn)在建筑供應鏈包括多個建設階段，參與方眾多，建設規(guī)模龐大，建設周期長，不確定性因素多等方面。四、建筑供應鏈管理體系的構建41建筑供應鏈的結構建筑工程項目有眾多不同的管理模式，如EPC、DBB、BT等，在不同的管理模式下，建

10、筑供應鏈參與的主體不同、主體間的關系也存在差異。本研究在現(xiàn)有研究的基礎上，給出了如圖1所示的建筑供應鏈結構。該結構能夠很好地描述當前建筑工程項目的運作模式，涵蓋了建筑工程項目的主要參與主體，體現(xiàn)了資金流、物資流和信息流的●整合●———■●t————◆■■■——●—■■●■圈1建筑供應鏈整體結構在該結構下，針對EPC和DBB這三種有代表性的建筑工程承包模式，本文分別給出了這三種承包模式下建筑供應鏈的結構。1EPC承包模式下建筑供應鏈的結構

11、EPC(Engineering—ProcurementConstruction)承包模式即設計一采購一施工的總承包模式，也稱交鑰匙(Turnkey)承包模式，它是設計一施工模式(DesignBuild，DB)的一個變種，是當前我萬方數(shù)據?150露鵬粵發(fā)鵬JlanZhuYuFaZhan工穗監(jiān)管GongChengJlan缸Jan建筑企業(yè)供應鏈管理模式探忻蘇求剛中鐵一局集團第五工程有限公司陜西省索雞721∞6[摘要1本研究借鑒供應鏈管瘦的思想

12、，在分析建筑產品及其生產過程特，戰(zhàn)的，1.礎上，提出了建筑供應後管理報架。并結合精Jt生產、綠色供應鏈的思想，提出了建筑供應鏈的未來發(fā)展方向。l關鍵詡]供應鈍建筑供應後綠色建筑供應鏈町、智11留建筑業(yè)作為我國國民經濟的支柱性產業(yè)，在影響公共投資、公民個人消費、優(yōu)化和調整產業(yè)結構、椎動城市經濟發(fā)展等方面具有重要作用.在早期的建筑工程管E理中，以FIDIC為合同基礎的DBB(設計招標建造)模式一直是運用最廣泛的施工模式.在該模式下，由于各參

13、與主體各自為政，缺乏共同的利益基礎，導致備參與主體的決策及其運作相互脫節(jié)，很難對項目質緣、進度、成本等進行布效的控制.例如，為了實現(xiàn)利潤最大化，業(yè)主往往在指標過程中將建造風險轉嫁給承包商，而承包商和施工單位為了降低成本，往往將施工階段的質最風險轉嫁到項目運營中.為了有效根除上述問題，需要一套科學街效的管理模式和方法，優(yōu)化建筑業(yè)經曹營管理模式，進而促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.20世紀80年代，在制造行業(yè)出現(xiàn)了一種新型的管理模式一一供應鏈管理。

14、供應鏈管理從系統(tǒng)角度刷發(fā)，將核心企業(yè)以及核心企業(yè)上游和下游的企業(yè)看作是一個統(tǒng)一的供應鏈，對產品生產過程中涉及的所有活動進行統(tǒng)一的系統(tǒng)管理.供應鏈管理模式因其能夠有效降低生產和運營成本、提高生產效率、改善客戶關系而受到眾多企業(yè)和學者的關注。供應鏈管理模式出現(xiàn)以來，很多企業(yè)和學者都嘗試將供應鏈管現(xiàn)模式應用于建筑業(yè)，贏到20世紀90年代，供應鏈管理才真正應用于建筑業(yè)，其標志是1992年Koskela教授提出的建筑供應鏈的思想.工、供應鏈管理的

