開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動增強企業(yè)生機與活力

1、開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動增強企業(yè)生機與活力創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存發(fā)展的一項長期的戰(zhàn)略任務，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，更是群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新永葆青春活力的源泉。企業(yè)開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，動員和引導企業(yè)全體員工學知識、練本領，提高他們的勞動技能和創(chuàng)造才能，樹立創(chuàng)新的意識，堅持創(chuàng)新理念。突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)新紀口廣州王愛林錄，創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益。通過創(chuàng)新活動的開展增強企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風險能力和提高企業(yè)整體素質，增強企業(yè)

2、的生機與活力。一、動員職工廣泛參與。創(chuàng)新活動才有基礎員工參與的廣度、深度是衡量群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動開展成功與否的重要標準。最大限度地把廣大員工引導和組織到創(chuàng)新活動中來。創(chuàng)新主體不僅是企業(yè)的技術人員，專家隊伍，更是依靠廣大職工群眾的聰明才智，在本職崗位上創(chuàng)造條件進行改造革新。通過合理化建議、技術革新、技術攻關和技術改進等開展創(chuàng)新活動。通過參加技術技能比賽，組建經(jīng)濟技術創(chuàng)新小組，普及應用環(huán)境。所以，正確的做法應該是：通過科學的績效考核與評

3、估體系來對員工的薪資待遇及獎懲進行量化界定，本著公平、公正、合理的原則，在不違背公司利益的大前提下，建立有公信力的薪酬及獎懲制度，以真正達到“服人”的目的。五、機制無序，難用人。很多公司的初創(chuàng)期和成長期都是靠幾個親戚、朋友或者同學鼎力相助，才最終發(fā)展起來的，這使得很多公司即便是已經(jīng)有了相當?shù)囊?guī)模，但仍然帶著很深的“家族化”烙印。正因為這些人在公司的發(fā)展歷程里曾經(jīng)立下過汗馬功勞，所以在公司成長起來后，他們往往會成為公司的既得利益者以及特權

4、階層。很多時候，他們會倚老賣老，甚至為了一己私利，利用自己的身份將個人凌駕于公司制度之上，使公司的發(fā)展遇到很大的障礙或隱患。不管公司發(fā)展到哪個階段，良好的、依托于現(xiàn)代經(jīng)營管理體制之上的用人機制，始終是公司成長的最大驅動力。否則的話，即使是有了能力很強的人，也會因公司內部固有勢力的壓制而無法施展，直至被人擠走。如果一家公司在成長的過程中，無法通過機制的保障，來達到“用人唯賢，人盡其用”、“用專業(yè)的人做專業(yè)的事”，那么不但無法讓現(xiàn)有的人發(fā)揮

5、應有的、甚至更大的作用，公司的成長也會因此而受到很大影響。所以，機制的轉換和建立過程，實質上就是一個不斷挑戰(zhàn)固有陋習、不斷改革創(chuàng)新的過程。據(jù)一項調查表明，在民營企業(yè)中工作的人力資源經(jīng)理總是干不長久，往往在工作不久就提出辭職。辭職原因主要是：很難開展工作，沒有資源(人力和財力)，沒有地位(美其名日人力資源經(jīng)理，事實經(jīng)常是一個打雜的)，沒有成就感(能做的事情很少)，沒有成長的機會(很少有機會得到專業(yè)培訓)，收入低且基本沒有獎勵機制，與一個辦

6、公室的小文員沒有什么兩樣。負責人力資源管理的人員尚得不到重視，工作沒有動力，該企業(yè)的人力資源工作怎么可能做得好呢因此，企業(yè)的領導決策層必須首先樹立正確的現(xiàn)代人力資源管理理念，以身作則，不斷學習和提升，并為人力資源的開發(fā)和管理配置相應的資源，不斷提高企業(yè)內部人力資源管理整體水平。只有這樣，民營企業(yè)的發(fā)展才能真正走入高速發(fā)展的快車道。六、戰(zhàn)略模糊。難聚人?，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論告訴我們，企業(yè)的經(jīng)營管理理念及發(fā)展方向，很大程度上取決于企業(yè)具有戰(zhàn)略性

