怎樣加強物流成本管理

1、物流成本是指物品在空問實體運動過程中(包括包裝、裝卸、運輸、倉儲、加工、整理、配送、信息處理等各個環(huán)節(jié))所產生的費用。而物流成本管理則是以對物流活動的管理達到降低物流成本、增加企業(yè)利潤的目的。隨著時代的進步，經濟的發(fā)展，一方面，降低產品成本(第一利潤源)和提高勞動生產率(第二利潤源)已達到了相對的發(fā)展極限，i：IcAl：l物價與工資上漲造成的總成本不斷上升；另一方面，物流成本的比重在企業(yè)中逐年提高，例如20世紀70年代，美國商品的全部物

2、流費用就占了商品總價值的一半以上，在我國經濟比較發(fā)達的地區(qū)，目前一般物流成本也占商品總成本的一半以上。物流成本管理在此情況下應運而生，成為企業(yè)“第三利潤源”。加強物流成本管理，對于提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)競爭力具有重要的作用。物流成本管理措施第一，要合理確定最佳物流路徑。確定最佳物流路徑，不僅可以縮短物流的路程，增加物流直達比例，還可以減少物流庫存，降低運臣籮乃輸費及途中的倉儲保管費。第二，要實現物流規(guī)模化，合理安排運輸工具裝載量。這

3、樣可以減少運輸次數，提高車輛的裝載效率。通過對每一次業(yè)務設計最佳的運輸工具及裝載量來實現運輸成本的最小化。要經常了解貨物及車輛的在途狀況，有效地利用空車信息，合理安排實現車輛運行的效益化。第三，要實現物流管理現代化、一體化。所謂物流管理現代化，就是要實現裝卸及運輸的機械化、集裝箱化、托盤化，從而提高物流的速度，降低運輸費用，減少不應發(fā)生的意外損耗。所謂物流管理一體化，指的是要建立以路運、海運、空運相互聯(lián)系相互配套的運輸體系。通過對各種運

4、輸工具進行合理調配與使用，為客戶提供方便、快捷的運輸服務，從而大大縮短商品的在途時間，提高商品運輸效率，減少商品在運輸過程中的損失及費用。第四，要建立物流信息管理系統(tǒng)，以適應現代企業(yè)資源、技術、生產及銷售分布于全球市場的狀況。即以網絡管理為基礎，及時掌握運用各種信息，提高企業(yè)對用戶需要有效、快速的反映能力，從而取得市場競爭中的時間與熬∞山sI正丘正山J_z山dIz∞z≥o卜z?！迀l凸jJ價目萬方數據圄回匾物流成本是指物品在空間實體諒動

5、過程中(包括包裝、裝卸、運輸、倉儲、加工‘整配送.信息處理等各個環(huán)節(jié))所產生的費用。而物流戚本管理則是以對物流活動的管理達到降低物流戚本、增加企業(yè)利潤的目的。|隨著時代的進步，經濟的發(fā)展，一方面，降低產品戚本(第一利潤源)和提高勞動生產率(第二利潤源)已達到了相對的發(fā)展極限，比如物價與工資上漲造成的總成本不晰上升另一方面，物流成本的比重在企業(yè)中逐年提高，例如20世紀70年代，美國商品的全部物流費用就占了商品總價值的…半以上，在我國經濟比

6、較發(fā)達的地眩，目前一般物流成本也占商品總成本以上。物流成本管理在此情況下應運而生，成為企業(yè)“第二利潤源“。加強物流成本管理，對于提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)競爭tJ具有三重要的作用。物流成本管理措施0，要合理確定最佳物流路徑。確定最2佳物流路徑，不僅可以捕短物流的路程，增加E陽物就直達比例，還可以減少物流庫拌，降低遠王瑤Fl):6輸費及途中的倉儲保管費。第二，要實現物流規(guī)?；?，合理安排運輸這樣可以減少運輸次數，輛的艇載效率。通過對每一次業(yè)

7、務設計最佳的運輸工具及裝載撞來實現運輸成本的最小化。要經常了解貨物及車輛的在途狀況，有效地利用空車信息，合理安排實現車輛運行的化。，要實現物流管理現代化、一體化。所謂物流管理現代化，就是要實現革卸及運輸的機械化、集裝箱化、托盤化，從而提高物流的速度，降低遠輸費用，減少不應發(fā)生的意外損耗。所謂物流管理一體化，指的是要建立以路遠、海遠、空運相互聯(lián)系相互配套的運輸體系。l殷址對各種運輸工具進行合理調配與使用，為客戶提供方便、快捷的運輸服務，從

8、而大大縮短商品的在途時間，提高商品運輸效率，減少商品在運輸過程中的損失及費用。第四，要建立物流倍息管理系統(tǒng)，現代企業(yè)資源、技術、生產及銷售分布于全球市場的狀況。即以網絡管理為基礎，及時掌握運用各種信息，提高企業(yè)對用戶需要有效、快速的反映能力，從而取得市場競爭中的時間與空間優(yōu)勢，增加企業(yè)利潤額。比如通過網上進行采購和銷售，大大減少了傳統(tǒng)物流繁瑣的環(huán)節(jié)和手續(xù)，同時也減少了商品在流通環(huán)節(jié)的庫存，防止出現商品過時或無效的情況。利用網上交易，還可

9、大大降低與客戶交易發(fā)生的溝通成本，同時還可通過網上信息，擴大企業(yè)銷售渠道。第五，必須對物流成本的發(fā)生事先編制預算或計劃，以便在實施過程中利于控制物流成本?？刂莆锪鞒杀緫撌侨^程的控制，即從材料進廠，經儲存、加工、裝配、包裝、完工出廠，直至到客戶整個物流過程的控制。在整個控制過程中，要及時發(fā)現問題，及時調整、改正，并在事后對預算執(zhí)行情況進行總結考核，找出不足，總結經驗，充分發(fā)揮物流成本管理的作用。物流成本管理中應注意的問題第一，應注意物