15、思想供應鏈管嫂的基本思想是以市場和客戶需求為導向，以協(xié)調管理和雙贏原則為其運作模式，將核心企業(yè)及其佇F游的企業(yè)肴作是…個鏈條，綜合運用現(xiàn)代企業(yè)管理思想、信息技術等手段，實現(xiàn)對提個鏈條上信息流、物資流、資金流的有效控制，從而將孩條供應鏈形成…個有競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟.供應鏈管理改變了傳統(tǒng)單個企業(yè)間的競爭模式，使企業(yè)間的競爭轉化為孩個供應鏈間的競爭。供應鏈管現(xiàn)強調企業(yè)間的協(xié)作及其戰(zhàn)略伙伴關系，因此伙伴關系管理是供應鍵管璋的核心.三、建筑業(yè)及建輯

16、工供應鏈的特點3.1建筑業(yè)及建筑產品的特性凰然目前對建筑供應鏈的定義還沒有得到大家的普遍認坷，但丑論是企業(yè)還是理論研究者，都傾向于將建筑供應鏈界定為“從具體項目需求開始，經過前期準備、實施、驗收、交付使用等階段，直至迷筑物在后朔的擴建和拆除等活動和相關組織所形成的網絡氣相對于制造業(yè)的產品來說，建筑產品具有產品的固定性、產品的多樣性、產晶體形龐大、使用壽命長等特點，同時，建筑產品的生產還具有生產的流動性、生產周期長、生產的單件性、機械化自

17、動化水平低、協(xié)作關系復雜等特性.建筑產品及其生產的特點決定了建筑業(yè)不同于制造業(yè)的特點，具體表現(xiàn)在建筑業(yè)的生產高度分散、生產率較低、成本和時間超交、容易產生沖突和爭論等.正是由于上述建筑業(yè)的特點，導致建筑供應鏈跟著區(qū)別于傳統(tǒng)的制造供應鏈.(1)由于業(yè).3::對建筑產品功能、成本等的要求不同，導致對蟹個工程項目的要求也完余不同，業(yè)才己的德求帶動了供應鏈中信息流、物資流、資金流的流動.(2)由于建筑產品具有單件生產的特性，供應鏈中各企業(yè)的聯(lián)系

18、隨著項目的結束和結束，導致建筑供應鏈具有很大的臨時性和動態(tài)蝕，供應鏈各成員之間的關系也不是特別緊密.(3)建筑產品的復雜性、涉及主體多、單件生產以及自動化水平低等特性導致影響項目質賞、潑皮和成本的因素也非常復雜，造成建筑供成鏈的效率低下、供應鏈風險非常大.因此需努供應鏈務交體的有效協(xié)作提高供應鏈的效率、降低風險.(4)建筑項目涉及~.3::、承包纜、設計單位、版理單位等多家主體..a.3::體問復雜的關系導致建筑供應鏈的管理復雜性大于傳

19、統(tǒng)制造供應鏈。3.2建筑供應鏈的特征建筑供應鍵是…種典裂的產品定制化的供應鏈.從結構和功能方面肴，建筑供應鏈具有集中性、臨時性和復雜性的特性:集中供體現(xiàn)在構成建筑產品的所布的材料都集中在施工現(xiàn)場進行裝配，施工現(xiàn)場是周繞單…的產品，一次性的建設項目開展工作的，產品生產出來以后(竣工駿收)移交到單一的顧客一一業(yè)主手中:臨時傲是指每一個項目都要組織新的項目管理部門，項目完成后相應的項目管頸部門自動撤銷，這種臨時性的特點導致了建筑供應鏈的不穩(wěn)定

20、性、破碎性以及項目設計與施工相分離的問題復雜性體現(xiàn)在建筑供應鏈包括多個建設階段，參與方眾多，建設規(guī)模龐大，建設周期長，不確定性因素多等方面.四、建筑供應鏈管理體系的構建4.1建筑供應鏈的結構建筑工程項目有眾多不同的管理模式，如EPC、DBB、BT等，在不同的管規(guī)模式下，建筑供應鏈參與的主體不閱、主體間的關系也存在差異.本研究在現(xiàn)存研究的基礎上，給出了如圖l所示的建筑供應鏈結構.該結構能夠很好地描述當前建筑工程項目的運作模式，洶鼓了建筑工