7、的發(fā)展規(guī)劃，它是企業(yè)生死攸關的重大決策。然而，我國許多民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略性，決策者很多時候都是依賴自身的直覺和陳舊過時的經(jīng)驗來決定未來的發(fā)展方向，缺乏科學的定性和定量相結合的分析與研究。導致了許多民營企業(yè)經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領域模糊，經(jīng)營盲目、投機、隨意。中小企業(yè)創(chuàng)建后，由于投資少、建設周期短，資金回收快，很快便進入了高速成長期，營業(yè)額幾乎年年翻番。常見的情況是到了這個時期，企業(yè)為了尋求更多的利潤，分散風險，都會不約而同地尋求各種

8、擴張，包括企業(yè)規(guī)模和多元化的擴張。他們不顧市場和資源約束，也不顧自身的生產(chǎn)技術條件和管理水平，一味追求發(fā)展速度，不遺余力地擴大生產(chǎn)規(guī)模?；蛘呙つ康匕哑髽I(yè)有限的資金、人力、物力投入到其它業(yè)務領域，分散了企業(yè)在主營業(yè)務領域的資源實力。在這種情況下，員工感覺到前途渺茫，失去信心；同時人心渙散，內聚力下降，嚴重影響了企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)和維持，甚至使企業(yè)喪失原來的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。(作者單位：廣東商學院)31萬方數(shù)據(jù)b科技創(chuàng)新d開展群眾性經(jīng)

9、濟技術創(chuàng)新活動增強企業(yè)生機與活力創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存發(fā)展的一項長期的戰(zhàn)略任務，也是企業(yè)發(fā)腥的不竭動力，更是群眾性經(jīng)擠技術創(chuàng)新永碟青春活力的~泉。企業(yè)開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，動員和引導企業(yè)全體員工學知識、練本領，提高他們的勞動技能和創(chuàng)造才能，樹立創(chuàng)新的意識，堅持創(chuàng)新琛愈。突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)憂，創(chuàng)新紀環(huán)境。所以，正確的做法應該是:通過科學的績效考核與評估體系來對員工的薪資待遇及提煉進行最化界定，本著公平、公正、合理的原則，在不違背公司利益

10、的大前提下，建立有公信力的黯酬及獎懲制度，以真正達到“服人“的目的。五、機制無序，難用人。很多公司的初創(chuàng)期和成長期都是靠幾個親戚、朋灰或者間學鼎力相助，才最終發(fā)展起來的，這使得很多公詞即使是已經(jīng)有了相當?shù)囊?guī)模，但仍然帶著很深的“家族化“烙印。iE因為這蠟人在公司的發(fā)展歷程盟曾經(jīng)立下過汗馬功費，所以在公司成長起來后，他們往往會成為公司的既得利踴者以及特權階層。很多時候，他們會倚老賣老，甚至為了…己私利，利用自己的身份將個人凌駕于公司制度之

11、上，使公司的發(fā)展遇到很大的障礙或隱患。不管公司發(fā)展到哪個階段，良好的、依托于現(xiàn)代經(jīng)營管理體制之上的用人機制，始終是公司成長的最大驅動力。青則的話，即使是有了能力很強的人，也會因公詞內部固有勢力的壓制而無法施展，直至被人擠走。如果…家公司在成長的過程中，無法i醒過機制的保障，來達到“用人瞧賢，人盡其用“、“用專業(yè)的人做專業(yè)的口廣州正愛林錄，創(chuàng)最佳紛濟效益。通過創(chuàng)新活動的開展增強企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場黨爭能力、抗御風險能力和提高企業(yè)黯體素

12、質，增強企業(yè)的生機與活力。一、動員職工廣泛參與，創(chuàng)新活動才有基礎員工參與的廣度、深度是衡盤群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新灑動開展成功與否的震事那么不但無法讓現(xiàn)有的人發(fā)揮應有的、甚至更大的作用，公司的成長也會因此而受到很大影響。所以，機制的轉換和建立過程，實質上就是一個不斷挑戰(zhàn)固有陋習、不斷改革創(chuàng)新的過程。據(jù)一項調查表明，在民營企業(yè)中工作的人力資探經(jīng)理總是干不長久，往往在工作不久就提出辭職。辭職原因.:t:要是:很難開展工作，沒有費源(人力和財力)，

