影響石油生產企業(yè)成本的因素及對策

1、調查研究FAZHANDIAOCHAYANJIU口田團虎低成本戰(zhàn)略是企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一。同樣，石油生產企業(yè)的生存、發(fā)展，也必須加強成本管理，實施低成本戰(zhàn)略。為了降低成本，重要的是找準影響石油生產成本的因素，轉變傳統(tǒng)思維模式，改變成本管理觀念，提高企業(yè)的競爭力，夯實企業(yè)的發(fā)展基礎。一、石油生產企業(yè)成本的影響因素分析(一)原油產量對成本的影響。目前，最能反映石油生產企業(yè)成本管理水平的是噸油單位成本。噸油單位成本=原油生產成本原油產量，噸油單位

2、成本越低，對企業(yè)越有利。原油產量既是決定噸油單位成本的關鍵因素，也是石油生產企業(yè)成長空間的主要根基。在油田開發(fā)初期、成熟期、后期等期間，噸油單位成本分別呈上升、下降、上升走勢。如果從影響噸油單位成本來看，原油產量掩蓋了原油生產成本的絕對數(shù)的上升，隨著油田開發(fā)的逐步深入，原油產量是不斷上升的，而原油生產成本的絕對數(shù)也是不斷的上升，只是原油產量的上升速度大于原油生產成本的上升速度。在油田開采后期，原油產量下降，但原油生產成本絕對數(shù)仍呈上升走

3、向，生產規(guī)模下降后成本隨之下降。所以，原油產量和原油生產成本之間是正比例關系，但也有存在反比的時段。(二)建設期對投產后成本的影響。在油田產能建設過程中，鉆井工程先期完成，隨后完成管網(wǎng)及布站工程，也就是鉆井工程決定了后期的地面工程，所以地面工程是滯后于油水井的投運的。新投運的油井由于地面不配套，產出的液量需通過拉運方式收集到站庫。由于沒有處理過程，只能將油水混合物全部拉運，大大增加了生產成本，同時由于拉運過程中易出現(xiàn)經(jīng)濟問題，生產單位必

4、須抽調人力監(jiān)管，增加鉛封，增加化驗、計量等環(huán)節(jié)。油藏先期評價不到位，后期建產規(guī)模偏小，隨著勘探開發(fā)的逐步深入，產液量超出了當初設計，各類設備設施不能滿足生產需求，必須進行管網(wǎng)、站庫改造。由于油田工程工期長、資金量大，且要通過的審批環(huán)節(jié)較多，在地面系統(tǒng)不能發(fā)揮作用的期間，增加了生產企業(yè)的成本。(三)生產后期對成本的影響。油田到生產后期時，為了減緩油田自然遞減速度，要不斷投入，除了資本性支出，還包括收益性支出，特別是注人物驅油、增產措施的大

5、量采用，有的還采用三次采油措施。這些支出所發(fā)生的費用遠遠超出一般的正常生產成本。(四)內部管理對成本的影響。內部管理對成本的影響主要包括管理層決策失誤導致成本增加，領導權威失靈造成的上下不一致，信息和指令失真、效率低下，關鍵崗位處理事務拖延滯后或失誤，一般員工崗位職責落實不到位，管理部門監(jiān)管不到位造成浪費等。這些都是屬于管理環(huán)節(jié)的，具有隱蔽性，難辨識，同時具有放大性。如電力春檢后，由于沒有檢修到位，導致后期造成停井更換、維修電路，增加相

6、關成本；造成的修井過程中造成的二次II生作業(yè)等等。(五)政策層面對成本的影響。對石油生產企業(yè)來說，環(huán)保工作遠不能滿足社會對環(huán)保的要求，面對環(huán)保要求，企業(yè)必須增加投入，從而必須面對由此帶來對成本控制的挑戰(zhàn)。二、石油生產企業(yè)成本控制對策(一)如何高效低耗地開發(fā)區(qū)塊，且保持油田持續(xù)穩(wěn)定生產是油田生產單位提高成本管理水平的重點。從滾動勘探開發(fā)人手，勘探、開發(fā)緊密結合，增儲上產一體化，找出原油富集區(qū)塊，為后期原油上產提供資源保障；要從穩(wěn)產人手，精