21、程項目的主察參與主體，體現(xiàn)了資金流、物資流和信息流的展合.匾...叫“叫........帽矗匾回1.筑供應鏈藍儂結構在該結構下，針對EPC和DBB這:三種有代表性的建筑工程承包模式，本文分別給出了這三種承包模式下建筑供應鏈的結構.1.EPC承包模式下建筑供應鏈的結構EPC(Engineering幽ProcurementConstruction)承包模式即設計“采購栩施工的總承包模式，也稱交鑰他(Turnkey)承包模式，它是設計“施工模

22、式DesignBuild.DB)的一個變種，是當前~工程監(jiān)管GongChengJianGuan建筑與發(fā)展JianZhuYUFaZhan15l國比較流行的項目管理模式之一與DB模式相比較，EPC模式還要負責采購，尤其是大型設備的采購，有時甚至負責項目融資。工程總承包商負責整個工程項目的設計、采購、管理和協(xié)調分包商間的關系、辦理與工程項目有關的許可／執(zhí)照／批準、進度計劃和控制、設備質量維修保證等，為業(yè)主提供一個配備完善的設施，使業(yè)主。轉動鑰

23、匙”即可開始使用在EPC模式中，業(yè)主按照特定的評價標準選擇總承包企業(yè)，將整個項目的立項、勘察、設計、施工、采購、試運行、竣工移交等全部過程交給總承包企業(yè)完成，整個供應鏈以總承包企業(yè)為核心企業(yè)，設計商、分包商、供應商等其他節(jié)點企業(yè)由總承包商進行選擇。同時，業(yè)主方的監(jiān)理單位會對整個項目實施過程進行監(jiān)督，監(jiān)理單位、政府機構、咨詢公司、金融機構等企業(yè)構成了該供應鏈的輔助鏈，EPC模式的建筑供應鏈的結構模型如圖2所示。圈2EPC模式下建筑供應鏈結

24、構2DBB承包模式建筑供應鏈模型構成特征分析DBB(DesignBid—Build)承包模式即設計一招標一建造的項目承包模式，涉及三個主要主題(即業(yè)主、設計方、施工總包)DBB承包模式的在設計開始時引入設計單位，簽訂設計合同；設計單位首先進行設計(含方案設計、初步設計、技術設計)。然后進行詳細設計(施工圖設計)，同時編制完整、規(guī)范的招標文件，這些招標文件一般包括：工程圖紙、技術規(guī)范、以及合同文件等；設計完成后進行招標，與中標的施工總包簽

25、訂施工合同，施工總包就旌工對業(yè)主負責；工程項目進入施工階段，由施工總包視情況進一步選擇分包商；施工結束后的設施管理階段由業(yè)主負責運行和維護。視具體項目，業(yè)主可以同時選擇多個施工總包方，施工總包也視具體情況選擇分包商，分包商對總包商負責，總包商對業(yè)主負責。DBB承包模式的建筑供應鏈結構如圖3所示。由業(yè)主、設計單位、承包商、分包商、建筑材料供應商、勞務分包商等企業(yè)構成了供應鏈的主鏈；由監(jiān)理單位、政府機構、金融機構等與承包商構成了建筑供應鏈的

26、控制鏈，主要對項目的實施進行控制、監(jiān)督和支持。季霉梢聰圈型一k圈3OB8模式下建筑供應鏈結構模型42建筑供應鏈的管理內容Vrijhoef和Koskela提出，可以從四個角度描述建筑供應鏈管理的主要工作：(1)從施工現(xiàn)場活動與供應鏈的結合角度，關注供應鏈與施工現(xiàn)場的銜接；(2)從建筑供應鏈的自身性能角度，關注建筑供應鏈自身性能的改進：(3)從現(xiàn)場到供應鏈的運輸過程角度。關注從現(xiàn)場到供應鏈的運輸活動的改善；(4)從施工現(xiàn)場與供應鏈的整合角度

27、，關注施工現(xiàn)場與供應鏈的整合。本研究借鑒Virijhoef和Koskela的研究框架，提出建筑供應鏈管理的內容主要包括三個方面：1建筑供應鏈中合作關系的管理伙伴關系管理作為供應鏈管理的一大主要內容。在建筑供應鏈中同樣適用建筑供應鏈中參與主體的多樣性客觀上也增加了伙伴關系管理的難度和復雜性。一般來說，建筑供應鏈中的伙伴關系管理應包括兩大主要內容：即合作伙伴的選擇、合作模式及平臺的搭建。從業(yè)主角度來講，其合作伙伴主要包括設計單位、承包商、監(jiān)