13、沒有地位(榮其名凹人力資擁經(jīng)理，事實姓常是一個打雜的)，沒有成就感(能做的事情很少)，沒有成長的機會(很少有機會得到專業(yè)培訓11)，收入低且基本沒有獎勵機制，與…個辦公室的小文員沒有什么兩樣。負責人力資擁管理的人員尚得不到熏視，工作沒有動力，該企業(yè)的人力資源工作怎么可能做得好呢因此，企業(yè)的領導決策層必須首先樹立正確的現(xiàn)代人力資源管理理念，以身作則，不斷學習和提升，并為人力資源的開放和管理配置相應的資源，不斷提高企業(yè)內部人力資源管理整體水

14、平。只有這樣，民營企業(yè)的發(fā)展才能真正走入高速發(fā)展的快車道。六、戰(zhàn)略模糊，難黯人?，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論告訴我們，企業(yè)的經(jīng)營管理理念主要標準.最大限度地把廣大員工引導和組織到創(chuàng)新措動中來。創(chuàng)新主體不僅是企業(yè)的技術人員，專家隊伍，更是依靠廣大職工群眾的聰明才智，在本職崗位上創(chuàng)造條件進行改造革新。通過合理化建議、技術革新、技術政關和技術改進等開展創(chuàng)新活動。通過參加技術技能比賽，組建經(jīng)濟技術創(chuàng)新小姐，普及應用及發(fā)展方向，很大程度上取決于企業(yè)具有戰(zhàn)略性

15、的發(fā)牒規(guī)劃，它是企業(yè)生死攸關的寬大決策。然而，我罔許多民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略性，決策者很多時候都是依賴自身的直覺和陳舊過時的經(jīng)驗來決定米來的發(fā)展方向，缺乏科學的定性和定量相結合的分析與研究。導致了許多民營企業(yè)經(jīng)營方向瑞失，經(jīng)營領域模糊，經(jīng)營窗目、投機、隨意.中小企業(yè)制建后，由于投資少、建設周期姐，資金回收快，很快便進入了高速成長期，營業(yè)額兒乎年年翻番。常見的情況是到了這個時期，企業(yè)為了尋求更多的利潤，分散風險，都會不約而同地尋求各種

16、擴張，包括企業(yè)規(guī)模和多元化的擴張。他們不顧市場和資探約束，也不顧自身的生產(chǎn)技術條件和管理水平，…味追求發(fā)展速度，不遺余力地擴大生產(chǎn)規(guī)模?；蛘呙つ康匕哑髽I(yè)有限的資金、人力、物力投入到其它業(yè)務領域，分散了企業(yè)在主營業(yè)務領域的資掠實力。在這種情況下，員工感覺到前途渺茫，失去信心:同時人心換散，內聚力下降，嚴重影響了企業(yè)核心黨爭力的培養(yǎng)和維持，甚至使企業(yè)喪失原來的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。(作者單位:廣東商學院)31———————————一科技創(chuàng)新

17、卜——————————一先進操作法，學習現(xiàn)代高新知識和技能等活動為主要形式。以創(chuàng)新為切入點，以職工群眾的廣泛參與為基礎，推動企業(yè)用高新技術和先進實用技術改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進技術進步和產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新。開展創(chuàng)新活動要加強宣傳發(fā)動，采取創(chuàng)新形式、建立和完善激勵機制等措施，使創(chuàng)新活動成為極受行政部門歡迎、廣大員工樂于參與的自發(fā)性群眾活動。二、營造一種氛圍，創(chuàng)新活動才有生存土壤成功的競賽需要一種良好

