微軟給員工實(shí)際股票的啟示

1、徽軟給員工實(shí)際股票的啟???????習(xí)軍口據(jù)美國《商業(yè)周刊》最新調(diào)查????????期?顯示微軟公司的市值已達(dá)??!??億美兀名列全球第幾大僅次于奇異????。恰在同一時(shí)間微軟宣布?從???年?月起將取消給予員?的股票選擇權(quán)??!改以發(fā)放實(shí)際股票給?????員工?至于???多位資深員工的股酬仁要依據(jù)顧客增加的情形及顧客滿意度來決定?革新會計(jì)制度?過去股票選擇權(quán)的爭議之?在于會計(jì)制度的卜到底是支出還是收入而容易讓內(nèi)部有私心者以此不法謀利影

2、響公司信譽(yù)。借實(shí)際股票的發(fā)放將使資產(chǎn)在會計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表上比較精確建立起透明化、合理化的制度不失為個(gè)好方式。雖然從?個(gè)使用者的立場而言我對其軟件的技術(shù)內(nèi)涵并不以為然但對其高層所做的這項(xiàng)新企業(yè)政策卻非常認(rèn)同。經(jīng)營者應(yīng)連帶反省?你的會計(jì)制度合理嗎?你能精確得知經(jīng)營中的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)嗎?過去也有專家說過?股票選擇權(quán)問題在丁分配。?仁要是由于股價(jià)受環(huán)境影響相當(dāng)大員工因努力而得到的報(bào)酬波動也隨著大動不一定有實(shí)質(zhì)回饋。同時(shí)容易誘使經(jīng)營投機(jī)者為獲取巨額利潤

3、而不擇手段拉高股價(jià)完全無助于公司的經(jīng)營?以“顧客滿憊及貢獻(xiàn)度”做為評價(jià)報(bào)酬的依據(jù)。那么微軟此舉給全球企業(yè)帶獷??么啟示??????建立公平而實(shí)質(zhì)的激勵(lì)制度。不論企業(yè)內(nèi)外一個(gè)合理的制度一定是蘊(yùn)含著顧客滿意的精神當(dāng)然薪資政策更是如此誠如微軟他們希望借助這個(gè)新制度的推行能創(chuàng)造下代的百萬?美元?富刀習(xí)?在國內(nèi)和美國有很多經(jīng)營者被認(rèn)為薪水太高因?yàn)槿绻緵]賺錢他們卻靠著某種保障合約樣照拿高薪造成過高而不合理的人事成本。但若以顧客滿憊貢獻(xiàn)度為標(biāo)準(zhǔn)就

4、能解決這個(gè)問題比如在合約內(nèi)規(guī)定年度運(yùn)營必須達(dá)到留客率多少、顧客增加率以及是否提出了更好的服務(wù)模式等等作為薪資度量的標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)雕方可領(lǐng)這筆錢這樣至少可昭公信。事實(shí)?不僅是經(jīng)營層對企業(yè)的全休員工都應(yīng)以此做為標(biāo)準(zhǔn)這才是真正竟?fàn)幜Φ臉?biāo)竿?所以經(jīng)營者應(yīng)該試著想一想?怎樣才能營造?個(gè)能激勵(lì)員工創(chuàng)造企業(yè)利潤的文化和制度因此我們的經(jīng)營者應(yīng)該確認(rèn)?顧客滿怠在公司的實(shí)踐程度有多少?如何才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?困護(hù)??????徽軟給員工實(shí)際股票的啟???????習(xí)

5、軍口據(jù)美國《商業(yè)周刊》最新調(diào)查????????期?顯示微軟公司的市值已達(dá)??!??億美兀名列全球第幾大僅次于奇異????。恰在同一時(shí)間微軟宣布?從???年?月起將取消給予員?的股票選擇權(quán)??!改以發(fā)放實(shí)際股票給?????員工?至于???多位資深員工的股酬仁要依據(jù)顧客增加的情形及顧客滿意度來決定?革新會計(jì)制度?過去股票選擇權(quán)的爭議之?在于會計(jì)制度的卜到底是支出還是收入而容易讓內(nèi)部有私心者以此不法謀利影響公司信譽(yù)。借實(shí)際股票的發(fā)放將使資產(chǎn)在

6、會計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表上比較精確建立起透明化、合理化的制度不失為個(gè)好方式。雖然從?個(gè)使用者的立場而言我對其軟件的技術(shù)內(nèi)涵并不以為然但對其高層所做的這項(xiàng)新企業(yè)政策卻非常認(rèn)同。經(jīng)營者應(yīng)連帶反省?你的會計(jì)制度合理嗎?你能精確得知經(jīng)營中的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)嗎?過去也有專家說過?股票選擇權(quán)問題在丁分配。?仁要是由于股價(jià)受環(huán)境影響相當(dāng)大員工因努力而得到的報(bào)酬波動也隨著大動不一定有實(shí)質(zhì)回饋。同時(shí)容易誘使經(jīng)營投機(jī)者為獲取巨額利潤而不擇手段拉高股價(jià)完全無助于公司的經(jīng)營

7、?以“顧客滿憊及貢獻(xiàn)度”做為評價(jià)報(bào)酬的依據(jù)。那么微軟此舉給全球企業(yè)帶獷??么啟示??????建立公平而實(shí)質(zhì)的激勵(lì)制度。不論企業(yè)內(nèi)外一個(gè)合理的制度一定是蘊(yùn)含著顧客滿意的精神當(dāng)然薪資政策更是如此誠如微軟他們希望借助這個(gè)新制度的推行能創(chuàng)造下代的百萬?美元?富刀習(xí)?在國內(nèi)和美國有很多經(jīng)營者被認(rèn)為薪水太高因?yàn)槿绻緵]賺錢他們卻靠著某種保障合約樣照拿高薪造成過高而不合理的人事成本。但若以顧客滿憊貢獻(xiàn)度為標(biāo)準(zhǔn)就能解決這個(gè)問題比如在合約內(nèi)規(guī)定年度運(yùn)營