28、理單位，從承包方角度而言，其合作伙伴主要包括分包商、材料供應商、監(jiān)理單位等針對不同的合作伙伴，各單位應當制定不同的合作伙伴選擇標準，選擇可靠的合作伙伴。合作模式及平臺的搭建即在建筑供應鏈的運作中采用何種管理模式，一般可借助計算機網絡等手段實現(xiàn)合作平臺的搭建。2建筑供應鏈中物流的管理建筑供應鏈中涉及大量的建筑材料和施工設備，如何對這些建筑材料和施工設備的運輸、儲存、裝配實旌有效的控制關系到整個建筑項目的成敗。因此，在建筑供應鏈運作中應重點

29、加強對建筑材料和施工設備的管理，包括建筑材料和旖工設備的運輸管理(物流)、現(xiàn)場管理(庫存管理、材料和設備的布置等)，以及與施工設備有關的項目進度的優(yōu)化和管理。3建筑供應鏈中信息的管理信息的管理已經被認為是供應鏈管理的關鍵，特別是建筑供應鏈涉及主體眾多、主體間關系復雜、建筑產品生產周期長，因此在建筑供應鏈中更需要加強信息的管理。很多學者和研究結構專門針對建筑工程旌工中的信息共享問題進行了研究，提出了不同的建筑同應鏈信息構想平臺及信息標準的

30、構建。五、建筑供應鏈管理的新模式隨著新的管理思想和管理模式的出現(xiàn)，這些新的管理思想出現(xiàn)了與供應鏈融合發(fā)展的勢頭。建筑供應鏈的研究及其實踐也應當體現(xiàn)這些新的管理思想。首先，在建筑供應鏈中融入精益生產的思想，提出精益建造和精益建筑供應鏈管理模式。精益建造是基于對建筑生產管理基本理論的重新審視。應用并行工程、流程再造等手段，根據精益思想原則對建筑生產流程進行重新設計與建立新的建筑生產管理模式。精益建造強調的是對建造過程的動態(tài)控制。精益建筑供應

31、鏈就是要在供應鏈管理過程中融入精益建造的思想，從而實現(xiàn)減少浪費、提高效率的目標，使建筑業(yè)實現(xiàn)由粗放式生產向精益式生產的轉變。其次，建筑供應鏈應更加關注環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展，將綠色供應鏈思想融入建筑供應鏈中。建筑業(yè)是一個對環(huán)境影響非常大的行業(yè)，建筑材料以及建筑產品的生產都會對環(huán)境造成影響。綠色供應鏈管理是指在項目的整個生命周期內，充分考慮建筑物的生產、使用對周圍環(huán)境的影響，從建筑材料的生產、儲存到現(xiàn)場運輸，從建筑物的建造到建筑物投入使用的

32、整個過程中，建立一種對環(huán)境破壞程度最小、資源效率最高的供應鏈。結束語本研究在回顧供應鏈管理思想的基礎上，結合建筑產品及建筑產品生產的特點，提出了建筑供應鏈的管理思想。首先針對建筑產品及建筑產品生產的特點，比較了傳統(tǒng)制造供應鏈與建筑供應鏈，確定了建筑供應鏈的基本特征。其次，結合EPC和DBB這兩種建筑工程承包中的常用模式，分別確定了兩種模式下建筑供應鏈的結構；在此基礎上進一步提出了建筑供應鏈管理的主要內容。最后，結合新的管理思想，提出了建

33、筑供應鏈的未來發(fā)展方向。參考文獻：[1]任慶建筑供應鏈管理框架體系研究[D]東北財經大學，2007[2]范力勇建筑供應鏈風險管理體系研究[J]物流科技，2010，4：9395r3]goskelaLApplicationofthenewproductionphiloso—phyt0construction[R]TechnicalReport，StanfordUniversity，1992[4]VrijhoefR，KoskelaLThefo