18、的競賽環(huán)境。需要營造濃烈的競賽氣氛。通過競賽氣氛的感染培養(yǎng)參賽者良好的心智，進而激發(fā)出更大的熱情與干勁，形成人人爭先創(chuàng)優(yōu)、個個達標奪魁的生動活潑的局面。在競賽活動中對一切有利于競賽的活動要大力宣傳，對一切不利于競賽的活動要批評、教育，努力形成一種團結互助、你追我趕、共同前進的良好氛圍。開展活動關鍵是要開好局，走好步，真正達到增強全員創(chuàng)新意識，人人投入創(chuàng)新實踐的目的。在企業(yè)里營造出入人想創(chuàng)新、人人要創(chuàng)新的良好氛圍；營造出敢于創(chuàng)新的意識；營

19、造出爭當學習型的新型員工，爭創(chuàng)學習型的先進班組。技術創(chuàng)新成果的取得，得益于企業(yè)競賽文化發(fā)展到一定的程度時產(chǎn)生的強大文化力的作用，這種文化力滲透到員工的思想中，深刻影響員工的價值觀和人生觀，使刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新的精神為個體員工所接受并踐行，有效催生了高層次的技術創(chuàng)新成果。三、建立激勵機制。創(chuàng)新活動才有動力效益最大化和業(yè)務發(fā)展是企業(yè)的重中之重。創(chuàng)新活動應從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，配合企業(yè)中心有效地開展，需加大力度，促進人力資源的開發(fā)，充分發(fā)掘蘊

20、藏在廣大職工群眾身上的巨大潛力，激發(fā)職工的主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮他們的聰明才智。要達到這些效果，就要建立激勵機制，保障勞動貢獻與物質利益和社會榮譽相統(tǒng)一，實現(xiàn)精神鼓勵32與物質利益并重，晉職晉級與利益掛鉤并舉，成果推廣與社會宣傳共濟，創(chuàng)新實踐與學習深造結合的體系，應建立創(chuàng)新成果的界定、評審、考核和獎勵辦法，規(guī)范合理化建議的采納、實施及兌現(xiàn)獎勵制度，使職工能在創(chuàng)新活動中有章可循，職工的創(chuàng)新成果勞有所獲。開展創(chuàng)新活動激勵方式應鼓勵多樣化，鼓勵

21、創(chuàng)新。四、選樹典型，創(chuàng)新活動才有指路明燈勞動模范是競賽的產(chǎn)物，也是職工群眾的優(yōu)秀代表。他們中有許多掌握高科技和絕招絕技，在經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動中發(fā)揮示范與帶頭作用。創(chuàng)新活動要重視弘揚先進，發(fā)揮勞模的專業(yè)技術優(yōu)勢，注重選樹具有時代特色、創(chuàng)新能力強的典型，通過發(fā)揮勞模的榜樣作用，帶動職工廣泛參與創(chuàng)新活動。把勞模的潛能發(fā)揮出來，建立勞模優(yōu)質崗，在本職崗位上最大限度發(fā)揮作用。建立勞模責任區(qū)，讓勞模在推動企業(yè)科技進步中建立新業(yè)績。幫助企業(yè)培養(yǎng)高新技術

22、工人，為勞模大展宏圖提供用武之地。企業(yè)通過選樹典型，有助于員工博采他人之長為我所用；有助于重新思考和改進自身的經(jīng)營實踐，創(chuàng)造最佳實踐；有助于學習模范人物、先進標兵的服務意識與先進經(jīng)驗i有助于改進工作，趕超先進，引導、鞭策和鼓勵其他職工迎頭趕上，進入創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)狀態(tài)。五、選準切入點，突出重點，創(chuàng)新活動才有生命力開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，以市場為導向，以效益為中心，以企業(yè)為主體，把增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風險能力

23、和提高職工素質作為活動的主導方向：把創(chuàng)新活動落實到基層，落實到班組，落實到崗位，滲透到提高質量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場開拓、技術改進、實現(xiàn)效益等多個領域和環(huán)節(jié)上來，使勞動競賽在保證重點、突破難點、彌補薄弱點上發(fā)揮作用。在重點上保證，要抓住關系企業(yè)效益和發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標要求，發(fā)動和組織職工確保實現(xiàn)；在難點上突破，要針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、技術攻關、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)