7、細油藏描述，做好注入物驅油，引入新工藝、新技術，提高油田采收率，提高油田產量，稀釋噸油單位成本。(二)精細油藏評價，適當建產規(guī)模。既不大馬拉小車，造成設備設施浪費，也不小馬拉大車，造成生產運行不暢，增加成本負擔。原油生產企業(yè)要在下達產量指標時考慮新投產量，要均衡新投產量的效益；同時，要加快地面配套，在井位確定后開展管網(wǎng)、站點的鋪設準備工作，根據(jù)出油兄沲。(三)優(yōu)化流程管理。必須明確各部門職責，在企業(yè)內部避免重復和無效作業(yè)，取消無關流程和

8、相應機構，發(fā)現(xiàn)流程中的低效率時要及時組織流程再造。管理要制度化、系統(tǒng)化、標準化、專業(yè)化，企業(yè)工作流程的各個環(huán)節(jié)之間要很好的銜接。這些都做到了，就會大大壓縮企業(yè)成本。(四)要有完善的考核體系。從產量、建設工期、成本、內部管理等多個方面，建立完善的考核體系；對考核指標量化，越細越好，分級負責，囊括單位、部門、區(qū)塊、班站等基本的考核，從而引導各部門及全員意識到自己就是成本的控制者，又都是利益創(chuàng)造者，做到上下結合，專業(yè)控制和員工控制結合。(五)

9、構建優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)運行的潤滑劑，可以有效減少企業(yè)的內耗，有利于企業(yè)工作效率的提高。企業(yè)發(fā)展過程中，總會存在各種各樣的矛盾與沖突。企業(yè)文化同社會道德一樣，沒有法律那樣嚴肅，但能對法律起到輔助和補充。所以，要充分利用企業(yè)文化，讓員工更好地發(fā)揮才能，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。(作者單位：長慶油田公司超低滲透油藏第四項目部)72發(fā)展月刊成本的因素及對策影響石油生產企業(yè)萬方數(shù)據(jù)調查研究FAZHANDIAOCHAYANJIU口田團虎

10、低成本戰(zhàn)略是企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一。同樣，石油生產企業(yè)的生存、發(fā)展，也必須加強成本管理，實施低成本戰(zhàn)略。為了降低成本，重要的是找準影響石油生產成本的因素，轉變傳統(tǒng)思維模式，改變成本管理觀念，提高企業(yè)的競爭力，夯實企業(yè)的發(fā)展基礎。一、石油生產企業(yè)成本的影響因素分析(一)原油產量對成本的影響。目前，最能反映石油生產企業(yè)成本管理水平的是噸油單位成本。噸油單位成本=原油生產成本原油產量，噸油單位成本越低，對企業(yè)越有利。原油產量既是決定噸油單位成本的

11、關鍵因素，也是石油生產企業(yè)成長空間的主要根基。在油田開發(fā)初期、成熟期、后期等期間，噸油單位成本分別呈上升、下降、上升走勢。如果從影響噸油單位成本來看，原油產量掩蓋了原油生產成本的絕對數(shù)的上升，隨著油田開發(fā)的逐步深入，原油產量是不斷上升的，而原油生產成本的絕對數(shù)也是不斷的上升，只是原油產量的上升速度大于原油生產成本的上升速度。在油田開采后期，原油產量下降，但原油生產成本絕對數(shù)仍呈上升走向，生產規(guī)模下降后成本隨之下降。所以，原油產量和原油生