34、urrolesofsupplychainmanagementinconstruction[fflEuropeanJournalofPurchas—ing＆SupplyManagement，2000，6：169—178萬方數(shù)據工程監(jiān)雷。咽ngChengJlan鼠，αn黯銷與發(fā)鵬JlanZhuYuFaZhan?151國比較流行的項目管理模式之一.與日日模式相比較，EPC模式還要負責采購，尤其是大型設備的采購，有時甚攝負責瑣自融資.工程總承包

35、商負責賺個工程項目的設計、采購、管理和協(xié)調分包商間的關系、辦理與工程項目有關的許可執(zhí)照批準、進度計劃和控制、設備質量維修保證等，為業(yè)主提供…個配備完善的設施，使業(yè)主“轉動鑰匙“即可開始使用.在EPC模式中，業(yè)主按照特定的評價標準選擇總承包企業(yè)，將戴個項目的立1頁、勘察、設計、施工、采購、試運行、峻I移交等全部過程交給總承包企業(yè)完成，~應個供應鏈以總承包企業(yè)為核心企業(yè)，設計商、分包商、供應商等其他節(jié)點企業(yè)由總承包商進行選捺.同時，lll方

36、的監(jiān)現(xiàn)單位會對整個項目實施過程進行監(jiān)督，監(jiān)現(xiàn)單位、政府機構、咨詢公司、金融機構等企業(yè)構成了該供應鏈的輔助鏈，EPC模式的建筑供應鏈的結構模型如圖2所示.回2EPC模式下建筑供應鍵結構2.OBB承包模式建筑供應鏈模型構成特征分析OBB(OesignBid婦Build)承包模式即設計指標建造的項目承包模式，涉及三個主要主題〈即業(yè)交、設計方、施工總包).0BB承包模式的在設計開始時引入設計單位，簽訂設計合同:設計單位首先進行設計〈食方案設計、

37、初步設計、技術設計)，然后進行詳細設計(施工團設計)，問時編制完整、規(guī)范的招標文件，這些指標文件…般包括g工程閣紙、技術規(guī)部、以及合間文件等:設計完成后進行擁標，與中棟的施工總包簽訂施工合同，施工總包就施工對業(yè)主負責1工程項目進入施工階段，囪施工總包視情況進一步選擇分包商施工結束后的設施管理階段由業(yè)主負責運行和維護.視具體項目，業(yè)主可以同時選擇多個施工總包方，施工總包也視具體情況選擇分包商，分包商對總包商負費，總包商對業(yè)主負責.DBB承

38、包模式的建筑供應鏈結構如閣3所示。由業(yè)蟲、設計單位、承包商、分包商、建筑材料供應商、勞務分包商等企業(yè)構成了供應鏈的主鏈由股現(xiàn)單位、政府機構、金融機構等與承包商構成了建筑供應鏈的控制鏈，主要對項目的實施進行控制、監(jiān)督和支持.回3DBB模式下建筑供應鏈結構模型4.2建筑供應鏈的管理內容Vrijhoef和Koskela提出，可以從四個角度描述建筑供應鏡管理的主要工作(1)從施工現(xiàn)場活動與供應鏈的結合角度，關注供應鏈與施工現(xiàn)場的銜接(2)從建筑

39、供應鏈的自身性能角度，關注建筑供應鏈自身性能的改進(3)從現(xiàn)場到供應鏈的運輸過程角度，關注從現(xiàn)場到供應鏈的運輸活動的改善的從施工現(xiàn)場與供應鏈的黯合角度，關注施工現(xiàn)場與供應鏈的整合.本研究借鑒Virijhoef和Koskela的研究框架，提出建筑供應鏈管理的內容主要包括三個方面g1.建筑供應鏈中合作關系的管理伙伴關系管理作為供應鏈管理的一大主要內容.在建筑供應鏈中阿樣適用.建筑供應鏈中參與主體的多樣性客觀上也增加了伙伴關系管理的難度和復雜