24、新、服務創(chuàng)新等為內容的勞動競賽，為企業(yè)排憂解難；在薄弱點上彌補，發(fā)動群眾分析癥結和原因，組織勞模和技術骨干服務隊，開展技術服務、智力扶持和技術攻關，廣泛開展有針對性的勞動競賽，合理化建議等活動。抓到點子上，干到關鍵上。講究活動實效，幫助企業(yè)改進工藝和技術，提高產(chǎn)品質量，優(yōu)化產(chǎn)品結構，改善經(jīng)營管理，增強經(jīng)濟效益。要不斷推廣應用先進科技成果，加大促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉化力度，推動企業(yè)建立和完善技術創(chuàng)新體系。同時要把創(chuàng)新活動同企業(yè)挖潛改

25、造、節(jié)能降耗、增效增值等工作結合起來，加強資源的節(jié)約和綜合利用，推進企業(yè)走質量效益型和科技效益型的路子。六、采取靈活多樣的形式。創(chuàng)新活動才有活力開展創(chuàng)新活動，要圍繞中心，緊貼市場，構建多層次、多形式的勞動競賽體系。在競賽形式上，要不斷鞏固和深化現(xiàn)有行之有效的競賽方法，開創(chuàng)和推廣一批激勵力度大、生命力強、深受職工歡迎的勞動競賽新形式、新載體。在堅持主在基層、沉到班組、落在崗位、重在實效的活動原則的基礎上，也放手讓基層自主安排、自定形式、自

26、選方法，讓競賽活動常賽常新。(作者單位：廣東商學院管理學院)萬方數(shù)據(jù)科技創(chuàng)新先進操作法，學習現(xiàn)代高新知識和技能與物質利益并重，普職晉級與利益掛鉤照確定的目標主要求，發(fā)動和組織職工確等活動為主要形式也以創(chuàng)新為切入點，并舉，成果推廣與社會宣傳共濟，創(chuàng)新保實現(xiàn):在難點上突破，要針對企業(yè)在以職工群眾的廣泛參與為基礎，推動企實踐與學習深造結合的體系，應建立創(chuàng)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、管理中存在的問業(yè)用高新技術和先進實用技術改造和提新成果的界定、評審、考核

27、和獎勵辦腿，組織職工開展以降成本增效益、技升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進技術進步和產(chǎn)業(yè)升法，規(guī)施合理化建議的采納、實施及兌術攻關、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)級，實現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、現(xiàn)獎勵制度，使職工能在創(chuàng)新活動中有新等為內容的剪動競賽，為企業(yè)排憂解管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新。開展創(chuàng)新活動要意可循，職工的創(chuàng)新成果勞有所獲ω開戲:在薄弱點上彌補，發(fā)動群眾分析癥加強宜傳發(fā)動，采取創(chuàng)新形式、建立和展創(chuàng)新活動激勵方式服鼓勵多樣化，鼓結和原因，組織勞模和技術骨

28、干服務先替激勵機制等措施，使創(chuàng)新精動成為脅創(chuàng)新。隊，開展技術服務、智力扶持和技術攻極受行政部門歡楠、廣大員工樂于參與四、珠樹典型，創(chuàng)新活動才有鋪路尖，廣泛開展有針對性的勞動競賽，合的白發(fā)性群眾活動。明燈理化建議等括動。抓到點子上，干到關二、瞥遭…種氛圍，創(chuàng)新活動才有帶動模WM是競賽的產(chǎn)物，也是職工鍵上自講究活動實效，幫助企業(yè)改進工生存.:t鑲群眾的優(yōu)秀代表。他們中有許多掌握高藝和技術，提高產(chǎn)品質量，優(yōu)化產(chǎn)品結成功的寬賽需要…種良好的競賽

29、環(huán)科技和絕招絕技，在經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動構，改善經(jīng)營管理，增強經(jīng)濟效益。要境。需要營造濃烈的競賽氣氛。通過竟中發(fā)揮示范與帶頭作用。創(chuàng)新活動要重不斷推廣應用先進科技成果，加大促進賽氣氛的感染培養(yǎng)參賽者良好的心智，視也揚先進，發(fā)揮勞模的專業(yè)技術優(yōu)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉化力度，推進而激發(fā)出更大的熱情與干勁，形成人勢，注重選樹具有時代特色、創(chuàng)新能力動企業(yè)建立和完善技術創(chuàng)新體系。同時人爭先創(chuàng)憂、個個達標奪魁的生動情潑強的典型，通過發(fā)揮勞模的榜樣作用