10、流成本各項目之間存在著相互聯(lián)系相互制約的關系。物流成本中某一項目的變化將會影響其他組成項目，從而波及物流總成本發(fā)生變化。比如物流中的交易費用偏少，會使物流規(guī)?？s小，并影響物流連續(xù)性，使物流設備利用率降低，相對增加其他物流成本，導致物流總成本上升；當然，如果物流的規(guī)?；瓦B續(xù)化已達最佳狀態(tài)，仍不斷增加物流交易費用，也會使物流總成本上升。所以對物流成本各項目間的比例關系一定要把握好，使之總和達到最低，才能發(fā)揮物流成本管理最更正佳作用。第二，

11、要協(xié)調好降低物流成本與提高服務水平之間的關系。這二者存在一個互為反比例的關系。即較低的物流成本，會出現庫存量減少、運輸費降低等現象，這就會導致降低服務標準與水平；而高水平的服務必然要求有充足的庫存，也就會發(fā)生較高的運輸等費用，導致物流成本的提高?？梢姡谖锪鞒杀竟芾碇?，要明確物流成本與服務水平的關系。服務水平是前提，只有服務水平到位，才能吸引更多的客戶購買商品。在服務水平達到一定程度后，要盡可能降低物流成本，這是物流成本管理要達到的目標

12、。第三，在物流成本管理中要注意環(huán)境保護。企業(yè)在生產、商品周轉過程中，會產生大量的垃圾、廢棄物。而這些會對整個社會環(huán)境造成嚴重污染，導致自然環(huán)境惡化，影響整個社會經濟長遠發(fā)展。因此企業(yè)有義務處理好這些垃圾、廢棄物，以保持經濟的可持續(xù)發(fā)展。當然企業(yè)也要從物流成本管理考慮，要注意物流商品及設施的環(huán)保性，盡可能減少在物流環(huán)節(jié)產生的垃圾、廢棄物，對已產生的垃圾及時送到指定地點處理。物流成本管理工作為協(xié)調處理企業(yè)生產與銷售之間的關系起了紐帶作用。在

13、當前物價與工資上漲造成總成本不斷上升，一般成本降低方法效果不太理想的情況下，物流成本管理無疑是成本管理工作中的較好選擇。作者單位：河北職業(yè)技術學院編輯：常忠武本：FU2004年第2期“人才策略與家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”一文的第二作者陳慶齡應為陳慶玲，陳慶玲和本文第三作者劉瀑的單位為河南財經學院。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究瞄萬方數據E盟EE噩噩噩佳作用。一，要協(xié)調好降低物流成本與提高服務水平之間的關系。的關系。即較低的物流戚本，會出現席存量減少、運輸費降低

14、等現象，這就會導致降低服務標準與水平:而高水平的服務必然要求有充足的庫存，也就會發(fā)生較高的運輸等費用，導致物流成本的提高。可見，在物流成本管理中，要明確物流成本與服務水平的關系。服務水平是前提，只有服務水平到位，才能吸引更多的客戶購買商品。在服務水平達到…定程度后，要盡可能降低物流成本，這是物流戚本管理要達到的目第二，在物流成本管理中要注意環(huán)境保護。企業(yè)在生產、商品周轉過程中，蠢的垃圾、廢棄物。而這些會對整個社會環(huán)境造成嚴重污染，導致自

15、然環(huán)境惡化，影響整個社會經濟長遠發(fā)展。因此企業(yè)有義務處理好這些垃圾、廢棄物，以保持經濟的可持續(xù)發(fā)展。當然企業(yè)也要從物流成本管理考慮.要注意物流商品及設施的環(huán)保性，盡可能減少在物流環(huán)節(jié)產生的垃圾、廢棄物，對巴產生的垃圾及時i送到指定地點處理。物流成本管理工作為協(xié)調處理企業(yè)生產與銷售之間的關系起了紐帶作用Q在當前物價與工資上漲造成總成本不斷上升，…般成本降低方法效果不大理想的情況下，物流成本管理無疑是戚本管理工作中的較好選擇。作者單位:河北

16、職業(yè)技術學院編輔:常忠式空間優(yōu)勢，增加企業(yè)利潤額。比如i跑過網上進行采購和銷售，太太減少了傳統(tǒng)物流繁瑣的環(huán)節(jié)拍手續(xù)，同時也減少了商品在流通環(huán)節(jié)的庫存，防止出現商品過時或無效的情況。利用網上交易，還可大大降低與客戶交易發(fā)生的溝通成本，同時還可通過網上信息，擴大企業(yè)銷售提道。第五，必須對物流成本的發(fā)生事先編制預算或計劃，以便在實施過程中利于控制物流成本?？刂莆锪髌荼緫撌侨^程的控制，即從材料進廣，經儲存、加工、裝配、包裝、究工出廠，直烹到

17、客戶整個物流過程的控制。在整個控制過程中，要及時發(fā)現問題，及時調整、改正，并在事后對預算執(zhí)行情況進行總結考核，找出不足，總結經驗，充分發(fā)揮物流成本管理的作用。物流成本管理中應注意的問題第一，應注意物流成本各項目之間存在著相互聯(lián)系相互制約的關系。物流成本中某一項目的變化將會影響其他組成項目，從而波及物流總成本發(fā)生變化。比如物流中的交易費用偏少，會使物流規(guī)楠縮小，并影響物流連續(xù)性，使物流設備利用率降低，相對增加其他物流戚本，導致物流總戚本上