40、性.一般來說，建筑供應鏈中的伙伴關系管理應包括兩大主要內容g即合作伙伴的選擇、合作模式及平臺的搭建.從業(yè)角度來講，其合作伙伴要包括設計單位、承包商、監(jiān)穰單位，從~包方角度而言，其合作伙伴主要包指分包商、材料供應商、監(jiān)E理單位等.針對不同的合作伙伴，各單位應當制定不同的合作伙伴選擇標準，選擇可籍的合作伙伴.合作模式及平臺的搭建即在建筑供應鏈的運作中采用何種管現(xiàn)模式，…般高I借助計算機網絡等手段實現(xiàn)合作平食的搭建.2.建筑供應鏈中物流的管理

41、建筑供應鏈中涉及大量的建筑材料和施工設備，如何對這些建筑材料和施工設備的運輸、儲存、裝配實施有效的控制關系到孩個建筑項目的成敗.因此，在建筑供應鍵運作中應戴點加強對建筑材料和施工設備的管理，包括建筑材料和施工設備的運輸管理(物流)、現(xiàn)場管理(庫存管理、材料和設備的布置等)，以及與施工設備有關的項目進度的優(yōu)化和管理.3.建筑供應鏈中信息的管理信息的管理已經被認為是供應鏈管理的關鍵，特別是建筑供應鏈渺及主體眾多、主體間關系復雜、建筑產品生產

42、周期長，因此在建筑供應鏈中更稽婆加強信息的管理.很多學者和研究結構專門針對建筑工程施工中的信息共享問題進行了研究，提出了不同的建筑間應鏈信息構想.[L臺及信息標準的構建.五、建筑供應鏈管理的新模式隨著新的管理思想和管混模式的出現(xiàn)，這些新的管甥思想出現(xiàn)了與供應鏈融合發(fā)展的勢頭.建筑供應鏈的研究及其實踐也應當體現(xiàn)這些新的管理思想.首先，在建筑供應鏈中融入精益生產的思想，提出精益建造和精益建筑供應鏈管理模式.精益建造是基于對建筑生產管理基本理

43、論的震新審視，應用并行工程、流程再造等手段，根據精直在思想原則對建筑生產流程進行震新設計與建立新的建筑生產管現(xiàn)模式。精益建造強調的是對建造過程的動態(tài)控制.精益建筑供應鏈就是要在供應鏈管現(xiàn)過穩(wěn)中融入精益建造的總想，從而實現(xiàn)減少浪費、提高效率的目標，使建筑業(yè)實現(xiàn)自糧放式生產向精直在式使產的轉變.其次，建筑供應鏈應更加關潑環(huán)填保護和可將續(xù)發(fā)展，將綠色供應鏈思想融入建筑供應鏈中.建筑業(yè)是一個對環(huán)境影響非常大的行業(yè)，建筑材料以及建筑產品的生產都會

44、對環(huán)城造成影響.綠色供應鏈管理是f旨在項目的艘個生命周期內，充分考慮建筑物的生產、使用對周閣環(huán)境的影響，從建筑材料的生產、儲存到現(xiàn)場運輸，從建筑物的建造到建筑物投入使用的磁個過程中，建立一種對環(huán)槐破壞程度最小、資源效率最高的供應鏈。結束語本研究在回顧供應鏈管理思想的篡礎上，結合建筑產品及建筑戶品產的特點，提出了建筑供應鏈的管理思想.首先針對建筑產品及建筑產品生產的特點，比較了傳統(tǒng)制造供應鏈與建筑供應鏈，確定了建筑供庇鏈的基本特征.其次，

45、綜合EPC和DBB這兩種建筑工程承包中的常用模式，分別確定了兩種模式下建筑供應鏈的結構z在此基礎上進…吉普提刷了建筑供應鏈管瑯的主要內容.最后，綜合新的管理思想，提出了建筑供應鏈的未來發(fā)展方向.，考文獻:[1]任慶.建筑供應鏈管理框架體系研究[0J.東北財經大學，2007.[2J部力剪.建筑供應鏈風險管理體系研究[J].物流科技，20104:93ω95.[3]KoskelaL.Applicationofthenewproductonph