30、，要把創(chuàng)新活動伺企業(yè)挖潛改造、節(jié)能降的局面。在競賽活動中對一切有利于竟帶動職工廣泛參與創(chuàng)新活動。把勞模的耗、增效增值等工作結合起來，加強資賽的活動要大力宣傳，對一切不利于黨潛能發(fā)揮出來，建立勞模優(yōu)質崗，在水源的節(jié)約和綜合利用，推進企業(yè)走質量賽的活動要批評、教育，努力形成一種職崗位上最大限度發(fā)揮作用。建立勞模效益型和科技效益型的路子。團結互助、你追我趕、共同前進的良好責任區(qū)，讓窮模在推動企業(yè)科技進步中六、采取靈活多樣的形式，創(chuàng)新活氛圍。開

31、展活動關鍵是要開好用，走好建立新業(yè)績，幫助企業(yè)培養(yǎng)高新技術工動才有滔力步，真正達到增強全員創(chuàng)新意識，人人人，為勞模大展宏圖提供用武之地。企開展創(chuàng)新活動，要圍繞中心，緊貼投入創(chuàng)新實踐的目的。在企業(yè)黑營造出業(yè)i醒過邊樹典型，有助于員工博果他人市場，構建多層次、多形式的勞動黨賽人人想創(chuàng)新、人人要創(chuàng)新的良好筑罔之長為我所用:有助于囊新思考和改進體系a在寬賽形式上，要不斷鞏固和深營造出敢于制新的黠識:營造出爭當學自身的經(jīng)營實踐，創(chuàng)造最佳實踐有助化

32、現(xiàn)有行之有效的黨賽方法，開創(chuàng)和推習型的新型員工，爭創(chuàng)學習型的先進班于學習棋手E人物、先進標兵的服務意識廣…批激勵力度大、生命力強、深受職組。技術創(chuàng)新成果的取得，得益子企業(yè)與先進經(jīng)驗有助于改進工作，趕起先工歡邊的勞動競賽新形式、新載體u在競賽文化發(fā)展到…定的程度時產(chǎn)生的強進，引導、鞭策和鼓勵其他職工迎頭趕堅持主在墓層、沉到班組、落在崗位、大文化力的作用，這種文化力滲透到員上，進入創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)狀重在實效的活動原則的基礎上，也放手工

33、的思想中，深刻影響員工的價值觀和態(tài)。讓基層自主安排、自定形式、自選方人生觀，使刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新的精神.、選準切入點，突出重點，創(chuàng)新沽，讓競賽活動常賽常新。為個體員工所接受并踐行，有效催生了活動才有生命力(作者單位:廣東商學院管理學院)高層次的技術創(chuàng)新成巢。開展群眾性輯濟技術創(chuàng)新活動，以三、建立激勵機制，創(chuàng)新活動才有市場為導向，以效撬為中心，以企業(yè)為動力::l:體，把增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場效益最大化和業(yè)務發(fā)展是企業(yè)的寬寬爭能力、抗御

34、風險能力和提高職工索中之寰。創(chuàng)新活動@從企業(yè)戰(zhàn)略的高度質作為活動的主導方向:把創(chuàng)新活動藩出發(fā)，配合企業(yè)中心有效地開展，需加實到基層，薄實到班組，落實到崗位，大力度，促進人力資源的開發(fā)，充分發(fā)慘透到提高質最、降低成本、節(jié)約能掘蘊藏在廣大職工群眾身上的囚大潛摞、安全生產(chǎn)、市場開拓、技術改進、力，激發(fā)職工的主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮實現(xiàn)效益等多個領域和環(huán)節(jié)上來，使勞他們的聰明才智。要達到這些效果，就動競賽在保證重點、突破難點、彌補薄要建立激勵機制，