12、產成本之間是正比例關系，但也有存在反比的時段。(二)建設期對投產后成本的影響。在油田產能建設過程中，鉆井工程先期完成，隨后完成管網(wǎng)及布站工程，也就是鉆井工程決定了后期的地面工程，所以地面工程是滯后于油水井的投運的。新投運的油井由于地面不配套，產出的液量需通過拉運方式收集到站庫。由于沒有處理過程，只能將油水混合物全部拉運，大大增加了生產成本，同時由于拉運過程中易出現(xiàn)經(jīng)濟問題，生產單位必須抽調人力監(jiān)管，增加鉛封，增加化驗、計量等環(huán)節(jié)。油藏先

13、期評價不到位，后期建產規(guī)模偏小，隨著勘探開發(fā)的逐步深入，產液量超出了當初設計，各類設備設施不能滿足生產需求，必須進行管網(wǎng)、站庫改造。由于油田工程工期長、資金量大，且要通過的審批環(huán)節(jié)較多，在地面系統(tǒng)不能發(fā)揮作用的期間，增加了生產企業(yè)的成本。(三)生產后期對成本的影響。油田到生產后期時，為了減緩油田自然遞減速度，要不斷投入，除了資本性支出，還包括收益性支出，特別是注人物驅油、增產措施的大量采用，有的還采用三次采油措施。這些支出所發(fā)生的費用遠

14、遠超出一般的正常生產成本。(四)內部管理對成本的影響。內部管理對成本的影響主要包括管理層決策失誤導致成本增加，領導權威失靈造成的上下不一致，信息和指令失真、效率低下，關鍵崗位處理事務拖延滯后或失誤，一般員工崗位職責落實不到位，管理部門監(jiān)管不到位造成浪費等。這些都是屬于管理環(huán)節(jié)的，具有隱蔽性，難辨識，同時具有放大性。如電力春檢后，由于沒有檢修到位，導致后期造成停井更換、維修電路，增加相關成本；造成的修井過程中造成的二次II生作業(yè)等等。(五

15、)政策層面對成本的影響。對石油生產企業(yè)來說，環(huán)保工作遠不能滿足社會對環(huán)保的要求，面對環(huán)保要求，企業(yè)必須增加投入，從而必須面對由此帶來對成本控制的挑戰(zhàn)。二、石油生產企業(yè)成本控制對策(一)如何高效低耗地開發(fā)區(qū)塊，且保持油田持續(xù)穩(wěn)定生產是油田生產單位提高成本管理水平的重點。從滾動勘探開發(fā)人手，勘探、開發(fā)緊密結合，增儲上產一體化，找出原油富集區(qū)塊，為后期原油上產提供資源保障；要從穩(wěn)產人手，精細油藏描述，做好注入物驅油，引入新工藝、新技術，提高油

16、田采收率，提高油田產量，稀釋噸油單位成本。(二)精細油藏評價，適當建產規(guī)模。既不大馬拉小車，造成設備設施浪費，也不小馬拉大車，造成生產運行不暢，增加成本負擔。原油生產企業(yè)要在下達產量指標時考慮新投產量，要均衡新投產量的效益；同時，要加快地面配套，在井位確定后開展管網(wǎng)、站點的鋪設準備工作，根據(jù)出油兄沲。(三)優(yōu)化流程管理。必須明確各部門職責，在企業(yè)內部避免重復和無效作業(yè)，取消無關流程和相應機構，發(fā)現(xiàn)流程中的低效率時要及時組織流程再造。管理

17、要制度化、系統(tǒng)化、標準化、專業(yè)化，企業(yè)工作流程的各個環(huán)節(jié)之間要很好的銜接。這些都做到了，就會大大壓縮企業(yè)成本。(四)要有完善的考核體系。從產量、建設工期、成本、內部管理等多個方面，建立完善的考核體系；對考核指標量化，越細越好，分級負責，囊括單位、部門、區(qū)塊、班站等基本的考核，從而引導各部門及全員意識到自己就是成本的控制者，又都是利益創(chuàng)造者，做到上下結合，專業(yè)控制和員工控制結合。(五)構建優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)運行的潤滑劑，